生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍（精選32篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇2

　　1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配，參與生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)現(xiàn)場，確保產(chǎn)能按時完成;

　　3、負責(zé)產(chǎn)線的日常管理以及培訓(xùn)和操作;

　　4、負責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度，合理安排工位，協(xié)調(diào)各工位工作有序進行;

　　5、負責(zé)跟進生產(chǎn)進度，跟蹤工序完成情況，及時向上級反饋問題;

　　6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇3

　　1)負責(zé)高分子擠塑生產(chǎn)線生產(chǎn)管理工作;

　　2)負責(zé)部門人員考核、調(diào)配相關(guān)工作;

　　3)協(xié)助編制生產(chǎn)計劃，并遵照執(zhí)行;

　　4)負責(zé)部門安全宣傳考核管理工作;。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇4

　　1. 年度、月度、周計劃的編排、執(zhí)行、打樣、大貨生產(chǎn)進度，質(zhì)量控制和跟蹤，負責(zé)系列貨品生產(chǎn)外發(fā)的整體管控工作，生產(chǎn)計劃制定安排和監(jiān)管;

　　2. 按照品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)管貨品生產(chǎn)過程，熟悉外發(fā)生產(chǎn)各種流程，全面控制生產(chǎn)的進度，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)的完成;

　　3. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　5. 組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　6. 根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　7. 負責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價、議價、比價、談判，達到降低成本等;

　　8. 掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　9. 建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實施并監(jiān)督;

　　10.負責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進度管控;

　　11.優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇5

　　1、 負責(zé)完成每天的生產(chǎn)計劃和安排作業(yè)員的工作

　　2、 負責(zé)落實執(zhí)行現(xiàn)場ISO文件記錄

　　3、 負責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書

　　4、 負責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)

　　5、 負責(zé)填寫的生產(chǎn)日報

　　6、 負責(zé)管理現(xiàn)場上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

　　7、 負責(zé)維持現(xiàn)場5S及改善

　　8、 達成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇6

　　1、參與制定和完善生產(chǎn)管理制度和組織架構(gòu);

　　2、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，編制生產(chǎn)管理計劃，并落實執(zhí)行;

　　3、配合ytwo項目信息管理中心對生產(chǎn)管理版塊進行對接;

　　4、負責(zé)工廠生產(chǎn)隊伍培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工廠生產(chǎn)員工，確保生產(chǎn)的正常運行;

　　5、負責(zé)考核、審核工廠的生產(chǎn)完成情況;

　　6、負責(zé)對工廠的生產(chǎn)管理進行檢查指導(dǎo)，對存在的問題提出整改和解決方案;

　　7、研究行業(yè)先進的生產(chǎn)管理方法并吸收應(yīng)用;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇7

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成磷化線生產(chǎn)目標(biāo);監(jiān)督員工按作業(yè)指導(dǎo)書要求進行生產(chǎn)，出現(xiàn)問題及時處理;

　　2. 對現(xiàn)場的槽液進行點檢記錄，對換槽記錄進行檢查;

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理磷化線員工，對直接隸屬的員工進行績效考核;

　　4. 嚴(yán)格遵守勞動法，安全防護和環(huán)境保護要求，定期對磷化線員工進行培訓(xùn)和信息傳達，確保磷化線安全生產(chǎn);

　　5. 執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好工位5S管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇8

　　職責(zé)描述：

　　1.監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲規(guī)范

　　2.落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔

　　3.對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場6S等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)

　　4.督促各車間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運行，確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達成

　　5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗和試生產(chǎn)

　　6.開展績效考核，激勵及提升團隊士氣

　　職位要求：

　　學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限

　　工作經(jīng)驗要求：3年以上管理經(jīng)驗，熟練掌握生產(chǎn)管理知識，醫(yī)療器械行業(yè)最佳，具備項目管理、IE相關(guān)經(jīng)驗最宜

　　專業(yè)技能：機械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動化操作熟練

　　其他技能：出色的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇9

　　1、對生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活 動。

　　2、關(guān)注生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計劃，有預(yù)見地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;

　　3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作，保證現(xiàn)場5S效果。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)， 發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

　　4、持續(xù)推進各項(品質(zhì)、成本、效率等)改善計劃，制定并實施改善措施，定期確認、報告改善效果;

　　5、負責(zé)每周管理例會的召開，各部門工作任務(wù)的落實以及問題的改善和追蹤;

　　6、負責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險和浪費行為 ;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇10

　　1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計劃及工藝要求，負責(zé)組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。

　　3.負責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅持質(zhì)量__原則。

　　4.切實做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。

　　5.加強生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，每月或每周定期組織分廠員工進行專題培訓(xùn)，配合相關(guān)部門對本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作，做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。

　　7.負責(zé)分廠各工段員工的勞動紀(jì)律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊伍。

　　8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗與開發(fā)。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇11

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

　　3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。

　　4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　6、節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

　　7、車間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇12

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動

　　2.制定合理的每日生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按期按量交貨

　　3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲存，對生產(chǎn)記錄進行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

　　4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

　　7.負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

　　8.負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇13

　　1. 主要負責(zé)傳感器、儀表、信號模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作

　　2. 熟練辨別各種電子元器件、制作BOM表元器件清單，會電路板焊接;

　　3、試生產(chǎn)外協(xié)廠管理、生產(chǎn)工藝改進及首件制作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇14

　　1、負責(zé)激光機生產(chǎn)管理工作及車間物質(zhì)調(diào)配工作

　　2、協(xié)助生產(chǎn)副總進行車間制度修訂，并落實

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場管理工作

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行跟蹤落實考核

　　6、生產(chǎn)會議各項準(zhǔn)備工作及會議內(nèi)容的整理及跟進

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇15

　　1. 按照公司生產(chǎn)計劃，組織蛋白純化工作有序開展，確保按計劃達成目標(biāo)。

　　2. 監(jiān)督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)正常運行。

　　3. 純化工藝方案的撰寫、實施及驗證，純化生產(chǎn)工藝的放大等。

　　4. 負責(zé)工藝的接收、確認、放大及驗證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的放大生產(chǎn)。

　　5. 負責(zé)組織工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)批記錄的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。

　　6. 負責(zé)蛋白純化生產(chǎn)放大工序的設(shè)備引進工作、參與工藝設(shè)備的選型、SOP撰寫、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保生產(chǎn)放大改進合規(guī)、有序進行。

　　7. 負責(zé)蛋白純化工序設(shè)備的管理、清潔及維護。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇16

　　生產(chǎn)現(xiàn)場安全和5S管理

　　每日生產(chǎn)計劃的下達

　　勞保用品和耗材的管控

　　監(jiān)督員工焊接挖掘機車架質(zhì)量，達到檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　面試員工、帶領(lǐng)試工、安排體檢和入職

　　員工請假的批準(zhǔn)，以及輪班人員的安排

　　生產(chǎn)成本分析和控制

　　突發(fā)事件的解決，例如：缺料、設(shè)備故障

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇17

　　1.必須熟悉責(zé)任區(qū)的運營/流程，設(shè)備，員工等。

　　2.必須根據(jù)PC的時間表滿足客戶對所需質(zhì)量的要求

　　3.必須以最低的成本制造產(chǎn)品，沒有任何廢物;

　　4.維護車間5S和紀(jì)律，防止做工;

　　5.進行日常生產(chǎn)會議，以交付關(guān)鍵問題，任務(wù)目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況審查;

　　6.注重日常操作中的偏差和故障排除;

　　7.開發(fā)G / L候選人和成員的技能;

　　8.審查官方文件以及追求效率和質(zhì)量的明確流程;

　　9.不斷推出改進計劃

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇18

　　生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的'安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。

　　6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇19

　　1、負責(zé)組織實施車間生產(chǎn)指令單，落實生產(chǎn)進度。

　　2、負責(zé)安排部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　3、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　4、負責(zé)本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。

　　5、負責(zé)本車間內(nèi)的水電氣管理。

　　6、負責(zé)車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓(xùn)工作。

　　7、負責(zé)車間設(shè)備、計量器具的運行維護。

　　8、實施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇20

　　1.熟悉五金廠工作流程;

　　2.對五金切割、沖壓、焊接制程很了解;

　　3.根據(jù)生產(chǎn)制定計劃，掌握生產(chǎn)進度確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

　　4.負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作 及時編制生產(chǎn)日報表及生產(chǎn)統(tǒng)計報表;

　　5.負責(zé)生產(chǎn)員工的管理及設(shè)備工藝管理;

　　6.負責(zé)生產(chǎn)中品質(zhì)管理及技術(shù)保證工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇21

　　1、全面負責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費用的控制;

　　1、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);

　　2、充分了解不良品發(fā)生的要因，進行有效的預(yù)防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生;

　　3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;

　　4、組織開展6S活動，按時考核車間所有員工執(zhí)行情況，實施獎懲，確保落實;

　　5、全面負責(zé)生產(chǎn)計劃的落實完成，并及時反饋生產(chǎn)過程問題;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇22

　　根據(jù)制造部部門目標(biāo)和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　通過開展生產(chǎn)活動，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;

　　同時加強線上員工培訓(xùn)，積極展開多能化，做好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運行;

　　推動其他部門及時應(yīng)對線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問題;

　　配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運行，達到部門及公司的成產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇23

　　1、負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇24

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動，綜合統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)秩序，跟蹤生產(chǎn)情況，控制好質(zhì)量，交期，成本及安全，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放及面貌的整理、整頓。環(huán)境管理及安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環(huán)的各方面信息，及時改進并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇25

　　1、負責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設(shè)備的管理，維護工作，修理及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的.完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。

　　3、對公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對本部門員工進行培訓(xùn)。

　　4、建立好本部門的管理機構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清楚。

　　5、負責(zé)部門安全管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇26

　　職責(zé)一：日常運作管理

　　1、負責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進生產(chǎn)管理措施并推動生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實

　　2、負責(zé)公司生產(chǎn)管理計劃的評估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

　　3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會，Review KPI達成情況，追求計劃達成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

　　4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，

　　職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制

　　1、實施精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺成本

　　2、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，持續(xù)改善，降低成本。

　　3、推行部門TQM，加強過程質(zhì)量管理，減少返工及報廢損失

　　職責(zé)三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　1、建立5S管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理理念

　　2、實施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機制

　　3、推行看板管理，目視化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場管理水平

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局，使得人員流動及物料傳遞更科學(xué)合理

　　職責(zé)四：團隊建設(shè)

　　1、建立團隊管理組織，合理分配并適當(dāng)調(diào)整，提高組織工作效率

　　2、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

　　3、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時與下屬做溝通交流 ，提高團隊士氣

　　4、負責(zé)團隊中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

　　5、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團隊對公司的認同感和歸屬感 ，增加團隊凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇27

　　一、 職務(wù)

　　1. 作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2. 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3. 強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。

　　4. 加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5. 以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6. 定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7. 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；

　　8. 負責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9. 負責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

　　10. 責(zé)對工模的安全擺放；

　　二、 職責(zé)

　　1. 對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；

　　2. 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負責(zé)；

　　3. 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負責(zé)；

　　4. 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5. 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責(zé)；

　　6. 對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責(zé)任；

　　7. 對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負責(zé)；

　　8. 對本組學(xué)員技能的精進提升要負責(zé)；

　　9. 對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責(zé)；

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇28

　　1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn)、勞動防護、5S和安全等專項管理工作。

　　2 、落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對現(xiàn)場質(zhì)量事故負責(zé)。

　　3 、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。

　　4、跟蹤生產(chǎn)進度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對交期負責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時或者人員缺失時隨時頂崗。

　　5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項考核指標(biāo)。

　　6 、協(xié)同其他部門工作，負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇29

　　1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);

　　2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;

　　4，協(xié)助好技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

　　5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)明產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

　　6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;

　　8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);

　　9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時發(fā)貨;

　　10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

　　11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;

　　12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù)、

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇30

　　一、概述

　　根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　(一)安全作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　　(二)生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

　　2、按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

　　(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　(四)設(shè)備管理：

　　1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

　　定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

　　3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

　　13、及時、準(zhǔn)確傳達上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

　　(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

　　(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

　　(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;

　　(五)設(shè)備工作能力;

　　(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

　　(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

　　(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

　　(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;

　　(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇31

　　1.管理及激勵生產(chǎn)線操作員團隊達到每日在質(zhì)量、合格率、產(chǎn)量及周期時間方面的工作目標(biāo)。

　　2.與操作員溝通生產(chǎn)流程上的變動并確保執(zhí)行。

　　3.協(xié)調(diào)對操作工的交叉培訓(xùn),保證原材料的'正確使用。

　　4.準(zhǔn)備準(zhǔn)確的產(chǎn)量報告

　　5.主管交待的其他事宜

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作職能范圍 篇32

　　1、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計劃排程安排，執(zhí)行落實車間生產(chǎn)活動開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過程管理，并及時快速處理生產(chǎn)過程異常和不斷帶領(lǐng)及推動班組進行持續(xù)改進工作，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃任務(wù)量的達成。

　　2、按照生產(chǎn)過程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動車間生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，促進提升生產(chǎn)過程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。

　　3、根據(jù)財務(wù)及部門共同制定的料損指標(biāo)，負責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進班組生產(chǎn)過程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實現(xiàn)料損指標(biāo)的完成。

　　4、根據(jù)計劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對車間班組進行周期性的工單入庫完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實現(xiàn)完成目標(biāo)。

　　5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的安全及5S活動的開展與評比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對安全員提出的問題進行整改完成。

　　6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級保養(yǎng)(日常維護和保養(yǎng)工作)同時安排人員協(xié)助設(shè)備人員進行設(shè)備的二級及三級保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運行。