酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)（通用35篇）

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、集團(tuán)旗下酒店項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理;

　　2、對(duì)酒店項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行科目分解及合約規(guī)劃編制;

　　3、根據(jù)設(shè)計(jì)效果完成合理效果成本分析，保證效果與成本成正比，同時(shí)保證成本可控;

　　4.、配合公司完成招標(biāo)，包括招標(biāo)計(jì)劃、選定單位，清單編制，標(biāo)函分析等，對(duì)招標(biāo)技術(shù)文件，招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行部署及協(xié)調(diào);

　　5、合同簽訂及報(bào)備，并進(jìn)行合同交底;

　　6、 負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證先審批后實(shí)施的原則，對(duì)合同內(nèi)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)報(bào)備及審核，保證項(xiàng)目正常實(shí)施。

　　7、跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，提交各類成本報(bào)表;

　　8、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的請(qǐng)款審核，積極配合項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部完成工程款支付工作，及時(shí)進(jìn)行實(shí)付款登記;

　　9、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的過(guò)程履約評(píng)估、竣工后的合同履約情況打分工作，客觀公正的配合總部完成履約評(píng)估工作;

　　10、負(fù)責(zé)酒店開(kāi)業(yè)后工程結(jié)算審核;

　　11、完成項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告并進(jìn)行述職;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制

　　2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單

　　3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計(jì)劃

　　4、組織開(kāi)展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

　　5、將專業(yè)層面評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào)，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果

　　6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

　　7、牽頭開(kāi)展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作

　　8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)酒店安裝專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制

　　2、組織外部咨詢公司編制安裝類工程量清單

　　3、負(fù)責(zé)編制酒店安裝類招標(biāo)計(jì)劃

　　4、組織開(kāi)展酒店安裝類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

　　5、將專業(yè)層面評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)整理上報(bào)，跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果

　　6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

　　7、牽頭開(kāi)展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進(jìn)與合同最終簽訂工作

　　8、負(fù)責(zé)酒店機(jī)電工程變更簽證審核

　　9、負(fù)責(zé)酒店安裝類工程結(jié)算的審核

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、能熟練使用現(xiàn)行定額或清單計(jì)價(jià)編制工程預(yù)結(jié)算，針對(duì)項(xiàng)目編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算與分析;

　　2、編制材料采購(gòu)申請(qǐng)，作好過(guò)程中項(xiàng)目成本控制工作，按時(shí)完成工程簽證、結(jié)算，整理工程預(yù)結(jié)算資料，做好資料的記錄歸檔工作;

　　3、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù);

　　4、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔;

　　5、跟蹤合同履約情況，審核安裝造價(jià)成本控制計(jì)劃及成本分解結(jié)構(gòu)，有效控制工程安裝造價(jià)成本等工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝專業(yè)成本管理工作;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，包括目標(biāo)成本細(xì)化分解等：

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理，監(jiān)控項(xiàng)目成本執(zhí)行過(guò)程。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。

　　制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化;

　　分析每月各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)生成本，對(duì)比預(yù)算，并對(duì)產(chǎn)生的差異出具分析報(bào)告;

　　對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　制定安全庫(kù)存量(總倉(cāng)、食品和酒水、機(jī)修、綠化庫(kù)、專賣店等);

　　進(jìn)行月末盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)據(jù)并完成記賬憑證，當(dāng)期進(jìn)行庫(kù)齡分析，對(duì)存貨的保有量和使用效率進(jìn)行分析，提交盤點(diǎn)報(bào)告，提出 改進(jìn)建議;

　　參與倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)，以便建立有效的工作團(tuán)隊(duì);

　　完成上級(jí)安排的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1.項(xiàng)目成本管控，組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整，過(guò)程中監(jiān)控編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

　　2. 對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);

　　3. 審核和辦理工程各階段款項(xiàng)支付等;

　　4. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)成本的核算，提升工作方法，指導(dǎo)做好成本相關(guān)工作;

　　5. 關(guān)注預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;

　　6. 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)核算工作，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制;

　　7. 負(fù)責(zé)收集成本有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行盈虧核算工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1.確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　2.編制項(xiàng)目成本測(cè)算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見(jiàn);

　　3.制訂材料、分包工程招采計(jì)劃;

　　4..按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對(duì)本條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理。

　　5.參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、成本管理等工作;

　　2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期投資測(cè)算、分析工作;

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定，動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控;

　　4)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的結(jié)算審核工作;

　　5)協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　◇熟悉工程造價(jià)，能獨(dú)立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件

　　◇掌握國(guó)家、地方政府部門關(guān)于工程造價(jià)、招標(biāo)/采購(gòu)管理等相關(guān)知識(shí)和法規(guī)

　　◇具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力

　　◇有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)談判能力，善于協(xié)調(diào)各方需求及資源

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、成本核算、分析及控制工作

　　(1) 整體負(fù)責(zé)成本核算工作，根據(jù)實(shí)際情況和管理要求，設(shè)計(jì)或調(diào)整成本核算體系、方法、表單;

　　(2) 根據(jù)所確定的成本核算體系，完善核算流程，及時(shí)提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)、分析及報(bào)告。

　　2、 稽核及內(nèi)部控制工作

　　(1) 組織所屬人員對(duì)業(yè)務(wù)部門原始數(shù)據(jù)記錄、過(guò)程表單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行檢查;

　　(2) 根據(jù)內(nèi)部控制管理制度，對(duì)業(yè)務(wù)流程合規(guī)性實(shí)施監(jiān)督;

　　(3) 定期編制稽核報(bào)表及報(bào)告，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后，按流程提供至資料需求部門。

　　3、 庫(kù)存監(jiān)管工作

　　(1) 定期或不定期組織所屬人員對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)、半成品、在途材料進(jìn)行盤點(diǎn)，提供盤點(diǎn)報(bào)告;

　　(2) 對(duì)庫(kù)存水平、異常庫(kù)存等進(jìn)行監(jiān)控。

　　4、 預(yù)算編制及控制工作

　　(1) 各部門預(yù)算數(shù)據(jù)初審，編制預(yù)算匯總表，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核;

　　(2) 預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，記錄及報(bào)表提供、差異分析、調(diào)整建議。

　　5、 ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作

　　(1) 參與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)日�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù);

　　(2) 定期檢查ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是否按設(shè)計(jì)運(yùn)行，異常記錄并及時(shí)上報(bào);

　　6、 部門負(fù)責(zé)人不在崗或出差時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)代理部門事務(wù);

　　7、部門及公司交辦其他事項(xiàng)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、經(jīng)辦工程類項(xiàng)目招標(biāo)與直接委托;

　　2、審核各專業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類表格;

　　3、經(jīng)辦工程類檔案管理 ，招標(biāo)采購(gòu)流程管控、規(guī)范;

　　4、協(xié)助各部門招采業(yè)務(wù)開(kāi)展。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整;及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

　　2、熟悉生態(tài)工程、市政工程施工工藝及相關(guān)材料造價(jià);

　　3、測(cè)量圖紙，計(jì)算核對(duì)工程量清單數(shù)量;

　　4、套用相應(yīng)預(yù)算定額及單價(jià)，按照相應(yīng)的計(jì)算和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程取費(fèi)，熟練編制估算、概算、預(yù)算及投標(biāo)文件;

　　5、參與項(xiàng)目的財(cái)審談判，將單價(jià)的組成清晰的解釋給各方;

　　6、具有良好溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1、進(jìn)行單店成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;

　　2、經(jīng)辦工程項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3、審核區(qū)域公司內(nèi)專業(yè)相關(guān)的工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)材料/設(shè)備及專業(yè)分包工程限價(jià);

　　5、完成總部和區(qū)域布置的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1.根據(jù)公司管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

　　2.協(xié)助總監(jiān)完成公司目標(biāo)成本制定、實(shí)施;

　　3.成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià);

　　4.參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

　　5.材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

　　6.熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識(shí)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、制定部門工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

　　2、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織與同行間的交流；

　　3、確定項(xiàng)目建安成本目標(biāo)，完善成本指導(dǎo)書(shū)

　　4、審核動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對(duì)于變化較大的部分需作專題分析。

　　5、組織并參與新項(xiàng)目的投資測(cè)算

　　6、審核所有招標(biāo)書(shū)，并對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　7、審核材料限價(jià)或分項(xiàng)工程限價(jià)的準(zhǔn)確性

　　8、審核所有合同、付款；主審非合同性付款

　　9、抽查預(yù)算、審核結(jié)算

　　10、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、招投管理規(guī)范的編制；組織成本方面培訓(xùn)

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本、合同管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo)，并推動(dòng)和監(jiān)督其完成。及時(shí)熟悉并掌握國(guó)家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項(xiàng)材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　職責(zé)：

　　1負(fù)責(zé)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)項(xiàng)目成本管理工作，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；

　　2負(fù)責(zé)編制所管理項(xiàng)目的標(biāo)底單項(xiàng)成本測(cè)算，考核咨詢公司；

　　3負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的招標(biāo)文件會(huì)簽及參與項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析；

　　4負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的`動(dòng)態(tài)成本管理，按照相關(guān)流程制度執(zhí)行；

　　5負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算及編制結(jié)算審計(jì)報(bào)告；

　　6負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的變更簽證索賠反索賠等工作的發(fā)起或?qū)徍恕?/p>

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本編制工作和目標(biāo)成本評(píng)審工作;

　　2、協(xié)調(diào)公司職能部門，及時(shí)組織編制項(xiàng)目合約規(guī)劃;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全成本管理工作臺(tái)賬，及時(shí)更新動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)表;負(fù)責(zé)定期提交動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，預(yù)警并預(yù)控成本風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目全成本后評(píng)估報(bào)告;

　　3、指導(dǎo)項(xiàng)目成本人員動(dòng)態(tài)成本過(guò)程控制動(dòng)作的落實(shí)，特別在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、變更簽證和結(jié)算等環(huán)節(jié)，做好超支預(yù)警和成本優(yōu)化，確保目標(biāo)成本不超支;

　　4、參與招標(biāo)詢價(jià)工作，以確保各專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備的收集、摸查、入庫(kù)，編制合理的招標(biāo)詢價(jià)計(jì)劃，最終完成招標(biāo)合同的簽訂。

　　5、指導(dǎo)項(xiàng)目成本測(cè)算、分析及項(xiàng)目成本后評(píng)估工作;

　　6、能夠完成公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂，參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問(wèn)題的處理。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約管理、變更簽證審核、工程款支付等工作。

　　2、負(fù)責(zé)結(jié)算審核工作。

　　3、組織項(xiàng)目過(guò)程成本的檢查、復(fù)核、評(píng)價(jià)。

　　4、配合投資拿地、設(shè)計(jì)各階段的目標(biāo)成本測(cè)算工作。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控及預(yù)警。

　　6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)土建及結(jié)構(gòu)施工圖審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察，勘察，測(cè)繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善;

　　2.負(fù)責(zé)甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，協(xié)調(diào)，以及進(jìn)度和質(zhì)量控制;

　　3，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)土建工程的施工問(wèn)題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門解決存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，提出解決方案;

　　4.負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料驗(yàn)收，參與關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等甲方管理工作;

　　5.做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作，有部分舊改前期工作;

　　6.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理，落實(shí)好部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、全過(guò)程成本管理，能準(zhǔn)確、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測(cè)算、成本分析、盈利預(yù)測(cè);

　　2、組織編制工程量清單與標(biāo)底，組織編制報(bào)價(jià)分析;

　　3、對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)度過(guò)程中各項(xiàng)成本變更審核并提出合理化建議;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及變更和簽證的審核工作，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目造價(jià);

　　6、熟悉和掌握政策因素對(duì)成本的影響。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。

　　2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目預(yù)結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的計(jì)算并復(fù)核。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制及分析，對(duì)于超目標(biāo)成本及時(shí)預(yù)警并匯報(bào)至區(qū)域公司成本部。

　　5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、比較，配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件，合同的草擬及審核;

　　6、項(xiàng)目竣工后數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

　　7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　1.成本管理體系建立

　　1)協(xié)助建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

　　2)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.項(xiàng)目前期成本管理

　　1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

　　2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;

　　3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;

　　4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

　　3.動(dòng)態(tài)成本管理

　　1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;

　　5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

　　4.預(yù)結(jié)算管理

　　1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

　　2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;

　　3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

　　4)審核甲供材料計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;

　　5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;

　　6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

　　7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

　　5.項(xiàng)目成本后評(píng)估

　　1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;

　　2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

　　6.參與招標(biāo)采購(gòu)

　　1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及實(shí)施;

　　2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;

　　3)參與施工合同談判，對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

　　4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購(gòu)的價(jià)格談判和定價(jià);

　　6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

　　1)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫(kù)，并持續(xù)更新;

　　2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)與各中心對(duì)接設(shè)計(jì)、施工溝通、協(xié)調(diào)土建專業(yè)成本問(wèn)題;

　　2、土建專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作、成本測(cè)算工作;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工、設(shè)計(jì)與成本的配合工作，統(tǒng)籌土建及安裝成本工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期土建的成本預(yù)算，制定土建工程成本目標(biāo);

　　5、監(jiān)控、分析土建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，審核設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，控制土建成本目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的土建結(jié)算審核以及總結(jié)分析。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會(huì);

　　2、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算，完成成本利潤(rùn)指標(biāo)的測(cè)算。參加圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問(wèn)題清楚。

　　3、施工圖預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)，施工圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無(wú)漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽證符合規(guī)定無(wú)遺漏，及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。

　　4、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行把關(guān),并負(fù)責(zé)所有簽證的追蹤工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對(duì)分包單位的結(jié)算工作。

　　5、完成進(jìn)度款、分包付款、各項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)。

　　6、完成甲方及分包單位的結(jié)算工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　1.參與工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，收集整理與工程造價(jià)和工程結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，做好工程結(jié)算編制工作;

　　2.對(duì)投標(biāo)中施工圖預(yù)算中的差異等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案，提出優(yōu)化意見(jiàn);

　　3.組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　4.負(fù)責(zé)工程對(duì)外對(duì)內(nèi)進(jìn)度款、結(jié)算的編制、核對(duì)工作;

　　5.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的成本報(bào)告，編制工程項(xiàng)目的“目標(biāo)成本、實(shí)際成本、結(jié)算”的三算對(duì)比分析工作;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

　　2、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;

　　3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測(cè)算的編制，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書(shū)，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析;

　　4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;

　　5、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)各階段編寫造價(jià)分析報(bào)告，組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況，出具動(dòng)態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問(wèn)題;

　　7、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù) 組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作，匯編項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;

　　8、協(xié)助對(duì)招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對(duì)合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格提出意見(jiàn)協(xié)助對(duì)非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對(duì)合同是否符合預(yù)算價(jià)格、預(yù)算內(nèi)容提出意見(jiàn);

　　9、完成公司和上級(jí)交辦的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　1、掌握項(xiàng)目的規(guī)劃、施工流程，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工要點(diǎn);

　　2、掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，合同，安全，信息管理;政府部門的監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等程序;

　　3、具有良好的決策、溝通協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的執(zhí)行能力;

　　4、熟悉工程建設(shè)法規(guī)、基本建設(shè)程序、項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

　　1、開(kāi)展項(xiàng)目土建工程的各項(xiàng)成本管理工作(預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)、各項(xiàng)上報(bào)費(fèi)用的審核等);

　　2、負(fù)責(zé)制定土建項(xiàng)目的具體工作計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行自查;

　　3、負(fù)責(zé)與造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理工作 ;

　　4、負(fù)責(zé)成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作;

　　5、協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目成本信息資料的收集、整理和分析、沉淀。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

　　1、進(jìn)行項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本匯總、分析，對(duì)超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支;

　　3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)合同進(jìn)度款權(quán)限內(nèi)的結(jié)算申請(qǐng)，組織項(xiàng)目結(jié)算工作;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，組織制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，組織項(xiàng)目權(quán)責(zé)內(nèi)的招標(biāo)工作及商務(wù)洽談。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇32

　　職責(zé)：

　　1、擬定項(xiàng)目對(duì)外報(bào)價(jià)單。

　　2、項(xiàng)目預(yù)算、定價(jià)、實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

　　4、及時(shí)完成部門管理工作

　　崗位要求：

　　1、財(cái)會(huì)或統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)。

　　4、思路清晰、條理性強(qiáng)；有一定的抗壓能力。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇33

　　1、參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作;

　　2、組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析，組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)編制各階段項(xiàng)目目標(biāo)成本，提出成本控制建議;

　　4、編制成本合約策劃，組織編制采購(gòu)合同，組織工程及材料設(shè)備采購(gòu)商務(wù)評(píng)審、督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作

　　5、組織建立成本信息庫(kù)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇34

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作;通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等加強(qiáng)成本策劃和前置控制水平;

　　定期通報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

　　負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價(jià)控制和工程驗(yàn)收結(jié)算等工作;

　　負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量與費(fèi)用的核定、工程造價(jià)數(shù)據(jù)的分析與沉淀;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見(jiàn);

　　負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目工程的合同管理工作，跟進(jìn)合同的履行情況。合同履行情況跟蹤，確保項(xiàng)目實(shí)施情況不為背離合同要求。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇35

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算。

　　2、協(xié)助進(jìn)行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項(xiàng)目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計(jì)劃。

　　3、參加項(xiàng)目預(yù)決算的編制、審核和談判工作及合同管理工作。

　　4、編制項(xiàng)目階段性的成本估算報(bào)告，并參加成本評(píng)估工作和成本策劃工作。

　　5、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計(jì)變更的成本控制，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按需發(fā)出成本預(yù)警報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件、答疑、評(píng)標(biāo)等)。

　　7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作。

　　8、完成上級(jí)交辦的其他工作。