倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合(精選9篇)
倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇1
一、嚴(yán)格服從財(cái)務(wù)部長領(lǐng)導(dǎo),對(duì)財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé);無條件服從公司“保供貨”大政方針,提高市場意識(shí),一切為生產(chǎn)和職能部門服務(wù)。
二、制定與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的規(guī)章制度,隨時(shí)檢查各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正。
三、負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行公司的成本管理、本科室的工作計(jì)劃和目標(biāo);
四、進(jìn)行成本核算的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作,督促公司各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
五、編織成本報(bào)表,定期召開各部門參與的成本分析會(huì)議。
六、負(fù)責(zé)審核工資計(jì)算,并辦理工資發(fā)放及代扣款項(xiàng)。
七、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
八、指導(dǎo)車間核算員的核算業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
九、負(fù)責(zé)擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法。
十、配合人力資源部,生產(chǎn)管理部等部門做好定額核算等工作。十一、根據(jù)各單位的定額執(zhí)行情況,定期修訂各項(xiàng)消耗定額指標(biāo),做好定額實(shí)際與指標(biāo)相結(jié)合。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。
倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇2
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定倉儲(chǔ)物流部戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流部整體工作事務(wù)及日常管理;
3、負(fù)責(zé)制定和修訂相關(guān)管理制度,完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)承運(yùn)商的對(duì)接和管理;
5、建立安全庫存機(jī)制,進(jìn)行存量分析和控制,采取有效措施控制庫存成本。
倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇3
對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃,物料分類合理擺放現(xiàn)場5S管理負(fù)責(zé)倉庫日常工作的正常開展與創(chuàng)新
負(fù)責(zé)協(xié)助工廠、生產(chǎn)計(jì)劃(業(yè)務(wù))、財(cái)務(wù)等部門對(duì)物料的入庫、出庫、盤點(diǎn)等工作的開展
負(fù)責(zé)將每日庫存以報(bào)表形式報(bào)送相關(guān)人員每月月底庫存盤點(diǎn),并制作《盤點(diǎn)表》
負(fù)責(zé)將經(jīng)檢驗(yàn)的物料分類擺放,張貼標(biāo)識(shí)(物料卡)、更新數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)物料的入庫及出庫手續(xù)辦理,相關(guān)單據(jù)、ERP數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行呆廢料的反饋與控制
負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的安全管理,防火防盜、防鼠防蚊蟲等有效實(shí)施完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)
倉庫原料組長崗位職責(zé)
對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃,物料分類合理擺放現(xiàn)場5S管理,所屬范圍安全管理負(fù)責(zé)倉庫日常工作的正常開展與創(chuàng)新
負(fù)責(zé)原料倉管員的培訓(xùn)、督導(dǎo),叉車工作的合理分配負(fù)責(zé)供應(yīng)商運(yùn)輸、卸貨等投訴事件的核實(shí)與處理工作每月月底對(duì)庫存盤點(diǎn)進(jìn)行匯總,并制作查驗(yàn)《盤點(diǎn)表》負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的'核實(shí)
負(fù)責(zé)物料的入庫及出庫手續(xù)辦理,相關(guān)單據(jù)、ERP數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確當(dāng)日一、二級(jí)物料庫存以報(bào)表形式及時(shí)傳送生產(chǎn)計(jì)劃部(PMC)呆廢料的反饋與控制
協(xié)調(diào)公司各部門、物流公司等相關(guān)部門妥善處理工作,將問題及時(shí)反饋給上級(jí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)
倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇4
1各倉物料及半成品的入倉工作:如原料、毛絲、油漆、木坯、木柄的裝卸進(jìn)倉工作。 10%
2物流公司、本廠貨車托運(yùn)、快遞包材的分類進(jìn)倉工作。 10%
3發(fā)外加工注塑半成品、噴漆半成品、包裝等的搬運(yùn)裝卸工作。 20%
4各倉物料和半成品及次品的回收和搬運(yùn)工作。 10%
5對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸(如油漆、頭油、固化劑等)在搬運(yùn)過程中必須嚴(yán)格按照規(guī)定來操作。 5%
6維護(hù)和管理搬運(yùn)工具(如四輪拖車等)15%
7服從科長及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的零時(shí)調(diào)配工作。 5%
8對(duì)于新進(jìn)搬運(yùn)工,搬運(yùn)組長有義務(wù)進(jìn)行搬運(yùn)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 10%
9搬運(yùn)和裝卸在公司外和公司內(nèi)的車輛同時(shí)到達(dá)的情況下,原則上遵守“公司車輛優(yōu)先,依輕重緩急的順序”進(jìn)行裝卸和搬運(yùn)工作。 5%
10協(xié)助科長零時(shí)進(jìn)行呆滯料的處理工作。 10%
倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇5
1、執(zhí)行和完善配送中心的規(guī)章制度、規(guī)范配送中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本;
2、制定本部門預(yù)算,合理控制配送成本,合理組織配送裝卸,提高配送服務(wù)效率;
3、對(duì)倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并定期盤點(diǎn),保持帳目清晰、規(guī)范,保證系統(tǒng)有效、穩(wěn)定運(yùn)行;
4、科學(xué)管理貨品庫位,提出改進(jìn)方案,保證倉庫最大化的使用率;
5、監(jiān)督執(zhí)行倉庫內(nèi)的盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析,并提出改進(jìn)方案;
6、負(fù)責(zé)配送中心團(tuán)隊(duì)管理,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作技能。
倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇6
1)對(duì)電商物流開放平臺(tái)、倉配服務(wù)等新興業(yè)態(tài)有自己的見解;
2)有3年以上的營銷的物流行業(yè)銷售工作經(jīng)歷,有一定的電商客戶資源;
3)優(yōu)秀的溝通和談判能力,能夠和商家有效協(xié)調(diào),溝通;
4)善于發(fā)掘客戶的需求,提出并完成解決方案。
5)具備PPT的寫作能力
6)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,和發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;
倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇7
1、根據(jù)客戶需求,負(fù)責(zé)自動(dòng)化立體庫及agv項(xiàng)目的整體規(guī)劃、方案設(shè)計(jì);
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃選型立體庫、堆垛機(jī)、穿梭車、agv及輸送線等設(shè)備;
3、負(fù)責(zé)與客戶及供應(yīng)商的技術(shù)溝通協(xié)調(diào)、分包設(shè)備詢價(jià)、成本核算,能獨(dú)立完成售前的技術(shù)方案;
4、負(fù)責(zé)對(duì)市場銷售人員的技術(shù)支持;
倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇8
梳理并優(yōu)化倉儲(chǔ)作業(yè)流程,提升操作效率;
梳理并優(yōu)化倉庫儲(chǔ)存,規(guī)劃倉儲(chǔ)布局,提升倉儲(chǔ)空間使用效率;
結(jié)合外部資源,改進(jìn)倉儲(chǔ)作業(yè)工具和相關(guān)設(shè)施設(shè)備,提升倉儲(chǔ)作業(yè)的自動(dòng)化水平;
根據(jù)流程分析和優(yōu)化,與技術(shù)部門協(xié)同,提出信息系統(tǒng)的優(yōu)化建議并協(xié)助實(shí)施;
倉儲(chǔ)崗位職責(zé)集合 篇9
一、修訂目的:
為了提高員工工作積極性,保證倉儲(chǔ)物流部門現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激勵(lì)性的薪酬制度。
二、修訂思路
1、調(diào)整薪資掛鉤原則,建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系,使員工收入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。
2、建立職務(wù)等級(jí)制度,開辟員工橫向發(fā)展,滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的'情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。
3、調(diào)整薪資構(gòu)成,由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、提成工資、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。
4、對(duì)于提成計(jì)算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系,而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關(guān)系,更加督促員工完成及時(shí)、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。
三、薪資組成:
基層員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+崗位補(bǔ)貼薪資+提成/考核薪資+獎(jiǎng)勵(lì)+其他福利
四、崗位基本薪資:
倉儲(chǔ)物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級(jí),不同職等和職級(jí)浮動(dòng)范圍根據(jù)具體情況設(shè)置,分級(jí)共設(shè)置三個(gè)員工級(jí)、組長、主管級(jí)不同職等,同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)五個(gè)不同職級(jí)薪資。具體標(biāo)準(zhǔn)見《表1倉儲(chǔ)物流基本工資與職等對(duì)應(yīng)表》。
五、崗位補(bǔ)貼:
倉儲(chǔ)物流倉儲(chǔ)主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設(shè)置崗位補(bǔ)貼,具體標(biāo)準(zhǔn)見《表2倉儲(chǔ)物流崗位工資組成表》。
六、提成薪資:
有提成薪資=實(shí)際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額×考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)
無提成薪資:考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額×考核分?jǐn)?shù)/100(考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)表見《表3倉儲(chǔ)物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)》)
七、獎(jiǎng)勵(lì):
倉儲(chǔ)物流設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等,各種獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)見《表4倉儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表》。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、批準(zhǔn),具體見《表5員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》。
八、福利:
公司規(guī)定其他福利事項(xiàng)津貼。
九、修訂、完善與解釋:
倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。
十、實(shí)施:
本制度從公布之日起開始執(zhí)行。