人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容（精選31篇）

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇1

　　1.根據(jù)公司職能規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)的更新，編制公司人員定崗定編配置方案

　　2.根據(jù)職位空缺，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，并跟時(shí)調(diào)配手續(xù)的辦理

　　3.負(fù)責(zé)招聘題庫的建立及人才儲(chǔ)備庫的維護(hù)工作資料篩選及面試工作的開展

　　4.負(fù)責(zé)職位說明書跟進(jìn)維護(hù)和變更

　　5.負(fù)責(zé)進(jìn)行城市公司的培訓(xùn)需求分析

　　6.編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施

　　7.負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)責(zé)開拓外部培訓(xùn)資源，組織各部門員工參加培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn)實(shí)施效果，督促各部門深化培訓(xùn)成果，提升工作水平

　　8.協(xié)助各部門進(jìn)行考核面談及反饋溝通，保證考評(píng)結(jié)果實(shí)事求是，全面反映員工工作表現(xiàn)

　　9.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的建立和維護(hù)，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系

　　10.負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同新簽，續(xù)簽，相關(guān)招用工合同備案手續(xù)

　　11.負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇2

　　職責(zé):

　　1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;

　　2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　任職資格：

　　1、人力資源專業(yè)大學(xué)本科以上(含本科)學(xué)歷優(yōu)先;

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，有生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

　　4、 熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

　　5、具有很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力，較強(qiáng)的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇3

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，為公司發(fā)展和人力資源決策提供有力支持;

　　2、建立完善人力資源六個(gè)模塊體系，優(yōu)化和實(shí)施人力資源制度、工作流程、各項(xiàng)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則;

　　3、建立和維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系;

　　4、參與企業(yè)文化建設(shè);

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科，人力資源相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2、人力資源管理師3級(jí)以上;

　　3、連續(xù)從事人力資源工作六年以上;

　　4、熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作;

　　5、績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先;

　　6、有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、溝通交際能力和公文寫作能力;

　　7、熟悉Office辦公軟件;

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇4

　　職責(zé)：

　　1、 全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，根據(jù)總經(jīng)理的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、 建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源制度;

　　3、 向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4、 及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

　　崗位要求：

　　1、五年以上人事管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī);

　　3、很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;

　　4、有親和力，較強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇5

　　1. 依據(jù)公司年度招聘工作目標(biāo)，指定招聘工作計(jì)劃和執(zhí)行方式

　　2. 編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，建立、健全公司人力資源工作程序和管理制度。

　　3. 培訓(xùn)：制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

　　4.績(jī)效考評(píng)：制定考評(píng)政策、考評(píng)文件管理;組織公司中層管理干部以下員工的績(jī)效考核工作，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日常考核并提出獎(jiǎng)懲意見;經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定。

　　5. 激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬、晉升政策;組織提薪、晉升評(píng)審。

　　6. 福利：制定福利政策、提出相關(guān)改進(jìn)意見和建議。

　　7. 人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇6

　　1、根據(jù)公司發(fā)展方向，制定人力資源規(guī)劃，推動(dòng)人力資源制度和流程的落地執(zhí)行。

　　2、全面負(fù)責(zé)并實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、人才管理、員工關(guān)系等人力資源管理工作。

　　3、搭建招聘體系，完成招聘制度、流程、管理工具優(yōu)化及人才梯隊(duì)的建設(shè)。

　　4、開發(fā)和維護(hù)招聘渠道，綜合利用各種招聘渠道快速滿足公司人才需求。

　　5、搭建培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋。

　　6、制定與完善員工的薪酬福利方案。

　　7、上級(jí)安排的其他人事工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇7

　　行政模塊--

　　1、根據(jù)公司的適合程度，制定相關(guān)的行政規(guī)章制度并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、組織實(shí)施行政辦公事務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程;

　　4、提高內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系;

　　5、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動(dòng)的組織;

　　6、主持規(guī)劃公司各項(xiàng)基建項(xiàng)目;

　　7、后勤事務(wù)管理，包括宿舍、飯?zhí)谩⑺�電維修、廠服、綠化、清潔衛(wèi)生、車輛、門衛(wèi)、廢品、固定資產(chǎn)管理等。

　　人事模塊—

　　人力資源制度建設(shè)：

　　1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見;

　　3、編制并不斷完善員工手冊(cè)，使員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范。員工薪酬福利：

　　4、定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)撰寫人力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

　　5、根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工薪酬福利相關(guān)手續(xù);

　　6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)擬定公司的薪酬調(diào)整方案;

　　7、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，制定公司的薪酬制度、薪酬計(jì)劃、福利計(jì)劃;

　　員工的績(jī)效管理：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展情況，建立員工工作分析，形成工作描述和職位說明書;

　　2、負(fù)責(zé)公司的崗位價(jià)值分析、建立及維護(hù)公司的崗位價(jià)值體系;

　　3、負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋及評(píng)估);

　　4、建立公司職位調(diào)動(dòng)及晉升體系;

　　5、負(fù)責(zé)建立績(jī)效管理體系;

　　員工關(guān)系：

　　1、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等;

　　2、根據(jù)國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)及公司的人力資源政策，建立公司與員工的溝通機(jī)制;

　　3、主導(dǎo)員工與公司的勞動(dòng)糾紛或爭(zhēng)議的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償;

　　4、組織員工的各種集體活動(dòng)，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿意度達(dá)到公司的要求。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)行政人事部客人來訪的接待與安排。

　　2、完善行政人事部文件檔案的管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)酒店重大節(jié)日的休假安排。

　　4、負(fù)責(zé)行政人事部的行政管理工作和規(guī)章制度制定。

　　5、負(fù)責(zé)酒店的辦公設(shè)備設(shè)施的分配、調(diào)整和日常管理監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)制定、修改酒店的組織結(jié)構(gòu)圖、年度工資方案和標(biāo)準(zhǔn)、年度人員編制及預(yù)算，以達(dá)到減員增效的目的。

　　7、定期與有關(guān)部門經(jīng)理審核并修改部門的'《崗位職責(zé)》、《勞動(dòng)合同書》、《員工手冊(cè)》及相關(guān)行政人事部表格等，以適應(yīng)酒店內(nèi)部和外部環(huán)境變化的需求，用最新、最適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)對(duì)有潛力的后備人員進(jìn)行選拔，并對(duì)目前在職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

　　8、定期與相關(guān)部門經(jīng)理審核并修訂酒店的部門制度與《操作程序》，以確保每項(xiàng)工作及任務(wù)，都被有邏輯地分解成一系列步驟，以利于進(jìn)行卓有成效的工作技能及知識(shí)培訓(xùn)。

　　9、組織并實(shí)施全酒店的年度任職資格考評(píng)、工作表現(xiàn)評(píng)估，以便物色并提拔更稱職的管理人員，優(yōu)勝劣汰。

　　10、調(diào)查并根據(jù)本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新狀況，審核并修訂酒店年度福利計(jì)劃，以使其具有可操作性及較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　11、制定酒店長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備及招聘計(jì)劃，并采取有效的方法及途徑，以保證酒店能夠及時(shí)選拔合適人才來適應(yīng)酒店的發(fā)展及要求。

　　12、與酒店的高層管理人員一同為酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定年度及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并做出有效的方案，監(jiān)督其實(shí)施效果。

　　13、代表行政人事部參加周會(huì)、酒店總經(jīng)理例會(huì)及其它臨時(shí)性會(huì)議。

　　14、監(jiān)督并協(xié)調(diào)行政人事部的日常工作，以確保行政人事部的整體工作既有成果又有實(shí)效。

　　15、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇9

　　1、根據(jù)人力資源條線相關(guān)要求，結(jié)合商場(chǎng)的業(yè)務(wù)需求，擬定并落實(shí)商場(chǎng)年度人力資源規(guī)劃，確保人才結(jié)構(gòu)的合理化、年輕化;

　　2、根據(jù)商場(chǎng)定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業(yè)務(wù)開展的需求，同時(shí)協(xié)助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作，助力商戶經(jīng)營(yíng);

　　3、根據(jù)商場(chǎng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，落地及組織培訓(xùn)、教練、評(píng)估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，并統(tǒng)籌商場(chǎng)全員的6年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃;

　　4、根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理相關(guān)要求，推進(jìn)及落實(shí)商場(chǎng)各部門績(jī)效管理工作，匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)各部門績(jī)效管理工作提出優(yōu)化建議;

　　5、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定并管控商場(chǎng)人工成本預(yù)算，提升人效;

　　6、傳承、踐行公司企業(yè)文化，開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工敬業(yè)度，積極倡導(dǎo)商場(chǎng)廉潔自律的氛圍，建立無死角的廉政舉報(bào)渠道，及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)、堅(jiān)決處理各類違規(guī)事件;

　　7、按人力資源條線要求，及時(shí)做好商場(chǎng)人力資源基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的管理工作;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇10

　　組織各部門建立、健全各項(xiàng)管理制度、工作流程，完善績(jī)效考核、薪資體系等，檢查公司的制度、流程等是否得到執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)劃，針對(duì)公司人力成本進(jìn)行預(yù)算，合理控制人力成本;

　　根據(jù)公司的發(fā)展，拓寬招聘渠道，招聘到各部門所需的適崗人才;

　　制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì);

　　完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的潛能，提升公司的業(yè)績(jī);

　　負(fù)責(zé)公司的接待、會(huì)議活動(dòng)的召開，文件等管理，采購、固定資產(chǎn)等日常性行政事務(wù)的管理與監(jiān)督。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇11

　　1、協(xié)助集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　2、參與公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，制定和完善部門職責(zé)，崗位職責(zé)制度;

　　3、組織制定和實(shí)施公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，為公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃作好人力資源方面的準(zhǔn)備;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源的招聘配置、員工關(guān)系、培訓(xùn)開發(fā)等各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、管理和監(jiān)督;

　　5、為公司的人力資源狀況定期診斷和評(píng)估，進(jìn)行后備力量的儲(chǔ)備、選拔;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇12

　　1、組織制定公司人力資源規(guī)劃;

　　2、組織制定、實(shí)施及優(yōu)化人力資源制度及流程;

　　3、負(fù)責(zé)公司招聘體系管理;

　　4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系管理;

　　5、負(fù)責(zé)公司績(jī)效體系管理;

　　6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系管理;

　　7、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理;

　　8、負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃與總結(jié)管理;

　　9、負(fù)責(zé)人力資源部費(fèi)用預(yù)算的編制和控制;

　　10、負(fù)責(zé)人力資源部工作及人員管理;

　　11、完成公司安排的其他工作任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇13

　　職務(wù)名稱：人事經(jīng)理

　　所屬部門：綜合部

　　直接上級(jí)：綜合部經(jīng)理

　　直接下級(jí)：人事助理

　　本職工作：以經(jīng)營(yíng)性的思想、方法和手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，主要負(fù)責(zé)員工入職、離職人事檔案，辦公用品的入庫、發(fā)放、匯總，公司各類文件的擬定、發(fā)放、存檔。其他一些綜合人事管理工作，為員工更好地開展工作提供后勤保障。

　　（一）崗位職責(zé)

　　1、在綜合部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、制定組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制及崗位職責(zé)描述，經(jīng)綜合部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)員工薪資方案的制定、修訂和實(shí)施；核算薪資福利，經(jīng)綜合部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批；

　　4、根據(jù)公司需要，擬定各崗位人才配備標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)辦理人事招聘，員工入職及解聘手續(xù)；對(duì)入職面試新員工有初試權(quán)，合理建議最適當(dāng)?shù)膷徫簧希�做好人盡其才；

　　5、負(fù)責(zé)辦公用品的入庫、發(fā)放、匯總；

　　6、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理；

　　7、組織公司人事培訓(xùn)工作，包括員工進(jìn)修培訓(xùn)管理工作，擬定公司的員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)綜合部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

　　8、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃，對(duì)員工的任免、考核、去留及晉降提出建議并申請(qǐng)報(bào)批；

　　9、負(fù)責(zé)管理人事檔案及各類文件的`存檔資料；

　　10、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理及員工檔案、關(guān)系調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定等申請(qǐng)報(bào)批及辦理工作；

　　11、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理；

　　12、做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作，確保人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī)，并確保其有效實(shí)施；

　　13、負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償；

　　14、負(fù)責(zé)組織年終先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作；確保人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī)，并確保其有效實(shí)施；

　　15、積極做好員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；

　　16、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

　　（二）常規(guī)工作內(nèi)容

　　1、日常性工作

　�。�1）每天至少兩次對(duì)公司人事考勤、行為規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)；

　　（2）執(zhí)行日工作計(jì)劃，下班前10分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)并制定第二天的工作計(jì)劃；

　�。�3）招聘并初試，上報(bào)綜合部經(jīng)理面試，組織招聘會(huì)；

　　（4）入職、離職、調(diào)崗等各類員工檔案的規(guī)整更新；

　�。�5）試用期員工考評(píng)（轉(zhuǎn)正前考評(píng)兩到三次）；

　�。�6）監(jiān)督指導(dǎo)直接下級(jí)工作；

　�。�7）隨時(shí)激勵(lì)員工士氣并施予員工教育，督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行工作；

　�。�8）協(xié)助配合其他部門工作；

　�。�9）其他緊急性、臨時(shí)性工作；

　�。�10）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、周常規(guī)性工作

　　每周日下午15：00前做好本周工作總結(jié)

　　3、月常規(guī)性工作

　　（1）每月3日前做好并提交上月工作總結(jié)；

　�。�2）每月5日前匯總上月考勤、辦公用品、內(nèi)部用車費(fèi)用；

　�。�3）每月10日前對(duì)好人好事、獎(jiǎng)罰進(jìn)行匯總評(píng)定；

　�。�4）每月10日左右核算上月工資交由財(cái)務(wù)部審核發(fā)放；

　　（5）每月28日前制定并提交下月工作計(jì)劃和部門改善短板；

　�。�6）針對(duì)新入職人員情況不定期舉行新員工綜合培訓(xùn)。

　　4、季度性工作

　　每一季度首月繳納季度保險(xiǎn)。

　　5、半年性工作

　　（1）每年6月中旬開展員工年中考評(píng)；

　�。�2）每年6月中旬做好上半年工作總結(jié)；

　�。�3）每年6月中旬制定下半年工作計(jì)劃；

　　6、全年性工作

　�。�1）每年12月中旬做好全年工作總結(jié)；

　�。�2）每年12月中旬制定第二年全年工作計(jì)劃和上半年工作計(jì)劃；

　　（3）每年5月1日和10月1日簽訂員工勞動(dòng)合同；

　�。�4）每年12月中旬開展員工年終考評(píng)。

　　（三）工作權(quán)限：

　　1、協(xié)助綜合部經(jīng)理從事綜合部日常人事事務(wù)，在部門經(jīng)理外出期間，經(jīng)部門經(jīng)理授權(quán)，有對(duì)本部門工作的代理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；

　　2、結(jié)合公司重大活動(dòng)對(duì)人事部門各項(xiàng)活動(dòng)的安排權(quán)；

　　3、對(duì)公司的管理策略有建議權(quán)；

　　4、對(duì)公司人員的職務(wù)任免、崗位設(shè)定有建議權(quán)；

　　5、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)就本公司出現(xiàn)的問題有報(bào)告以及建議的權(quán)利；

　　6、有將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分配的建議權(quán)；

　　7、對(duì)公司全體員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督權(quán)；

　　8、對(duì)員工的綜合素質(zhì)有考核及評(píng)價(jià)權(quán)；

　　9、對(duì)公司員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

　　（四）工作關(guān)系：

　　1、所施監(jiān)督：所屬本部門員工、公司所有員工；

　　2、所受的監(jiān)督：公司所有領(lǐng)導(dǎo)及員工。

　　3、職位的關(guān)系

　　（1）可升遷的職位綜合部經(jīng)理

　�。�2）可相互轉(zhuǎn)換的職位其它部門同級(jí)崗位或其他崗位

　�。�3）可升遷此崗位人事助理

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇14

　　1、為保證人員招聘到位，根據(jù)人才供求趨勢(shì)，制定招聘計(jì)劃，開拓招聘，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、甄選、及錄用管理;

　　2、為保證人事事務(wù)規(guī)范化運(yùn)行，負(fù)責(zé)人員調(diào)配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行;勞資爭(zhēng)議的處理及協(xié)調(diào)，疏通溝通渠道，進(jìn)行訪談，采取有效降低離職率、員工的`晉升任不需考核;

　　3、人才培育，負(fù)責(zé)執(zhí)行總部培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)員工的培訓(xùn)與發(fā)展責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)年度人力資源預(yù)算的制定預(yù)算管理、獎(jiǎng)金核算、薪資發(fā)放及福利保障管理、績(jī)效管理等。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇15

　　1. 負(fù)責(zé)制定人員配置及招聘計(jì)劃、程序，開展招聘工作，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實(shí)際情況建立相應(yīng)的人才庫;

　　2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)計(jì)劃及人才發(fā)展計(jì)劃的制定，培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施;

　　3. 協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系問題;

　　4. 支持集團(tuán)總部下屬新業(yè)態(tài)公司的人力資源管理工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)和主持人力資源部工作

　　2、參與制訂人力資源規(guī)劃，為部門人力決策提供人力資源建議和信息支持。

　　3、依據(jù)分解的總體規(guī)劃，擬定部門年度人力資源管理目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并以此修訂企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的崗位定位和職責(zé)描述

　　4、主導(dǎo)搭建各部門各直系人員的素質(zhì)模型，與其他各部門經(jīng)理建立員工職業(yè)發(fā)展體系，做好企業(yè)員工關(guān)系管理;

　　5、協(xié)助推行薪酬體系改革，主導(dǎo)具體工作的執(zhí)行和推進(jìn)。完善各部門績(jī)效管理體系，對(duì)各部門、各崗位的工作業(yè)績(jī)做量化考核;

　　6、建立并實(shí)施企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，主導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)的具體開展工作及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程的評(píng)定與選擇;

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇17

　　1、建立完善的人力資源管理體系，制定人力資源管理制度，并推動(dòng)落地;

　　2、制訂公司績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源年度招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘活動(dòng)，主動(dòng)推進(jìn)招聘進(jìn)度，保證招聘質(zhì)量及效率;

　　4、制定薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)制度;建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保員工發(fā)展路徑合理、有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性;

　　5、制訂并實(shí)施公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)及各類專項(xiàng)技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估;

　　6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、組織策劃員工活動(dòng);負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理，如入職、離職、轉(zhuǎn)正面談、滿年溝通等;

　　7、處理其他突發(fā)事件和完善領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇18

　　職責(zé):

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

　　8、與本行業(yè)大中專院校建立聯(lián)系,定期招收實(shí)習(xí)學(xué)生。

　　任職資格:

　　1、人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、有人力資源的管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、有事業(yè)心，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇19

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，配合經(jīng)理會(huì)制定公司組織架構(gòu)、人力發(fā)展規(guī)劃與編制計(jì)劃。能夠向公司公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。

　　2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定和推行人力資源管理年度計(jì)劃。

　　3.提升與優(yōu)化人力資源各項(xiàng)制度，并按照規(guī)定實(shí)施。

　　4.根據(jù)公司年度人員需求，制定招聘計(jì)劃，并按照需求帶領(lǐng)部門完成招聘工作。

　　5.組織開展年度職評(píng)、人才盤點(diǎn)、崗位職責(zé)制定等工作。

　　6.按公司制度執(zhí)行薪酬、福利等政策，制定與優(yōu)化公司考核激勵(lì)體系，并按規(guī)定實(shí)施。

　　7.搭建公司年度培訓(xùn)體系，不斷完善內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍，根據(jù)培訓(xùn)體系開展好年度各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

　　8.完善與提升員工關(guān)系管理各項(xiàng)流程，做好日常員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇20

　　1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立人才管理系統(tǒng);

　　2、根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，適當(dāng)對(duì)企業(yè)的架構(gòu)和部門職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)建立公司人才儲(chǔ)備資源庫，為公司的發(fā)展招募優(yōu)秀的人才;

　　4、負(fù)責(zé)公司整體的績(jī)效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系;

　　5、建立公司的.培訓(xùn)系統(tǒng)，定期組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作效率;

　　6、根據(jù)公司狀況，制定相應(yīng)的人事管理，促使員工管理有章可循;

　　7、指導(dǎo)下級(jí)員工的的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇21

　　職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)酒店人力資源部的管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)制定酒店人力資源政策、制度。

　　3.建立酒店的招聘管理體系，有效控制員工流動(dòng)率。

　　4.制定酒店人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。

　　5.組織完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)核心員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

　　6.建立和諧的勞資關(guān)系。

　　7.建立績(jī)效管理與考核體系。

　　崗位要求

　　1.大專以上學(xué)歷，從事人力資源經(jīng)理工作2年以上。

　　2.熟知國(guó)家、地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策。

　　3.擁有良好個(gè)性與魅力的授課風(fēng)格，培訓(xùn)技能嫻熟。

　　4.具備英語聽說讀寫能力。

　　5.管理類專業(yè)，接受過系統(tǒng)的人力資源管理理論培訓(xùn)。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇22

　　職責(zé)：

　　1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;

　　3、協(xié)助建立有效的組織機(jī)構(gòu)，牽頭制定各部門崗位職能;

　　4、組織制定完善公司各項(xiàng)管理制度;

　　5、建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，組織實(shí)施并對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制;

　　6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團(tuán)隊(duì)搭建;

　　7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);

　　8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

　　任職資格：

　　1、人力資源、企業(yè)管理或者相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、5年及以上行政人力資源相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、熟悉行政人力資源管理各個(gè)職能模塊并能獨(dú)立執(zhí)行;

　　4、熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī);

　　5、具很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力，有親和力、責(zé)任心、事業(yè)心，具備一定的抗壓能力;

　　6、具備良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇23

　　1、執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、人事、勞動(dòng)的方針、政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)酒店勞動(dòng)定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度。

　　3、根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源年度工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用核算，并組織實(shí)施和監(jiān)控。

　　4、主持本部門工作例會(huì)，聽取、匯報(bào)、督促工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問題，提出階段性工作計(jì)劃和要求，并督促執(zhí)行和落實(shí)。

　　5、組織搜集人才（勞動(dòng)力）市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、人員培訓(xùn)等方面的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織和合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門制訂人力資源需求計(jì)劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動(dòng)定員定編方案，按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員，做好員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、辭退等工作事宜。

　　7、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額情況，組織制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案，并適時(shí)提出酒店員工工資調(diào)整方案；負(fù)責(zé)會(huì)同酒店財(cái)務(wù)部制訂各營(yíng)業(yè)、管理部門的獎(jiǎng)金分配方案以及制定相關(guān)的福利政策并監(jiān)督實(shí)施。

　　8、負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)員工的職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和外語水平。

　　9、負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門員工的工作考察評(píng)估工作。

　　10、負(fù)責(zé)建立和完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，切實(shí)保障員工的合理權(quán)益，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的.發(fā)生，針對(duì)員工提出正當(dāng)合理的要求，認(rèn)真、妥善處理和解決有關(guān)人力資源方面的問題；努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。

　　11、努力提高員工的素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設(shè)和計(jì)劃生育工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇24

　　1、協(xié)助上級(jí)參與組織體系建設(shè)及優(yōu)化，對(duì)企業(yè)管控模式進(jìn)行權(quán)責(zé)流程體系再造工作;并檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;

　　2、審核部門職能、權(quán)責(zé)等管理體系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力資源管理制度，并落實(shí)執(zhí)行;

　　4、審核各部門管理制度、管理辦法等相關(guān)管理政策;

　　5、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)編制新公司組織架構(gòu)、職能、權(quán)責(zé)、制度等組織管理體系文件，并組織評(píng)審;

　　7、負(fù)責(zé)組織EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護(hù)等工作。

　　8、審核招聘方式及招聘渠道評(píng)估，根據(jù)使用情況對(duì)渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理作出建議;

　　9、審核公司年度人力資源招聘計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，審核招聘申請(qǐng)、篩選及錄用工作;

　　10、對(duì)招聘計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)存在不足進(jìn)行分析改進(jìn);

　　11、審核企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，對(duì)人才進(jìn)行篩選及測(cè)評(píng)。

　　12、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核年度人力成本預(yù)算和費(fèi)用使用控制;

　　13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預(yù)算與控制;

　　14、負(fù)責(zé)員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎(jiǎng)金、提成等結(jié)算;

　　15、負(fù)責(zé)審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請(qǐng)。

　　16、編制績(jī)效考核方案、激勵(lì)政策并組織實(shí)施;

　　17、參與制訂各部門、崗位績(jī)效考核指標(biāo)，編制績(jī)效責(zé)任書并協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門簽訂;

　　18、審核各部門員工月度績(jī)效考核、年度評(píng)估考核材料及完成評(píng)估工作;

　　19、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績(jī)效面談;負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談;負(fù)責(zé)審核績(jī)效申訴;

　　20、協(xié)調(diào)部門員工之間的工作關(guān)系，提高部門工作的效率。

　　21、負(fù)責(zé)審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)手續(xù)辦理;

　　22、負(fù)責(zé)審核離任審計(jì)需求及提交相關(guān)審計(jì)資料;

　　23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;

　　24、審核勞動(dòng)合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議，做好勞資風(fēng)險(xiǎn)管理;

　　25、組織處理重大勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛。

　　26、審核員工滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)調(diào)查時(shí)提出的意見，編制解決方案。

　　27、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，并督導(dǎo)培訓(xùn)工作的實(shí)施;

　　28、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)效果評(píng)估;

　　29、負(fù)責(zé)審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的甄選;審核內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)甄選及評(píng)估;

　　30、檢查及督導(dǎo)培訓(xùn)臺(tái)賬建立及維護(hù)。

　　31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

　　32、負(fù)責(zé)審核年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和文化活動(dòng)預(yù)算，并督導(dǎo)活動(dòng)文化的實(shí)施;

　　33、負(fù)責(zé)審核活動(dòng)文化的策劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇25

　　崗位職責(zé)：

　　1、參與擬定人力資源部年度工作規(guī)劃及重點(diǎn)工作計(jì)劃，并根據(jù)人力資源部年度整體工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定招聘、培訓(xùn)年度、季度、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　2、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，在團(tuán)隊(duì)招聘需求框架內(nèi)高效及時(shí)的完成招聘需求;進(jìn)行招聘渠道的維護(hù)，甄選及拓展;

　　3、根據(jù)公司情況制訂各崗位的職位說明書;

　　4、根據(jù)招聘計(jì)劃，擬定招聘方案，組織、實(shí)施招聘，建立招聘數(shù)據(jù)管理體系，包括招聘數(shù)據(jù)分析、面試題庫、簡(jiǎn)歷管理等相關(guān)體系;

　　5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化及員工關(guān)系維護(hù)，員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理;

　　6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)控人力資源各模塊工作，定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系;

　　7、及時(shí)關(guān)注并處理企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

　　職位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，性別不限，人力資源、行政管理、心理學(xué)或計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè);

　　2、6年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上HR管理工作經(jīng)驗(yàn)，接觸過薪酬體系的建立，有咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　3、熟悉工作分析及人力資源優(yōu)化配置，具有企業(yè)招聘、培訓(xùn)等體系搭建工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、具有敏銳的洞察力，擁有較獨(dú)到的辨人、識(shí)人的眼光，深諳人際風(fēng)格與性格分類，熟悉招聘、甄選的專業(yè)技能、流程;

　　5、有處理員工關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞動(dòng)部門各類辦事流程，并有豐富的經(jīng)驗(yàn);

　　6、具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)推進(jìn)能力和抗壓能力，有責(zé)任感，行動(dòng)力強(qiáng)。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇26

　　1、 依照國(guó)家勞動(dòng)法等政策和法規(guī)，參與制定公司人力資源管理規(guī)劃、中長(zhǎng)期的激勵(lì)、薪酬福利體系、績(jī)效考評(píng)機(jī)制提出策略化及建設(shè)性意見及行政管理。

　　2、 結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略方向，梳理組織與流程，人員定崗定編，組織完善任職資格體系，組織員工手冊(cè)的修訂。

　　3、 結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司起草年度工作規(guī)劃、年度人力成本需求預(yù)算，年度預(yù)算費(fèi)用過程的控制與監(jiān)督，改善策略。

　　4、 負(fù)責(zé)人事組織架構(gòu)，人才梯隊(duì)建設(shè);完善內(nèi)部選人，育人，留人機(jī)制;并提供有效建議。

　　5、 負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)講師制度，開展員工培訓(xùn)需求分析，課件的審核，制訂《公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。學(xué)習(xí)平臺(tái)資源引薦，實(shí)行逐月分解落地，并實(shí)施員工培訓(xùn)效果評(píng)估。

　　6、 建立完善年度績(jī)效考核機(jī)制與薪酬政策制定，確定各部門年度績(jī)效框架和指標(biāo)庫，制訂各部門及各崗位的KPI考核指標(biāo)，搭建公司、部門、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系�？己诉^程監(jiān)督、檢討與完善。

　　7、 負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)與正能量宣導(dǎo)工作，通過各種形式向員工宣導(dǎo)公司愿景、使命、核心價(jià)值觀，增強(qiáng)公司凝聚力，組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)，組織開展健康、積極的文娛活動(dòng)。如年會(huì)、技能競(jìng)賽、生日會(huì)、新員工座談會(huì)、季/年度評(píng)優(yōu)、企業(yè)文化公眾號(hào)建設(shè)推廣等。

　　8、 主導(dǎo)公司信息化發(fā)展建設(shè)提供的后臺(tái)支持，保障公司辦公軟件、硬件高效運(yùn)作，根據(jù)公司發(fā)展合理化信息化建設(shè)推進(jìn)。

　　9、 主導(dǎo)公司行政管理工作，如熟悉：辦公室規(guī)范，食宿，安全消防，環(huán)境衛(wèi)生等方面實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)更佳。

　　10、協(xié)助上級(jí)參與建設(shè)外聯(lián)工作，對(duì)人力資源與社保、消防、派出所、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)等政府單位保持良好的關(guān)系。

　　11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇27

　　1.負(fù)責(zé)制定海外銷售公司人力資源規(guī)劃，建立健全人力資源管理制度、管理體系;

　　2.負(fù)責(zé)制定和完善海外銷售公司崗位編制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定并落實(shí)招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對(duì)關(guān)鍵崗位的面試篩選工作;

　　3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，審核考評(píng)結(jié)果，以及考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn);

　　4.結(jié)合國(guó)家福利政策，制定并完善激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，并進(jìn)行組織建設(shè)，激活組織活力;

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇28

　　1.日常管理

　　1.1每日召開晨會(huì)，檢查每日工作進(jìn)度及進(jìn)行當(dāng)日工作安排;

　　1.2主管級(jí)以上人員面試;

　　1.3每日簽、批員工入職、異動(dòng)、離職申請(qǐng)表，審批人力資源部及與其相關(guān)的文件;

　　1.4指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作;

　　1.5部門費(fèi)用報(bào)銷，各種物品申購的審核，審核、審批下屬的假期;

　　1.6接受下屬的工作報(bào)告和意見;

　　1.7提交人力資源每周周報(bào)表、月報(bào)表、每周工作計(jì)劃及總結(jié);

　　1.8及時(shí)對(duì)下屬工作的爭(zhēng)議做出裁決;

　　2.人力資源規(guī)劃

　　2.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　2.2制訂年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　2.3了解人力資源工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并向董事長(zhǎng)提交報(bào)告;

　　3.組織建設(shè)

　　3.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　3.2依據(jù)各部門/分公司業(yè)務(wù)狀況及崗位工作量，確定人員編制并合理控制;

　　3.3制訂公司人事管理制度、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并不斷修改、完善;

　　4.招聘管理

　　4.1審批月度招聘計(jì)劃，確定合理招聘渠道，控制招聘費(fèi)用;

　　4.2初試主管級(jí)以上人員，合格者報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)試;

　　4.3在公司內(nèi)外發(fā)現(xiàn)有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作;

　　5.績(jī)效管理

　　5.1制訂合理的績(jī)效考核評(píng)估體系;

　　5.2對(duì)各部門/分公司進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn);

　　5.3組織、指導(dǎo)各部門/分公司開展績(jī)效考核工作;

　　5.4審核各部門/分公司績(jī)效考核結(jié)果;

　　6.薪資福利管理

　　6.1根據(jù)公司實(shí)際情況及區(qū)域薪資狀況，制訂公司薪資政策經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　6.2進(jìn)行年度薪資調(diào)查，制訂薪資體系與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　6.3審核公司員工工資表，報(bào)總經(jīng)理審批;

　　6.4年度調(diào)薪工作的組織實(shí)施;

　　6.5員工福利政策的擬訂經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　7.員工關(guān)系管理

　　7.1保持與員工正常溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài);

　　7.2受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;

　　7.3組織公司的員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)了解員工滿意狀況及對(duì)公司政策的意見;

　　8.人員培訓(xùn)、考核

　　8.1制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng);

　　8.2有計(jì)劃地安排下屬主管完成培訓(xùn)和專項(xiàng)任務(wù);

　　8.3常組織下屬員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。學(xué)以致用;

　　8.4考核各部門主管是否完成或達(dá)到公司規(guī)定的指標(biāo);

　　8.5培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬，激勵(lì)員工，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后;

　　8.6受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理;

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇29

　　1. 根據(jù)嘉士伯及重啤的企業(yè)文化內(nèi)容和要求，負(fù)責(zé)組織工廠內(nèi)部企業(yè)文化宣傳、推廣、落地。

　　2. 負(fù)責(zé)組織開展工廠層面的企業(yè)文化主題活動(dòng)，制定并實(shí)施文化踐行方案，確保文化宣傳與實(shí)際生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性。

　　3. 為了鼓勵(lì)先進(jìn)員工，根據(jù)總部下發(fā)的政策，組織評(píng)選表彰必贏文化先鋒。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇30

　　1、根據(jù)集團(tuán)總部整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，提高公司整體綜合管理水平;

　　2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作;

　　3、根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;

　　5、及時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

　　6、協(xié)助高層及各部門做好相關(guān)其他工作。

人力資源部經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇31

　　1、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制訂和完善人力資源管理制度;

　　2、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定人力資源部年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，編制本部門年度預(yù)算方案并有效監(jiān)控;

　　3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析，指導(dǎo)各部門制訂相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際工作內(nèi)容相符;

　　5、根據(jù)公司人員需求情況，提出人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

　　6、建立員工職業(yè)發(fā)展體系，開展職等晉級(jí)評(píng)審工作，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

　　7、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造務(wù)實(shí)、和諧、積極向上的文化氛圍;

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。