企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé)(精選31篇)
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇1
招聘專員
(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,編制年度人員招聘計劃;
(2)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
(3)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,尋求招聘機構(gòu);
(4)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;
(5)進行聘前測試和簡歷甄別工作;
(6)充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;
(7)建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇2
經(jīng)理助理
(1)協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作,例如收集審核各類表格、表單;
(2)協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;
(3)協(xié)助計算員工薪資、福利,參與薪酬與福利調(diào)查;
(4)管理員工信息資料及各類人事資料;
(5)辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù);
(6)辦理各類職稱評定;
(7)辦理勞動年檢;
(8)執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇3
績效考核專員
(1)協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;
(2)調(diào)查評價制度實施問題和效果,提供建議解決方案;
(3)建立公司職位流動和晉升體系;
(4)協(xié)助修訂政策指南和員工手冊,提供政策支持;
5)改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;
(6)指導(dǎo)各部門主管開展評價工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;
(7)根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作;
(8)組織實施績效評價面談;
(9)協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇4
總監(jiān)
(1)建立并完善公司人力資源管理體系,研究、設(shè)計符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
(2)塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
(3)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項計劃的實施;
(4)為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;
(5)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
(6)完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇5
經(jīng)理
(1)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;
(2)組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
(3)協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實際相符;
(4)根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)(diao)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,促進人員的優(yōu)化配置;
(5)與員工進行積極溝通;
(6)制定招聘計劃、招聘程序,進行初步的面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
(7)根據(jù)公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;
(8)制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評審和晉升評審,制定公司福利政策,辦理社會保障福利;
(9)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù);
(10)配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立,做好人員發(fā)展的日常管理工作;
(11)完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇6
1、人力資源規(guī)劃:全面制定公司人力資源制度、流程,向高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,為重大決策提供信息支持。
2、招聘管理:招聘計劃的制訂與實施招聘流程建立、渠道開發(fā),人員面試,薪資擬定及談判;離職人員流動分析等。
3.根據(jù)需要制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施;開發(fā)公司新員工培訓(xùn)課程,編寫新員工入職手冊;組織組建內(nèi)部講師隊伍。
4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理,全面制定公司人力資源預(yù)算,人力資源相關(guān)成本管理,人工成本的統(tǒng)計分析、監(jiān)控;定額的制定;公司年度調(diào)薪方案制定。
5.實施部門職責(zé)梳理、員工崗位說明書編寫、指導(dǎo)及審核。負(fù)責(zé)公司的績效考核方案的制定與實施,依據(jù)公司經(jīng)營導(dǎo)向及經(jīng)營重點,建立公司績效指標(biāo)庫,組織并評價部門績效、牽頭實施全員績效、按勞分配的獎勵制度初步形成。
6.負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理,將用工風(fēng)險降到最低,負(fù)責(zé)勞動糾紛管理。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)總公司各部室及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)后備干部的選拔培養(yǎng)和定期考核工作,并做好考績擁案的建立和管理。
3.貫徹黨的知識分子政策,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)干部的管理和各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、評聘工作,并對全公司各單位評聘工作進行監(jiān)督檢查。
4.負(fù)責(zé)擬定大中專院校畢業(yè)生需求計劃和分配計劃及計劃的實施,并負(fù)責(zé)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置工作。
5.負(fù)責(zé)公司行政各類管理人員的檔案管理和人事專業(yè)統(tǒng)計工作。
6.負(fù)責(zé)公司各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員微機庫的建立、修改、補充、完善和管理工作。
7.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動定額、勞動保護、安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定,組織進行定員定編工作。
8.負(fù)責(zé)公tfj機構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)的核定工作;負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)分公司機構(gòu)設(shè)置、人員配置和勞動定額工作。
9.負(fù)責(zé)公司勞動力管理工作和勞動制度改革工作。
10.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的企業(yè)職工獎勵辦法,負(fù)責(zé)公司勞動競賽的組織實施工作和各類獎金的發(fā)放工作。
11.負(fù)責(zé)公司勞動力計劃管理,根據(jù)人員需求情況,擬定各單位年度職工人數(shù)控制計劃。負(fù)責(zé)軍隊復(fù)員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計劃的制訂與宏觀管理工作。負(fù)責(zé)技師、業(yè)務(wù)師的考核、評聘、管理工作。
12.負(fù)責(zé)公司各部門和各分公司之間人員的合理流動計劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與上級部門、勞動部門及本部門崗位間的關(guān)系。
14.認(rèn)真執(zhí)行上級的工資政策,做好工資管理工作。
15.擬定并組織實施功效掛鉤和工資總額計劃管理辦法;負(fù)責(zé)核定各單位功效掛鉤基數(shù),工資總額基數(shù);歸口管理工資基數(shù),準(zhǔn)確掌握工資基金的余缺情況,擬定工資基金使用意見。
16.負(fù)責(zé)各部門工資性收入的管理,貫徹執(zhí)行國家和上級制定的工資、津貼、補助標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)職工調(diào)資升級、易崗易薪等工作。
17.貫徹執(zhí)行上級勞動保險的政策、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老保險等社會保險的各項管理工作。
18.認(rèn)真做好基本養(yǎng)老保險和企業(yè)補充養(yǎng)老保險及社會其他保險的建賬和管理等工作。
19.按照上級的退休政策負(fù)責(zé)辦理退休手續(xù)和各項養(yǎng)老保險金的結(jié)算和管理工作。
20.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理各分公司各項社會保險和職工退休等工作。
21.負(fù)責(zé)社保專業(yè)的統(tǒng)計、上報工作。
22.負(fù)責(zé)社會養(yǎng)老保險的出納工作,按照規(guī)定管理資金。
23.按照上級職工住房公積金相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)核定并交納公司職工公積金工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇8
1. 建立并完善人力資源體系管理機制,確保公司人力資源管理工作正常運行;
2.需求規(guī)劃與配置管理:組織編制公司人力需求,根據(jù)公司人力需求的需要,組織人事聘與配置工作,優(yōu)化公司人力資源配置,并確保公司錄用到合格人才,公司人力資源充足;
3. 培訓(xùn)管理:組織制訂、實施公司的培訓(xùn)計劃,并對培訓(xùn)效果進行評估;
4. 績效管理:定期組織公司各部門進行員工績效考核工作;
5. 薪酬管理:編制具有競爭力、公平性的薪酬管理體系,負(fù)責(zé)員工日常的薪酬福利管理;
6. 員工福利管理:公司員工的社保、住房公積金等各項福利及工傷申報管理工作;
7. 勞動關(guān)系管理:員工勞資關(guān)系管理工作,包括勞動糾紛、日常員工關(guān)系維系,勞動合同管理;
8. 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇9
1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),制定、執(zhí)行、跟蹤并調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、根據(jù)公司年度績效目標(biāo),制定人力資源部年度工作計劃、績效目標(biāo)、人員規(guī)劃計劃,確保部門年度績效目標(biāo)達成;
3、依據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略、制定人力資源薪酬年度預(yù)算,確保人員保持人力市場競爭力;
4、依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門年度用人需求,制定年度公司人員規(guī)劃計劃(包括招聘、轉(zhuǎn)崗、晉升計劃),跟蹤、實施、總結(jié),確保計劃完成;
5、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人員規(guī)劃計劃,制定公司關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯發(fā)展計劃,確保員工隊伍的穩(wěn)定;
6、熟悉公司各部門的生產(chǎn)運作及關(guān)鍵績效指標(biāo),協(xié)助各部門不斷優(yōu)化績效管理方法、流程及相關(guān)績效激勵政策;
7、制定、確保和改進公司人員管理流程及相關(guān)政策,監(jiān)督、落實人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
8、組織協(xié)調(diào)公司各部門間的協(xié)作關(guān)系,確保公司生產(chǎn)正常有序進行。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇10
直屬上級:人力資源部主管
工作概述:全面負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)工作、新員工入職培訓(xùn)工作。
具體職責(zé):
一、編寫年度、月度培訓(xùn)計劃。
二、根據(jù)培訓(xùn)計劃具體落實培訓(xùn)工作。
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作,落實員工參加培訓(xùn)的出勤情況,及時向相關(guān)部門反饋。
四、具體實施員工入職培訓(xùn),儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓(xùn)。
五、進行培訓(xùn)教材編寫工作并收集、購買培訓(xùn)教材。
六、建立員工培訓(xùn)檔案,跟蹤員工培訓(xùn)效果。
七、對員工培訓(xùn)進行考核,評估培訓(xùn)效果。
八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計劃,日常進行督促檢查。
九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才,建立二級酒店培訓(xùn)體系。
十、深入工作一線,對員工工作情況進行檢查,評估培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓(xùn)計劃,增強培訓(xùn)工作針對性。
十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽,形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。
十二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項培訓(xùn)場地、音響、燈光及接待等安排。
十三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購與領(lǐng)用。
十四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。
十五、負(fù)責(zé)健康證的`管理工作。
十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。
十七、負(fù)責(zé)員工各項文體活動的安排。
十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇11
1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系,提出激勵計劃和具體實施辦法,完善激勵機制提出建議;
4、制定招聘計劃和程序,開展招聘工作;
5、制定人才培訓(xùn)計劃,實施培訓(xùn)方案,培養(yǎng)人才梯隊;
6、受理員工投訴,處理勞動爭議、糾紛,進行勞動訴訟;
7、審核各部門職能說明書與職位說明書。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇12
1、協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實施;
2、負(fù)責(zé)研究和跟蹤市場薪酬福利變化,主導(dǎo)薪酬調(diào)研和分析工作。
3、結(jié)合公司薪酬福利策略,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進行診斷并設(shè)計整體解決方案。
4、獨立負(fù)責(zé)或輔導(dǎo)項目/職能中心/部門,在公司政策框架下,定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵方案,并監(jiān)督實施效果。
5、針對所負(fù)責(zé)的方向進行人力成本控制與預(yù)測,并跟進各項目/職能中心/部門實施情況。
6、負(fù)責(zé)核算各中心/部門薪酬福利,提交月度/季度/年度相關(guān)流程、表單,提升合理有效性。
7、負(fù)責(zé)月度個人所得稅核算、申報、匯繳,出具完稅證明;
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇13
職責(zé):
1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展趨勢,協(xié)助總經(jīng)理制定電氣子公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)進行計劃與實施;
2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式,制定和完善人力資源各種管理制度;
3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,組織修定分公司各項人力資源規(guī)劃,使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
4、負(fù)責(zé)分公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo)、維護與傳播,同時積極開展各項企業(yè)文化活動,加強企業(yè)文化建設(shè);
5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
6、招聘優(yōu)秀管理團隊,實施人才發(fā)展儲備計劃,及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理或工商管理等相關(guān)專業(yè);
2、20xx年以上人力資源及相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗,5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部高級經(jīng)理工作經(jīng)驗。
3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī);
4、熟悉多種人力資源管理方法和工具;
5、很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;有親和力,很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心,事業(yè)心,以及較強的抗壓力;
6、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇14
1、協(xié)助培訓(xùn)班主任做好培訓(xùn)班級運營及管理工作;
2、負(fù)責(zé)每一堂課的氛圍互動、講師介紹及課程總結(jié)工作;
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)物資的準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料的整理存檔工作;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間學(xué)員的內(nèi)勤溝通及協(xié)調(diào)工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇15
1、分析公司人力資源現(xiàn)狀,編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。
2、組織編制、修訂各中心、分子公司組織機構(gòu)圖、部門職能、崗位說明書的修訂、完善。
3、分析公司人力資源現(xiàn)狀,編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。
4、組織審定各中心、分子公司定崗、定員、定編方案。
5、組織集團及下屬子公司人員招聘的系列工作;完成公司人員招聘需求;
6、組織集團及下屬子公司員工培訓(xùn)的系列工作。
7、收集、整理集團及下屬子公司培訓(xùn)需求信息,編制年度培訓(xùn)計劃,制定培訓(xùn)方案;聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu),組織委外培訓(xùn)。
8、組織集團及下屬子公司員工關(guān)系管理的系列工作。
9、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位、管理人員的離職面談。處理公司勞動爭議等一系列問題。
10、提出薪酬調(diào)整建議,建立、完善薪酬、福利體系。收集、分析、整理市場及企業(yè)內(nèi)部薪酬信息,
11、組織實施績效考核,受理及組織處理績效考核爭議,組織運用績效考核結(jié)果。
12、負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人,并監(jiān)督、評價、考核下屬工作完成情況。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)建立健全子公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度,負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類的實施;
3、負(fù)責(zé)組織和開展集團員工招聘、,辦理、調(diào)任、升職等手續(xù);
4、負(fù)責(zé)組織、開展集團員工培訓(xùn)工作,做好培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
5、負(fù)責(zé)集團員工關(guān)系、勞動糾紛的處理,保持合理的員工滿意度;
6、負(fù)責(zé)員工五險一金日常工作,及時掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策;
7、完成上級交辦的其他臨時性工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇17
1、為區(qū)域提供人力資源全模塊服務(wù),推動公司政策、制度、流程的落地和執(zhí)行,及時反饋意見與建議;
2、完成招聘任務(wù),確保所需求崗位人員的及時招聘到位;
3、參與并跟進績效考核工作,并對結(jié)果進行分析和反饋,提出改進完善措施;
4、協(xié)助管理者有效管理和激勵團隊,包括但不限于團隊建設(shè)、員工關(guān)懷、文化宣導(dǎo)和融合,員工關(guān)系等,發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并協(xié)助解決;
5、建立溝通渠道,定期與員工溝通交流、并做好關(guān)鍵人員的培養(yǎng)、發(fā)展和保留;
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇18
主要職責(zé):
1、制定本部門的工作計劃,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,分析公司現(xiàn)有人力資源狀況,預(yù)測人員需求,制定、修改人力資源規(guī)劃,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書;合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,制定招聘計劃,做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系,制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督,協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要,建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn),努力提高員工素質(zhì)。
8、制定公司的薪酬、福利方案,經(jīng)審批后組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù),辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào),協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè),不斷改進內(nèi)部管理工作,提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
。1) 對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。
。2) 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負(fù)責(zé)。
。3) 對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。
。4) 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。
。5) 對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
。6) 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
。7) 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
。8) 對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
(9) 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
。10) 對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
(11) 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
。12) 對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
。1) 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
。2) 對公司員工手冊有解釋權(quán)。
(3) 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
。4) 對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
。5) 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
。6) 對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
。7) 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。
。8) 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
。9) 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
管轄范圍:
(1) 人力資源部所屬員工。
。2) 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
(3) 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇19
1)根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策,負(fù)責(zé)研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
2)負(fù)責(zé)擬訂公司機構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。
3)負(fù)責(zé)擬訂每年的`工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案,上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。
4)制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則,負(fù)責(zé)人才引進工作的計劃與落實,負(fù)責(zé)員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰審核,并提交總經(jīng)理決定。
5)制訂人力資源專業(yè)培訓(xùn)計劃,負(fù)責(zé)員工資格培訓(xùn)與干部素質(zhì)培訓(xùn)的計劃與實施,負(fù)責(zé)擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案,并提交總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標(biāo)準(zhǔn),并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
7)負(fù)責(zé)職能機構(gòu)人員編制的核定與人事調(diào)配,執(zhí)行職能考核,就公司重大人事任免事項提供參考依據(jù)。
8)制訂人力資源部門年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。
9)負(fù)責(zé)人事勞資部門的管理制度建設(shè),建全和完善部門工作程序,不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。
10)負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜,及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。
11)收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告,負(fù)責(zé)部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
12)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。,希望能幫助您!
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇20
1、 涉及人力資源招聘、培訓(xùn)、人事、績效、薪酬福利、勞動關(guān)系管理等業(yè)務(wù),根據(jù)需要負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊工作;
2、 協(xié)助人力資源經(jīng)理擬訂人力資源規(guī)劃并組織實施;
3、 制定人力資源工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行,確保人力資源各項管理工作有序、有效開展;
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇21
1、統(tǒng)籌公司招聘工作,甄選合適人員,保證招聘工作進度;
2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導(dǎo),組織、策劃和實施團隊建設(shè)活動;
3、制定分公司培訓(xùn)計劃,全面推進培訓(xùn)落地實施;
4、負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理,做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作;
5、梳理HR工作流程并組織實施,監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;
6、協(xié)助人力資源總部推動組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的落地實施,或其他上級交辦的相關(guān)工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇22
企業(yè)人力資源部門的職責(zé)
人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門,幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性,其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以,制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。
1、制定職務(wù)編制計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合職務(wù)分析報告的資料,來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告,來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動,職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測人員需求
根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃,使用預(yù)測方法,來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別,及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上,預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。
4、確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料,就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。
5、制定培訓(xùn)計劃
為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,對員工進行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃
計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費用預(yù)算
其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等費用的預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等,這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn),甚至?xí)䦟驹斐芍旅拇驌簟?/p>
人力資源計劃編寫完畢后,應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通,根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改,最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇23
一、崗位名稱:人力資源部專員
二、職位說明:
。ㄒ唬┴(fù)責(zé)人力資源部日常管理工作;
(二)負(fù)責(zé)建立建全公司人事、勞動各項管理制度,并督促各部門執(zhí)行與實施;
(三)負(fù)責(zé)制定公司年度及月度的相關(guān)培訓(xùn)計劃;
。ㄋ模┴(fù)責(zé)做好員工的招聘、篩選、錄用、離職、考核、晉升、調(diào)動、獎罰的辦理工作;
。ㄎ澹┴(fù)責(zé)員工的考勤監(jiān)督工作;
。┴(fù)責(zé)員工工資、獎金、罰款的核算工作;
。ㄆ撸┴(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同及勞工關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,并做好員工社保的辦理工作;
。ò耍┴(fù)責(zé)做好勞動合同、員工資料和本部門各類文件、檔案資料的`保管工作,并做好保密工作;
(九)負(fù)責(zé)各部門績效考核的組織和實施以及考核結(jié)果相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總工作;
(十)負(fù)責(zé)處理員工或部門之間的各種糾紛和投訴。
三、直接上級:副總經(jīng)理
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇24
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,建立與完善公司績效管理體系;梳理、優(yōu)化績效管理相關(guān)制度及工作流程,并組織實施;
2、根據(jù)員工績效考核結(jié)果及相關(guān)考核數(shù)據(jù),提出績效改善計劃并落實; 審核各部門所提供數(shù)據(jù)的及時性、客觀性與準(zhǔn)確性;
3、建立員工績效考核數(shù)據(jù)庫與指標(biāo)庫,并定期維護信息數(shù)據(jù)庫;
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位和員工的發(fā)展需求,建立與完善公司培訓(xùn)管理體系;制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度學(xué)習(xí)計劃、預(yù)算方案;
5、協(xié)同績效與組織發(fā)展及人才盤點,聚焦各職位的能力發(fā)展,配合部門負(fù)責(zé)人開展人員能力培養(yǎng);
6、負(fù)責(zé)公司人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)計劃,以滿足公司快速發(fā)展的人才需求;
7、協(xié)助人員招聘工作的開展。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)督促、檢查公司各部門對國家的方針政策、上級指示、董事會決議、總經(jīng)理辦公會議決議的貫徹執(zhí)行,及時向總經(jīng)理反映情況,反饋信息。
2、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。
3、組織收集、分析、綜合公司行政方面的情況,主動做好典型經(jīng)驗的調(diào)查總結(jié),及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,協(xié)助總經(jīng)理了解公司的動態(tài)情況。
4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它重要文稿。牽頭或協(xié)助進行公司的發(fā)展規(guī)劃研究,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
5、負(fù)責(zé)組織安排公司的辦公會議,會同其它部門安排業(yè)務(wù)會議或有關(guān)重要活動,做好會議記錄和整理會議紀(jì)要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,并檢查會議決議的執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)公司發(fā)文的擬定、審核、報批、編號、打印、傳遞,做好收文的登記、傳閱、歸檔、立卷及文書檔案資料收集、歸檔、立卷工作;負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示工作。
7、負(fù)責(zé)公司的印鑒管理,嚴(yán)格按規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)的指令使用。
8、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃的編制,參與公司重大決策事項的討論,做好公司歷年大事記的原始資料的收集和編纂工作。
9、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作;協(xié)同其它部門進行專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改、編寫工作。
10、負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。
11、負(fù)責(zé)人事檔案和職工技術(shù)材料的收集、分類、整理、保管;負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員資格的審查、申報、聘任工作。
12、定期向領(lǐng)導(dǎo)提供員工的.年齡、性別、學(xué)歷、職稱、專長等結(jié)構(gòu)數(shù),使領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握公司的人事動態(tài)情況。
13、嚴(yán)格遵守國家的勞動用工政策和公司勞動管理制度,負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽定勞動合同。
14、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),做好勞動工資統(tǒng)計工作;負(fù)責(zé)日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎勵、差假、調(diào)動等工作。
15、負(fù)責(zé)對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)招聘項目推動工作,應(yīng)聘人員的預(yù)約,接待及初試;
2、負(fù)責(zé)員工社保、公積金、年審申報及人力資源報表制作,員工相關(guān)問題咨詢解答;
3、員工入職、離職即崗位異動手續(xù)辦理,勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
4、公司內(nèi)部員工檔案、合同及證照的管理;
5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計核算管理;
6、協(xié)助進行人力資源管理制度的優(yōu)化升級;
7、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作,包括年會安排、會務(wù)組織、文體活動安排等;
8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事宜。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇27
1、依據(jù)公司的人力資源需求計劃,進行人員的招聘、選拔、聘用及配置、試用考核、轉(zhuǎn)正審查等,對不合格的員工進行解聘和離職審批等,完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)。建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
2、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。
3、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對各個職能部門進行職務(wù)分析,編制、修訂各崗位的崗位說明書。
4、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度。負(fù)責(zé)建立考核體系和績效考核工作,并對員工晉升、獎懲進行監(jiān)督和考核。
5、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)。制訂并完善公司各項行政制度,提供各項行政后勤支持。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律和考勤管理,負(fù)責(zé)員工手冊的修訂和實施。負(fù)責(zé)人事檔案和培訓(xùn)檔案的建立和管理。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇28
1.管理公司人力資源板塊,主要負(fù)責(zé)公司薪酬、績效、培訓(xùn)的管理,參與部門其他同事進行招聘、福利、人事關(guān)系等其他人事工作。
2.管理公司行政體系,建設(shè)、完善公司所有規(guī)整制度,并予以監(jiān)督、改善。
3.通過人事管理的分析,結(jié)合公司實際情況,提出具備可行性的經(jīng)營優(yōu)化方案,為公司決策提供有效支持
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇29
1.根據(jù)分公司用人要求,制定相應(yīng)的招聘方案,并獨立開展招聘工作;
2.負(fù)責(zé)處理分公司日常人事管理工作,包括人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離、檔案管理、員工考勤、五險一金申報等工作;
3.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理工作,員工團建活動的策劃與組織安排,員工日常溝通與關(guān)懷;
4.輔助實施績效考核管理工作,督促提醒每月按時進行績效考核評估、核查、分析及統(tǒng)計工作;
5.完成上級安排的其他臨時性工作。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇30
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,制定年度人力資源規(guī)劃
2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求,協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個人,確保目標(biāo)管理的協(xié)同。
3. 建立薪酬績效體系,制定并主導(dǎo)實施公司的薪酬績效制度,確保內(nèi)外部的競爭性和公平性
4. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,引進核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。
5. 建立內(nèi)部溝通機制,了解員工反饋,持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度
6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,組織制定并落實年度培訓(xùn)計劃,提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。
7. 優(yōu)化部門流程,提升團隊工作效率
8. 制定并管理人力預(yù)算。
9. 完善企業(yè)文化,落實企業(yè)文化工作,營造良好的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)人力資源部各職員的崗位職責(zé) 篇31
1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,并組織人力資源戰(zhàn)略實施的監(jiān)督與指導(dǎo);
2、建立和完善人力資源管理體系,制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等);
3、精通薪酬績效管理,能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵機制,并組織實施;
4、負(fù)責(zé)公司各類中高級人才團隊的甄別和選拔,完善公司人才儲備和梯隊建設(shè);
5、擬定公司人力成本預(yù)算,監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行,合理有效的管控人力成本,使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
6、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
7、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司行政管理工作,及上級交辦的事項。