生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編（精選23篇）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇1

　　1.直屬企業(yè)上級管理,工作執(zhí)行過程中受管理上級監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對上級負(fù)責(zé);

　　2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

　　4.定時實施績效考核,上對公司高層負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

　　6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查；

　　7、確實做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

　　8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；

　　9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級交待的臨時性工作之執(zhí)行;

　　10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己恕�

　　11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

　　12、有關(guān)文件,報表之審閱批示;

　　13、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

　　14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;

　　15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

　　16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

　　17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

　　18、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇2

　　1，全面負(fù)責(zé)部門人員的管理、培訓(xùn)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通;

　　2，制定生產(chǎn)各項規(guī)章制度及規(guī)范員工作業(yè)行為;

　　3，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理，優(yōu)化生產(chǎn)車間，提高安全生產(chǎn)意識;

　　4，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本;

　　5，及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)并追蹤問題，提出合理化建議;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項管理工作，貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題作相應(yīng)評估并作出處理意見;

　　3、主持編制生產(chǎn)計劃并監(jiān)督落實情況，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)、保證生產(chǎn)計劃如期完成;

　　4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;

　　5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作，確�，F(xiàn)場的整潔有序;

　　6、負(fù)責(zé)車間安全管理，檢查排除各種隱患，確保安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律檢查，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

　　8、及時完成生產(chǎn)部臨時任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗收，生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂及實施執(zhí)行;

　　3、定期組織對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計劃;組織安排生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配，確保按時完成生產(chǎn)計劃;

　　6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇5

　　職位要求：

　　大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊精神。有機(jī)電操作經(jīng)驗。

　　職位職責(zé)：

　　1.生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

　　2.完成生產(chǎn)績效指標(biāo)

　　3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率

　　4.減少材料損失

　　5.降低配件的使用費用

　　6.降低質(zhì)量成本

　　7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動

　　8.負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流

　　9.生產(chǎn)計劃，物流，材料相關(guān)的管理

　　10.控制材料的`正常流動

　　11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)

　　12.對下屬進(jìn)行有效的評估并及時反饋

　　13.對下屬員工進(jìn)行及時有效的培訓(xùn)

　　14.對下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo)

　　15.管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊使用pdca循環(huán)的方法解決問題

　　16.員工的出勤管理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇6

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)車間團(tuán)隊，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、及匯報;

　　4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的.工作技能及;

　　5、建設(shè)高效的團(tuán)隊，并能引領(lǐng)團(tuán)隊完成公司各項目標(biāo);

　　6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇7

　　1.安排機(jī)加工部門每日工作，管控工作進(jìn)度。

　　2.人員績效考核，員工管理。

　　3.模具設(shè)備組裝調(diào)試的日常工作安排，試模的安排管理。

　　4.工作日報的更新等。

　　5.配合出差等領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇8

　　1、安排車間人力.物力執(zhí)行生產(chǎn)計劃.保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2、監(jiān)督生產(chǎn)過程.嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行

　　3、評估生產(chǎn)負(fù)荷.合理控制生產(chǎn)進(jìn)度.提高生產(chǎn)效率

　　4、推行現(xiàn)場5S管理工作.看板管理.安全管理等工作

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的計件工作與考核及員工培訓(xùn)工作

　　6、定期如每月.總結(jié)產(chǎn)量.計劃完成情況等報表.提交上級

　　7、生產(chǎn)異常糾正措施.預(yù)防措施的實施和檢查

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇9

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)車間團(tuán)隊，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、總結(jié)及匯報;

　　4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的工作技能及方法;

　　5、建設(shè)高效的團(tuán)隊，并能引領(lǐng)團(tuán)隊完成公司各項目標(biāo);

　　6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇10

　　一、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)計劃的安排，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求；根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。

　　二、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬，并帶頭遵照執(zhí)行；定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；開展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。

　　三、物料管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗；組織落實生產(chǎn)物流過程中的物料控制，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場呆料處理。

　　四、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn)，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成；持續(xù)改進(jìn)、完善工藝流程，確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行。

　　五、現(xiàn)場環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，考核車間員工的`7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實，努力實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查，及時糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　六、成本管理：對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施情況持續(xù)改進(jìn)完善。

　　七、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對員工生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違規(guī)操作提出警告并指正，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，保持與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇11

　　1. 根據(jù)商品部下單規(guī)劃，制定生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計劃;

　　2. 根據(jù)公司品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價格實惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

　　3. 及時監(jiān)控貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時按量出貨;

　　4. 及時維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估;

　　5. 建立和完善各項生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇12

　　1、全面管控整個車間的各項事宜，組織實施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。

　　2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。

　　3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。

　　4、車間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。

　　5、推進(jìn)車間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。

　　6、制定有效的措施管控車間物料，減少人為損失。

　　7、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識及工作手法。

　　8、指導(dǎo)下屬工作開展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其它的工作。

　　9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;

　　10、執(zhí)行試驗研究工作程序和完成有關(guān)文件;

　　11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善;

　　12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;

　　13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇13

　　職責(zé)描述：

　　崗位要求：

　　良好的日語或英語書面和口語。

　　良好的word，excel，powerpoint等技能

　　良好的'溝通能力

　　良好的團(tuán)隊合作精神

　　能在壓力下工作

　　解決問題和解決問題的態(tài)度

　　大學(xué)本科學(xué)歷以上

　　23年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗

　　跨國公司的工作經(jīng)驗優(yōu)先

　　汽車或制造業(yè)是優(yōu)先

　　32歲以下

　　崗位職責(zé)：

　　職位目的；供應(yīng)商管理穩(wěn)定供應(yīng)，改善活動

　　交貨性能提高

　　1.跟蹤到達(dá)和交貨，目標(biāo)是穩(wěn)定供應(yīng)

　　供應(yīng)商（負(fù)責(zé)）到達(dá)延遲狀態(tài)管理

　　供應(yīng)商的每日到達(dá)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

　　制定和實施對策，以防止進(jìn)一步延誤

　　采取措施消除延遲

　　（負(fù)責(zé)區(qū)域）運輸延遲狀態(tài)管理

　　裝運狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

　　制定和實施對策，以防止進(jìn)一步延誤，采取措施消除裝運延遲

　　2.供應(yīng)商的容量確認(rèn)

　　年生產(chǎn)能力調(diào)查

　　請求和確認(rèn)負(fù)責(zé)區(qū)域的年度量

　　與供應(yīng)商的容量確認(rèn)

　　風(fēng)險分析，制定和實施對策

　　新車輛能力調(diào)查

　　通過當(dāng)前供應(yīng)績效評估新車供應(yīng)商

　　與供應(yīng)商與風(fēng)險供應(yīng)商的容量確認(rèn)

　　風(fēng)險分析，制定和實施對策

　　3.其他

　　例程：

　　基本數(shù)據(jù)維護(hù)

　　與相關(guān)部門溝通

　　與海外工廠/供應(yīng)商/外包公司聯(lián)系

　　定期關(guān)鍵部分會議

　　風(fēng)險供應(yīng)評價和審計

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：不限

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：無工作經(jīng)驗

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇14

　　1、對生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活 動。

　　2、關(guān)注生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計劃，有預(yù)見地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;

　　3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作，保證現(xiàn)場5S效果。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)， 發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

　　4、持續(xù)推進(jìn)各項(品質(zhì)、成本、效率等)改善計劃，制定并實施改善措施，定期確認(rèn)、報告改善效果;

　　5、負(fù)責(zé)每周管理例會的召開，各部門工作任務(wù)的落實以及問題的改善和追蹤;

　　6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險和浪費行為 ;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇15

　　組織實施車間生產(chǎn)計劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　1、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過程管理：

　　（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　　（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

　�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　　（1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　�。�2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇16

　　1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實施;

　　2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動，對各部門實施三級安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故;

　　3.對生產(chǎn)安全隱患及時處理，確保不會出現(xiàn)新的安全隱患;

　　4.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低;

　　5.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);

　　6.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;

　　7.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作，并定期對各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。

　　8.購買意外保險，理賠等相關(guān)工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇17

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品各階段的組裝、調(diào)試;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料的核對、清點;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品來料檢驗、入庫檢驗、出廠檢驗、包裝發(fā)貨;

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇18

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

　　2、生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

　　3、幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，

　　4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，

　　5、關(guān)注員工動態(tài)，降低流失率

　　6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇19

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;

　　2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時間完成;

　　3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時間以配合每天的產(chǎn)量;

　　4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;

　　5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;

　　6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;

　　7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇20

　　負(fù)責(zé)車間人員安排調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理派工生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理及改進(jìn)，組織、計劃、指導(dǎo)生產(chǎn)活動;

　　監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　2、根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　3、合理調(diào)動員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。

　　4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期

　　5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力

　　6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇22

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動

　　2.制定合理的每日生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按期按量交貨

　　3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲存，對生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

　　4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

　　7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇23

　　1、負(fù)責(zé)車間每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成;

　　2、現(xiàn)在設(shè)備/5S的維護(hù)和管理;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的日常培訓(xùn)和管理;

　　4、車間生產(chǎn)過程異常的處理;

　　5、完成上級交待的工作。