測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明（精選28篇）

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇1

　　1、 全面負(fù)責(zé)TK及PK項(xiàng)目研究工作的運(yùn)行管理;

　　2、 制定實(shí)驗(yàn)方案，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)方案，分析研究結(jié)果，撰寫總結(jié)報(bào)告;

　　3、 掌握研究工作的進(jìn)展，檢查各種實(shí)驗(yàn)記錄，確保其及時(shí)、直接、準(zhǔn)確和清楚;

　　4、 詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的意外情況和采取的措施;

　　5、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)提出修訂或補(bǔ)充相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的建議;

　　6、 確保參與研究的工作人員明確所承擔(dān)的工作，并掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

　　7、 及時(shí)處理質(zhì)量保證部門提出的問(wèn)題，確保研究工作各環(huán)節(jié)符合要求;

　　8、 具有一定的數(shù)據(jù)處理能力，包括統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用及代謝動(dòng)力學(xué)參數(shù)計(jì)算

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇2

　　1、協(xié)調(diào)公司所有資源，整理相關(guān)資料，配合客戶稽核;

　　2、對(duì)客戶測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，收集公司研發(fā)各部門評(píng)估信息，配合質(zhì)量部門和客戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)談判;

　　3、根據(jù)客戶測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、公司測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性制定產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目計(jì)劃、客戶需求制定具體的測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中所有測(cè)試進(jìn)度的跟進(jìn)和測(cè)試質(zhì)量把控，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌：硬件測(cè)試、軟件測(cè)試、可靠性測(cè)試、器件測(cè)試、認(rèn)證測(cè)試

　　6、明確并捋順項(xiàng)目交付過(guò)程中，測(cè)試需要提供的交付件，并跟進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的交付件是否如期提供，整理匯總審核各測(cè)試小組報(bào)告，提交給客戶;

　　7、準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目周會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)，在和客戶對(duì)接中了解這個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試狀態(tài);

　　8、遇到項(xiàng)目增加了新功能，要及時(shí)和研發(fā)工程師、測(cè)試工程師溝通，制定新功能測(cè)試用例.

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇3

　　1 從項(xiàng)目組成員獲取需求文檔需求并進(jìn)行分析;

　　2 根據(jù)需求分析結(jié)果制定測(cè)試計(jì)劃和客戶特殊認(rèn)證策略;

　　3 將相關(guān)測(cè)試計(jì)劃和文檔輸出給項(xiàng)目組，輸出測(cè)試用例;

　　4 大運(yùn)營(yíng)商需求分析及測(cè)試關(guān)鍵點(diǎn)(針對(duì)北美、Orange、VDF等大運(yùn)營(yíng)商);

　　5 準(zhǔn)備測(cè)試需要的資源;

　　6 測(cè)試過(guò)程和狀態(tài)管理, 輸出測(cè)試結(jié)果和報(bào)告;

　　7 跟蹤end user反饋的問(wèn)題;

　　8. 釋放各階段的生產(chǎn)軟件;

　　9. 客戶認(rèn)證管理(僅適用于大客戶定制項(xiàng)目);

　　10. 客戶化定制軟件的測(cè)試發(fā)布和TA的跟蹤;

　　11. APP上架發(fā)布;

　　12. 持續(xù)安排測(cè)試，維護(hù)軟件的更新;

　　13. 持續(xù)的維護(hù)PR，總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇4

　　1、負(fù)責(zé)web應(yīng)用的安全測(cè)試，引導(dǎo)和輔助開(kāi)發(fā)人員修復(fù)安全問(wèn)題;

　　2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的安全測(cè)試方案、安全測(cè)試執(zhí)行工作、安全測(cè)試報(bào)告編寫;

　　3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站應(yīng)用安全測(cè)試體系的建立和維護(hù);

　　4、負(fù)責(zé)web安全測(cè)試技術(shù)的研究和培訓(xùn)安全測(cè)試工作。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇5

　　1.熟悉總裝測(cè)試的流程;

　　2、負(fù)責(zé)總裝線自動(dòng)化測(cè)試相關(guān)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　3.與客戶總裝線對(duì)接，參與相關(guān)型號(hào)建設(shè);

　　4.編寫相關(guān)技術(shù)文檔。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇6

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)并掌握國(guó)內(nèi)外信用卡及相關(guān)行業(yè)生息業(yè)務(wù)及功能的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)狀況，根據(jù)國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃開(kāi)發(fā)并包裝上市新的生息理財(cái)產(chǎn)品和功能。

　　2.利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息，對(duì)現(xiàn)有生息業(yè)務(wù)和功能使用客戶進(jìn)行深度分析，挖掘每項(xiàng)生息業(yè)務(wù)的客群特征及使用者行為特征，為生息業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù)。

　　3.根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，策劃、組織、配合高收益業(yè)務(wù)營(yíng)銷,協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目實(shí)施，跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，反饋?lái)?xiàng)目執(zhí)行結(jié)果。

　　4.負(fù)責(zé)信用卡生息業(yè)務(wù)日常跟蹤和數(shù)據(jù)報(bào)表。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇7

　　1、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理;

　　2、統(tǒng)籌、編制工程項(xiàng)目施工概要、計(jì)劃并會(huì)審，組織制定各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃;

　　3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨(dú)當(dāng)一面，施工組織管理能力強(qiáng);

　　4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;

　　5、制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識(shí);

　　6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

　　7、工程施工中的重要問(wèn)題與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理全過(guò)程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇8

　　1.組織領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立完成部門下達(dá)的`各項(xiàng)造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)(包括代建項(xiàng)目、全過(guò)程投資控制項(xiàng)目及社會(huì)業(yè)務(wù));

　　2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的全部質(zhì)量記錄、技術(shù)交底資料的同步形成、交存、傳遞工作;

　　3.負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目資料、顧客財(cái)產(chǎn)的保管、存放;

　　4.負(fù)責(zé)及時(shí)清收咨詢費(fèi)用;

　　5.積極、主動(dòng)協(xié)助部門開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇9

　　1、有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與ERP等信息系統(tǒng)的實(shí)施推廣工作，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊日常運(yùn)維工作;

　　2、對(duì)接內(nèi)部需求和乙方顧問(wèn)，跟進(jìn)系統(tǒng)異常問(wèn)題及處理;

　　3、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)鏈接，收集和整理業(yè)務(wù)需求，配合乙方提供系統(tǒng)化的解決方案;

　　4、熟練掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)功能，指導(dǎo)相關(guān)人員參與信息系統(tǒng)崗前培訓(xùn)，建立信息系統(tǒng)操作指導(dǎo)手冊(cè);

　　5、協(xié)助用戶處理系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)分析;

　　6、編寫完整合規(guī)的系統(tǒng)運(yùn)維報(bào)告;

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇10

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項(xiàng)制度改革,以效益引導(dǎo)分配。

　　(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃,主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

　　(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行,對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面完成。

　　(5)主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方政府部門等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù),保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。

　　(6)建立健全項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

　　(7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理,及時(shí)辦理各種簽證,積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。

　　(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后,組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理,總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料,配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì),并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇11

　　1、參與研發(fā)項(xiàng)目需求分析，根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)和優(yōu)化技術(shù)方案;

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、細(xì)化和實(shí)施程序研發(fā)計(jì)劃，管理項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì);

　　3、負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)，功能和模塊劃分，負(fù)責(zé)核心模塊開(kāi)發(fā);

　　4、解決技術(shù)難點(diǎn)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇12

　　1.工程項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目部工作，管理項(xiàng)目部成員，考評(píng)項(xiàng)目部績(jī)效、考核合作施工單位配合及施工效果。

　　2.編制施工組織計(jì)劃并執(zhí)行。

　　3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協(xié)調(diào)、款項(xiàng)回收、資料管理、預(yù)算管理、竣工驗(yàn)收及審計(jì)結(jié)算管理、售后維護(hù)管理。

　　4.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，參與投標(biāo)工作。主持施工過(guò)程中工作會(huì)議。

　　負(fù)責(zé)工作匯報(bào)管理，主持項(xiàng)目總結(jié)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇13

　　1，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與資源配置

　　2，編制并維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

　　3，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理

　　4，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日�；顒�(dòng)的安排

　　5，負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍的變更控制

　　6，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃

　　7，跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤解決

　　8，試模，試生產(chǎn)的組織與跟蹤，處理試生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)OTS/PPAP文件的提交

　　9，維護(hù)良好的客戶關(guān)系

　　10，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇14

　　1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開(kāi)展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，核對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配;

　　3、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開(kāi)、竣工報(bào)告，編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)，定期檢查部門的過(guò)程資料;

　　4、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)防和糾正措施;

　　5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題組織研究處理并制定施工方案，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);

　　6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié);

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇15

　　1 、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；

　　2、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開(kāi)質(zhì)量、安全會(huì)議，討論并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

　　4、定期對(duì)施工工人進(jìn)行安全、技能、意識(shí)三個(gè)方面的教育；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保工程順利進(jìn)行；

　　6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；

　　7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營(yíng)管理工作；檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開(kāi)支，處理項(xiàng)目部的善后工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　8、積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。

　　9、嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理，每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財(cái)務(wù)備案。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇16

　　古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。

　　在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹(shù)立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。

　　會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。

　　周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)克難進(jìn)取。

　　經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。

　　能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識(shí)、技能，樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇17

　　1、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)園區(qū)的工作。

　　2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)服務(wù)中心員工工作，定期進(jìn)行考核。

　　3、制訂項(xiàng)目員工的培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見(jiàn)、建議，并反饋至各職能部門，必要時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事調(diào)整、任用(管理人員需報(bào)公司備案)。

　　6、負(fù)責(zé)園區(qū)日常維修養(yǎng)護(hù)、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

　　7、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實(shí)踐中不斷根據(jù)管理計(jì)劃、目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。

　　8、公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項(xiàng)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇18

　　裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理華鴻嘉信房地產(chǎn)華鴻嘉信房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，華鴻嘉信，華鴻嘉信房地產(chǎn)，華鴻嘉信職責(zé)描述：

　　1、具有完整主導(dǎo)組織實(shí)施全房裝修施工經(jīng)歷，同時(shí)施工150套以上全房精裝修工作經(jīng)歷。

　　2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上

　　3、具備施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控意識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

　　4、能夠獨(dú)立完成200套房屋裝修的工量分析工作

　　5、具備編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量手冊(cè)的能力和實(shí)際經(jīng)歷

　　6、能夠承受30天以上的出差工作

　　任職要求：

　　1、具有完整主導(dǎo)組織實(shí)施全房裝修施工經(jīng)歷，同時(shí)施工150套以上全房精裝修工作經(jīng)歷。

　　2、在施工單位從事裝修工作年限8年以上

　　3、具備施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控意識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

　　4、能夠獨(dú)立完成200套房屋裝修的工量分析工作

　　5、具備編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量手冊(cè)的能力和實(shí)際經(jīng)歷

　　6、能夠承受30天以上的出差工作

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇19

　　1、開(kāi)發(fā)單細(xì)胞及微流控方面的新技術(shù)及產(chǎn)品;

　　2、負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的.計(jì)劃，管理，及執(zhí)行，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成;

　　3、跟蹤相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)前沿，獨(dú)立思考并提出技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)想并在通過(guò)內(nèi)部論證后負(fù)責(zé)執(zhí)行;

　　4、通過(guò)積極主動(dòng)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)與院校及醫(yī)院關(guān)鍵合作伙伴的聯(lián)合項(xiàng)目管理。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇20

　　1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，處理工程偶發(fā)事件。

　　2.組織團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目目標(biāo)，崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo)。

　　3.組織編制施工設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)行了工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計(jì)劃及工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)報(bào)表并組織實(shí)施。

　　4.對(duì)總體工程質(zhì)量和交付的工程項(xiàng)目中質(zhì)量問(wèn)題造成的返工應(yīng)付直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理。

　　6.按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗(yàn)收和工程交接工作，以及回款驗(yàn)收工作

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇21

　　1、搜索全球最新的智慧養(yǎng)老設(shè)備并建立養(yǎng)老產(chǎn)品庫(kù);

　　2、與選定的智慧養(yǎng)老平臺(tái)搭建方溝通交流并全程跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，匹配雙方需求;

　　3、有過(guò)養(yǎng)老院工作經(jīng)歷，能熟練掌握養(yǎng)老院智慧養(yǎng)老平臺(tái)操作;

　　4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強(qiáng)的工作推動(dòng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、做事細(xì)心，親和力強(qiáng);

　　5、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事宜。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇22

　　1、負(fù)責(zé)公司手游產(chǎn)品的整體制作和運(yùn)營(yíng)工作，制定游戲運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局，并組織和監(jiān)督運(yùn)營(yíng)實(shí)施;

　　2、管理包括策劃、美術(shù)、程序、測(cè)試在內(nèi)的項(xiàng)目制作團(tuán)隊(duì)，并向上級(jí)主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;

　　3、對(duì)游戲設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核指導(dǎo)，指定設(shè)計(jì)方向、框架并設(shè)計(jì)游戲主要模塊及數(shù)值模型;合理控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模，成本，對(duì)游戲運(yùn)營(yíng)的盈利目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)游戲的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，安排相關(guān)部門，制定和實(shí)施媒體宣傳，市場(chǎng)推廣和渠道建設(shè)的策略和計(jì)劃;

　　5、 團(tuán)隊(duì)中人員培養(yǎng)，特別是后備人員的培養(yǎng)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇23

　　1.定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。

　　2.準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。

　　3.加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　4.虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。

　　5.參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。

　　6.加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

　　7.教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

　　8.定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。

　　9.做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。

　　10.做好清潔器械、物料的申購(gòu)、使用、保管工作，確保申購(gòu)的物品及時(shí)到達(dá)。

　　11.教育部屬愛(ài)惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開(kāi)源節(jié)流。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇24

　　1、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;

　　2、協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;

　　3、協(xié)助資料完善，方案編寫，進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào);

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　5、審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料預(yù)定，控制施工管理成本;

　　6、考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域，工作難度，工作時(shí)段，提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　7、制定每周/每月工作計(jì)劃并完成，分析未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié);

　　8、檢查所管人員每日出勤情況并上報(bào)，對(duì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或者建議獎(jiǎng)罰;

　　9、檢核所管轄項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更及工程簽證手續(xù);

　　10、負(fù)責(zé)所轄人員的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇25

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與施工單位溝通協(xié)調(diào)與承上啟下、與水電土建單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，前程、基數(shù)、工作量等復(fù)核等；

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同；

　　3、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量；

　　4、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核；

　　5、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作；

　　6、。負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，建筑學(xué)、土木工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理等相關(guān)專業(yè)，五年以上建筑行業(yè)工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，有招商物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　2、熟悉國(guó)家及南京的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；通曉建筑、施工管理等相關(guān)知識(shí)，熟悉工程項(xiàng)目的全流程環(huán)節(jié)與項(xiàng)目?jī)?nèi)容；

　　4、具有很強(qiáng)人際交往能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；

　　3、成本控制意識(shí)強(qiáng)，有良好的.現(xiàn)場(chǎng)管理、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度能力，善于協(xié)調(diào)和處理工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類復(fù)雜問(wèn)題。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇26

　　1、根據(jù)公司安排制訂研發(fā)項(xiàng)目的總體計(jì)劃及階段性目標(biāo);

　　2、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和定期反饋;

　　3、協(xié)調(diào)資源解決在研項(xiàng)目沖突和障礙，確保項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行;

　　4、對(duì)在研項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和反饋;

　　5、參與研發(fā)項(xiàng)目的'光學(xué)部分的具體開(kāi)發(fā)工作;

　　6、可以對(duì)項(xiàng)目組其他成員進(jìn)行工作指導(dǎo)。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇27

　　職責(zé)：

　　1.擔(dān)任基金公司、信托公司、證券公司以及三方機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定跟蹤。

　　2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃:明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，里程碑，詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，變更/風(fēng)險(xiǎn)/溝通/進(jìn)度/質(zhì)量/配置等管理方法，完成各階段報(bào)告以及跟進(jìn)回款;

　　3. 代表項(xiàng)目組與客戶進(jìn)行溝通，組織、把控項(xiàng)目需求的收集、分析和歸納等需求管理工作，并正確管理客戶的期望值;

　　4. 需要快速組織和解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中發(fā)生異常的應(yīng)急情況;

　　素質(zhì)要求：

　　1.本科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。

　　2：有一定的JAVA開(kāi)發(fā)能力，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)或其他關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的使用。

　　3.良好的規(guī)劃和執(zhí)行能力、溝通表達(dá)理解能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系能力，善于分析定位和解決問(wèn)題;

　　4.有金融行業(yè)相關(guān)從業(yè)背景或電子商務(wù)、CRM、智能客服方面的項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)先考慮。

　　5.有PMP或其他項(xiàng)目管理類證書(shū)優(yōu)先考慮。

　　6.能適應(yīng)全國(guó)范圍內(nèi)出差，抗壓能力高。

　　7.特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬要求。

測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說(shuō)明 篇28

　　1、項(xiàng)目方案擬定、溝通與執(zhí)行;

　　2、項(xiàng)目資料收集;

　　3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;

　　4、協(xié)助開(kāi)發(fā)拓展目標(biāo)客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，擴(kuò)大融資租賃產(chǎn)品的推廣，提升客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)度;

　　5、協(xié)助開(kāi)拓銀行渠道，維護(hù)現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴(kuò)大公司資金開(kāi)拓營(yíng)銷能力;

　　6、協(xié)助負(fù)責(zé)客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷方案;

　　7、承擔(dān)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司授信和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度;

　　8、收集、分析、研究行業(yè)市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)，撰寫可行性報(bào)告。