行政部門經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用3篇）

行政部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　一是負(fù)責(zé)貫徹落實行政總裁（或總裁）的分針與政策，并且協(xié)助行政總裁（或總裁）制定行政計劃；以及負(fù)責(zé)起草企業(yè)的管理制度、規(guī)章、條例；

　　二是擬定企業(yè)的辦公用品的采購計劃，以及審核、控制辦公與接待成本；

　　三是負(fù)責(zé)部門制度與規(guī)章的制定；

　　四是負(fù)責(zé)對行政人員的選拔、培養(yǎng)、激勵與考核工作；

　　五是負(fù)責(zé)企業(yè)各種會議和活動的安排和實施；

　　六是負(fù)責(zé)與企業(yè)各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；

　　七是處理部門的日常事務(wù)，以及安排企業(yè)各種接待工作；

　　八是組織制定辦公室的年度、季度、月度工作計劃和目標(biāo)，并組織實施；

　　九是參加總裁辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，以及監(jiān)督和檢查會議決議執(zhí)行情況；

　　十是參與企業(yè)重大決策的研討，以及組織策劃企業(yè)重大公關(guān)活動或慶典活動；

　　十一是組織策劃企業(yè)形象建設(shè)工作，以及組織處理企業(yè)危機工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

　　十二是代表企業(yè)與相關(guān)部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好關(guān)系。

行政部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　職責(zé)描述：

　　1。負(fù)責(zé)組織開展智慧環(huán)境投資公司經(jīng)營計劃及經(jīng)營目標(biāo)的編制、審核、跟蹤和總結(jié)；

　　2。負(fù)責(zé)組織辦理光年城園林景觀、城市綠化類項目的立項、報審、驗收、支付、移交等工作；

　　3。負(fù)責(zé)組織完成園林景觀、城市綠化類項目的招投標(biāo)程序和合同談判工作；

　　4。負(fù)責(zé)公司績效考核管理，分析經(jīng)營目標(biāo)達成情況，總結(jié)公司各部門指標(biāo)及計劃完成情況；

　　5。負(fù)責(zé)公司園林景觀、城市綠化類項目目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃及成本優(yōu)化。

　　6。負(fù)責(zé)公司投資項目動態(tài)成本管理、變更洽商管理、工程結(jié)算及重計量工作。

　　7。負(fù)責(zé)公司合同管理管理。

　　8。負(fù)責(zé)組織公司流程管理體系優(yōu)化和執(zhí)行檢查。

　　9。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部法務(wù)與風(fēng)險管理

　　10。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

　　任職要求：

　　1。 45歲以下，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

　　2。具有十年以上園林綠化類、智慧城市類項目管理經(jīng)驗；

　　3。熟悉政府招標(biāo)采購體系管理、園林綠化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；

　　4。具有較強的組織能力、經(jīng)營能力、管理能力。

行政部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　（一）計調(diào)部是旅行社工作的核心部門，計調(diào)工作直接影響和決定著公司的正常運轉(zhuǎn)，為了提高工作效率，增加工作效益，計調(diào)部經(jīng)理應(yīng)本著盡心盡責(zé)、求實創(chuàng)新的態(tài)度，履行如下職責(zé)：

　　( 1）負(fù)責(zé)對外接待、安排旅游團隊、發(fā)報計劃、公關(guān)協(xié)調(diào)、組織接團等。

　　( 2）廣泛搜集和了解不斷變化的旅游市場信息及同行相關(guān)動態(tài)，對其他旅行社推出的常規(guī)、特色旅游線路要認(rèn)真分析，為更好地策劃本社的旅游產(chǎn)品做出方案。

　　( 3）不斷地修改、制訂和完善本社各條旅游線路及其行程安排，不斷推陳出新，制訂出符合當(dāng)前旅游市場需求、能滿足游客要求的旅游線路及適當(dāng)?shù)穆糜蝺r位。

　　( 4）在操作、協(xié)調(diào)、安排團隊省內(nèi)外旅游時，對有關(guān)交通、導(dǎo)游服務(wù)及住、食、購、娛等活動，要盡可能考慮周到，在確保團隊接待質(zhì)量的前提下，力爭“低成本、高效益”。

　　( 5）在每個旅游團行程結(jié)束后，有關(guān)導(dǎo)游、司機報賬時，要嚴(yán)格把關(guān)，并與財務(wù)部門仔細(xì)核對每一項賬口，確保準(zhǔn)確無誤。

　　( 6）在位個帶團導(dǎo)游出發(fā)前，應(yīng)把帶團的詳細(xì)資料、注意事項，以及在此線路中可能出現(xiàn)的問題和解決建議作出全方位的考慮并告知導(dǎo)游人員，盡可能做到防患于未然。

　　( 7）為提高本社的工作效率，計調(diào)部經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督計調(diào)人員，在工作中要及時按日、月、季掌握各線路的成本及報價，同時要及時通知各部門，以確保對外報價的統(tǒng)一性、可靠性、可行性和準(zhǔn)確性。

　　( 8）要時刻與各業(yè)務(wù)部門加強聯(lián)系，及時了解、掌握、分析反饋的信息，然后進行消化、吸收、落實。

　　( 9）每個團隊操作，必須要求做到售前售中、售后完美服務(wù)，即出團前的親情服務(wù)；團隊旅游過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控；團隊行程結(jié)束后的回訪及建立檔案。

　　( 10）必須時刻注意同行動態(tài)，特別是要注意剪貼各種媒休廣告，建檔保存少個進行分析。

　　（二）計調(diào)部經(jīng)理的權(quán)限

　　( l）旅游資源采錄工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理在旅游淡季時，應(yīng)該抽出時問到旅游景點及其線路進行踩點、踩線，只有了解第一手資料，才能制作出精美的線路，適合市場需求，甚至走在市場前面的線路，而不是閉門造車。

　　( 2）旅游產(chǎn)品制作工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理踩點、踩線回來，應(yīng)該和計調(diào)人員一起進行旅游產(chǎn)品的粗加工制作工作。

　　( 3）同行報價收集工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理在推出本旅行社的線路及報價之前，有權(quán)帶領(lǐng)其他計調(diào)人員一起，完成收集本地區(qū)其他旅行社的線路報價工作，做到知己知彼、百戰(zhàn)百勝。

　　( 4）本社產(chǎn)品報價工作權(quán)限。在上述產(chǎn)品的粗加工工作和同行報價收集工作的墓礎(chǔ)上，經(jīng)過旅行社總經(jīng)理的認(rèn)可，及一與旅行社其他部門（如外聯(lián)部）共同協(xié)商，有權(quán)對外報出本社旅游產(chǎn)品的價格。

　　( 5）簽訂旅游合同工作權(quán)限。在每年的年底或年初，計調(diào)部經(jīng)理要與交通部門（如航空公司、鐵路部門、旅游車＜船＞單位）、景區(qū)景點、飯店、旅游定點餐廳等相關(guān)部門簽訂旅游協(xié)議，以便定下來年的優(yōu)惠協(xié)議價。

　　( 6）網(wǎng)站信息收集編輯工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理在收集同行旅游線路報價的同時，注意觀察和收集網(wǎng)絡(luò)旅游信息，有權(quán)對本旅行社網(wǎng)站工作進行不斷更新。