關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀（精選32篇）

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1

　　1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責(zé)項目的整體運作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

　　3、負責(zé)對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

　　4、負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　5、開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　6、 組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2

　　1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認真專研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行上級指示，負責(zé)工程部的全面工作。

　　2.負責(zé)公司工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。

　　3.負責(zé)對工程部所有人員的管轄和調(diào)配。與人事部門一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績效考核工作。

　　4.審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

　　5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標任務(wù)。

　　6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標。

　　7.負責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。

　　8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標準化、程序化和規(guī)范化進行。

　　9.建立與管理設(shè)備運行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。

　　10.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　11.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

　　12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3

　　一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程部的各項工作。

　　二、負責(zé)組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護、運行、管理及入戶維修工作。

　　三、負責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

　　四、負責(zé)采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。

　　五、負責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　六、負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門進行考核。

　　七、負責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項目，組織對外委工程的質(zhì)量驗收。

　　八、負責(zé)業(yè)主(住戶)的裝修管理工作，審批業(yè)主(住戶)的室內(nèi)裝修方案。

　　九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。

　　十、完成公司交給的其它任務(wù)。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4

　　1、主持工程部的日常行政工作和項目目標管理工作，分解部門工作計劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。

　　2、負責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項目部編制的施工組織設(shè)計，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制;主持對項目部的考核和評價，負責(zé)組織項目開工獲得手續(xù)辦理和施工準備工作就緒。監(jiān)督檢查項目完成的進度和質(zhì)量。

　　3、負責(zé)監(jiān)督管理項目部對部分項目分包時，分包隊伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標文件的審核和施工方案的審批工作。

　　4、負責(zé)制定部門工作目標和工作計劃，審核月度工作計劃及計劃完成情況。

　　5、負責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項目部之間的關(guān)系。

　　6、負責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負責(zé)組織審核工程項目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計劃。

　　7、參與公司招投標工作中的圖紙會審、文件解析。

　　8、有權(quán)對施工過程中存在的問題進行監(jiān)督實施。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5

　　1、根據(jù)公司的工程目標，負責(zé)制定本部門有關(guān)工作計劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標的實現(xiàn)

　　2、參與項目工程的建設(shè)決策, 參與項目的前期規(guī)劃論證

　　3、審批重大工程的施工組織設(shè)計和重大項目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負責(zé)審核重大工程招標中技術(shù)標底

　　4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更

　　5、掌握工程進度及經(jīng)費、材料的使用，及時處理施工中出現(xiàn)的問題;對各施工、監(jiān)理單位實施相關(guān)的管理，定期參加工地例會，確保工程質(zhì)量和進度

　　6、負責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫

　　7、分階段進行項目的工程質(zhì)量驗收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎懲工作

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6

　　1、負責(zé)組織項目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準備工作。參與綜合計劃、組織項目可行性研究，參與項目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽，參與施工圖紙會審，負責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明，根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

　　2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標，組織初步篩選招投標單位，協(xié)助對招投標單位進行資質(zhì)預(yù)審和招投標文件、標底的審核，協(xié)助通過招投標程序確定招標單位。

　　3、對公司所有工程項目建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負責(zé)對各項目提供支持和控制，對項目進行過程的監(jiān)督，負責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與甲方單位進行交接。

　　4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　5、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關(guān)人員進行測評，綜合評價項目的工作績效，組織項目建設(shè)的總結(jié)。

　　6、負責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負責(zé)分解部門的工作計劃，負責(zé)部門的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進行，負責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7

　　1、負責(zé)室內(nèi)燃氣管道暗埋以及襯塑管樣板房制作;

　　2、工作現(xiàn)場管道設(shè)計、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;

　　3、根據(jù)圖紙進行施工，并對圖紙的可行性，安全性提出意見;

　　4、負責(zé)給客戶提供現(xiàn)場施工指導(dǎo)，安排施工隊工作，確保在工期內(nèi)完成項目;

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8

　　1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。

　　2、主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。

　　3、檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

　　4、秘書派工程管理系統(tǒng)的運維，檢查督導(dǎo)各部門數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)。

　　5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

　　6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。

　　7、組織落實各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，關(guān)心員工生活。

　　8、組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。

　　9、完成上級指派的各種臨時任務(wù)。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9

　　(1)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　　(2)檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　　(3)現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進度。

　　(4)實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

　　(5)審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。

　　(6)設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

　　(7)負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

　　(8)負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標準,督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

　　(9)切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導(dǎo)下屬。

　　(10)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　(11)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

　　(12)掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。

　　(13)負責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10

　　1、嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。

　　2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

　　3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進度、材料成本全面負責(zé)。

　　4、主持項目進度計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項目成員認真實現(xiàn)公司下達的各項任務(wù)。

　　5、負責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟費用進行審定。

　　6、負責(zé)組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進度等進行檢查和驗收。

　　7、負責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。

　　8、負責(zé)定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟指標進行考核。

　　9、 負責(zé)主持部門例會。

　　10、負責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施。

　　11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標的設(shè)定、分解、督查。

　　12、負責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

　　13、工作期間，每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

　　8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

　　11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。

　　12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境;負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

　　13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　14、負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

　　15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

　　16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12

　　1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

　　2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;

　　3、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

　　4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;

　　5、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進

　　行評估和驗收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程部的各項工作。

　　2、負責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。

　　3、負責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

　　6、負責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

　　7、負責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13

　　總體要求

　　1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。

　　2、熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉?設(shè)計任務(wù)書?。

　　3、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。

　　4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。

　　5、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。進度、成本能夠滿足本項目的總體目標。

　　部門配合：

　　6、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。

　　7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。

　　8、負責(zé)測定項目界址點，負責(zé)坐標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護。

　　9、協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位的具體工作，負責(zé)勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。 工程實施階段

　　10、負責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)。

　　11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。

　　12、收集、初審總包單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。

　　13、負責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。

　　14、參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。

　　15、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

　　16、負責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負責(zé)客戶變更中的土建工程部分的`審核和實施。

　　17、負責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔。 竣工及后評估階段

　　18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。

　　19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。

　　20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14

　　1、對所屬各機構(gòu)進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱職的相關(guān)管理人中同進行處罰直至除名；

　　2、負責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)客戶、施工隊、設(shè)計師之間的工作關(guān)系。對設(shè)計圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，有權(quán)予以停工。對工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊整改直至更換新的.施工隊，有權(quán)行使合理的處罰手段；

　　3、對設(shè)計師送交的經(jīng)客服部審核的合同進行認真登記并及時安排開工事宜；

　　4、按時將施工隊處罰通報交財務(wù)部，并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報；

　　5、負責(zé)處理其它的屬于本部門的各項日常及臨時的突發(fā)事件。

　　6、負責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常維修。

　　7、制定和完善本部門各項規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。

　　8、負責(zé)對工程工作進行全方位的管理，對公司的工程質(zhì)量負責(zé)。

　　9、監(jiān)督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。

　　10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。

　　11、定期組織巡檢、工長及現(xiàn)場負責(zé)人開會，并對其進行培訓(xùn)。

　　12、嚴禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”

　　13、嚴禁利用工作之便對工長及現(xiàn)場負責(zé)人吃、拿、卡、要。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15

　　1.全面負責(zé)工程部的各項工作。

　　2.具體負責(zé)各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

　　3.主持與工程有關(guān)的工程會議。

　　4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標資料。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇16

　　1、負責(zé)組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;

　　2、審核各項工程設(shè)施設(shè)備的年度維護、維修、改造計劃，并跟進實施;

　　3、負責(zé)指導(dǎo)參與各項目節(jié)能降耗措施的落實，并對成果進行評估;

　　4、監(jiān)督各項目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運營狀況進行修改;

　　5、負責(zé)各項目工程與商戶(物業(yè))的協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇17

　　1、負責(zé)制定部門工作計劃、預(yù)算，報公司審批;

　　2、負責(zé)按工程竣工移交規(guī)程標準制組織員工進行項目交接及入住裝修竣工驗收工作;

　　3、負責(zé)按照外包合同跟進對工程外包項單位的施工進度;

　　4、負責(zé)按照維護保養(yǎng)計劃組織、檢查各設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)及年檢工作;

　　5、負責(zé)按照公司要求和本部工計劃執(zhí)行，做好能源控制管理工作;

　　6、負責(zé)了解所轄項目各設(shè)備、設(shè)施的異常情況，及時做好供能、檢修和協(xié)作工作;

　　7、負責(zé)組織并參與突發(fā)事件的搶修和工程遺留問題的處理;

　　8、負責(zé)出席與發(fā)展商、公共事業(yè)機構(gòu)、政府部門及有關(guān)本項目管理的會議，積極傳達相關(guān)會議精神，并與相關(guān)單位、部門建立良好關(guān)系;

　　9、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項;

　　10、熟悉國家相關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項審批程序;

　　11、對物業(yè)管理中的安全、消防、合同管理、環(huán)境衛(wèi)生、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇18

　　1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責(zé)提供成本、進度、可租售面積等測算信息;

　　2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位;審核項目的主要材料設(shè)備選型定板;

　　3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果;

　　4、工程管理：統(tǒng)籌工程進度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行;

　　5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報;

　　6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務(wù)談判工作，審核評標報告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

　　7、其他：負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇19

　　1、負責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負責(zé)工程的質(zhì)量驗收、安全運行等管理工作;

　　2、負責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、深入現(xiàn)場，跟進工程進度。保證按期完工;

　　4、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇20

　　1、建筑現(xiàn)場管理工作，熟悉園林綠化施工的全部流程，能夠獨立負責(zé)整個項目，2、園林或相關(guān)專業(yè)本科以上畢業(yè)。

　　3、能獨立把控園林項目質(zhì)量、工期以及施工技術(shù)節(jié)點，對房地產(chǎn)、市政園林項目施工管理具豐富經(jīng)驗。

　　4、具備良好的工作心態(tài)和職業(yè)道德，具有良好工程施工溝通和協(xié)調(diào)能力。

　　5、具有良好的園林工程項目施工管理、工程造價、進度控制、成本分析等各項工作管理能力和工程技術(shù)工藝的專業(yè)水平。

　　6、能獨立對有關(guān)的圖紙及方案進行編制及實施，并能及時解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇21

　　1.全面負責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。

　　2.總結(jié)施工，管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各工程施工計劃。

　　3.負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

　　4.監(jiān)督檢查施工管理制度的'執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決，督促各裝飾工程的施工進度。

　　5.負責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇22

　　1、負責(zé)工程部日常管理工作，并對施工員、班組長進行定期培訓(xùn)。

　　2、組織工程部會議的召開，傳達并落實公司的各項規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。

　　3、熟知項目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進度要求等)。

　　4、施工進場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。

　　5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機具進場進行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理人員跟進監(jiān)督。

　　6、負責(zé)每個項目所用材料、人工的預(yù)算審核。

　　7、對項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督，并及時解決所出現(xiàn)的問題。

　　8、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報的項目當日施工面積、材料耗用、人工工時，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。

　　9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，并教會他們處理的方法。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇23

　　1、組織實施對公司改擴建、裝修、維修工程項目的全面管理;

　　2、負責(zé)編訂公司改擴建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算;

　　3、協(xié)調(diào)、實施公司改擴建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作;

　　4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標方案的制訂、實施以及竣工驗收;

　　5、負責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進，并負責(zé)貫徹落實;

　　7、負責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的材料采購，控制建造成本;

　　8、負責(zé)組織落實對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作;

　　9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團隊施工監(jiān)管;

　　10、對工程部團隊人員進行有效管理。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇24

　　1、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，確保整個工程的工期和質(zhì)量。

　　2、負責(zé)組織工程實施中項目經(jīng)理、業(yè)主、運營中心等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問題。

　　3、負責(zé)分解部門的工作計劃，負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;

　　4、負責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

　　5、完成公司下達的考核指標。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇25

　　1、全面負責(zé)工程部的日常管理及運營，負責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)、管理以及工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等工作;

　　2、負責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、主持設(shè)備的日常維護工作，及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證工作的順利進行并做到預(yù)防為主;

　　4、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精;

　　6、有良好的團隊協(xié)作意識，能與各個部門之間密切配合，有效溝通;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇26

　　職位名稱：工程監(jiān)理

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

　　1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負責(zé)人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)

　　計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。

　　3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

　　5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

　　7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責(zé)人(項目經(jīng)理)、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

　　8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

　　9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

　　10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇27

　　直接上級：工程總監(jiān)

　　直接下級：工程部副經(jīng)理

　　[崗位職責(zé)]

　　1、負責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時、及時供應(yīng)，并要求到達節(jié)能目的。

　　2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標、計劃、負責(zé)制訂實施方案和措施。

　　3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負責(zé)制定相應(yīng)的實施細則。

　　4、負責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實驗。

　　5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴格遵守操作規(guī)范。

　　6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機容量、重點設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，及時進行修改，并到達各營業(yè)部門的能源及時供應(yīng)。

　　7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設(shè)備進行分析，制定和實施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　1、負責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經(jīng)理審批。

　　3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

　　4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。

　　5、制訂裝修工技術(shù)考核標準，報部門經(jīng)理審核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動態(tài)，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

　　8、經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。

　　1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負責(zé)并報告工作。

　　2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負責(zé)變配電、電梯、強電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護、維修與保養(yǎng)計劃的編制，并督導(dǎo)實施。

　　3、負責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

　　5、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運行狀況，負責(zé)制定維修、保養(yǎng)(含一、二級保養(yǎng))、大修改造計劃，報部門經(jīng)理審核和批準后組織實施，并按分級負責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。

　　6、負責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　8、負責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計劃編制與申購。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇28

　　1、負責(zé)工程施工全過程的項目日常管理工作，對項目部人員進行管理、考核。

　　2、負責(zé)項目過程中的人員、材料、機械的組織。

　　3、參與組織設(shè)計會審、組織圖紙會審，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān);

　　4、對工程安全、質(zhì)量、進度、成本等方面進行整體把控，編制相關(guān)計劃，確保完成項目的安全、質(zhì)量、進度、成本目標;

　　5、負責(zé)項目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，完成駿工驗收及工程款回收工作，配合完成工程結(jié)算

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇29

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

　　定和制度，努力完成年度目標任務(wù)。

　　2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

　　服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

　　3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴格控制

　　工程運行和維修費用。

　　4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

　　5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作

　　能滿意進行。

　　6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，

　　并使日常維修工作滿意進行。

　　7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

　　超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

　　8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

　　9、負責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

　　擇、面試新員工。

　　10、負責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

　　11、負責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇30

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展；嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的`意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責(zé)部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過招標報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇31

　　1、在董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責(zé)對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇32

　　1、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指令，負責(zé)工程部的日常管理，對物業(yè)總經(jīng)理負責(zé);

　　2、全面負責(zé)工程部的計劃統(tǒng)籌工作，具有處理緊急技術(shù)問題的能力;

　　3、負責(zé)工程部員工的全面管理、技術(shù)培訓(xùn)及考核，提高員工服務(wù)意識和技術(shù)素質(zhì);

　　4、有計劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平;

　　5、遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng);

　　6、具有較好的協(xié)調(diào)能力，負責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系;