測試項目經理具體崗位職責說明（精選28篇）

測試項目經理具體崗位職責說明 篇1

　　1、 全面負責TK及PK項目研究工作的運行管理;

　　2、 制定實驗方案，嚴格執(zhí)行實驗方案，分析研究結果，撰寫總結報告;

　　3、 掌握研究工作的進展，檢查各種實驗記錄，確保其及時、直接、準確和清楚;

　　4、 詳細記錄實驗中出現(xiàn)的意外情況和采取的措施;

　　5、 執(zhí)行標準操作規(guī)程的規(guī)定，及時提出修訂或補充相應的標準操作規(guī)程的建議;

　　6、 確保參與研究的工作人員明確所承擔的工作，并掌握相應的標準操作規(guī)程;

　　7、 及時處理質量保證部門提出的問題，確保研究工作各環(huán)節(jié)符合要求;

　　8、 具有一定的數(shù)據處理能力，包括統(tǒng)計軟件的應用及代謝動力學參數(shù)計算

測試項目經理具體崗位職責說明 篇2

　　1、協(xié)調公司所有資源，整理相關資料，配合客戶稽核;

　　2、對客戶測試標準進行評估，收集公司研發(fā)各部門評估信息，配合質量部門和客戶進行標準談判;

　　3、根據客戶測試標準、公司測試標準、產品特性制定產品測試標準;

　　4、根據產品測試標準、項目計劃、客戶需求制定具體的測試策略、測試計劃

　　5、負責項目過程中所有測試進度的跟進和測試質量把控，具體負責協(xié)調統(tǒng)籌：硬件測試、軟件測試、可靠性測試、器件測試、認證測試

　　6、明確并捋順項目交付過程中，測試需要提供的交付件，并跟進各個節(jié)點的交付件是否如期提供，整理匯總審核各測試小組報告，提交給客戶;

　　7、準時參加項目周會、項目例會，在和客戶對接中了解這個項目的測試狀態(tài);

　　8、遇到項目增加了新功能，要及時和研發(fā)工程師、測試工程師溝通，制定新功能測試用例.

測試項目經理具體崗位職責說明 篇3

　　1 從項目組成員獲取需求文檔需求并進行分析;

　　2 根據需求分析結果制定測試計劃和客戶特殊認證策略;

　　3 將相關測試計劃和文檔輸出給項目組，輸出測試用例;

　　4 大運營商需求分析及測試關鍵點(針對北美、Orange、VDF等大運營商);

　　5 準備測試需要的資源;

　　6 測試過程和狀態(tài)管理, 輸出測試結果和報告;

　　7 跟蹤end user反饋的問題;

　　8. 釋放各階段的生產軟件;

　　9. 客戶認證管理(僅適用于大客戶定制項目);

　　10. 客戶化定制軟件的測試發(fā)布和TA的跟蹤;

　　11. APP上架發(fā)布;

　　12. 持續(xù)安排測試，維護軟件的更新;

　　13. 持續(xù)的維護PR，總結分享經驗

測試項目經理具體崗位職責說明 篇4

　　1、負責web應用的安全測試，引導和輔助開發(fā)人員修復安全問題;

　　2、負責網站的安全測試方案、安全測試執(zhí)行工作、安全測試報告編寫;

　　3、負責網站應用安全測試體系的建立和維護;

　　4、負責web安全測試技術的研究和培訓安全測試工作。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇5

　　1.熟悉總裝測試的流程;

　　2、負責總裝線自動化測試相關項目的策劃與實施，帶領項目團隊

　　3.與客戶總裝線對接，參與相關型號建設;

　　4.編寫相關技術文檔。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇6

　　1.負責監(jiān)測并掌握國內外信用卡及相關行業(yè)生息業(yè)務及功能的開發(fā)和運營狀況，根據國內信用卡市場發(fā)展狀況規(guī)劃開發(fā)并包裝上市新的生息理財產品和功能。

　　2.利用數(shù)據庫信息，對現(xiàn)有生息業(yè)務和功能使用客戶進行深度分析，挖掘每項生息業(yè)務的客群特征及使用者行為特征，為生息業(yè)務的經營提供參考依據。

　　3.根據每項業(yè)務的發(fā)展目標和計劃，策劃、組織、配合高收益業(yè)務營銷,協(xié)調并組織項目實施，跟蹤項目執(zhí)行進度，反饋項目執(zhí)行結果。

　　4.負責信用卡生息業(yè)務日常跟蹤和數(shù)據報表。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇7

　　1、負責本公司項目現(xiàn)場工程施工管理;

　　2、統(tǒng)籌、編制工程項目施工概要、計劃并會審，組織制定各工程項目施工計劃，獨立制作施工進度計劃及材料計劃;

　　3、能有效控制成本及施工進度、質量、安全，工作能獨當一面，施工組織管理能力強;

　　4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項目工程進度、現(xiàn)場質量、安全情況，審核工程進度款;

　　5、制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達成共識;

　　6、負責組織技術交底、設計變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

　　7、工程施工中的重要問題與建設、設計、監(jiān)理單位進行溝通聯(lián)系。協(xié)調項目管理全過程中各方之間的關系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項目竣工驗收相關工作。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇8

　　1.組織領導或獨立完成部門下達的`各項造價咨詢任務(包括代建項目、全過程投資控制項目及社會業(yè)務);

　　2.負責所承擔項目的全部質量記錄、技術交底資料的同步形成、交存、傳遞工作;

　　3.負責所承擔項目資料、顧客財產的保管、存放;

　　4.負責及時清收咨詢費用;

　　5.積極、主動協(xié)助部門開展經營工作。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇9

　　1、有項目管理經驗，參與ERP等信息系統(tǒng)的實施推廣工作，負責信息系統(tǒng)業(yè)務模塊日常運維工作;

　　2、對接內部需求和乙方顧問，跟進系統(tǒng)異常問題及處理;

　　3、協(xié)調各部門之間的業(yè)務鏈接，收集和整理業(yè)務需求，配合乙方提供系統(tǒng)化的解決方案;

　　4、熟練掌握業(yè)務系統(tǒng)相關功能，指導相關人員參與信息系統(tǒng)崗前培訓，建立信息系統(tǒng)操作指導手冊;

　　5、協(xié)助用戶處理系統(tǒng)業(yè)務，以及系統(tǒng)日常數(shù)據分析;

　　6、編寫完整合規(guī)的系統(tǒng)運維報告;

測試項目經理具體崗位職責說明 篇10

　　(1)認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關系,搞好三項制度改革,以效益引導分配。

　　(2)根據工程總體計劃,主持編制項目經理部的年、季、月、周生產計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃,督促分管領導、業(yè)務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,并嚴格執(zhí)行合同。

　　(3)根據施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質量責任制,嚴格質量體系運行,對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學管理項目內部生產要素,協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系,做好人、財、物的合理調配與供應,深入施工生產現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經營目標責任書全面完成。

　　(5)主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規(guī)章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

　　(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現(xiàn)工程成本降低目標。

　　(7)加強項目各項經濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經濟索賠,主動參與經營造價的調整。

　　(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關人員清理,總結項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結呈報公司。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇11

　　1、參與研發(fā)項目需求分析，根據項目需求設計和優(yōu)化技術方案;

　　2、負責設計、細化和實施程序研發(fā)計劃，管理項目研發(fā)團隊;

　　3、負責架構設計，功能和模塊劃分，負責核心模塊開發(fā);

　　4、解決技術難點。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇12

　　1.工程項目施工總負責，主持項目部工作，管理項目部成員，考評項目部績效、考核合作施工單位配合及施工效果。

　　2.編制施工組織計劃并執(zhí)行。

　　3.負責施工項目進度管理、成本管理、采購管理、質量管理、現(xiàn)場管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協(xié)調、款項回收、資料管理、預算管理、竣工驗收及審計結算管理、售后維護管理。

　　4.參與項目設計工作，參與投標工作。主持施工過程中工作會議。

　　負責工作匯報管理，主持項目總結。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇13

　　1，帶領項目團隊，有效協(xié)助項目團隊與資源配置

　　2，編制并維護項目實施計劃，負責項目的執(zhí)行與監(jiān)控

　　3，對項目成本進行有效管理

　　4，負責項目日�；顒拥陌才�

　　5，負責項目范圍的變更控制

　　6，負責項目的風險管理，建立風險規(guī)避計劃

　　7，跟蹤項目質量問題，并協(xié)調項目資源對問題進行追蹤解決

　　8，試模，試生產的組織與跟蹤，處理試生產中的技術問題。負責OTS/PPAP文件的提交

　　9，維護良好的客戶關系

　　10，完成領導安排的其它工作

測試項目經理具體崗位職責說明 篇14

　　1、統(tǒng)籌安排項目工作開展，負責項目施工技術管理、質量管理和試驗管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質量方針和目標，主持制定項目工程成本、進度和質量計劃，核對項目成本、質量、進度并根據實際情況進行資源調配;

　　3、主持設計文件復核和技術交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設計，定期檢查部門的過程資料;

　　4、各種項目標準化規(guī)范和技術規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對存在的問題提出預防和糾正措施;

　　5、對項目實施過程中的重、難點技術問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術攻關、質量攻關;

　　6、組織推廣和應用技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結;

　　7、完成上級領導交辦的其他工作事項。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇15

　　1 、認真貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所屬的工程項目的各項管理全面負責，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標計劃，接受公司領導和公司各部門的監(jiān)督和檢查；

　　2、制定項目工作計劃，嚴格按照工作計劃、工程進度和技術質量施工，嚴格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標的實現(xiàn)；

　　3、嚴把工程質量關、安全關，定期組織召開質量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應有防范預案，及時向公司主管領導匯報；

　　4、定期對施工工人進行安全、技能、意識三個方面的教育；

　　5、負責協(xié)調處理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關系，負責向建設單位催要工程進度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進行；

　　6、加強成本管理、預結算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的控制和實施；

　　7、負責組織辦理各種簽證、項目經濟索賠、造價調整等經營管理工作；檢查并上報項目進展情況，嚴格按預算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領導作用。

　　8、積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。

　　9、嚴肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務備案。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇16

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

　　展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認經營目標，承擔管理責任。

　　展會項目的經營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。

　　這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。

　　項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。

　　公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協(xié)議)，確定項目經理的管理責任。

　　項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。

　　項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。

　　在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

　　有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。

　　三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務工作進度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

　　工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務、行政許可辦理等子項。

　　項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務流程。

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責。

　　中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個崗位的業(yè)務流程應由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作。

　　團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

　　項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

　　保持團隊內部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。

　　周會主要是調度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。

　　個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　七是，既控大局，又抓細節(jié)，有效推動項目經營克難進取。

　　經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。

　　能否抓重點、抓關鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

　　八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

　　在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家?guī)兔�。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發(fā)生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

　　項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業(yè)務創(chuàng)新。

　　項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

　　在當前，掌握互聯(lián)網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。

　　具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業(yè)務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇17

　　1、在公司直接領導下，全面負責現(xiàn)園區(qū)的工作。

　　2、制定園區(qū)內部管理制度，監(jiān)督、檢查、指導服務中心員工工作，定期進行考核。

　　3、制訂項目員工的培訓計劃，適時開展業(yè)務培訓。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領導。

　　5、負責項目人事調整、任用(管理人員需報公司備案)。

　　6、負責園區(qū)日常維修養(yǎng)護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機構及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。

　　8、公司領導交付的其他事項。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇18

　　裝修公司項目經理/工程經理華鴻嘉信房地產華鴻嘉信房地產集團有限公司，華鴻嘉信，華鴻嘉信房地產，華鴻嘉信職責描述：

　　1、具有完整主導組織實施全房裝修施工經歷，同時施工150套以上全房精裝修工作經歷。

　　2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上

　　3、具備施工進度、安全、質量、成本管控意識和實際操作經驗

　　4、能夠獨立完成200套房屋裝修的工量分析工作

　　5、具備編制施工組織設計、工程質量手冊的能力和實際經歷

　　6、能夠承受30天以上的出差工作

　　任職要求：

　　1、具有完整主導組織實施全房裝修施工經歷，同時施工150套以上全房精裝修工作經歷。

　　2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上

　　3、具備施工進度、安全、質量、成本管控意識和實際操作經驗

　　4、能夠獨立完成200套房屋裝修的工量分析工作

　　5、具備編制施工組織設計、工程質量手冊的能力和實際經歷

　　6、能夠承受30天以上的出差工作

測試項目經理具體崗位職責說明 篇19

　　1、開發(fā)單細胞及微流控方面的新技術及產品;

　　2、負責研發(fā)項目的.計劃，管理，及執(zhí)行，保證項目按時按質量完成;

　　3、跟蹤相關領域的技術和市場前沿，獨立思考并提出技術創(chuàng)新及新產品開發(fā)構想并在通過內部論證后負責執(zhí)行;

　　4、通過積極主動的內外部協(xié)調溝通，負責與院校及醫(yī)院關鍵合作伙伴的聯(lián)合項目管理。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇20

　　1.負責建設項目的現(xiàn)場施工、質量、進度、安全管理，協(xié)調現(xiàn)場關系，處理工程偶發(fā)事件。

　　2.組織團隊制定項目目標，崗位目標，明確管理人員的職責范圍，協(xié)調各生產要素相互配合達成目標。

　　3.組織編制施工設計和方案，進行了工程預決算，審定施工進度計劃及工作計劃，統(tǒng)計報表并組織實施。

　　4.對總體工程質量和交付的工程項目中質量問題造成的返工應付直接的領導責任。

　　5.全面負責項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負責工程技術變更和經濟洽商簽證管理。

　　6.按照施工合同以及公司相關規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作，以及回款驗收工作

測試項目經理具體崗位職責說明 篇21

　　1、搜索全球最新的智慧養(yǎng)老設備并建立養(yǎng)老產品庫;

　　2、與選定的智慧養(yǎng)老平臺搭建方溝通交流并全程跟進項目進度，匹配雙方需求;

　　3、有過養(yǎng)老院工作經歷，能熟練掌握養(yǎng)老院智慧養(yǎng)老平臺操作;

　　4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強的工作推動能力、溝通協(xié)調能力、做事細心，親和力強;

　　5、負責上級領導交代的其他工作事宜。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇22

　　1、負責公司手游產品的整體制作和運營工作，制定游戲運營規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局，并組織和監(jiān)督運營實施;

　　2、管理包括策劃、美術、程序、測試在內的項目制作團隊，并向上級主管匯報項目進展狀況;

　　3、對游戲設計方案進行審核指導，指定設計方向、框架并設計游戲主要模塊及數(shù)值模型;合理控制團隊規(guī)模，成本，對游戲運營的盈利目標負責;

　　4、負責游戲的產品市場定位，安排相關部門，制定和實施媒體宣傳，市場推廣和渠道建設的策略和計劃;

　　5、 團隊中人員培養(yǎng)，特別是后備人員的培養(yǎng)。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇23

　　1.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

　　2.準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

　　3.加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　4.虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

　　5.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

　　6.加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。

　　7.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。

　　8.定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。

　　9.做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

　　10.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

　　11.教育部屬愛惜使用清潔設備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇24

　　1、負責所管理項目人員、材料、質量工期、進度、安全正常進行;

　　2、協(xié)調所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關系;

　　3、協(xié)助資料完善，方案編寫，進度款項申報;

　　4、對現(xiàn)場施工人員技術交底，對工人進行技術培訓;

　　5、審核材料用量，按進度計劃對材料預定，控制施工管理成本;

　　6、考察所管項目的工作區(qū)域，工作難度，工作時段，提出定崗定員建議，并嚴格執(zhí)行;

　　7、制定每周/每月工作計劃并完成，分析未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結;

　　8、檢查所管人員每日出勤情況并上報，對員工在職權范圍內實施獎罰或者建議獎罰;

　　9、檢核所管轄項目施工技術和施工組織設計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更及工程簽證手續(xù);

　　10、負責所轄人員的工作匯報，協(xié)調工作關系;

測試項目經理具體崗位職責說明 篇25

　　崗位職責：

　　1、負責現(xiàn)場與施工單位溝通協(xié)調與承上啟下、與水電土建單位現(xiàn)場協(xié)調，把控現(xiàn)場施工質量，前程、基數(shù)、工作量等復核等；

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同；

　　3、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司匯報工程實物完成量；

　　4、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核；

　　5、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作；

　　6、。負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作；

　　7、完成領導交辦的其他工作任務。

　　任職資格：

　　1、統(tǒng)招大專以上學歷，建筑學、土木工程、房地產開發(fā)管理等相關專業(yè)，五年以上建筑行業(yè)工程管理工作經驗，有招商物業(yè)管理經驗優(yōu)先；

　　2、熟悉國家及南京的相關法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；通曉建筑、施工管理等相關知識，熟悉工程項目的全流程環(huán)節(jié)與項目內容；

　　4、具有很強人際交往能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力；

　　3、成本控制意識強，有良好的.現(xiàn)場管理、領導、組織、協(xié)調、調度能力，善于協(xié)調和處理工程項目實施過程中的各類復雜問題。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇26

　　1、根據公司安排制訂研發(fā)項目的總體計劃及階段性目標;

　　2、對研發(fā)項目的進度進行監(jiān)督和定期反饋;

　　3、協(xié)調資源解決在研項目沖突和障礙，確保項目開展進行;

　　4、對在研項目質量和產品質量進行控制和反饋;

　　5、參與研發(fā)項目的'光學部分的具體開發(fā)工作;

　　6、可以對項目組其他成員進行工作指導。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇27

　　職責：

　　1.擔任基金公司、信托公司、證券公司以及三方機構項目經理，負責項目計劃的制定跟蹤。

　　2.制定項目管理計劃:明確項目目標、范圍，項目組織結構，里程碑，詳細進度計劃，變更/風險/溝通/進度/質量/配置等管理方法，完成各階段報告以及跟進回款;

　　3. 代表項目組與客戶進行溝通，組織、把控項目需求的收集、分析和歸納等需求管理工作，并正確管理客戶的期望值;

　　4. 需要快速組織和解決項目運行過程當中發(fā)生異常的應急情況;

　　素質要求：

　　1.本科或以上學歷，計算機或相關專業(yè)畢業(yè)，3年以上IT從業(yè)經驗，具有一定的現(xiàn)場項目實施的經驗。

　　2：有一定的JAVA開發(fā)能力，熟悉Oracle數(shù)據庫或其他關系型數(shù)據庫的使用。

　　3.良好的規(guī)劃和執(zhí)行能力、溝通表達理解能力、組織協(xié)調能力和人際關系能力，善于分析定位和解決問題;

　　4.有金融行業(yè)相關從業(yè)背景或電子商務、CRM、智能客服方面的項目實施的優(yōu)先考慮。

　　5.有PMP或其他項目管理類證書優(yōu)先考慮。

　　6.能適應全國范圍內出差，抗壓能力高。

　　7.特別優(yōu)秀者可適當放寬要求。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇28

　　1、項目方案擬定、溝通與執(zhí)行;

　　2、項目資料收集;

　　3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;

　　4、協(xié)助開發(fā)拓展目標客戶，維護現(xiàn)有客戶關系，擴大融資租賃產品的推廣，提升客戶的價值貢獻度;

　　5、協(xié)助開拓銀行渠道，維護現(xiàn)有銀行關系，擴大公司資金開拓營銷能力;

　　6、協(xié)助負責客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關產品服務的營銷方案;

　　7、承擔對業(yè)務進行調查和評估工作，嚴格執(zhí)行公司授信和風險管理的規(guī)章制度;

　　8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動態(tài)，撰寫可行性報告。