人力資源部的職責(zé)分工(通用30篇)
人力資源部的職責(zé)分工 篇1
1.負(fù)責(zé)人力資源各模塊工作,如人員招聘、績(jī)效考核、員工關(guān)系等,熟悉任意兩模塊者優(yōu)先;
2.制訂、修改公司相關(guān)人力資源管理制度和管理辦法;
3.制訂和實(shí)施人力資源部相關(guān)模塊年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)各城市公司HRBP工作,并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
4.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
人力資源部的職責(zé)分工 篇2
1、 涉及人力資源招聘、培訓(xùn)、人事、績(jī)效、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等業(yè)務(wù),根據(jù)需要負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊工作;
2、 協(xié)助人力資源經(jīng)理擬訂人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;
3、 制定人力資源工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,確保人力資源各項(xiàng)管理工作有序、有效開展;
人力資源部的職責(zé)分工 篇3
1、協(xié)助落實(shí)人力資源招聘計(jì)劃,開展具體的招聘業(yè)務(wù)工作,為企業(yè)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展尋找合適的人才。
2、協(xié)助員工檔案管理及人員信息更新維護(hù)工作, 執(zhí)行社保方面的法律法規(guī)、政策和辦法,及時(shí)辦理公司人員異動(dòng)。
3、員工績(jī)效工作落實(shí)與推進(jìn)。
4、協(xié)助新員工入職培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)工作。
人力資源部的職責(zé)分工 篇4
1、 根據(jù)商場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)及人力需求狀況,提出合理的人力資源配置計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效管理。
2、 及時(shí)掌握當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)供求狀況,組織策劃店內(nèi)招聘計(jì)劃,確定有效招聘渠道,在指定的時(shí)間內(nèi),招聘合適人員,以滿足業(yè)務(wù)需要。
3、 根據(jù)國家法律法規(guī)及公司政策,及時(shí)妥善處理店內(nèi)員工投訴及勞動(dòng)糾紛,并確保合法合規(guī),并與時(shí)俱進(jìn)地提出改進(jìn)建議。
4、 根據(jù)公司人力資源政策的指引,在店內(nèi)推行公司各項(xiàng)文化及人力資源政策,并組織制定相關(guān)的推廣及行動(dòng)計(jì)劃。
5、 協(xié)調(diào)店內(nèi)員工關(guān)系,引導(dǎo)工會(huì)發(fā)揮正面積極的作用,確保信息傳遞的及時(shí)與準(zhǔn)確性,從而保證公司相關(guān)政策及方案的正確有效執(zhí)行與實(shí)施。
6、及時(shí)把握市場(chǎng)薪酬變化,通過對(duì)薪酬福利報(bào)表的分析,關(guān)注商場(chǎng)人力成本的合理性,督促檢查以保證商場(chǎng)內(nèi)薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確。
7、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求,深入分析商場(chǎng)人才發(fā)展現(xiàn)狀,制定可行的培訓(xùn)及人才培養(yǎng)方案,以確保人才供給和儲(chǔ)備。
8、 培養(yǎng)并發(fā)展店內(nèi)HR同事,創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
人力資源部的職責(zé)分工 篇5
1、組織所管轄部門和團(tuán)隊(duì)對(duì)公司組織架構(gòu)、崗位、編制合理化進(jìn)行評(píng)估,并落實(shí)評(píng)估結(jié)果。
2、組織所管轄部門和團(tuán)隊(duì)開拓招聘管理渠道,組織招聘工作,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要。
3、 組織薪資小組科學(xué)的對(duì)公司產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行測(cè)定、評(píng)估,并跟進(jìn)審批工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行員工工資核算發(fā)放、保險(xiǎn)及公積金的繳納,以及其它福利的落實(shí)。
4、 組織所管轄部門和團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行員工訪談與調(diào)查,妥善處理員工投訴、勞動(dòng)糾紛,提高員工滿意度,建立和諧勞資關(guān)系。
5、 根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核要求,組織年度、季度、月度績(jī)效考核,并根據(jù)公司人才發(fā)展需要,每年組織技能崗位考核,為員工的晉升、異動(dòng)、薪資調(diào)整提供依據(jù)。
6、 組織所管轄部門和團(tuán)隊(duì)對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析,制度年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,開發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍,對(duì)培訓(xùn)完成情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督,建立員工培訓(xùn)檔案。組織推進(jìn)集團(tuán)及公司下達(dá)的人力資源相關(guān)工作任務(wù),工作進(jìn)展情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、 組織、協(xié)調(diào)、管理部門內(nèi)各模塊的日常運(yùn)作,監(jiān)督、跟進(jìn)、指導(dǎo)、考核各部門工作,根據(jù)授權(quán)范圍審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)報(bào)告、申請(qǐng)、建議等。
人力資源部的職責(zé)分工 篇6
1、為區(qū)域提供人力資源全模塊服務(wù),推動(dòng)公司政策、制度、流程的落地和執(zhí)行,及時(shí)反饋意見與建議;
2、完成招聘任務(wù),確保所需求崗位人員的及時(shí)招聘到位;
3、參與并跟進(jìn)績(jī)效考核工作,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和反饋,提出改進(jìn)完善措施;
4、協(xié)助管理者有效管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),包括但不限于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷、文化宣導(dǎo)和融合,員工關(guān)系等,發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并協(xié)助解決;
5、建立溝通渠道,定期與員工溝通交流、并做好關(guān)鍵人員的培養(yǎng)、發(fā)展和保留;
人力資源部的職責(zé)分工 篇7
1、承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才戰(zhàn)略制定與落地,通過預(yù)測(cè)公司未來3-5年的人才需求,采取措施保留和吸引企業(yè)對(duì)口專業(yè)人才;
2、全面建立健全招聘體系,完善招聘機(jī)制;
3、依據(jù)招聘目標(biāo),選擇相對(duì)應(yīng)的招聘模式,為公司招募人才;
4、在工作崗位分析和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置。
5、對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估。
人力資源部的職責(zé)分工 篇8
職責(zé)
1.、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作,參與公司重大決策事項(xiàng)的討論。
2.、負(fù)責(zé)各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào);制訂《員工手冊(cè)》、《人員編制》、《薪資結(jié)構(gòu)》、《勞動(dòng)合同》等。
3.、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,主導(dǎo)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。
4、擬定招聘計(jì)劃,并組織實(shí)施招聘工作,實(shí)施公司中高層管理人員的招聘面試。
5、 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和外部環(huán)境,制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的、科學(xué)合理的薪酬體系和極具奮發(fā)的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
6.、組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,并予以實(shí)施。負(fù)責(zé)外培機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇,建立多層次的培訓(xùn)管理體系,幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。
任職資格
1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上人力資源部長崗位工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉人力資源日常管理工作流程,對(duì)人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策,并能實(shí)際操作運(yùn)用;
4、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;
5、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力,良好的寫作能力
人力資源部的職責(zé)分工 篇9
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)籌部門工作;
2、全面負(fù)責(zé)區(qū)域人事工作 及時(shí)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
3、做好員工關(guān)系維護(hù),負(fù)責(zé)建立、完善員工培訓(xùn)體系;
4、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善績(jī)效考核管理體系,并適時(shí)監(jiān)督和控制;
5、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,協(xié)助公司建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
人力資源部的職責(zé)分工 篇10
人力資源部門工作職責(zé)
人力資源管理是透過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),以激勵(lì)人的創(chuàng)造力,發(fā)掘人的潛能,以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過程。當(dāng)然,人力資源管理資料較多,涉及面較廣。為此,此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題,將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理,闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前,傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政,只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作,其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn),使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作,但很不深入,沒有體系,目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少,大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分,往往被定位為后勤服務(wù)工作,國企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力,人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等,財(cái)力指的是資金之類,它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源,除了利用物力、財(cái)力資源之外,其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源,它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是,人力資源千差萬別,每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”,偏重于管理層面,有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化,缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后,隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在企業(yè)管理中,人作為一項(xiàng)資源,而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立,并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理),強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理),而是要Development(發(fā)展),它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待,強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā),也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握,其工作具前瞻性,成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位,用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門,成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門。據(jù)此,人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰、?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者,成為績(jī)效改善的顧問,成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者,而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí),現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作,更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一,即職能主管也成為人力資源主管,這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來說,整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字,即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核),加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”,
就是人力資源管理的全過程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面,“現(xiàn)階段及未來用多少人,工作發(fā)生變化需要什么樣的人”,此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做,因?yàn)樗钋宄,而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力,但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用,圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,以突破了純教育好處,而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng):(1)OFFJT;(2)DST,即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING),實(shí)際也就是我們所說的“OJT”,主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”,即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”,也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指?jìng)(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作,而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”,即部門工作教導(dǎo),是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo),比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練,規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授,是那種屬于公共性的訓(xùn)練,比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”,也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等,這一些才是人力資源部的工作。
3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平,其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么,以及他如何開展工作和改善工作?(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:一是績(jī)效改善,二是價(jià)值評(píng)價(jià),F(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過程的考核?己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn),而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙,記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善,這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過他們借助績(jī)效管理來到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括:考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等,都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用,員工關(guān)系的處理,員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生,這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé),都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿,如何去激發(fā)他們的工作潛能,提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊(duì),建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系,即勞工關(guān)系,它涵蓋了三種:A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系,即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管,你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛,塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛,讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求,F(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素,一是硬體環(huán)境,二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件,如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境,氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力,尤其在知識(shí)員工越來越多,民主程度越來越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中,有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛,簡(jiǎn)直就是詭異。主管高高在上,不具備一點(diǎn)親和力,他除了思考到自己的事情以外,很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職,此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能,這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一:
(一)、人員的招募、任用:
一般而言,人員的招募,人力資源部只是做初選的動(dòng)作,而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用,也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧,要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情,甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手,如松下幸之助。
必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念,不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì),實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì),我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會(huì)不會(huì)做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我們看來,部屬有潛力去做,但他不愿意采取行動(dòng),這是最大的管理缺失,說明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò),我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是,我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想,難道真的全是他的問題,而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實(shí)踐,進(jìn)入職場(chǎng)的員工,基本上沒有人想到如何逃避工作,如何偷懶,相反都是極力想把自己的本職工作做好,期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在,但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿,其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析:
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì),等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé),就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬,本著真誠關(guān)心的態(tài)度,找出部屬真正所謂“懶惰”的原因,然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然,每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏,除了損害到主管自身的形象,使部屬喪失信心、失望之外,再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理,遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多,就不在此做更多的說明。但是,從實(shí)務(wù)出發(fā),我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口,很多的主管開口即說:太忙了,哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個(gè)意思:一是授權(quán)的工作沒有做好,沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視!懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口,我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然,正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練,且實(shí)際也在做,比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果,甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去,收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因,以前常與離職員工作離職面談,往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我,他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力,貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn),而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去,自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此,做為一名稱職的非人力資源主管,我們一方面要善于擠壓部屬的潛力,但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代,在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代,作為主管,為了顯示潛力、本事,或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響,“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門,盡知天下事”的時(shí)代,資訊十分發(fā)達(dá),從我們那里學(xué)不到的東西,部屬能夠從其他地方學(xué)到!傲粢皇帧,除了部屬或團(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外,作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好。
(四)、激勵(lì)部屬
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn),由于受到媽媽的激勵(lì),小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到,由于受到球迷狂熱地助威,球員會(huì)爆發(fā)出無窮的力量,這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上,所有的人都要受到激勵(lì),包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),成績(jī)是如何優(yōu)秀,那時(shí)我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此,務(wù)必記住部屬與我們一樣,他需要我們的激勵(lì),也不是一次就能夠完成,而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種潛力:事實(shí)上,很多主管并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能,可惜沒有意識(shí)到要善加運(yùn)用,只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管十分“吝嗇”,他吝于開口,只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成,卻幾乎從來沒有對(duì)部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡(jiǎn)單的話。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異:根據(jù)馬斯洛的五大需求理論,每個(gè)人都有不同的需求,同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長途跋涉多日,沒有吃,沒有喝的人,除了給他水和面包,給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無疑問,優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間,善于了解部屬,善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求,從而采取不同的激勵(lì)措施。
人力資源部的職責(zé)分工 篇11
1、 了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷,為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實(shí)施;
2、 全面負(fù)責(zé)對(duì)接部門的招聘、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效、員工關(guān)系等各方面的工作,為業(yè)務(wù)部門提供人力資源保障;
3、 在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革,負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系,提升人力資源運(yùn)作效率;
4、 根據(jù)運(yùn)營部門實(shí)際情況,為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;
5、 從人資和運(yùn)營雙向角度出發(fā),搭建員工溝通渠道,構(gòu)建良好勞資關(guān)系,保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞。
人力資源部的職責(zé)分工 篇12
1.負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作。根據(jù)年初人才引進(jìn)規(guī)劃,專項(xiàng)負(fù)責(zé)營銷中心招聘工作
2.負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)與人員培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)營銷中心人才梯隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)以市場(chǎng)部、商務(wù)部、OTC管理人員為主,支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
3.負(fù)責(zé)營銷中心年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定與落地實(shí)施
4.主動(dòng)、系統(tǒng)性的開展試用期人員、正式員工的關(guān)注和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員和驅(qū)除不合格人員
5.負(fù)責(zé)員工勞資關(guān)系管理
6.協(xié)助推動(dòng)公司年初管理意識(shí)和企業(yè)文化的宣貫、運(yùn)用,做好表率
人力資源部的職責(zé)分工 篇13
1、負(fù)責(zé)協(xié)助部長進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定與實(shí)施,負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì);
1、負(fù)責(zé)公司人才發(fā)展和培養(yǎng)體系的更新和完善,干部的任用及調(diào)配設(shè)計(jì)、實(shí)施及管理;
2、負(fù)責(zé)公司薪酬激勵(lì)體系更新、調(diào)整與實(shí)施管理;
3、負(fù)責(zé)對(duì)人力編制的管理及需求管控,招聘調(diào)配結(jié)果管理;
4、負(fù)責(zé)配合協(xié)助部長對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理;
人力資源部的職責(zé)分工 篇14
1、協(xié)助統(tǒng)籌招聘實(shí)施,監(jiān)控招聘過程,并對(duì)招聘效果進(jìn)行有效評(píng)估分析。
2、協(xié)助部門制定并完善公司績(jī)效、薪酬管理制度、流程及體系,監(jiān)督和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,完善公司激勵(lì)措施。
3、員工關(guān)系、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)把控等工作。
4、定期提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)專項(xiàng)建議,為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。
5、深入公司各部門熟悉業(yè)務(wù),督促本部門內(nèi)日常事務(wù)性工作,培訓(xùn)本部門員工提升專業(yè)技能。
人力資源部的職責(zé)分工 篇15
1、負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門招聘需求,編制招聘計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘渠道的選擇、開發(fā)、維護(hù)和評(píng)估,對(duì)招聘渠道配置提出可行性建議;
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;
5、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)配合公司培訓(xùn)相關(guān)工作;
6、協(xié)助設(shè)置人力配置模式(包括各崗位職務(wù)分析、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的發(fā)展建議);
7、人事其他相關(guān)工作;
人力資源部的職責(zé)分工 篇16
職責(zé)
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
2、建立并完善公司人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施;
5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職要求:
1、人力資源或相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、至少5年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有良好的職業(yè)道德、踏實(shí)穩(wěn)重、責(zé)任心重,有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
人力資源部的職責(zé)分工 篇17
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;
2、完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源部的職責(zé)分工 篇18
1、負(fù)責(zé)開展公司招聘工作,應(yīng)聘人員的預(yù)約,接待及面試;
2、根據(jù)公司需求擬定培訓(xùn)方案,并協(xié)調(diào)人員開展培訓(xùn);
3、員工入職離職手續(xù)辦理,員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
4、員工考勤管理,每月公司考勤制作及核查;
5、策劃并組織實(shí)施員工關(guān)懷方案,并不定期進(jìn)行面對(duì)面員工溝通;
6、解決公司辦公網(wǎng)絡(luò)常見問題,確保公司辦公電腦正常運(yùn)行;
人力資源部的職責(zé)分工 篇19
職責(zé):
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì),協(xié)助總經(jīng)理制定電氣子公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施;
2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式,制定和完善人力資源各種管理制度;
3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,組織修定分公司各項(xiàng)人力資源規(guī)劃,使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
4、負(fù)責(zé)分公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護(hù)與傳播,同時(shí)積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
6、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃,及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理或工商管理等相關(guān)專業(yè);
2、20xx年以上人力資源及相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部高級(jí)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí),熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī);
4、熟悉多種人力資源管理方法和工具;
5、很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力,很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心,事業(yè)心,以及較強(qiáng)的抗壓力;
6、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
人力資源部的職責(zé)分工 篇20
職責(zé):
1、擬定、監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度。
2、實(shí)施公司定編定員管理,審核人員招聘計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)建立員工成長與發(fā)展體系,實(shí)施技能管理。
4、負(fù)責(zé)建立完善的績(jī)效管理和薪酬管理體系。
5、規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)和糾紛處理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司信息化管理方案,組織落實(shí)信息化軟硬件管理。
9、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源、工商管理或相關(guān)專業(yè)。
2、五年以上管理經(jīng)驗(yàn)、三年以上汽車零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等國家法律、法律要求。
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、文字寫作能力,執(zhí)行力。
人力資源部的職責(zé)分工 篇21
職責(zé):
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度規(guī)劃,制定人力資源年度規(guī)劃;
2、組織編制人力資源管理制度,并指導(dǎo)、督促制度實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)公司人才體系建設(shè),并承擔(dān)公司高端人才的招聘和引進(jìn)工作;
4、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
5、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行勞效分析并制定改進(jìn)措施,督導(dǎo)實(shí)施;
6、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;
7、完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。
任職要求:
1、人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上;
2、制造型企業(yè)同等崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
3、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、協(xié)助和奉獻(xiàn)精神。
人力資源部的職責(zé)分工 篇22
1. 負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃的制定;
2. 組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘,培訓(xùn)和績(jī)效考核;
3. 負(fù)責(zé)辦理員工的入離職手續(xù)、升遷調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同管理等事宜;
4. 協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織實(shí)施,提升員工滿意度;
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。
人力資源部的職責(zé)分工 篇23
1、對(duì)人力資源的規(guī)劃,人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、設(shè)計(jì)、崗位的培訓(xùn),員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。
2、依照現(xiàn)有法律法規(guī),遵循公司的政策方針,經(jīng)營計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、定崗定編與公司海內(nèi)外招調(diào)配,明確各部門工作職責(zé),人員編制指導(dǎo)編制崗位說明書;根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工,滿足公司用人需求。
4、制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系,提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
人力資源部的職責(zé)分工 篇24
1、負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、簡(jiǎn)單電話溝通,了解候選人基本情況,預(yù)約面試;
2、校園招聘、校園宣講會(huì)協(xié)調(diào)安排工作;
3、負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理;
4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、日;顒(dòng)、年度旅游、季度團(tuán)建、年會(huì)等活動(dòng)組織與安排;
5、負(fù)責(zé)人力資源部文件檔案整理歸檔;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷、人力資源、心理學(xué)、行政管理等人資相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、有人資各大模塊工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,擅長招聘、校園招聘為佳;
3、熱愛人力資源工作,致力于往人力資源方向發(fā)展,性格活潑,善于溝通,做事仔細(xì),愿意學(xué)習(xí),肯吃苦;
人力資源部的職責(zé)分工 篇25
1、在集團(tuán)人力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,全面負(fù)責(zé)和分子公司人力資HRBP工作。
2、參與制定人力資源規(guī)劃,為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。
3、各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)勞動(dòng)人事、工資保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)等方面的法律、政策和規(guī)定,注重對(duì)公司人力資源管理工作的宏觀控制。
5、處理勞資糾紛和員工投訴。
6、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
人力資源部的職責(zé)分工 篇26
1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。
2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集,分析匯總調(diào)查結(jié)果,形成結(jié)論上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)員工考勤月報(bào)表,處理考勤異常情況。
5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào),并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見和建議。
6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見。
9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
10、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。
人力資源部的職責(zé)分工 篇27
經(jīng)理
(1)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;
(2)組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
(3)協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實(shí)際相符;
(4)根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)(diao)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
(5)與員工進(jìn)行積極溝通;
(6)制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
(7)根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系;
(8)制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審,制定公司福利政策,辦理社會(huì)保障福利;
(9)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);
(10)配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立,做好人員發(fā)展的日常管理工作;
(11)完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
人力資源部的職責(zé)分工 篇28
人力資源部崗位職責(zé)范文
職位名稱:人力資源部經(jīng)理主要工作職責(zé)
1:負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定,主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行;
2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;
3:組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;
4:深化公司的企業(yè)文化,建立用心向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);
5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng),以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
主要工作資料
1、主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT(公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等)分析,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針,協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃;
2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算,配合公司的“目標(biāo)管理職責(zé)制”,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;
3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃,每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;
4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行,與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;
6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;
8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源;
9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;
10、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃,外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選取;協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;
12、各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào);
13、深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);
14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);
15、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;
16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;
17、組織商情資料,技術(shù)情報(bào),文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動(dòng)狀況;
18、草擬公司年度總結(jié),工作計(jì)劃和其它綜合性文稿,及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;
19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;
20、培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能,站在人力資源的角度管理下屬;
21、根據(jù)公司實(shí)際營運(yùn)狀況,決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時(shí)間之事宜;
22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;
23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
人力資源部的職責(zé)分工 篇29
1、 負(fù)責(zé)合肥區(qū)域人力資源工作,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略框架,制定當(dāng)?shù)厝肆Y源年度目標(biāo);
2、 根據(jù)集團(tuán)年度規(guī)劃,負(fù)責(zé)人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作,協(xié)調(diào)各用人部門相關(guān)工作,確保公司人力資源的合理化使用;
3、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,準(zhǔn)確把握崗位人才畫像,進(jìn)行當(dāng)?shù)卣衅刚咧贫ㄅc落地、人才渠道規(guī)劃、多渠道進(jìn)行洽談合作與監(jiān)管;
4、 統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù),完成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
5、 跟蹤評(píng)估各類人才的使用情況,更新和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫;
6、 根據(jù)集團(tuán)年度校招計(jì)劃,主導(dǎo)當(dāng)?shù)匦U许?xiàng)目,拓展與維護(hù)高校招聘渠道,根據(jù)校園招聘需求及市場(chǎng)趨勢(shì),制定具有針對(duì)性的校招方案;
7、 主動(dòng)搜集行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等,整合招聘資源;
8、 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系,及時(shí)獲得相關(guān)政策支持;
9、 負(fù)責(zé)公司日常行政公文、公司重要會(huì)議和重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作;
10、負(fù)責(zé)公司的日常安全、后勤等事務(wù)管理,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境;
11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
人力資源部的職責(zé)分工 篇30
1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理工作;
2、 負(fù)責(zé)結(jié)合公司的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,分時(shí)期制定適合企業(yè)發(fā)展的組織體系;
3、 根據(jù)組織系統(tǒng)規(guī)劃,組織制定各部門職責(zé),并審核,理順各部門之間的業(yè)務(wù)分工關(guān)系;
4、 根據(jù)組織發(fā)展的不同階段及組織體系,梳理公司的業(yè)務(wù)管理流程,體證公司整體運(yùn)作的順暢;
5、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行專業(yè)的人力規(guī)劃與開發(fā),營造良好的人才生存環(huán)境,為公司發(fā)展提供人才支持,并建立人才儲(chǔ)備機(jī)制;
6、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要與現(xiàn)實(shí)職員的能力狀態(tài),進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行;
7、 根據(jù)市場(chǎng)人力資本狀況與企業(yè)經(jīng)營水平,制定績(jī)效體系并完善、制定薪酬福利體系并完善;
8、 根據(jù)公司的發(fā)展需要,組織制定公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理制度體系;
9、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理體系,確保政策的科學(xué)性,有效性及行政服務(wù)的正;;
10、 建立完善公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,保證跨部門的良好合作關(guān)系,并確保政令暢通;
11、 根據(jù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展要求,統(tǒng)籌安排公司后勤接待工作,保證公司經(jīng)營活動(dòng)正常開展;
12、 合理調(diào)配本部門各崗位人員的工作;對(duì)部門內(nèi)各崗位工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、考核;負(fù)責(zé)與各部門的協(xié)作與配合及溝通;
13、 根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理要求,編制本部門的年度工作計(jì)劃與預(yù)算;根據(jù)部門工作計(jì)劃與預(yù)算,監(jiān)督部門工作計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行;
14、 根據(jù)部門人力狀況,組織做好本部的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作,以滿足部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。