項目經(jīng)理各部門的職責(zé)（精選3篇）

項目經(jīng)理各部門的職責(zé) 篇1

　　1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、 隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

　　2、深入項目各班組，隨時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況;協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查;對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

　　4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

　　5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。

　　6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。

　　7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實施。

　　8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

　　9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

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　　1.

項目經(jīng)理各部門的職責(zé) 篇2

　　職責(zé)描述:

　　1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃與明確區(qū)域年度工作目標(biāo),負(fù)責(zé)整個項目的組織和管理、協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中與各相關(guān)部門工作

　　2、全面負(fù)責(zé)整個項目的管理及運作,提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo),包括項目前期開發(fā)、建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工作,組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源,對項目工期、質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行有效管控;

　　3.根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)按時完成項目交付計劃,達(dá)成公司的開發(fā)、施工、市場、財務(wù)等各項規(guī)定目標(biāo);

　　4.負(fù)責(zé)城市公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘;

　　5.負(fù)責(zé)與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào),確保關(guān)系順暢;通過銀行、商會、商圈、信托等多種進(jìn)行融資;

　　6、監(jiān)督項目開發(fā)過程的有良性,保證合法報建、施工質(zhì)量、項目進(jìn)度、財務(wù)管理、保證項目順利開展和協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)落實項目實施計劃的開展及順利進(jìn)行以及項目發(fā)展中可能遇到的各類風(fēng)險控制,

　　配合項目規(guī)劃和方案調(diào)整,負(fù)責(zé)對項目實施方案的改進(jìn)以及能對實施過程中遇到的具體問題提出改善建議。

　　任職條件;

　　1、年齡38-45歲為佳;本科、工程及地產(chǎn)開發(fā)類相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、熟悉整個房地產(chǎn)行業(yè)運作規(guī)則,熟悉房地產(chǎn)行業(yè)市場行情,熟悉國家房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定

項目經(jīng)理各部門的職責(zé) 篇3

　　1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

　　2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

　　6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理月報。

　　7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

　　8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

　　9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

　　10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

　　11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。

　　12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

　　13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。

　　14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

　　15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

　　16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設(shè)計)

　　17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

　　18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

　　19、每周向公司匯報工作進(jìn)度，下周工作計劃。每月回公司匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展。

　　20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

　　對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

　　21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計部)，并做好材料進(jìn)場的先后順序表，交由公司采購部�，F(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報。