項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍（精選31篇）

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇1

　　1、能勝任帶領(lǐng)各類工程團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)來(lái)確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付，包括員工發(fā)展，項(xiàng)目管理和技術(shù)方面的職責(zé);

　　2、完成項(xiàng)目規(guī)劃，包括進(jìn)度安排、資源規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作;

　　3、了解管理期望和實(shí)施項(xiàng)目管理策略，確保項(xiàng)目安全完成，在預(yù)算內(nèi)和規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿足設(shè)計(jì)要求、進(jìn)程保證和質(zhì)量期望;

　　4、有責(zé)任的執(zhí)行項(xiàng)目控制：包括成本估算、計(jì)劃時(shí)間表、成本控制等;

　　5、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制、變更管理、財(cái)務(wù)管理等;

　　6、在公司和客戶之間做好溝通工作;

　　7、做好文件管理，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施資料移交;

　　8、對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，包括安全、后勤、計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量工作;

　　9、鑒別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇2

　　1、對(duì)大型活動(dòng)、賽事的招商贊助、企業(yè)品牌運(yùn)作的工作模式有一定的了解;

　　2、協(xié)助招商總監(jiān)對(duì)招商推介方案進(jìn)行溝通、權(quán)益解釋、項(xiàng)目推進(jìn)和合同管理;

　　3、極強(qiáng)的執(zhí)行能力，落實(shí)招商推廣需求并對(duì)接相應(yīng)的服務(wù)流程;

　　4、溝通協(xié)調(diào)贊助商、各部門權(quán)益的落實(shí);

　　5、做好現(xiàn)場(chǎng)贊助商的服務(wù)對(duì)接工作，維護(hù)良好的合作關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇3

　　1、負(fù)責(zé)建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動(dòng)式建筑等;

　　5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇4

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程的技術(shù)支持與審核;

　　2、擬定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工具體實(shí)施方案;

　　3、能有效地對(duì)甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、項(xiàng)目工程施工的各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;

　　4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

　　5、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

　　6、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨(dú)立完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工作

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇5

　　1.負(fù)責(zé)主管工程項(xiàng)目的管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目。

　　3.負(fù)責(zé)計(jì)劃、成本、人員等所有的溝通協(xié)調(diào)、管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃申請(qǐng)、與監(jiān)理、業(yè)主方溝通工作。

　　5.負(fù)責(zé)合同談判、簽訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇6

　　1、負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目施工工程的技術(shù)管理、支持與審核、編制施工計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。

　　3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，配合商務(wù)部門與甲方、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

　　4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中各方面的工作、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　5、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算工作。

　　6、配合工隊(duì)施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

　　7、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制。

　　8、公司安排的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇7

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實(shí);

　　2、組織并召開內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議，負(fù)責(zé)甲方的方案對(duì)接與協(xié)調(diào);

　　3、識(shí)別并管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　4、匯總整理項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目實(shí)施;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程性文件的編制和存檔。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇8

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)測(cè)試項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，制訂測(cè)試計(jì)劃和策略，帶領(lǐng)和指導(dǎo)測(cè)試工程師進(jìn)行測(cè)試用例設(shè)計(jì)和測(cè)試執(zhí)行工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇9

　　(1)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理體系的搭建與導(dǎo)入，側(cè)重于：績(jī)效、薪酬、合伙人模式、架構(gòu)職責(zé)等板塊并共同完成項(xiàng)目任務(wù);

　　(2)負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行診斷、調(diào)研、訪談等，必須具備一定的獨(dú)立溝通能力，獨(dú)擋一面的能力，能夠與企業(yè)老板及核心部門中高層進(jìn)行溝通;

　　(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案宣貫及匯報(bào);

　　(4)配合項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案內(nèi)容的設(shè)計(jì)及編制;

　　(5)不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)能力;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇10

　　一、項(xiàng)目管理:主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機(jī)器人集成項(xiàng)目的管理工作，以項(xiàng)目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、人員匹配、工時(shí)管控、跟蹤節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利完成，滿足客戶需求。

　　(1)項(xiàng)目成果: 任期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量40+個(gè);在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)達(dá)20+%.

　　(2)體系導(dǎo)入: 任期內(nèi)從無(wú)到有導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，新建了項(xiàng)目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理文件及操作行為，使整個(gè)公司按此項(xiàng)目規(guī)劃模式開展項(xiàng)目。

　　二、人員管理:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅(jiān)持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

　　三、物料管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對(duì)接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。任期內(nèi)通過(guò)半年的努力，協(xié)助采購(gòu)將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.

　　四、成本控制: 通過(guò)嚴(yán)格管控項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過(guò)程費(fèi)用預(yù)警、設(shè)計(jì)檢討、外包形式等方式，控制項(xiàng)目成本，參與費(fèi)用談判，確保項(xiàng)目利潤(rùn)滿足指標(biāo)要求。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇11

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，整體把握、指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管控;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行對(duì)接，了解客戶需求，進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研，需求的確認(rèn);

　　3、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化方案的整體把控、技術(shù)支持、方案撰寫等;

　　4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶交辦的其他業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇12

　　1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目管理工作，參與公司智能化項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，編制藍(lán)圖規(guī)劃與解決方案、制訂項(xiàng)目計(jì)劃;

　　2、主導(dǎo)智能化項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，定期總結(jié)和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;

　　3、溝通和管理客戶需求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部資源;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，預(yù)判和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　4、負(fù)責(zé)公司智慧平臺(tái)項(xiàng)目，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目方案落地、推廣實(shí)施、培訓(xùn)和日常運(yùn)維工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇13

　　與產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，為客戶提供關(guān)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施服務(wù);

　　針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的建議和指導(dǎo)，在客戶實(shí)施過(guò)程中能準(zhǔn)確把握客戶需求并能加以實(shí)現(xiàn);

　　在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)客戶的企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，提出實(shí)施計(jì)劃的合理性建議和解決方案，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)資料解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，并按照實(shí)施流程順利完成實(shí)施項(xiàng)目，按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付和驗(yàn)收，提高客戶滿意度和用戶體驗(yàn);

　　按照客戶要求協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)施文檔的編寫，完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，實(shí)施總結(jié)等;

　　與客戶方保持良好的合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量;

　　協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)改善和加強(qiáng)產(chǎn)品功能，部分客服及銷售的支持工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;

　　3、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　5、能控制項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等;

　　7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;

　　8、能制定工程部合理可行的各項(xiàng)制度;

　　9、對(duì)工程項(xiàng)目整體班組的管理;

　　10、合理的制定工程上的材料計(jì)劃制度，管控和執(zhí)行情況;

　　11、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問(wèn)題;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇15

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體的建設(shè);

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本及進(jìn)度的控制，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量;

　　3.負(fù)責(zé)編制方案、項(xiàng)目計(jì)劃;和業(yè)務(wù)部門、甲方實(shí)施團(tuán)隊(duì)的溝通工作;

　　4.售前及一般技術(shù)工作;

　　5.負(fù)責(zé)掌控項(xiàng)目施工情況、合同內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，與客戶協(xié)調(diào)及溝通配合;

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，做好驗(yàn)收資料的整理與歸檔;

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交，組織用戶培訓(xùn)。

　　要求：

　　1、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷，有教育行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

　　2、具備智能樓宇系統(tǒng)集成或通信工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、具備現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)能力及方案制作能力;

　　4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分析能力，能獨(dú)力完成與客戶技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、應(yīng)用系統(tǒng)演示等工作;

　　5、有網(wǎng)絡(luò)教室、多媒體教室、校園廣播、監(jiān)控、有線電視系統(tǒng)、多媒體音視頻技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)、能夠進(jìn)行必要的技術(shù)支持，規(guī)劃方案和講解方案;

　　6.具有高度的責(zé)任心.熟練使用OFFICE、CAD等軟件;

　　7.持有駕駛證、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇16

　　1.落實(shí)科創(chuàng)公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、工作總結(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)算、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等;

　　2.根據(jù)科創(chuàng)公司制定的管理制度和工作流程等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的工作安排，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核;

　　3.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目載體建設(shè)和企業(yè)服務(wù)工作，熟悉本項(xiàng)目定位和基本情況，統(tǒng)籌項(xiàng)目單元出租、企業(yè)招商和審核，滿足孵化載體建設(shè)要求，完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　4.統(tǒng)籌項(xiàng)目的接管驗(yàn)收工作，項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理、公共空間的管理及硬件環(huán)境改造、建設(shè)、實(shí)施，遺留工程問(wèn)題跟進(jìn)處理;

　　5.統(tǒng)籌物業(yè)做好園區(qū)安全、車輛、秩序管理、消防、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)等管理工作。

　　6.定期組織開展企業(yè)拜訪工作，按季度提出客戶滿意度提升改進(jìn)措施，組織策劃開展園區(qū)各種社區(qū)文化活動(dòng)及宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活;

　　7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源，處理企業(yè)投訴、咨詢、建議，對(duì)重大投訴及時(shí)上報(bào);

　　8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理及考核，積極為企業(yè)開展政策和資質(zhì)申報(bào)代辦服務(wù)。了解租戶需求，持續(xù)為在孵企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)等各項(xiàng)孵化服務(wù);

　　9.定期統(tǒng)計(jì)孵化器經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、企業(yè)服務(wù)和投資等需求匯總，編寫孵化器發(fā)展運(yùn)營(yíng)報(bào)告;

　　10.負(fù)責(zé)打造所在項(xiàng)目的東方商務(wù)管家品牌建設(shè)。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇17

　　前期：

　　1、對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認(rèn)識(shí)到位;

　　2、根據(jù)簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容編寫項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃;

　　3、有需要時(shí)，參與商務(wù)部/產(chǎn)品部項(xiàng)目前期項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)方案編寫等工作;

　　4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務(wù)器調(diào)試等工作。

　　中期：

　　1、根據(jù)產(chǎn)品部提供的設(shè)計(jì)方案，對(duì)用戶需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析、確認(rèn)，編寫項(xiàng)目實(shí)施方案;

　　2、按照項(xiàng)目實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目成員完成平臺(tái)建設(shè)、基礎(chǔ)信息設(shè)置;

　　3、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目組重點(diǎn)、難點(diǎn)工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋;

　　后期：

　　1、完成系統(tǒng)整體調(diào)優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評(píng)審;

　　2、按照甲方要求，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定，編寫各項(xiàng)驗(yàn)收材料，完成驗(yàn)收工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇18

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過(guò)針對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個(gè)做項(xiàng)目管理人員必備要素，那么作為IT項(xiàng)目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書對(duì)我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項(xiàng)目、立項(xiàng)這部分暫且掠過(guò)，從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開始說(shuō)起

　　建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì):保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低級(jí)，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題

　　項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它

　　方面的影響。

　　提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。。

　　●定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加�！耥�(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過(guò)程中，大家在處理中會(huì)有問(wèn)題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意�！耦I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、 組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇19

　　1、通過(guò)拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售任務(wù);

　　2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，針對(duì)問(wèn)題給予解決方案;

　　3、老客戶跟蹤、維護(hù)，建立良好的合作關(guān)系，開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶;

　　4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)為銷售方案提供有效支撐;

　　5、有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇20

　　1、辦理外商投資企業(yè)設(shè)立、變更、合并、分立、清算、重組，項(xiàng)目涉稅咨詢、境外投資業(yè)務(wù)、

　　國(guó)際貿(mào)易或涉外非貿(mào)業(yè)務(wù)咨詢、人民幣跨境業(yè)務(wù)咨詢、科技類項(xiàng)目咨詢等事務(wù);

　　2、外資項(xiàng)目或境外投資項(xiàng)目選址及可行性調(diào)查;

　　3、負(fù)責(zé)收集、整理財(cái)經(jīng)、法律、法規(guī)等政策信息和相關(guān)數(shù)據(jù);

　　4、制作項(xiàng)目相關(guān)文件;

　　5、其他與上述工作相關(guān)的事務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇21

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)編制年度工作規(guī)劃;

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)開展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)建立與維護(hù)私募客戶、產(chǎn)業(yè)客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業(yè)等機(jī)構(gòu)客戶的合作渠道;

　　4.負(fù)責(zé)調(diào)研機(jī)構(gòu)客戶基本情況，并發(fā)掘機(jī)構(gòu)客戶的業(yè)務(wù)需求;

　　5.負(fù)責(zé)為客戶提供綜合金融服務(wù)，包括股票質(zhì)押、PB、資產(chǎn)證券化、IPO、新三板等業(yè)務(wù);

　　6.負(fù)責(zé)針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的資產(chǎn)配置需求，提供合適的金融產(chǎn)品與服務(wù);

　　7.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)客戶信息的系統(tǒng)管理與維護(hù);

　　8.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)流程的發(fā)起與跟蹤;

　　9.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)及上報(bào)工作;

　　10.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部交流與培訓(xùn)工作;

　　11.完成公司及分公司交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇22

　　1、 計(jì)劃：

　　a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

　　b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

　　2、 組織：

　　a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

　　b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作。

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)：

　　a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

　　c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、 控制

　　a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

　　b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

　　c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的難題。

　　d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇23

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，保證項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范研發(fā)流程，明確項(xiàng)目角色職責(zé)，完善項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目的效率及質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)按時(shí)提交項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目成果以及項(xiàng)目階段性交付物;

　　4、負(fù)責(zé)合理協(xié)調(diào)各方人員，監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按照既定目標(biāo)和合同條款進(jìn)行實(shí)施，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，人員培養(yǎng)和指導(dǎo)等。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇24

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)策劃與咨詢落地，包括培訓(xùn)資源開發(fā)、培訓(xùn)班組織實(shí)施等，為客戶提供整體解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)人力資源績(jī)效業(yè)務(wù)方案規(guī)劃，熟悉BSC、KPI、MBO等常見績(jī)效管理工具的應(yīng)用;

　　3、協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施、培訓(xùn)等工作;

　　4、為公司市場(chǎng)、售前等部門提供方案建議，并進(jìn)行協(xié)助。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇25

　　負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定和目標(biāo)的完成，參與并協(xié)助決策層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　負(fù)責(zé)部門整體運(yùn)營(yíng)、管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估;

　　制定部門各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理協(xié)調(diào)并管理部門所有實(shí)施人員的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)各方資源，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)品實(shí)施及技術(shù)支持工作，包括需求調(diào)研(關(guān)注客戶需求收集及痛點(diǎn)問(wèn)題)、演示交流、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、安裝部署、調(diào)試、培訓(xùn)、上線、售后技術(shù)支持等工作;

　　負(fù)責(zé)客戶的日常訴求、意見對(duì)接，解決客戶問(wèn)題，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性;整和項(xiàng)目資源，建立客戶信息檔案并進(jìn)行更新、維護(hù);

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查、把控，定期進(jìn)行專題匯報(bào);

　　全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇26

　　確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹立制度權(quán)威

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。

　　既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取

　　經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和諧工作氛圍

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識(shí)技能 樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇27

　　1、負(fù)責(zé)車聯(lián)網(wǎng)行業(yè))需求調(diào)研，針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、上線和驗(yàn)收，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍，控制成本與風(fēng)險(xiǎn);

　　2、及時(shí)、有效解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付和驗(yàn)收;

　　3、合理安排項(xiàng)目組成員工作分工，充分利用內(nèi)外部各種資源，確保項(xiàng)目實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利驗(yàn)收和收款;

　　4、編寫項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)文檔，如：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)、軟件輔助應(yīng)用等文檔，對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　5、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問(wèn)題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇28

　　1 、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件， 參加合同編制及簽訂工作， 處理合同糾紛、 索賠等事宜。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

　　3、及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

　　4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。

　　5、參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

　　6、收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項(xiàng)目成本分析。

　　7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇29

　　1、配合市場(chǎng)部參與城市公共安全領(lǐng)域(應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等)項(xiàng)目需求的對(duì)接及技術(shù)方案的溝通;

　　2、組織具體項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目質(zhì)量和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目成果交付與評(píng)估總結(jié)等;

　　3、針對(duì)城市公共安全所涉及的重點(diǎn)行業(yè)和新興領(lǐng)域，研究制定(更新)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)規(guī)范及工作指引;

　　4、圍繞現(xiàn)代城市公共安全體系構(gòu)建，與重要的政企客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提供以風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理為核心的咨詢服務(wù);

　　5、跟蹤掌握國(guó)內(nèi)外城市公共安全領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)、學(xué)術(shù)、實(shí)踐等研究和應(yīng)用動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求，及時(shí)提出有價(jià)值的項(xiàng)目議題。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇30

　　1.要求掌握相關(guān)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)，政策;

　　2.制定物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)及工作執(zhí)行計(jì)劃、方案，建立健全物業(yè)管理服務(wù)管理體系，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的高質(zhì)量;

　　3.熟悉有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)范、保養(yǎng)與維護(hù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能有效制訂設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃;

　　4.提前做好預(yù)險(xiǎn)方案及措施，及時(shí)、有效處理各類突發(fā)事件;

　　5、制定物業(yè)服務(wù)及投訴處理程序并培訓(xùn)員工。

　　6、負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的計(jì)劃與執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能范圍 篇31

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)指揮中心、會(huì)議中心、控制中心多媒體類的項(xiàng)目實(shí)施、管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，保證項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)合理協(xié)調(diào)各方人員，監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按照既定目標(biāo)和合同條款進(jìn)行實(shí)施，提高客戶滿意度;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，人員培養(yǎng)和指導(dǎo)等。

　　崗位要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，5年以上多媒體系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施與管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、精通多媒體系統(tǒng)中大屏顯示、聲學(xué)、視頻交互、集中控制、光學(xué)、廳堂裝飾等方面專業(yè)知識(shí);精通相關(guān)施工工藝、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn);

　　3、熟練掌握CAD繪圖工具;

　　4、具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，善于溝通，具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神;

　　5、能吃苦，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理與組織能力;

　　6、有中大型應(yīng)急指揮中心、會(huì)議中心建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　7、具備二級(jí)建造師及以上認(rèn)證者優(yōu)先;

　　8、具備系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師及以上認(rèn)證者優(yōu)先。