倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合（精選9篇）

倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇1

　　一、嚴(yán)格服從財(cái)務(wù)部長領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé)；無條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場意識(shí)，一切為生產(chǎn)和職能部門服務(wù)。

　　二、制定與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的規(guī)章制度，隨時(shí)檢查各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正。

　　三、負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行公司的成本管理、本科室的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

　　四、進(jìn)行成本核算的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作，督促公司各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、編織成本報(bào)表，定期召開各部門參與的成本分析會(huì)議。

　　六、負(fù)責(zé)審核工資計(jì)算，并辦理工資發(fā)放及代扣款項(xiàng)。

　　七、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　八、指導(dǎo)車間核算員的核算業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

　　九、負(fù)責(zé)擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法。

　　十、配合人力資源部，生產(chǎn)管理部等部門做好定額核算等工作。十一、根據(jù)各單位的定額執(zhí)行情況，定期修訂各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)，做好定額實(shí)際與指標(biāo)相結(jié)合。

　　十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇2

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定倉儲(chǔ)物流部戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流部整體工作事務(wù)及日常管理；

　　3、負(fù)責(zé)制定和修訂相關(guān)管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、負(fù)責(zé)承運(yùn)商的對(duì)接和管理；

　　5、建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。

倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇3

　　對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，物料分類合理擺放現(xiàn)場5S管理負(fù)責(zé)倉庫日常工作的正常開展與創(chuàng)新

　　負(fù)責(zé)協(xié)助工廠、生產(chǎn)計(jì)劃（業(yè)務(wù)）、財(cái)務(wù)等部門對(duì)物料的入庫、出庫、盤點(diǎn)等工作的開展

　　負(fù)責(zé)將每日庫存以報(bào)表形式報(bào)送相關(guān)人員每月月底庫存盤點(diǎn)，并制作《盤點(diǎn)表》

　　負(fù)責(zé)將經(jīng)檢驗(yàn)的物料分類擺放，張貼標(biāo)識(shí)（物料卡）、更新數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)物料的入庫及出庫手續(xù)辦理，相關(guān)單據(jù)、ERP數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行呆廢料的反饋與控制

　　負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的安全管理，防火防盜、防鼠防蚊蟲等有效實(shí)施完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

　　倉庫原料組長崗位職責(zé)

　　對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，物料分類合理擺放現(xiàn)場5S管理，所屬范圍安全管理負(fù)責(zé)倉庫日常工作的正常開展與創(chuàng)新

　　負(fù)責(zé)原料倉管員的培訓(xùn)、督導(dǎo)，叉車工作的合理分配負(fù)責(zé)供應(yīng)商運(yùn)輸、卸貨等投訴事件的核實(shí)與處理工作每月月底對(duì)庫存盤點(diǎn)進(jìn)行匯總，并制作查驗(yàn)《盤點(diǎn)表》負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的'核實(shí)

　　負(fù)責(zé)物料的入庫及出庫手續(xù)辦理，相關(guān)單據(jù)、ERP數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確當(dāng)日一、二級(jí)物料庫存以報(bào)表形式及時(shí)傳送生產(chǎn)計(jì)劃部（PMC）呆廢料的反饋與控制

　　協(xié)調(diào)公司各部門、物流公司等相關(guān)部門妥善處理工作，將問題及時(shí)反饋給上級(jí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇4

　　1各倉物料及半成品的入倉工作：如原料、毛絲、油漆、木坯、木柄的裝卸進(jìn)倉工作。 10%

　　2物流公司、本廠貨車托運(yùn)、快遞包材的分類進(jìn)倉工作。 10%

　　3發(fā)外加工注塑半成品、噴漆半成品、包裝等的搬運(yùn)裝卸工作。 20%

　　4各倉物料和半成品及次品的回收和搬運(yùn)工作。 10%

　　5對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸（如油漆、頭油、固化劑等）在搬運(yùn)過程中必須嚴(yán)格按照規(guī)定來操作。 5%

　　6維護(hù)和管理搬運(yùn)工具（如四輪拖車等）15%

　　7服從科長及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的零時(shí)調(diào)配工作。 5%

　　8對(duì)于新進(jìn)搬運(yùn)工，搬運(yùn)組長有義務(wù)進(jìn)行搬運(yùn)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 10%

　　9搬運(yùn)和裝卸在公司外和公司內(nèi)的車輛同時(shí)到達(dá)的情況下，原則上遵守“公司車輛優(yōu)先，依輕重緩急的順序”進(jìn)行裝卸和搬運(yùn)工作。 5%

　　10協(xié)助科長零時(shí)進(jìn)行呆滯料的處理工作。 10%

倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇5

　　1、執(zhí)行和完善配送中心的規(guī)章制度、規(guī)范配送中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　2、制定本部門預(yù)算，合理控制配送成本，合理組織配送裝卸，提高配送服務(wù)效率;

　　3、對(duì)倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并定期盤點(diǎn)，保持帳目清晰、規(guī)范，保證系統(tǒng)有效、穩(wěn)定運(yùn)行;

　　4、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行倉庫內(nèi)的盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　6、負(fù)責(zé)配送中心團(tuán)隊(duì)管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作技能。

倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇6

　　1）對(duì)電商物流開放平臺(tái)、倉配服務(wù)等新興業(yè)態(tài)有自己的見解；

　　2）有3年以上的營銷的物流行業(yè)銷售工作經(jīng)歷，有一定的電商客戶資源；

　　3）優(yōu)秀的溝通和談判能力，能夠和商家有效協(xié)調(diào)，溝通；

　　4）善于發(fā)掘客戶的需求，提出并完成解決方案。

　　5）具備PPT的寫作能力

　　6）優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，和發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；

倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇7

　　1、根據(jù)客戶需求，負(fù)責(zé)自動(dòng)化立體庫及agv項(xiàng)目的整體規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)；

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)劃選型立體庫、堆垛機(jī)、穿梭車、agv及輸送線等設(shè)備；

　　3、負(fù)責(zé)與客戶及供應(yīng)商的技術(shù)溝通協(xié)調(diào)、分包設(shè)備詢價(jià)、成本核算，能獨(dú)立完成售前的技術(shù)方案；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)市場銷售人員的技術(shù)支持；

倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇8

　　梳理并優(yōu)化倉儲(chǔ)作業(yè)流程，提升操作效率;

　　梳理并優(yōu)化倉庫儲(chǔ)存，規(guī)劃倉儲(chǔ)布局，提升倉儲(chǔ)空間使用效率;

　　結(jié)合外部資源，改進(jìn)倉儲(chǔ)作業(yè)工具和相關(guān)設(shè)施設(shè)備，提升倉儲(chǔ)作業(yè)的自動(dòng)化水平;

　　根據(jù)流程分析和優(yōu)化，與技術(shù)部門協(xié)同，提出信息系統(tǒng)的優(yōu)化建議并協(xié)助實(shí)施;

倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇9

　　一、修訂目的：

　　為了提高員工工作積極性，保證倉儲(chǔ)物流部門現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵(lì)性的薪酬制度。

　　二、修訂思路

　　1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。

　　2、建立職務(wù)等級(jí)制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的'情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。

　　3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、提成工資、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。

　　4、對(duì)于提成計(jì)算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系，而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關(guān)系，更加督促員工完成及時(shí)、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。

　　三、薪資組成：

　　基層員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+崗位補(bǔ)貼薪資+提成/考核薪資+獎(jiǎng)勵(lì)+其他福利

　　四、崗位基本薪資：

　　倉儲(chǔ)物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級(jí)，不同職等和職級(jí)浮動(dòng)范圍根據(jù)具體情況設(shè)置，分級(jí)共設(shè)置三個(gè)員工級(jí)、組長、主管級(jí)不同職等，同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)五個(gè)不同職級(jí)薪資。具體標(biāo)準(zhǔn)見《表1倉儲(chǔ)物流基本工資與職等對(duì)應(yīng)表》。

　　五、崗位補(bǔ)貼：

　　倉儲(chǔ)物流倉儲(chǔ)主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設(shè)置崗位補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見《表2倉儲(chǔ)物流崗位工資組成表》。

　　六、提成薪資：

　　有提成薪資=實(shí)際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額×考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)

　　無提成薪資：考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額×考核分?jǐn)?shù)/100（考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)表見《表3倉儲(chǔ)物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)》）

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　倉儲(chǔ)物流設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等，各種獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)見《表4倉儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表》。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、批準(zhǔn)，具體見《表5員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》。

　　八、福利：

　　公司規(guī)定其他福利事項(xiàng)津貼。

　　九、修訂、完善與解釋：

　　倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。

　　十、實(shí)施：

　　本制度從公布之日起開始執(zhí)行。