生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍（精選32篇）

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇2

　　1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配，參與生產(chǎn)任務;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)現(xiàn)場，確保產(chǎn)能按時完成;

　　3、負責產(chǎn)線的日常管理以及培訓和操作;

　　4、負責產(chǎn)線工作調(diào)度，合理安排工位，協(xié)調(diào)各工位工作有序進行;

　　5、負責跟進生產(chǎn)進度，跟蹤工序完成情況，及時向上級反饋問題;

　　6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇3

　　1)負責高分子擠塑生產(chǎn)線生產(chǎn)管理工作;

　　2)負責部門人員考核、調(diào)配相關(guān)工作;

　　3)協(xié)助編制生產(chǎn)計劃，并遵照執(zhí)行;

　　4)負責部門安全宣傳考核管理工作;。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇4

　　1. 年度、月度、周計劃的編排、執(zhí)行、打樣、大貨生產(chǎn)進度，質(zhì)量控制和跟蹤，負責系列貨品生產(chǎn)外發(fā)的整體管控工作，生產(chǎn)計劃制定安排和監(jiān)管;

　　2. 按照品牌的質(zhì)量標準體系，監(jiān)管貨品生產(chǎn)過程，熟悉外發(fā)生產(chǎn)各種流程，全面控制生產(chǎn)的進度，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)的完成;

　　3. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　5. 組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標;

　　6. 根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　7. 負責選擇生產(chǎn)加工廠，詢價、議價、比價、談判，達到降低成本等;

　　8. 掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　9. 建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實施并監(jiān)督;

　　10.負責公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進度管控;

　　11.優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應的生產(chǎn)外發(fā)體系

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇5

　　1、 負責完成每天的生產(chǎn)計劃和安排作業(yè)員的工作

　　2、 負責落實執(zhí)行現(xiàn)場ISO文件記錄

　　3、 負責督導作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴格執(zhí)行SOP作業(yè)指導書

　　4、 負責監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)

　　5、 負責填寫的生產(chǎn)日報

　　6、 負責管理現(xiàn)場上班紀律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

　　7、 負責維持現(xiàn)場5S及改善

　　8、 達成公司的品質(zhì)、效率、交期目標

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇6

　　1、參與制定和完善生產(chǎn)管理制度和組織架構(gòu);

　　2、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，編制生產(chǎn)管理計劃，并落實執(zhí)行;

　　3、配合ytwo項目信息管理中心對生產(chǎn)管理版塊進行對接;

　　4、負責工廠生產(chǎn)隊伍培訓、指導、輔導工廠生產(chǎn)員工，確保生產(chǎn)的正常運行;

　　5、負責考核、審核工廠的生產(chǎn)完成情況;

　　6、負責對工廠的生產(chǎn)管理進行檢查指導，對存在的問題提出整改和解決方案;

　　7、研究行業(yè)先進的生產(chǎn)管理方法并吸收應用;

　　8、完成上級領(lǐng)導安排的其他臨時性工作。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇7

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成磷化線生產(chǎn)目標;監(jiān)督員工按作業(yè)指導書要求進行生產(chǎn)，出現(xiàn)問題及時處理;

　　2. 對現(xiàn)場的槽液進行點檢記錄，對換槽記錄進行檢查;

　　3. 領(lǐng)導和管理磷化線員工，對直接隸屬的員工進行績效考核;

　　4. 嚴格遵守勞動法，安全防護和環(huán)境保護要求，定期對磷化線員工進行培訓和信息傳達，確保磷化線安全生產(chǎn);

　　5. 執(zhí)行上級領(lǐng)導的要求，做好工位5S管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇8

　　職責描述：

　　1.監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標準進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲規(guī)范

　　2.落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔

　　3.對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場6S等各類規(guī)章制度的培訓

　　4.督促各車間嚴格按照工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運行，確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達成

　　5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗和試生產(chǎn)

　　6.開展績效考核，激勵及提升團隊士氣

　　職位要求：

　　學歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限

　　工作經(jīng)驗要求：3年以上管理經(jīng)驗，熟練掌握生產(chǎn)管理知識，醫(yī)療器械行業(yè)最佳，具備項目管理、IE相關(guān)經(jīng)驗最宜

　　專業(yè)技能：機械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動化操作熟練

　　其他技能：出色的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；具有領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇9

　　1、對生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活 動。

　　2、關(guān)注生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計劃，有預見地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;

　　3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀操作，保證現(xiàn)場5S效果。及時對生產(chǎn)異常做出反應， 發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

　　4、持續(xù)推進各項(品質(zhì)、成本、效率等)改善計劃，制定并實施改善措施，定期確認、報告改善效果;

　　5、負責每周管理例會的召開，各部門工作任務的落實以及問題的改善和追蹤;

　　6、負責所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險和浪費行為 ;

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇10

　　1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計劃及工藝要求，負責組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。

　　2.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行各項安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。

　　3.負責分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅持質(zhì)量__原則。

　　4.切實做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。

　　5.加強生產(chǎn)一線人員職責管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責、權(quán)限規(guī)范化。

　　6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓工作，提出培訓需求，每月或每周定期組織分廠員工進行專題培訓，配合相關(guān)部門對本廠內(nèi)員工的技能培訓工作，做好分廠內(nèi)部培訓檔案的管理。

　　7.負責分廠各工段員工的勞動紀律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊伍。

　　8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗與開發(fā)。

　　9.完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇11

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

　　3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。

　　4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　6、節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

　　7、車間日常事務及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇12

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動

　　2.制定合理的每日生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按期按量交貨

　　3.確保產(chǎn)品按照批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲存，對生產(chǎn)記錄進行審核、保證數(shù)據(jù)準確

　　4.及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

　　7.負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)

　　8.負責監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇13

　　1. 主要負責傳感器、儀表、信號模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作

　　2. 熟練辨別各種電子元器件、制作BOM表元器件清單，會電路板焊接;

　　3、試生產(chǎn)外協(xié)廠管理、生產(chǎn)工藝改進及首件制作。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇14

　　1、負責激光機生產(chǎn)管理工作及車間物質(zhì)調(diào)配工作

　　2、協(xié)助生產(chǎn)副總進行車間制度修訂，并落實

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場管理工作

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行跟蹤落實考核

　　6、生產(chǎn)會議各項準備工作及會議內(nèi)容的整理及跟進

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇15

　　1. 按照公司生產(chǎn)計劃，組織蛋白純化工作有序開展，確保按計劃達成目標。

　　2. 監(jiān)督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)正常運行。

　　3. 純化工藝方案的撰寫、實施及驗證，純化生產(chǎn)工藝的放大等。

　　4. 負責工藝的接收、確認、放大及驗證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的放大生產(chǎn)。

　　5. 負責組織工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)批記錄的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。

　　6. 負責蛋白純化生產(chǎn)放大工序的設(shè)備引進工作、參與工藝設(shè)備的選型、SOP撰寫、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保生產(chǎn)放大改進合規(guī)、有序進行。

　　7. 負責蛋白純化工序設(shè)備的管理、清潔及維護。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇16

　　生產(chǎn)現(xiàn)場安全和5S管理

　　每日生產(chǎn)計劃的下達

　　勞保用品和耗材的管控

　　監(jiān)督員工焊接挖掘機車架質(zhì)量，達到檢驗標準

　　面試員工、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職

　　員工請假的批準，以及輪班人員的安排

　　生產(chǎn)成本分析和控制

　　突發(fā)事件的解決，例如：缺料、設(shè)備故障

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇17

　　1.必須熟悉責任區(qū)的運營/流程，設(shè)備，員工等。

　　2.必須根據(jù)PC的時間表滿足客戶對所需質(zhì)量的要求

　　3.必須以最低的成本制造產(chǎn)品，沒有任何廢物;

　　4.維護車間5S和紀律，防止做工;

　　5.進行日常生產(chǎn)會議，以交付關(guān)鍵問題，任務目標以及生產(chǎn)狀況審查;

　　6.注重日常操作中的偏差和故障排除;

　　7.開發(fā)G / L候選人和成員的技能;

　　8.審查官方文件以及追求效率和質(zhì)量的明確流程;

　　9.不斷推出改進計劃

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇18

　　生產(chǎn)主管崗位職責

　　1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務完成情況。

　　2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的'安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓。

　　3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。

　　6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇19

　　1、負責組織實施車間生產(chǎn)指令單，落實生產(chǎn)進度。

　　2、負責安排部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　4、負責本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化。

　　5、負責本車間內(nèi)的水電氣管理。

　　6、負責車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓工作。

　　7、負責車間設(shè)備、計量器具的運行維護。

　　8、實施安全標準化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇20

　　1.熟悉五金廠工作流程;

　　2.對五金切割、沖壓、焊接制程很了解;

　　3.根據(jù)生產(chǎn)制定計劃，掌握生產(chǎn)進度確保生產(chǎn)任務順利完成;

　　4.負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作 及時編制生產(chǎn)日報表及生產(chǎn)統(tǒng)計報表;

　　5.負責生產(chǎn)員工的管理及設(shè)備工藝管理;

　　6.負責生產(chǎn)中品質(zhì)管理及技術(shù)保證工作;

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇21

　　1、全面負責車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費用的控制;

　　1、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，確保生產(chǎn)安全、有序進行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);

　　2、充分了解不良品發(fā)生的要因，進行有效的預防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生;

　　3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;

　　4、組織開展6S活動，按時考核車間所有員工執(zhí)行情況，實施獎懲，確保落實;

　　5、全面負責生產(chǎn)計劃的落實完成，并及時反饋生產(chǎn)過程問題;

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇22

　　根據(jù)制造部部門目標和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務。

　　通過開展生產(chǎn)活動，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;

　　同時加強線上員工培訓，積極展開多能化，做好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運行;

　　推動其他部門及時應對線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問題;

　　配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運行，達到部門及公司的成產(chǎn)目標。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇23

　　1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準培訓員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;

　　5、領(lǐng)導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇24

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動，綜合統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)秩序，跟蹤生產(chǎn)情況，控制好質(zhì)量，交期，成本及安全，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務;

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放及面貌的整理、整頓。環(huán)境管理及安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環(huán)的各方面信息，及時改進并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。

　　6、完成領(lǐng)導安排的其他工作等。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇25

　　1、負責公司生產(chǎn)管理，保證按時、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務;

　　2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設(shè)備的管理，維護工作，修理及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的.完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。

　　3、對公司各種規(guī)章制度的學習，理解并對本部門員工進行培訓。

　　4、建立好本部門的管理機構(gòu)，崗位分工明確，責任清楚。

　　5、負責部門安全管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇26

　　職責一：日常運作管理

　　1、負責編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進生產(chǎn)管理措施并推動生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實

　　2、負責公司生產(chǎn)管理計劃的評估，監(jiān)督生產(chǎn)任務的組織、實施等管理過程，確保生產(chǎn)任務得到有效執(zhí)行。

　　3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會，Review KPI達成情況，追求計劃達成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

　　4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應機制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，

　　職責二：生產(chǎn)成本控制

　　1、實施精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺成本

　　2、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，持續(xù)改善，降低成本。

　　3、推行部門TQM，加強過程質(zhì)量管理，減少返工及報廢損失

　　職責三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　1、建立5S管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理理念

　　2、實施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機制

　　3、推行看板管理，目視化和標準化，提高現(xiàn)場管理水平

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局，使得人員流動及物料傳遞更科學合理

　　職責四：團隊建設(shè)

　　1、建立團隊管理組織，合理分配并適當調(diào)整，提高組織工作效率

　　2、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

　　3、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時與下屬做溝通交流 ，提高團隊士氣

　　4、負責團隊中下屬的指導、監(jiān)督、調(diào)配、培訓及考核等

　　5、倡導公司文化，培養(yǎng)團隊對公司的認同感和歸屬感 ，增加團隊凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇27

　　一、 職務

　　1. 作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學員，帶領(lǐng)學員；

　　2. 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3. 強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

　　4. 加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5. 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6. 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7. 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；

　　8. 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9. 負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

　　10. 責對工模的安全擺放；

　　二、 職責

　　1. 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

　　2. 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；

　　3. 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4. 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；

　　5. 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經(jīng)驗負責；

　　6. 對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

　　7. 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

　　8. 對本組學員技能的精進提升要負責；

　　9. 對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇28

　　1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn)、勞動防護、5S和安全等專項管理工作。

　　2 、落實現(xiàn)場標準化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對現(xiàn)場質(zhì)量事故負責。

　　3 、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。

　　4、跟蹤生產(chǎn)進度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對交期負責，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務緊張時或者人員缺失時隨時頂崗。

　　5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項考核指標。

　　6 、協(xié)同其他部門工作，負責完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇29

　　1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);

　　2，倡導安全生產(chǎn)，落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，催促班組按圖紙標準工藝準時保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;

　　4，協(xié)助好技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

　　5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)明產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

　　6，按標準提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;

　　8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);

　　9，協(xié)助好銷售部門準時發(fā)貨;

　　10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

　　11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;

　　12，完成好上級交付的臨時工作任務、

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇30

　　一、概述

　　根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　(一)安全作業(yè)：

　　1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、指導相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。

　　(二)生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務。

　　2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務和生產(chǎn)計劃。

　　(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　(四)設(shè)備管理：

　　1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

　　定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

　　3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標準

　　(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

　　(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

　　(三)生產(chǎn)任務的完成程度;

　　(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;

　　(五)設(shè)備工作能力;

　　(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

　　(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責完成情況;

　　(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

　　(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;

　　(十)公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇31

　　1.管理及激勵生產(chǎn)線操作員團隊達到每日在質(zhì)量、合格率、產(chǎn)量及周期時間方面的工作目標。

　　2.與操作員溝通生產(chǎn)流程上的變動并確保執(zhí)行。

　　3.協(xié)調(diào)對操作工的交叉培訓,保證原材料的'正確使用。

　　4.準備準確的產(chǎn)量報告

　　5.主管交待的其他事宜

生產(chǎn)主管工作職責_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇32

　　1、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計劃排程安排，執(zhí)行落實車間生產(chǎn)活動開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過程管理，并及時快速處理生產(chǎn)過程異常和不斷帶領(lǐng)及推動班組進行持續(xù)改進工作，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃任務量的達成。

　　2、按照生產(chǎn)過程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標，推動車間生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，促進提升生產(chǎn)過程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標。

　　3、根據(jù)財務及部門共同制定的料損指標，負責控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進班組生產(chǎn)過程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實現(xiàn)料損指標的完成。

　　4、根據(jù)計劃制定的周工單完成和月零工單完成目標，主導對車間班組進行周期性的工單入庫完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實現(xiàn)完成目標。

　　5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導車間內(nèi)部的安全及5S活動的開展與評比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓及對安全員提出的問題進行整改完成。

　　6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級保養(yǎng)(日常維護和保養(yǎng)工作)同時安排人員協(xié)助設(shè)備人員進行設(shè)備的二級及三級保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運行。