生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編(精選23篇)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇1
1.直屬企業(yè)上級(jí)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理上級(jí)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);
2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4.定時(shí)實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)公司高層負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé),對(duì)公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查;
7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所,提升生產(chǎn)效率及品質(zhì);
9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級(jí)交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日常考核。
11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;
12、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;
13、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;
15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工),確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);
17、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
18、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開(kāi)除;如造成公司損失的,除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒(méi)收在廠期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開(kāi)除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇2
1,全面負(fù)責(zé)部門人員的管理、培訓(xùn)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通;
2,制定生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)范員工作業(yè)行為;
3,對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理,優(yōu)化生產(chǎn)車間,提高安全生產(chǎn)意識(shí);
4,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率,控制生產(chǎn)成本;
5,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)并追蹤問(wèn)題,提出合理化建議;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作,貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題作相應(yīng)評(píng)估并作出處理意見(jiàn);
3、主持編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況,加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的協(xié)調(diào)、保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;
4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程,崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;
5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作,確保現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;
6、負(fù)責(zé)車間安全管理,檢查排除各種隱患,確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律檢查,制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;
8、及時(shí)完成生產(chǎn)部臨時(shí)任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;
2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;
3、定期組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃;組織安排生產(chǎn)工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇5
職位要求:
大專以上文化程度,有2-3年的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的動(dòng)手能力及人員協(xié)調(diào)能力,具團(tuán)隊(duì)精神。有機(jī)電操作經(jīng)驗(yàn)。
職位職責(zé):
1.生產(chǎn)過(guò)程控制,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
2.完成生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率
4.減少材料損失
5.降低配件的使用費(fèi)用
6.降低質(zhì)量成本
7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
8.負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流
9.生產(chǎn)計(jì)劃,物流,材料相關(guān)的管理
10.控制材料的`正常流動(dòng)
11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)
12.對(duì)下屬進(jìn)行有效的評(píng)估并及時(shí)反饋
13.對(duì)下屬員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)
14.對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo)
15.管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)使用pdca循環(huán)的方法解決問(wèn)題
16.員工的出勤管理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇6
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;
2、領(lǐng)導(dǎo)車間團(tuán)隊(duì),保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、及匯報(bào);
4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工,讓更多人具備良好的.工作技能及;
5、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì),并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);
6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇7
1.安排機(jī)加工部門每日工作,管控工作進(jìn)度。
2.人員績(jī)效考核,員工管理。
3.模具設(shè)備組裝調(diào)試的日常工作安排,試模的安排管理。
4.工作日?qǐng)?bào)的更新等。
5.配合出差等領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇8
1、安排車間人力.物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃.保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
2、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程.嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行
3、評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷.合理控制生產(chǎn)進(jìn)度.提高生產(chǎn)效率
4、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作.看板管理.安全管理等工作
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的計(jì)件工作與考核及員工培訓(xùn)工作
6、定期如每月.總結(jié)產(chǎn)量.計(jì)劃完成情況等報(bào)表.提交上級(jí)
7、生產(chǎn)異常糾正措施.預(yù)防措施的實(shí)施和檢查
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇9
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;
2、領(lǐng)導(dǎo)車間團(tuán)隊(duì),保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、總結(jié)及匯報(bào);
4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工,讓更多人具備良好的工作技能及方法;
5、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì),并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);
6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇10
一、人員管理:人員需求的預(yù)算,人員工作量的核定,人員技能培訓(xùn)計(jì)劃的安排,確保產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升,滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求;根據(jù)人員日常工作績(jī)效考核做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定;合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備,避免因人員的不合理安排等人為因素,造成不良影響與直接損失。
二、生產(chǎn)設(shè)備管理:制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行;定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。
三、物料管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗;組織落實(shí)生產(chǎn)物流過(guò)程中的物料控制,組織解決生產(chǎn)中的物料不良問(wèn)題,監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)呆料處理。
四、制程工藝管理:組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝,努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn),提高員工操作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成;持續(xù)改進(jìn)、完善工藝流程,確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理:生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,考核車間員工的`7S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
六、成本管理:對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的總結(jié),制定可操作性成本控制措施;為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析、不良品的評(píng)審與處置,組織制定糾正和預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施情況持續(xù)改進(jìn)完善。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理:定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇11
1. 根據(jù)商品部下單規(guī)劃,制定生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃;
2. 根據(jù)公司品牌定位,持續(xù)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;
3. 及時(shí)監(jiān)控貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì),確保大貨能按時(shí)按量出貨;
4. 及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系,每月對(duì)成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估;
5. 建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理體系,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇12
1、全面管控整個(gè)車間的各項(xiàng)事宜,組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。
2、生產(chǎn)全程管控,規(guī)范生產(chǎn)流程,確保安全有序生產(chǎn)。
3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn),降低生產(chǎn)成本。
4、車間設(shè)備管理,工治具的管理和保養(yǎng)。
5、推進(jìn)車間5S管理,打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。
6、制定有效的措施管控車間物料,減少人為損失。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),不斷提升員工的品質(zhì)意識(shí)及工作手法。
8、指導(dǎo)下屬工作開(kāi)展,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它的工作。
9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;
10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件;
11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理,產(chǎn)品品質(zhì)改善;
12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇13
職責(zé)描述:
崗位要求:
良好的日語(yǔ)或英語(yǔ)書面和口語(yǔ)。
良好的word,excel,powerpoint等技能
良好的'溝通能力
良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
能在壓力下工作
解決問(wèn)題和解決問(wèn)題的態(tài)度
大學(xué)本科學(xué)歷以上
23年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
跨國(guó)公司的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
汽車或制造業(yè)是優(yōu)先
32歲以下
崗位職責(zé):
職位目的;供應(yīng)商管理穩(wěn)定供應(yīng),改善活動(dòng)
交貨性能提高
1.跟蹤到達(dá)和交貨,目標(biāo)是穩(wěn)定供應(yīng)
供應(yīng)商(負(fù)責(zé))到達(dá)延遲狀態(tài)管理
供應(yīng)商的每日到達(dá)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。
制定和實(shí)施對(duì)策,以防止進(jìn)一步延誤
采取措施消除延遲
。ㄘ(fù)責(zé)區(qū)域)運(yùn)輸延遲狀態(tài)管理
裝運(yùn)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。
制定和實(shí)施對(duì)策,以防止進(jìn)一步延誤,采取措施消除裝運(yùn)延遲
2.供應(yīng)商的容量確認(rèn)
年生產(chǎn)能力調(diào)查
請(qǐng)求和確認(rèn)負(fù)責(zé)區(qū)域的年度量
與供應(yīng)商的容量確認(rèn)
風(fēng)險(xiǎn)分析,制定和實(shí)施對(duì)策
新車輛能力調(diào)查
通過(guò)當(dāng)前供應(yīng)績(jī)效評(píng)估新車供應(yīng)商
與供應(yīng)商與風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的容量確認(rèn)
風(fēng)險(xiǎn)分析,制定和實(shí)施對(duì)策
3.其他
例程:
基本數(shù)據(jù)維護(hù)
與相關(guān)部門溝通
與海外工廠/供應(yīng)商/外包公司聯(lián)系
定期關(guān)鍵部分會(huì)議
風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)評(píng)價(jià)和審計(jì)
崗位要求:
學(xué)歷要求:不限
語(yǔ)言要求:不限
年齡要求:不限
工作年限:無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇14
1、對(duì)生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活 動(dòng)。
2、關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)安排,合理制定人力需求計(jì)劃,有預(yù)見(jiàn)地配置人力,完成生產(chǎn)訂單;
3、在線巡視,杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作,保證現(xiàn)場(chǎng)5S效果。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng), 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議。
4、持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)(品質(zhì)、成本、效率等)改善計(jì)劃,制定并實(shí)施改善措施,定期確認(rèn)、報(bào)告改善效果;
5、負(fù)責(zé)每周管理例會(huì)的召開(kāi),各部門工作任務(wù)的落實(shí)以及問(wèn)題的改善和追蹤;
6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控,杜絕一切危險(xiǎn)和浪費(fèi)行為 ;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇15
組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過(guò)程管理:
。1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
。2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
。4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
。5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:
。1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
。2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
5、車間生產(chǎn)安全管理:
。1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
。2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
。3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)成本控制:
。1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
。2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7、車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作:
。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
。2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇16
1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施;
2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng),對(duì)各部門實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn),避免發(fā)生安全事故;
3.對(duì)生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理,確保不會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患;
4.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理,妥善處理安全事故,將損失降至最低;
5.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);
6.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;
7.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作,并定期對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。
8.購(gòu)買意外保險(xiǎn),理賠等相關(guān)工作
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇17
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品各階段的組裝、調(diào)試;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料的核對(duì)、清點(diǎn);
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、包裝發(fā)貨;
4、生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇18
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜,比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等
2、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)
3、幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通,
4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng),
5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài),降低流失率
6、精益理念的執(zhí)行,持續(xù)制程改善
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇19
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;
2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時(shí)間完成;
3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時(shí)間以配合每天的產(chǎn)量;
4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;
5、定期跟員工進(jìn)行績(jī)效檢討及溝通;
6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;
7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇20
負(fù)責(zé)車間人員安排調(diào)度,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理派工生產(chǎn),跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn),組織、計(jì)劃、指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng);
監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇21
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。
2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。
3、合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性,組織能力強(qiáng)。
4、服從公司管理,完成生產(chǎn)計(jì)劃安排,帶領(lǐng)部門做好品質(zhì),配合出貨交期
5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,品行端正,有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力
6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的安排
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇22
1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
2.制定合理的每日生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品按期按量交貨
3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲(chǔ)存,對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編 篇23
1、負(fù)責(zé)車間每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;
2、現(xiàn)在設(shè)備/5S的維護(hù)和管理;
3、負(fù)責(zé)車間員工的日常培訓(xùn)和管理;
4、車間生產(chǎn)過(guò)程異常的處理;
5、完成上級(jí)交待的工作。