班組五大員崗位職責(zé)（精選4篇）
班組五大員崗位職責(zé) 篇1
1.準(zhǔn)備和保存小組成本管理記錄
2.組織開展“節(jié)能減排”活動
3.按流程領(lǐng)取工具
4.確保在小組活動板上成本的詳細資料是最新的
5.抓好民主管理，主持班組民主生活會，配合班組長搞好生產(chǎn)；
6.了解班組成員思想情況，做好班組思想工作；
7.協(xié)同班組長發(fā)動班組成員討論生產(chǎn)、工作計劃，組織班組勞動競賽；
8.組織班組政治學(xué)習(xí)，開好民主生活會；
班組五大員崗位職責(zé) 篇2
1.認真遵守各項規(guī)章制度，嚴格按安全操作規(guī)程和各項設(shè)備管理制度，搞好設(shè)備管理，落實與協(xié)調(diào)。
2.完成設(shè)備科日常設(shè)備管理的監(jiān)督考核和每月各項設(shè)備物品的建賬、登記、造冊、掛牌工作。
3.日常要對全公司各項設(shè)備物品進行巡回監(jiān)測。監(jiān)督和教育各單位崗位操作工，自覺愛護設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度。
4.按期執(zhí)行好設(shè)備科下達的各項大修、檢修、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)計劃。當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的`原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
5.參與設(shè)備檢查、驗收工作和設(shè)備事故調(diào)查、排查的處理工作。
6.對操作者提出的設(shè)備故障、設(shè)備帶病運行、設(shè)備單機運轉(zhuǎn)等要及時做好記錄，匯報領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示措施及時下達整改通知書。
7.對各項檢查考評、考核的數(shù)據(jù)結(jié)果真實性負責(zé)，每月按時完成設(shè)備維修保養(yǎng)匯總表。
8.認真落實好領(lǐng)導(dǎo)按排的監(jiān)督各單位廢品回收、以舊換新、修舊利廢管理。
9.對所履行的職責(zé)因管理監(jiān)督不力，考評、考核不力，工作落實不力，違章違紀造成的：設(shè)備安全事故、設(shè)備損壞、經(jīng)濟損失、影響生產(chǎn)等負主要責(zé)任，承擔(dān)追究。
班組五大員崗位職責(zé) 篇3
1、認真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項規(guī)章制度。
2、質(zhì)量管理員由本班工作能力強、責(zé)任心強、敢于管理的人員擔(dān)任。
3、全面負責(zé)本班組技術(shù)質(zhì)量方面的工作。
4、對上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、文件等，及時組織本班職工認真學(xué)習(xí)，在實踐中貫徹執(zhí)行，并負責(zé)考核。
5、負責(zé)班內(nèi)和各崗位的技術(shù)質(zhì)量的`交底工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。
6、具體安排技術(shù)質(zhì)量工作，每周召開一次質(zhì)量活動，做好活動記錄。
7、及時處理操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，設(shè)備質(zhì)量問題及時向上級匯報，人為因素的質(zhì)量問題則按規(guī)定進行處罰，解決操作過程中的技術(shù)問題。
8、定期組織本班職工進行技術(shù)交流，對新職工進行技術(shù)質(zhì)量方面的專業(yè)培訓(xùn)，并負責(zé)技術(shù)質(zhì)量考核。
9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時任務(wù)。
班組五大員崗位職責(zé) 篇4
1、認真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項規(guī)章制度。
2、要有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，有較高的思想覺悟。
3、組織本班人員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)公司的大政方針，制定學(xué)習(xí)計劃和宣傳計劃。
4、宣傳和學(xué)習(xí)先進人物事跡，增加主人翁精神。
5、在工作現(xiàn)場及活動室，利用黑板報、墻報、標(biāo)語、稿件等做好宣傳工作，促進兩個文明建設(shè)。
6、布置和督促本班職工多寫本班生產(chǎn)工作中的好人好事的稿件。
7、積極主動掌握本班職工思想動態(tài)，協(xié)助值（班）長開展靈活多樣的'思想工作，增強班組整體凝聚力。
8、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。