銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)十篇

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1.參與所在事業(yè)部的計(jì)劃及目標(biāo)

　　2.負(fù)責(zé)所在事業(yè)部的指標(biāo)分解和統(tǒng)籌推進(jìn)

　　3.負(fù)責(zé)所在事業(yè)部產(chǎn)品方案制定、業(yè)務(wù)落地推廣

　　4.負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)和問題收集反饋

　　5.負(fù)責(zé)所在事業(yè)部具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、回款、結(jié)項(xiàng)等工作

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)公司策略，完成大客戶銷售和利潤指標(biāo)

　　2 、大客戶(星巴克、百勝、麥當(dāng)勞等)年度/月度銷售預(yù)測

　　3、帶領(lǐng)大客戶研發(fā)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成大客戶年度新品上市計(jì)劃

　　4、主動(dòng)了解行業(yè)信息，競爭對手信息，新品銷售追蹤。按時(shí)完成月度季度年度大客戶銷售報(bào)告

　　5、維護(hù)大客戶客情，定期和客戶做業(yè)務(wù)回顧。協(xié)助食安部門處理好客戶投訴，做好客戶應(yīng)急計(jì)劃

　　6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，控制部門預(yù)算。

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)華夏銀行信用卡的銷售和售后服務(wù)。

　　2.堅(jiān)定執(zhí)行上級安排下來的目標(biāo)任務(wù)。

　　3.在團(tuán)隊(duì)起到正能量標(biāo)桿作用，在我行指定區(qū)域收集客戶信息并做好延展。

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)小區(qū)開發(fā)銷售目標(biāo)

　　2、 搜尋樓盤,確定開發(fā)項(xiàng)目,定期參與小區(qū)開發(fā)會議,與物業(yè)及銷售公司積極接洽。

　　3、 負(fù)責(zé)策劃小區(qū)開發(fā)前的宣傳、組織工作，制訂完整的小區(qū)開發(fā)及拓展計(jì)劃，并合理安排各類開發(fā)所需宣傳物料。

　　4、 培訓(xùn)并規(guī)范所屬開發(fā)人員的操作細(xì)則、服務(wù)細(xì)則。

　　5、 定期統(tǒng)計(jì)、考核所屬開發(fā)人員的銷售業(yè)績。

　　6、 定期準(zhǔn)確完成各類小區(qū)開發(fā)銷售報(bào)表，并按時(shí)報(bào)送。

　　7、 合理、準(zhǔn)確完成所屬分部的小區(qū)折扣卡、小區(qū)禮券等的派發(fā)、統(tǒng)計(jì)、管理及上報(bào)工作。

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的拓展招募、培訓(xùn)及活動(dòng);

　　2、根據(jù)市場營銷計(jì)劃，協(xié)同合作伙伴完成部門銷售指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;

　　4、在銷售區(qū)內(nèi)協(xié)同伙伴銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù);

　　5、管理維護(hù)伙伴關(guān)系以及伙伴間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、參與市場銷售相關(guān)的政策和制度的制定和推行;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)部門成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行;

　　4、建立、完善和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo); 5、配合業(yè)務(wù)需要，組織和參加各類知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)、項(xiàng)目。

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)全國區(qū)域零售銷售管理及銷售渠道拓展，完成公司總銷售目標(biāo);

　　2、開發(fā)并拓展年度新的零售專賣店及經(jīng)銷商，以完成零售市場全國的布局;

　　3、提高部門管理能力、執(zhí)行力;

　　4、建立完善的服務(wù)體系，服務(wù)全國經(jīng)銷商;

　　5、重視品牌的提升，貫徹在渠道發(fā)展中;

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、制作工作總結(jié)，定期呈報(bào)給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營運(yùn)總結(jié)(具體內(nèi)容詳見表格);

　　2、制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報(bào)給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐;

　　3、制作店面整體銷售報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理，即提供各項(xiàng)具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成狀況、各個(gè)品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時(shí)間單位;制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實(shí)到具體的品牌、個(gè)人，要以每周為時(shí)間單位;制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進(jìn)表，分品牌、個(gè)人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫。通過具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)整銷售方向的舉措，來提升銷售業(yè)績;

　　4、健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運(yùn)營規(guī)范化;

　　5、制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個(gè)品牌的`銷售目標(biāo)，并根據(jù)時(shí)間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時(shí)要把具體的銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人;

　　6、把握整體的工作運(yùn)營方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時(shí)做出調(diào)整措施(即策劃活動(dòng))，通過各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動(dòng)消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績，來完成此項(xiàng)工作;

　　7、把握同行業(yè)店面的經(jīng)營特點(diǎn)，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動(dòng)要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點(diǎn)，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場份額)。

　　8、建立店面所有員工的個(gè)人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度;

　　9、接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要?dú)w納其具體的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報(bào)給總經(jīng)理;已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意，轉(zhuǎn)報(bào)給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外;

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　(一)職位描述/要求

　　1、嚴(yán)格帶頭遵守國家法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、根據(jù)公司人才戰(zhàn)略,組建一支有朝氣、有活動(dòng)、有戰(zhàn)斗力的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì);

　　3、根據(jù)公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo),制定區(qū)域銷售計(jì)劃,組織銷售團(tuán)隊(duì)共同完成銷售任務(wù);

　　4、每月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)營銷計(jì)劃的實(shí)施情況,市場變化,具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展;

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場的調(diào)研和銷售預(yù)測,銷售網(wǎng)絡(luò)的建立,重要客戶的'管理;

　　6、負(fù)責(zé)收集市場銷售信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析等;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　(二)招聘描述/要求

　　1、規(guī)模企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn),從事銷售管理三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷;

　　2、熟悉媒體行業(yè)及市場狀況,了解鐵路、戶外、電視媒體現(xiàn)狀,熟悉廣告公司業(yè)務(wù)流程;

　　3、極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力,全局意識;具有良好的合作意識,掌握戰(zhàn)略管理、商務(wù)談判、市場營銷的各種技巧;

　　4、有優(yōu)異的社會資源和銷售渠道背景者優(yōu)先。

銷售總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)、維護(hù)工作，負(fù)責(zé)對團(tuán)隊(duì)銷售工程師進(jìn)行指導(dǎo)和管理，有權(quán)處理區(qū)域內(nèi)市場和人員的管理工作;

　　2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績目標(biāo);

　　3、所負(fù)責(zé)區(qū)域成交客戶流失率、新成交客戶增長率達(dá)到公司要求;

　　4、協(xié)助下屬進(jìn)行客戶公關(guān)、談判;配合大客戶專員進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的大客戶開發(fā)工作;

　　5、為下屬員工制造公平競爭機(jī)會;

　　6、合理控制所屬人員的利潤率、節(jié)省部門開支達(dá)到公司要求;

　　7、保障測試尾款及時(shí)回收和控制呆死帳的發(fā)生;

　　8、保持人員的穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)的合理性和必要性，使隊(duì)伍精干而富有戰(zhàn)斗力;

　　9、協(xié)助銷售部開展銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè);

　　10、服從并執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和決議，保障公司的戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)決議在所屬人員得以貫徹和執(zhí)行;

　　11、策劃并組織好所屬人員的培訓(xùn)，為公司培訓(xùn)部提供培訓(xùn)方案，協(xié)助公司作好員工的在崗培訓(xùn)，使所屬人員的專業(yè)技能能達(dá)到崗位要求,為公司和團(tuán)隊(duì)儲備人才。