公司人事經(jīng)理職責（精選7篇）
公司人事經(jīng)理職責 篇1
1) 協(xié)助總經(jīng)理，根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展、調(diào)整，做好組織規(guī)劃、制定事業(yè)部年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，人力編制等
2) 根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求，持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書、薪酬體系
3) 組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系和激勵制度
4) 統(tǒng)籌管理人事行政各模塊日常事務(wù)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升人事行政管理水平
5) 員工關(guān)懷措施、福利政策的完善，員工滿意度的提升。
6) 企業(yè)人事管理制度的階段設(shè)立，負責招人，選人，用人。
7)企業(yè)文化建設(shè)
公司人事經(jīng)理職責 篇2
1、協(xié)助餐飲公司總經(jīng)理，全面負責餐飲公司的人力資源與行政管理工作；
2、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱等級評定；
3、負責勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；
4、制定職員薪酬與福利計劃，業(yè)務(wù)部門的獎金及提成分配方案，建立合理完善的薪酬體系；
5、與員工進行有效的溝通，組織公司團隊活動，增強企業(yè)職員凝聚力。
公司人事經(jīng)理職責 篇3
1、幫助并參與業(yè)務(wù)部門員工的績效考核計劃制定、輔導、評估與反饋等工作；
2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定個性化的薪酬解決方案，在薪酬確定、薪酬溝通時為業(yè)務(wù)部門負責人提供參考意見；
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門處理員工關(guān)系疑難問題；
4、協(xié)助業(yè)務(wù)部門負責人進行組織氛圍、團隊與文化建設(shè)，確保公司文化落地；
5、協(xié)助總經(jīng)理處理行政事宜。
公司人事經(jīng)理職責 篇4
1、協(xié)助事業(yè)部負責人制定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標分解和追蹤，以及結(jié)合戰(zhàn)略目標制定人力資源規(guī)劃;
2、負責事業(yè)部人才管理：發(fā)展和保留優(yōu)秀人才，構(gòu)建人才梯隊;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，負責組織設(shè)計和組織發(fā)展;
4、針對事業(yè)部發(fā)展過程中遇到的問題、挑戰(zhàn)、機遇，結(jié)合人力資源理論知識，提出針對性的解決方案;
5、負責事業(yè)部團隊文化建設(shè)。
公司人事經(jīng)理職責 篇5
1、負責組織實施人才引進、員工培訓、薪酬體系、績效考評；
2、做好重要崗位人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘和儲備工作，推動企業(yè)整體管理水平的提升；
3、正確妥善處理勞資關(guān)系；
4、不斷完善人力資源管理制度并組織實施，有效開發(fā)人力資源。
5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定行政工作流程，建立并完善行政相關(guān)規(guī)章制度
公司人事經(jīng)理職責 篇6
1、制定、組織實施公司各項規(guī)章制度，推進企業(yè)文化建設(shè)，負責日常行政人事各項工作；
2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；
3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關(guān)系等日常管理事宜；
4、負責組織編寫各部門職位說明書；
5、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施；
6、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成；
7、負責部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。
公司人事經(jīng)理職責 篇7
1、全面主持和負責人事管理工作，貫徹落實國家勞動人事政策和學校規(guī)章制度;
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度;
3、人力資源工作規(guī)劃的制定、落實及人力資源管理程序建設(shè);
4、建立健全人力資源管理體系和工作機制，為重大人事決策提供建議和信息支持;
5、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、撤銷、合并重組、定編等工作;
6、員工職業(yè)培訓及公司所需各種崗位證書、職(執(zhí))業(yè)資格及等取證及職稱評審工作;
7、員工需求計劃的落實和員工定崗、招聘、培訓、考核、薪酬、保險、福利等工作;
8、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決;
9、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督指導，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;