工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍(通用31篇)
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇1
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作;
2、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的編制,審核所屬部門的項(xiàng)目工作計(jì)劃,并監(jiān)督其執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進(jìn)行監(jiān)控,保證滿足工程施工要求;
5、建立工程項(xiàng)目信息管理機(jī)制,定期審核工程進(jìn)度報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)目的工作情況定期監(jiān)督檢查,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控;
6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計(jì)變更進(jìn)行協(xié)調(diào)處理與決策。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇2
1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
2.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
3、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方,工程項(xiàng)目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;
6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù),與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,及時(shí)追蹤,促成交易;
7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇3
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、施工管理直至工程竣工移交;
(2)按照公司下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃考核要求,編制項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí);
(3)按照公司預(yù)算制度、計(jì)劃考核制度等管理要求,編制項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃等各類報(bào)表并定期報(bào)告執(zhí)行情況;
(4)負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,組織落實(shí)工程建設(shè)推進(jìn)、實(shí)施;
(5)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行督管;
(6)參與設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證工作,參與完成項(xiàng)目竣工決算;
(7)組織落實(shí)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料歸檔、交付,負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修相關(guān)工作;
(8)負(fù)責(zé)或配合辦理項(xiàng)目建設(shè)過程中的用地、立項(xiàng)、建設(shè)規(guī)劃許可等各類證照的審批、備案工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇4
1、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理。
2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突。
3、牽頭制定并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作計(jì)劃。如總控計(jì)劃、月度及周計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、甲供材料到貨計(jì)劃、圖紙深化計(jì)劃、樣板施工計(jì)劃、驗(yàn)收交付計(jì)劃等。
4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作,牽頭完成各項(xiàng)考查、技術(shù)標(biāo)文件的編制及技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作,為成本、采購、開發(fā)等部門提供技術(shù)支持,審核合同文本。
5、牽頭召開部門內(nèi)部例行會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、交底會(huì)議等,形成會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的討論及決策。
6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的各項(xiàng)檢查制度并進(jìn)行跟蹤、糾偏,形成檢查報(bào)告并向項(xiàng)目總匯報(bào)。協(xié)助公司層面的各項(xiàng)檢查工作,并結(jié)合實(shí)際給出改進(jìn)建議。
7、組織項(xiàng)目部對(duì)甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)照合同條款、合同清單及技術(shù)規(guī)格書的具體要求進(jìn)行材料驗(yàn)收,形成跟蹤及驗(yàn)收文件
8、負(fù)責(zé)下屬工程師的培訓(xùn)及管理考核。
9、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收及交付工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇5
1.對(duì)項(xiàng)目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、施工進(jìn)度等負(fù)責(zé);
2、參與各類工程會(huì)議及圖紙會(huì)審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作;
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);
4、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng),并督促解決;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作;
7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行整改。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇6
組織開展EPC項(xiàng)目的全過程管理,側(cè)重在策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施效果等管理工作,配合工程實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、收款等工作;
負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù);
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃與分工,并對(duì)計(jì)劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項(xiàng)目組成員,有效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,合理調(diào)配公司資源。
負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目執(zhí)行所需的相關(guān)手續(xù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系維護(hù),協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系,處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事宜;
跟蹤工程款收匯進(jìn)度,確保項(xiàng)目利潤,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇7
1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,確保項(xiàng)目工程正常運(yùn)行;
2.能有效地控制工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本、保證進(jìn)度、保證施工安全;
3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行變更,現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇8
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的指導(dǎo)及管理工作,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn),審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì),負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題
8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;
9、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員及相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;
11、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;
12、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議及項(xiàng)目部周、月度會(huì)等;
13、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員的任務(wù)落實(shí)及考核工作等。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇9
1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目工程部運(yùn)作、統(tǒng)籌,同時(shí)制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程。
2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計(jì)劃;做好工程各項(xiàng)計(jì)劃,并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)問題。
4.安排組織部門人員實(shí)施月、年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃,技術(shù)操作方面的指導(dǎo),做好記錄,歸檔。
5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律,確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求,負(fù)責(zé)員工的考核工作,達(dá)到公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
6.對(duì)各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn),提高各技工的專業(yè)水平;
7.監(jiān)督并做好安排各機(jī)電的大型維修,如冷凍機(jī)組、水處理,給排水,配電間等等,并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員,通知技工,以便技工能按合同加強(qiáng)監(jiān)督;
8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團(tuán)隊(duì)工作對(duì)接。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇10
1.具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上,或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理。
3、熟練項(xiàng)目分析和需求策劃工作。
4、對(duì)EPC項(xiàng)目的一次、二次線路進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。
6、項(xiàng)目進(jìn)程管控,配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的管控。
7、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
8、應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。
9、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制。
10、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇11
1、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;
3、按照集團(tuán)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系,并予以指導(dǎo)實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,竣工備案手續(xù);
6、審批各類工程簽證,并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;
7、審批工程進(jìn)度資金的分配,協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團(tuán)相關(guān)事宜;
8、建立部門內(nèi)部工程管理體系,落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作,對(duì)存在的工程管理問題及時(shí)向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團(tuán)工程管理中心匯報(bào)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇12
1、 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、 參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持施工過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;
6、 完成上級(jí)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇13
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外的技術(shù)接洽與協(xié)調(diào),對(duì)各項(xiàng)建設(shè)過程中重、難點(diǎn)問題進(jìn)行解決督促和風(fēng)險(xiǎn)控制;
2、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
3、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職能人員間的資源合理調(diào)配與工作安排,負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作;
4、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;制定和完善工程相關(guān)制度、工作流程與施工工藝標(biāo)準(zhǔn),并在工作中貫徹實(shí)施;
6、對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)督與考核,提高員工工作效率與工作質(zhì)量,提升本部門整體工作能力;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇14
1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審,堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品,動(dòng)態(tài)管理,標(biāo)價(jià)分離,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,并執(zhí)行公司的指令。
8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9. 定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇15
1.分解與落實(shí)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。
2.貫徹落實(shí)工程質(zhì)量和安全文明施工要求。
3.依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書,配合項(xiàng)目成本控制。
4.部門內(nèi)任務(wù)的分派、推進(jìn)執(zhí)行、及結(jié)果驗(yàn)證,對(duì)下屬職員的季度、年度考核。建立團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。
5.整合項(xiàng)目內(nèi)外資源。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇16
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面工作;
2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)和審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn);
3、負(fù)責(zé)工程各階段的施工進(jìn)度;
4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙,確?茖W(xué)合理;
5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題,協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;
6、審核設(shè)備配置,研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種設(shè)計(jì),力求不斷創(chuàng)新。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇17
1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析
2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)
3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì),組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制
5.定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作,跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通,保證文檔的完整和規(guī)范,配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。
6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇18
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門,上級(jí)單位,地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
七、建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況,計(jì)劃收入或支出情況有全面了解,使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇19
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作,對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運(yùn)作,落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo),保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3.參與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審,審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;
4.組織各專業(yè)工程師的對(duì)接,組織處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān),并跟蹤問題的解決方案;
5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇20
1、根據(jù)國家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;
2、組織外包隊(duì)伍按照計(jì)劃施工,落實(shí)施工周期的要求,并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;
3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn),檢查工地安全施工情況,根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度,檢查員工文明施工情況,落實(shí)獎(jiǎng)罰;
4、負(fù)責(zé)安裝產(chǎn)值提報(bào)、錄入,更新回款計(jì)劃,監(jiān)督資料員做工程資料;
5、負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的結(jié)算工作,執(zhí)行公司內(nèi)審流程,做外包結(jié)算表、甲方結(jié)算表;
6、與公司業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);
7、維護(hù)甲方關(guān)系,做好回款工作和二三次經(jīng)營做鋪墊。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇21
1.全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì),解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。
6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇22
1. 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)線條的推進(jìn)工作,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé);
2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);
3. 參與業(yè)主重大投訴(涉及工程技術(shù)方面)的技術(shù)核查,并提出專業(yè)意見,審核投訴處理報(bào)告,具備一定的應(yīng)急處理能力;
4. 參與工程類供方單位的評(píng)估工作
5. 督導(dǎo)建立公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織竣工驗(yàn)收;
6. 跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目總體推動(dòng)情況,協(xié)助推動(dòng)項(xiàng)目總控計(jì)劃,協(xié)調(diào)部門間關(guān)系;
7. 審批施工單位、材料設(shè)備單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;
8. 審批施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
9. 跟蹤檢查各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況,審核總結(jié)報(bào)告;
10.組織項(xiàng)目內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交及交付管理
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇23
1.負(fù)責(zé)土建/鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同的履行,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行有效控制和推進(jìn),處理和解決施工過程中客戶投訴問題。
2、建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),確定本項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo),明確人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn),定期檢查考核,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)。
3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算書和決算書,主持項(xiàng)目決算工作和經(jīng)營工作。
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)款項(xiàng)的催繳及施工技術(shù)的指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)組織與工程項(xiàng)目相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系維護(hù)企業(yè)形象。
6、負(fù)責(zé)管理體系各過程在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇24
1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收。
3、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責(zé)任人。
4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃書和資金收支計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部其他人員的日常考勤和考核。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇25
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作,保證項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度;
2、監(jiān)控工程實(shí)施階段有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)、反饋;
3、參加圖紙會(huì)審,匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題,并要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改;
4、審核有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量;
5、完成工程工作報(bào)表,定期匯報(bào)工作進(jìn)度、工程質(zhì)量及相關(guān)記錄,并每月、每周提供調(diào)整計(jì)劃報(bào)表;
6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求;嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性;
7、做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收記錄和其他驗(yàn)收記錄;
8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗(yàn)收,以及項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收;
9、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào),辦理相關(guān)手續(xù);
10、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中各類文件資料的收集工作,并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇26
1、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃,報(bào)公司審批后組織實(shí)施。
2、組織人員制定項(xiàng)目規(guī)章制度和績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度,確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。
3、定期召開項(xiàng)目部例會(huì),分析項(xiàng)目各方面進(jìn)展情況,對(duì)好的方面進(jìn)行鼓勵(lì),對(duì)差的部分進(jìn)行總結(jié)分析,及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略,并組織實(shí)施。
4、組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,技術(shù)核定工作,做好變更、簽證等辦理工作。
5、配合項(xiàng)目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題,對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案。
6、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底,做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
7、做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營管理工作,分析施工合同各種條款,合理安排現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配,減少人材機(jī)浪費(fèi),避免資金過多積壓;及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證;督促并配合預(yù)算員核對(duì)工程量;及時(shí)催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料,為后期預(yù)決算審計(jì)工作做準(zhǔn)備。
8、管理好項(xiàng)目內(nèi)部工作,調(diào)動(dòng)大家積極性,并做好安全質(zhì)量管理工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇27
1、負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作,是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者;
2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
5、辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作;
6、負(fù)責(zé)參與策劃,并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、等的具體實(shí)施工作;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題;
8、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系,負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,確保工程的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇28
1、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理及日常管理;
2、對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)度進(jìn)行管理,包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度等;
3、對(duì)項(xiàng)目資金和成本(包含材料)進(jìn)行管理,并進(jìn)行工程量計(jì)算和結(jié)算;
4、對(duì)施工人員做安裝技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底 ;
5、和甲方(業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理)就項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題;
6、對(duì)項(xiàng)目中的安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理;
7、項(xiàng)目的檔案及資料管理,對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)文件、溝通函件應(yīng)掃描后及時(shí)傳回公司指定檔案管理人員進(jìn)行存檔;
8、組織參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交;
9、對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展;
10、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理相關(guān)部門進(jìn)行溝通,合理利用公司資源,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇29
1.全面負(fù)責(zé)公司商場(chǎng)建設(shè)及改造項(xiàng)目各工程項(xiàng)目的指導(dǎo)管理工作;
2.參與施工項(xiàng)目開竣工、各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收;解決施工過程中各類問題;
3.檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量,施工工期計(jì)劃材料進(jìn)行執(zhí)行情況并監(jiān)督實(shí)施;
4.審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目的匹配結(jié)果;
5.貫徹執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇30
1、負(fù)責(zé)精裝修與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)的協(xié)調(diào);配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核,做好與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、采購等部門的專業(yè)溝通;負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),確定人員的分工和崗位職責(zé);
2、做好工程開工的準(zhǔn)備工作,初步審定圖紙、施工方案,提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案,編制進(jìn)度計(jì)劃表;
3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度;
5、管理現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備,確保工程順利進(jìn)行;
6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底;
7、參加工程竣工交驗(yàn),負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇31
1.項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目自開工至竣工全過程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、合同的控制管理,定期組織項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本例會(huì);
2. 開工前的圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),核對(duì)工程量,材料申購、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備審核;
3. 開工前組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況、如有偏差及時(shí)調(diào)整;
4. 編制資金需求計(jì)劃并實(shí)施,依合同約定向甲方收取進(jìn)度款(統(tǒng)計(jì)申報(bào)、審批、收取),分包進(jìn)度款統(tǒng)計(jì)、申報(bào);
5. 參與材料采購管理(編制材料需求計(jì)劃、協(xié)助材料選型、報(bào)審、采購,組織材料申購、保管、管理)參與供應(yīng)商合同談判;
6. .參與勞務(wù)分包選定(編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、對(duì)分包的綜合管理能力、勞動(dòng)力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項(xiàng)目部配合程度給出建議);
7. 施工過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收服務(wù);
8. 竣工后的決算服務(wù),售后服務(wù);
9. 參與招投標(biāo)工作、商務(wù)標(biāo)評(píng)測(cè),主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制;
10.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。