人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)合集（通用7篇）
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)合集 篇1
1、負(fù)責(zé)建立和完善公司制度體系;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
3、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;
5、擬定人力成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況;
6、組織和推動(dòng)建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力;
7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)合集 篇2
1、建立和完善公司人力資源管理制度;
2、參與公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策 ;
3、組織開展公司員工的招聘、配置工作 ;
4、組織開展公司培訓(xùn)管理工作 ;
5、組織開展公司的薪酬、福利管理 ;
6、組織開展公司的績(jī)效管理工作 ;
7、組織開展公司的員工管理及人事工作 ;
8、負(fù)責(zé)配合其他部門的相關(guān)工作，完成上級(jí)交辦的其他工作。
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)合集 篇3
1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
2、促進(jìn)集團(tuán)對(duì)子公司的管理輻射，對(duì)集團(tuán)下屬人力資源行政部進(jìn)行指導(dǎo);
3、計(jì)劃公司系統(tǒng)的人力資源管理的成本，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略;
4、制定詳細(xì)的校招及社招的招聘計(jì)劃，滿足公司人員的招聘需求;
5、完善績(jī)效考核體系，制定測(cè)評(píng)指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核;
6、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制 ;
7、監(jiān)督審核日�？记�、員工的獎(jiǎng)懲、晉升、離職等異動(dòng)手續(xù)辦理;
8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)助推動(dòng)公司理念發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化，組織安排公司的各種會(huì)議及員工活動(dòng);
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)合集 篇4
1、根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類人才;
2、組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度、月度人事費(fèi)用預(yù)算的編制和控制;
4、負(fù)責(zé)日常員工的薪酬、福利管理(包括工資核算、福利發(fā)放等);
5、建立和完善項(xiàng)目績(jī)效考核體系，并組織宣導(dǎo)和實(shí)施;
6、組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資關(guān)系的管理及處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛;
7、協(xié)助總經(jīng)辦主任進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作。
8、協(xié)助制定體系內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指引，促進(jìn)內(nèi)部體系的完善。
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)合集 篇5
1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
3、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;
5、擬定人力成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況;
6、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力;
7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)合集 篇6
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，制定人才招聘、儲(chǔ)備計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)，并對(duì)各地區(qū)公司人才招聘進(jìn)行管理和提供支持;
2.參與公司各層級(jí)人才的梯隊(duì)建設(shè)，組織落實(shí)員工培訓(xùn)管理工作;
3.建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)。
4.建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，組織實(shí)施并對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制。
5.召開公司各類會(huì)議，會(huì)議中問題解決，會(huì)議后跟進(jìn)落實(shí)。
6.完善公司企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。
人力資源部門經(jīng)理的職責(zé)合集 篇7
1、根據(jù)公司的架構(gòu)組織校招工作的聯(lián)絡(luò)、溝通以及校招工作的全面開展;
2、負(fù)責(zé)公司招聘網(wǎng)站的維護(hù)、簡(jiǎn)歷帥選以及預(yù)約面試、跟進(jìn)入職;
3、負(fù)責(zé)開拓招聘類文案的制作以及轉(zhuǎn)發(fā)、招聘渠道建設(shè);
4、負(fù)責(zé)其他招聘渠道的開發(fā)以及維護(hù);
5、部門臨時(shí)性工作的配合