生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編（精選23篇）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇1

　　1.直屬企業(yè)上級(jí)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理上級(jí)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);

　　2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

　　4.定時(shí)實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)公司高層負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理；

　　6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查；

　　7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

　　8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；

　　9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級(jí)交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;

　　10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。

　　11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率；

　　12、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;

　　13、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

　　14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;

　　15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

　　16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

　　17、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

　　18、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開(kāi)除；如造成公司損失的，除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒(méi)收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇2

　　1，全面負(fù)責(zé)部門人員的管理、培訓(xùn)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通;

　　2，制定生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)范員工作業(yè)行為;

　　3，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理，優(yōu)化生產(chǎn)車間，提高安全生產(chǎn)意識(shí);

　　4，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本;

　　5，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)并追蹤問(wèn)題，提出合理化建議;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題作相應(yīng)評(píng)估并作出處理意見(jiàn);

　　3、主持編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的協(xié)調(diào)、保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;

　　4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;

　　5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;

　　6、負(fù)責(zé)車間安全管理，檢查排除各種隱患，確保安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律檢查，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

　　8、及時(shí)完成生產(chǎn)部臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;

　　3、定期組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃;組織安排生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇5

　　職位要求：

　　大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊(duì)精神。有機(jī)電操作經(jīng)驗(yàn)。

　　職位職責(zé)：

　　1.生產(chǎn)過(guò)程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　2.完成生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)

　　3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率

　　4.減少材料損失

　　5.降低配件的使用費(fèi)用

　　6.降低質(zhì)量成本

　　7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)

　　8.負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流

　　9.生產(chǎn)計(jì)劃，物流，材料相關(guān)的管理

　　10.控制材料的`正常流動(dòng)

　　11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)

　　12.對(duì)下屬進(jìn)行有效的評(píng)估并及時(shí)反饋

　　13.對(duì)下屬員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)

　　14.對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo)

　　15.管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)使用pdca循環(huán)的方法解決問(wèn)題

　　16.員工的出勤管理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇6

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)車間團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、及匯報(bào);

　　4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的.工作技能及;

　　5、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);

　　6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇7

　　1.安排機(jī)加工部門每日工作，管控工作進(jìn)度。

　　2.人員績(jī)效考核，員工管理。

　　3.模具設(shè)備組裝調(diào)試的日常工作安排，試模的安排管理。

　　4.工作日?qǐng)?bào)的更新等。

　　5.配合出差等領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇8

　　1、安排車間人力.物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃.保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程.嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行

　　3、評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷.合理控制生產(chǎn)進(jìn)度.提高生產(chǎn)效率

　　4、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作.看板管理.安全管理等工作

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的計(jì)件工作與考核及員工培訓(xùn)工作

　　6、定期如每月.總結(jié)產(chǎn)量.計(jì)劃完成情況等報(bào)表.提交上級(jí)

　　7、生產(chǎn)異常糾正措施.預(yù)防措施的實(shí)施和檢查

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇9

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)車間團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、總結(jié)及匯報(bào);

　　4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的工作技能及方法;

　　5、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);

　　6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇10

　　一、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)計(jì)劃的安排，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求；根據(jù)人員日常工作績(jī)效考核做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。

　　二、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行；定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。

　　三、物料管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗；組織落實(shí)生產(chǎn)物流過(guò)程中的物料控制，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問(wèn)題，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)呆料處理。

　　四、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn)，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成；持續(xù)改進(jìn)、完善工藝流程，確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，考核車間員工的`7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　六、成本管理：對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析、不良品的評(píng)審與處置，組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施情況持續(xù)改進(jìn)完善。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇11

　　1. 根據(jù)商品部下單規(guī)劃，制定生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2. 根據(jù)公司品牌定位，持續(xù)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

　　3. 及時(shí)監(jiān)控貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時(shí)按量出貨;

　　4. 及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對(duì)成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估;

　　5. 建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇12

　　1、全面管控整個(gè)車間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。

　　2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。

　　3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。

　　4、車間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。

　　5、推進(jìn)車間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。

　　6、制定有效的措施管控車間物料，減少人為損失。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)及工作手法。

　　8、指導(dǎo)下屬工作開(kāi)展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它的工作。

　　9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;

　　10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件;

　　11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善;

　　12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;

　　13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇13

　　職責(zé)描述：

　　崗位要求：

　　良好的日語(yǔ)或英語(yǔ)書面和口語(yǔ)。

　　良好的word，excel，powerpoint等技能

　　良好的'溝通能力

　　良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

　　能在壓力下工作

　　解決問(wèn)題和解決問(wèn)題的態(tài)度

　　大學(xué)本科學(xué)歷以上

　　23年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

　　跨國(guó)公司的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

　　汽車或制造業(yè)是優(yōu)先

　　32歲以下

　　崗位職責(zé)：

　　職位目的；供應(yīng)商管理穩(wěn)定供應(yīng)，改善活動(dòng)

　　交貨性能提高

　　1.跟蹤到達(dá)和交貨，目標(biāo)是穩(wěn)定供應(yīng)

　　供應(yīng)商（負(fù)責(zé)）到達(dá)延遲狀態(tài)管理

　　供應(yīng)商的每日到達(dá)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

　　制定和實(shí)施對(duì)策，以防止進(jìn)一步延誤

　　采取措施消除延遲

　�。ㄘ�(fù)責(zé)區(qū)域）運(yùn)輸延遲狀態(tài)管理

　　裝運(yùn)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

　　制定和實(shí)施對(duì)策，以防止進(jìn)一步延誤，采取措施消除裝運(yùn)延遲

　　2.供應(yīng)商的容量確認(rèn)

　　年生產(chǎn)能力調(diào)查

　　請(qǐng)求和確認(rèn)負(fù)責(zé)區(qū)域的年度量

　　與供應(yīng)商的容量確認(rèn)

　　風(fēng)險(xiǎn)分析，制定和實(shí)施對(duì)策

　　新車輛能力調(diào)查

　　通過(guò)當(dāng)前供應(yīng)績(jī)效評(píng)估新車供應(yīng)商

　　與供應(yīng)商與風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的容量確認(rèn)

　　風(fēng)險(xiǎn)分析，制定和實(shí)施對(duì)策

　　3.其他

　　例程：

　　基本數(shù)據(jù)維護(hù)

　　與相關(guān)部門溝通

　　與海外工廠/供應(yīng)商/外包公司聯(lián)系

　　定期關(guān)鍵部分會(huì)議

　　風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)評(píng)價(jià)和審計(jì)

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：不限

　　語(yǔ)言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇14

　　1、對(duì)生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活 動(dòng)。

　　2、關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計(jì)劃，有預(yù)見(jiàn)地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;

　　3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作，保證現(xiàn)場(chǎng)5S效果。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　4、持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)(品質(zhì)、成本、效率等)改善計(jì)劃，制定并實(shí)施改善措施，定期確認(rèn)、報(bào)告改善效果;

　　5、負(fù)責(zé)每周管理例會(huì)的召開(kāi)，各部門工作任務(wù)的落實(shí)以及問(wèn)題的改善和追蹤;

　　6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險(xiǎn)和浪費(fèi)行為 ;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇15

　　組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　�。�1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

　�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　　（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇16

　　1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施;

　　2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)，對(duì)各部門實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故;

　　3.對(duì)生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理，確保不會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患;

　　4.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低;

　　5.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);

　　6.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;

　　7.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作，并定期對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。

　　8.購(gòu)買意外保險(xiǎn)，理賠等相關(guān)工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇17

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品各階段的組裝、調(diào)試;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料的核對(duì)、清點(diǎn);

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、包裝發(fā)貨;

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇18

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

　　2、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

　　3、幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通，

　　4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng)，

　　5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，降低流失率

　　6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇19

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;

　　2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時(shí)間完成;

　　3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時(shí)間以配合每天的產(chǎn)量;

　　4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;

　　5、定期跟員工進(jìn)行績(jī)效檢討及溝通;

　　6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;

　　7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇20

　　負(fù)責(zé)車間人員安排調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理派工生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng);

　　監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　3、合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。

　　4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期

　　5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力

　　6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇22

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　2.制定合理的每日生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按期按量交貨

　　3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲(chǔ)存，對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔

　　7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇23

　　1、負(fù)責(zé)車間每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、現(xiàn)在設(shè)備/5S的維護(hù)和管理;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的日常培訓(xùn)和管理;

　　4、車間生產(chǎn)過(guò)程異常的處理;

　　5、完成上級(jí)交待的工作。