拉長(zhǎng)的崗位職責(zé)（通用3篇）

拉長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇1

　　1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　2、學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；

　　3、根據(jù)工程部提供的'作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督跟蹤品質(zhì)，不良品及時(shí)安排處理；

　　4、按“6S”要求，負(fù)責(zé)拉線員工的日常管理；

　　5、負(fù)責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核，每月25日前上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理；

　　6、檢查人員上下班時(shí)是否穿工鞋、戴廠牌，違紀(jì)者進(jìn)行登記，以備處罰，制止員工的違紀(jì)和暴力行為；

　　7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，并在上報(bào)同意后進(jìn)行工作安排； 8、在倉管人員配合下，每周盤點(diǎn)物料，保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致；

　　9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問題，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知工程、生產(chǎn)主管，并督請(qǐng)解決；

　　10、規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；

　　11、愛惜和節(jié)約公司財(cái)物，控制物料的浪費(fèi)和損耗；

　　12、合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

　　13、按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

拉長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇2

　　1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　2、學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；

　　3、根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量、跟蹤各工位的作業(yè)要求，不良品及時(shí)安排處理；

　　4、負(fù)責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核，每月20日前上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理；

　　5、按“6S”要求，負(fù)責(zé)拉線員工的.日常管理；

　　6、檢查人員上下班時(shí)是否戴廠牌、代刷卡，違紀(jì)者進(jìn)行登記，以備處罰，制止員工的違紀(jì)和暴力行為；

　　7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，并在上報(bào)同意后進(jìn)行工作安排；

　　8、在倉管人員配合下，每周盤點(diǎn)物料，保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致；

　　9、愛惜和節(jié)約公司財(cái)物，控制物料的浪費(fèi)和損耗；

　　10、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問題，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知工程、生產(chǎn)主管，并督請(qǐng)解決；

　　11、合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

　　12、根據(jù)生產(chǎn)需要每天早會(huì)時(shí)，拉長(zhǎng)提前5-10分鐘組織會(huì)議，上班鈴響后，所有人員必須進(jìn)入工作狀態(tài)；

　　13、每天上下班，必須檢查作業(yè)工具、幾臺(tái)電源及窗戶是否關(guān)好；

　　14、規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；

　　15、按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

拉長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇3

　　1、提前15分鐘到工作崗位：

　　檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況。

　　檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全，生產(chǎn)設(shè)備是否正常；

　　確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)資料，材料是否準(zhǔn)備就緒。

　　2、確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

　　確認(rèn)作業(yè)員的著裝，是否影響安全操作。確認(rèn)有無請(qǐng)假和曠工，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況，確認(rèn)人員是否不足。向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

　　3、提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序，并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài)。確認(rèn)制品品質(zhì)，了解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況，檢查工序內(nèi)不良品，及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。

　　檢查機(jī)器設(shè)備，工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

　　確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要。隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。

　　隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況。注意觀察作業(yè)人員的`情緒狀態(tài)，有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。

　　4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表，記錄好工作人數(shù)，工作時(shí)間，生產(chǎn)數(shù)量，不良數(shù)量，材料損耗，設(shè)備稼動(dòng)損耗，人員工時(shí)損耗。生產(chǎn)效率。

　　當(dāng)日制成合格品全部入庫。

　　確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容，作好第二日的工作計(jì)劃安排，準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料，物料，工具和設(shè)備等。

　　5、隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，并落實(shí)執(zhí)行。隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài)。做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。

　　6、學(xué)會(huì)利用“p、d、c、a”的工作方式，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。