電力項目經(jīng)理崗位職責（通用28篇）

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇1

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理制定項目管理相關資料和工作流程;

　　2、協(xié)助項目前期的投標工作，組建項目部;

　　3、負責項目的施工組織、竣工驗收、工程結算的協(xié)調(diào)工作;

　　4、組織圖紙會審、編制施工方案、進行安全技術交底，并且監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負責項目實施全過程的安全、質(zhì)量、進度、成本控制管理;

　　6、定期及不定期將項目動態(tài)以日報、周報、月報方式上報，執(zhí)行公司指令;

　　7、負責編制施工計劃、申報材料需求計劃;

　　8、負責項目相關的公司內(nèi)部以及公司外部的協(xié)調(diào)溝通;

　　9、負責現(xiàn)場人料機消耗控制、協(xié)助應收款催收以及合同外簽證辦理;

　　10審查竣工資料的完成，及時辦理項目移交手續(xù);

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇2

　　1、主要從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量和成本等進行全面控制;

　　2、負責公司項目立項后的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

　　3、負責項目費用預算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

　　7、負責建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇3

　　1、負責能源互聯(lián)網(wǎng)項目前期調(diào)研、政策分析、資料收集，擬定能源互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)模式;

　　2、參與能源互聯(lián)網(wǎng)項目規(guī)劃設計、方案制定、可研編制;

　　3、負責項目前期開發(fā)、股權投資及管理等工作;

　　4、負責擬開工項目進展跟蹤、市場運作，建設期招投標等工作;

　　5、在項目執(zhí)行過程中，協(xié)調(diào)客戶與公司各部門的溝通，增強客戶滿意度，保證年度業(yè)務款項的回收率;

　　6、挖掘潛在客戶，開拓新市場，積累客戶資源。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇4

　　1、負責所負責項目主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

　　2、負責項目日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責制定各項目生產(chǎn)計劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)資源，監(jiān)督項目安全、質(zhì)量、進度及成本;

　　5、跟進驗收、結算及回款;

　　6、負責協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

　　7、負責主要外部關系的維護

　　8、領導交辦的其它事項。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇5

　　1.負責分管項目的實施質(zhì)量、進度、施工過程的成本、安全的事前事中、事后控制，及現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)管理、對現(xiàn)場問題、困難積極研究對策及處理措施，重大問題、關鍵問題及時向項目領導報告，并提交情況匯報和處理意見供公司決策參考;

　　2.樹立全局觀念，對分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動進行溝通，積極配合解決;

　　3.負責各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關部門、監(jiān)理、設計院之間的相互協(xié)調(diào)工作，尤其是各個供電相關的各個供電相關的各個施工單位之間及甲方施工方的工作協(xié)調(diào);

　　4、負責組織安排各施工單位進場，審核各施工單位的施工組織設計、并配合監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量計劃完成承建工程;

　　5.參加項目部組織的例會，發(fā)表意見、要求、并監(jiān)督會議進行情況及會后的執(zhí)行情況;

　　6.配合工程部總經(jīng)理制動項目關鍵時間節(jié)點表，并根據(jù)此表的時間節(jié)點要求列出具體施工計劃及安排，按采購計劃通知單辦理采購申請;

　　7.定期向項目部領導匯報工程進度、質(zhì)量情況，采集及保留現(xiàn)場簽證的影像證據(jù)并辦理簽證的簽字手續(xù)，并將相關資料辦理歸檔手續(xù);

　　8.熟悉圖紙，對圖紙和變更結合工程實際和專業(yè)經(jīng)驗提出合理化設計建議，對現(xiàn)場存在的設計問題及時向設計院反映;

　　9.供電協(xié)調(diào)專員組織好相關驗收及送電工作后，項目經(jīng)理有責任和義務對到場供電公司相關人員進行溝通工作;

　　10.積極組織和配合各項檢查及驗收工作，整理開工及竣工報告資料，積極配合供電協(xié)調(diào)專員在供電公司的各項工作，必要時也應到供電公司辦理所負責項目的供電手續(xù);

　　11.及時辦理經(jīng)手的重要資料的歸檔手續(xù);

　　12.每天在溝通平臺回報當天的工作安排及完成情況，每周六之前定制下周工作計劃及需要其他部門配合完成的事宜;

　　13.配合銷售人員簽訂合同。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇6

　　1、組織協(xié)調(diào)成立項目團隊;

　　2、制定項目實施計劃，編制項目實施費用預算，及各階段人員需求;

　　3、協(xié)調(diào)處理項目實施過程中出現(xiàn)的異常突發(fā)事件;

　　4、負責與甲方及監(jiān)理等溝通涉及項目上相關事宜的對接;

　　5、負責統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，推進現(xiàn)場按實施計劃完成現(xiàn)場工作;

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇7

　　1、根據(jù)公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項目實施，處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安排項目進度;

　　2、 負責公司項目的綜合管理工作,處理項目實施過程中出現(xiàn)的技術疑難等各類問題;

　　3、 負責項目團隊內(nèi)部、團隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目在可行、有序的環(huán)境下進行;

　　4、 控制和指導項目日常工作，管理項目變更;

　　5、 對項目的進展和績效實施有效的管理和控制，并向公司領導及時匯報項目進展;

　　6、 獲取外部資源，需要時與不同職能部門就項目工作進行協(xié)調(diào);

　　7、 與財務部配合，做好本部門的收入、成本、費用的預算工作;

　　8、 配合公司相關部門，完成公司領導下達的其它任務。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇8

　　1、負責醫(yī)療信息化咨詢、設計項目的管理，整體把握、指導,對項目的進度、質(zhì)量、成本進行管控;

　　2、負責與客戶進行對接，了解客戶需求，進行項目的調(diào)研，需求的確認;

　　3、負責醫(yī)療信息化方案的整體把控、技術支持、方案撰寫等;

　　4、完成公司領導及客戶交辦的其他業(yè)務。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇9

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預算內(nèi)，達成IT項目建設的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協(xié)調(diào)各方的關系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權力的利器。項目經(jīng)理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經(jīng)理掌控項目的關鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領域是一個比較專業(yè)的領域，IT項目經(jīng)理需要技術和專業(yè)的背景和知識，因此IT領域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當?shù)牟呗�，在項目進行過程中來控制風險。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇10

　　1.中國的IT信息建設需要大量的IT項目經(jīng)理專業(yè)人才

　　賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見中國的信息化建設，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應用IT的企業(yè)，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些IT項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀的關鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關鍵人才。

　　2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

　　項目經(jīng)理的工作特點和性質(zhì)，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術和管理的復合性人才。

　　IT項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目經(jīng)理也要面對和處理。

　　如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理，負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目�？偨�(jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負責，實施項目管理。

　　項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務，同時提升了管理業(yè)務的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

　　3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段

　　每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心，是對項目的成敗承擔責任。IBM公司在培訓項目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。

　　那么當項目經(jīng)理有什么好處呢?當項目經(jīng)理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責任都不敢承擔，或者善于將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務，是個“傻”項目經(jīng)理，必然失敗。

　　真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做項目經(jīng)理，學會承擔責任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇11

　　負責新品開發(fā)項目管理，貫穿商業(yè)機會，概念設計，開發(fā)及驗證，轉(zhuǎn)移及確認，以及臨床活動等

　　開發(fā)制定項目主計劃、包括進度安排、資源及預算等

　　計劃，協(xié)調(diào)及跟蹤項目活動

　　進行跨職能團隊溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào)，包括供應商、第三方測試機構等，識別項目風險，制定緩解措施

　　組織技術評審及階段性評審，確保進度里程碑按計劃實施

　　確保設計及合規(guī)性要求的滿足

　　培養(yǎng)高績效項目團隊及相互協(xié)作的項目管理文化

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇12

　　1.把握客戶的需求，負責項目計劃的制訂。

　　2.負責項目成員的管理及項目中與客戶的溝通工作。

　　3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源，監(jiān)督和驗收項目團隊成員的工作。

　　4.負責向項目相關負責人員和客戶報告項目情況。

　　5.負責定義和優(yōu)化軟件開發(fā)流程。推動和監(jiān)督軟件開發(fā)流程的執(zhí)行。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇13

　　職責：

　　1、負責系統(tǒng)集成部的管理，年度計劃的制定執(zhí)行，部門工作的分配及整體部門的有效運作;

　　2、負責公司系統(tǒng)集成三大方案的擬定以及開發(fā)，包括電力實驗室，新能源，能源互聯(lián)網(wǎng)等;

　　3、負責進行項目的實施階段進度、成本與質(zhì)量的控制，包括策劃、方案制定、工程實施、驗收、售后等;

　　4、負責配合市場部進行系統(tǒng)集成項目方案制定及售前技術支持;

　　5、負責系統(tǒng)解決方案的技術交流、專題研討會以及對外的技術交流;

　　6、完成領導安排的其它工作。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，電力系統(tǒng)相關專業(yè);

　　2、8年以上電力行業(yè)技術工作經(jīng)驗，3年以上團隊管理工作經(jīng)驗，3年以上項目管理工作經(jīng)驗;

　　3、掌握電力系統(tǒng)自動化、電力工程、繼電保護、電工理論、電力電子等專業(yè)知識;

　　4、具有良好的溝通、組織協(xié)調(diào)能力，較強的責任心和執(zhí)行力以及不達目的不罷休的態(tài)度;

　　5、性格開朗，積極樂觀。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇14

　　1、負責基礎設施與公共服務項目投融資全過程咨詢業(yè)務，包括但不限于項目盡職調(diào)查、投融資結構設計、財務測算分析、項目合同談判等工作內(nèi)容;

　　2、根據(jù)項目工作計劃和要求負責項目組織實施，針對自身負責項目的進度、質(zhì)量和成本進行管理和控制;

　　3、進行項目方案匯報，與客戶方保持暢通的溝通，維護公司品牌及客戶關系;

　　4、領導交辦的其他工作。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇15

　　基本任職要求：

　　1、金融、經(jīng)濟、財會、法律等專業(yè)本科或以上學歷。

　　2、2年及以上金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，信托行業(yè)者優(yōu)先，取得信托從業(yè)人員資格、信托執(zhí)行經(jīng)理資格。

　　3、具有扎實的金融理論知識功底，熟悉國內(nèi)金融市場及金融法律法規(guī)，尤其能掌握信托行業(yè)的理論知識及信托法律法規(guī)，有一定的客戶資源，有良好的談判能力和文字能力。

　　4、具有一定的團隊管理能力；帶領信托項目助理共同參與項目設計、談判及實施。

　　5、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠承受壓力并勇于面對挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新精神。

　　主要崗位職責：

　　1、根據(jù)部門年度目標管理任務書分解到本小組的目標任務，擬訂小組年度工作計劃，合理分解小組目標任務，明確各小組成員的工作內(nèi)容及職責。

　　2、根據(jù)公司信息披露的'相關規(guī)定，負責做好項目運行各階段對客戶的信息披露工作。

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理開發(fā)項目資源，以項目為核心指導和幫助小組成員完成相應的工作任務，并達到項目管理要求。

　　4、負責項目的篩選工作，協(xié)同風控合規(guī)部門完成本小組項目的盡調(diào)、方案設計及立項，負責可研報告的撰寫，與中介機構的溝通，對小組開展項目的風險負責。

　　5、參與部門的團隊建設工作以及公司的企業(yè)文化建設、業(yè)務創(chuàng)新及管理革新。

　　6、配合完成信托業(yè)務相關制度及流程的制訂及修訂工作。

　　7、確保本小組項目的開發(fā)、決策及管理流程符合公司內(nèi)控管理體系的要求。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇16

　　1、按照相關施工標準、圖紙要求和操作規(guī)范對室內(nèi)裝修現(xiàn)場進行管理，確保施工質(zhì)量及進度;

　　2、隨時與客戶保持溝通，及時處理工程管理中發(fā)生的問題，組織調(diào)配相關施工人員，不斷提高客戶滿意度，服務質(zhì)量做到極致;

　　3、負責現(xiàn)場現(xiàn)場文明施工、安全施工的落實;

　　4、服從公司的管理模式進行施工管理;

　　5、項目實施過程總結，形成施工工藝、技術規(guī)范，促使施工標準化。

　　6、制定體系內(nèi)部標準應用指引，促進內(nèi)部體系的完善;

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇17

　　1、 在客戶現(xiàn)場負責項目整體實施工作。

　　2、 配合部門業(yè)務人員，參與項目售前、規(guī)劃、招投標工作。

　　3、 負責與客戶、第三方公司關于項目實施各項事務的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　4、 負責統(tǒng)籌項目驗收各項工作。

　　5、 負責統(tǒng)籌客戶現(xiàn)場整體項目運維工作。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇18

　　1、負責公司手游產(chǎn)品的整體制作和運營工作，制定游戲運營規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局，并組織和監(jiān)督運營實施;

　　2、管理包括策劃、美術、程序、測試在內(nèi)的項目制作團隊，并向上級主管匯報項目進展狀況;

　　3、對游戲設計方案進行審核指導，指定設計方向、框架并設計游戲主要模塊及數(shù)值模型;合理控制團隊規(guī)模，成本，對游戲運營的盈利目標負責;

　　4、負責游戲的產(chǎn)品市場定位，安排相關部門，制定和實施媒體宣傳，市場推廣和渠道建設的策略和計劃;

　　5、 團隊中人員培養(yǎng)，特別是后備人員的培養(yǎng)。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇19

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經(jīng)驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經(jīng)理基礎知識體系的重要性，指出了IT項目經(jīng)理應具備的知識體系和個性特征。

　　一、PMBOK與項目管理能力的關系

　　有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業(yè)生拿到學士學位，對大學某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關系。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據(jù)實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球項目經(jīng)理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據(jù)項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：CPMP(項目經(jīng)理助理)、PMP(項目經(jīng)理)、PgMP(高級項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?

　　二、IT項目經(jīng)理應具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項目的PM。

　　什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責�！边@是一個相當騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項目經(jīng)理的任命，項目經(jīng)理應該具備的知識體系，完全是由具體項目任務決定的。

　　對于單個的中小軟件項目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個項目經(jīng)理+N(0~12)個開發(fā)人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗的年輕技術人員，項目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項目經(jīng)理一個人身上。而多數(shù)這樣的項目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗，有過1個或幾個同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設計和數(shù)據(jù)庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。但作為個人，項目經(jīng)理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

　　因為業(yè)務性質(zhì)的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡知識、美術知識、業(yè)務知識、管理知識。其中軟件知識領域會包含操作系統(tǒng)、應用服務器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結構、設計模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項目管理的關系》。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇20

　　1.負責新項目、新產(chǎn)品的立項工作，召開立項會議，確定項目負責成員;

　　2.負責新產(chǎn)品規(guī)劃或新工藝的研發(fā)及設計方案的制定;

　　3.負責制定產(chǎn)品新工藝、新技術、新材料的應用計劃;

　　4.負責組織項目各階段的試產(chǎn)工作，負責跟進試產(chǎn)物料的齊料進度，確保試產(chǎn)計劃按期完成，對試產(chǎn)完成后的問題進行總結并組織相關人員進行試產(chǎn)問題評審;

　　5.協(xié)助銷售部門制定產(chǎn)品銷售方案，積極配合產(chǎn)品推廣工作，以及設計變更事項;

　　6.主導新產(chǎn)品正式量產(chǎn)前的技術培訓工作，確保產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量;

　　7.制定項目管理體系，包括研發(fā)戰(zhàn)略、流程，編制調(diào)研報告、項目建議書和項目建設方案等;

　　8.針對量產(chǎn)和產(chǎn)品推廣使用階段遇到的'問題，提出及時有效的解決方案;

　　9. 領導交予的其他工作任務。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇21

　　1、就項目內(nèi)容與客戶方全面對接;

　　2、依照項目管理要求，制定項目實施計劃，組織帶領項目組成員完成項目工作，監(jiān)控和督促項目按計劃實施;

　　3、定期組織召開項目會議，按項目進度總結項目成果，確保項目“按時間、按規(guī)范、按預算”進行;

　　4、上級領導交辦的其他相關工作。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇22

　　崗位職責:

　　1、根據(jù)集團戰(zhàn)略，制定項目的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)驗計劃，組織實施;

　　2、對所負責商業(yè)文旅項目進行全面管理;

　　3、編制項目開發(fā)計劃及資產(chǎn)預算，保證項目利潤最大化，完成公司回款要求;

　　4、對項目的計劃、成本、質(zhì)量等進行有效控制;

　　5、參與項目各部門的工作進展情況，并進行全面指導、調(diào)整、監(jiān)督管理;

　　6、負責公司和相關政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展;

　　任職要求:

　　1、本科以上學歷，10年以上大中型商業(yè)文化旅游項目管理工作經(jīng)驗，有獨立的操作項目經(jīng)歷;

　　2、具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力、敏銳的`洞察力及資金管理能力;

　　3、熟悉行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，具有一定的前瞻性和創(chuàng)新意識;

　　4、熟悉房地產(chǎn)項目運作流程、知識、政策等相關內(nèi)容;

　　大型項目總經(jīng)理崗位

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇23

　　1) 負責項目的組織、協(xié)調(diào)、管理;

　　(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;

　　(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。

　　技術要求：

　　(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經(jīng)驗或電力物聯(lián)網(wǎng)相關項目經(jīng)驗;

　　(2) 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，較高的責任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。

　　(3) 熟悉項目的進度、質(zhì)量、安全、計劃管理方法。

　　(4) 具有良好的項目文檔編制能力。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇24

　　1、指揮長受企業(yè)法人委派，并向企業(yè)法人負責，對工程項目的工期、成本、安全、總體效益實施全面管理；

　　2、組建精干高效的項目部領導管理班子，搞好項目部機構設置、合理選配各部門人員，以及職責分工，建立健全項目部內(nèi)部管理機制，并抓好落實。

　　3、建立健全崗位經(jīng)濟責任制，強化現(xiàn)場標準化管理，參與重大工程的施工組織設計的審定工作，實施工程的勞務分包及勞務隊伍的擇優(yōu)錄用。確保項目部人員和設備的配置及具體施工方案的落實，工期保證措施等方面實施監(jiān)督檢查；

　　4、堅決執(zhí)行上級命令，接受建設單位、監(jiān)理單位和上級業(yè)務部門監(jiān)督和指導，按時向上級和監(jiān)理單位匯報工作；

　　5、貫徹按勞分配的原則，正確處理好全局利益和局部利益，長遠利益和眼前利益的關系。不斷改善勞動條件和職工的勞保福利待遇，充分調(diào)動職工參加生產(chǎn)和參與企業(yè)管理積極性，主動性和創(chuàng)造性；

　　6、積極推進項目成本核算制度，把承包指標分解到項目、隊、班組、確保承包合同目標的實現(xiàn)。并及時索回各項工程款，按時向公司上交各項承包費用；

　　7、組織協(xié)調(diào)、妥善處理好業(yè)主、設計、監(jiān)理、地方政府及其它各種關系。積極開展路地共建活動，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境和生活環(huán)境；

　　8、組織開展安全、質(zhì)量、工期勞動競賽活動，不斷掀起施工高潮；

　　9、完成企業(yè)領導交辦的其它工作。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇25

　　1、負責ERP項目的實施支持和項目管理工作;

　　2、能總結提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實施標準化建設;

　　3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇26

　　1、精通項目管理和溝通，熟練掌握JAVA開發(fā)技能;

　　2、按照公司項目管理規(guī)范，完成項目的全生命周期管理，編制相關項目文檔，推進項目各項工作順利運轉(zhuǎn);

　　3、對項目中的技術難點研究和攻關，解決技術難題，帶領項目組成員解決疑難問題，消除項目阻力;

　　4、有效指導、計劃、監(jiān)控項目組完成項目的需求、開發(fā)、實施、維護等工作;

　　5、與客戶、上級領導及小組成員進行有效溝通，具有足夠的溝通能力，處理各類溝通方面的問題;

　　6、跟蹤安防行業(yè)新的開發(fā)技術，及時試用和編寫技術報告;

　　7、跟蹤當前流行的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和技術，學習和了解新產(chǎn)品特性;

　　8、必要時能夠配合市場人員，完成項目的售前工作，參加各類售前溝通工作，完成可行性方案、建設方案等文檔編寫;

　　9、完成上級臨時交辦的各項工作任務。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇27

　　1、負責開發(fā)高凈值個人客戶和機構客戶;

　　2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業(yè)機構合作開發(fā)項目;

　　3、圍繞私募機構，提供產(chǎn)品設計、資產(chǎn)托管、估值外包、結構化融資等綜合化服務;

　　4、圍繞上市公司，提供股票質(zhì)押、股票激勵、定向增發(fā)、并購重組等專業(yè)化服務;

　　5、完成營業(yè)部交給的業(yè)務指標。

電力項目經(jīng)理崗位職責 篇28

　　1、熟悉圖紙、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

　　2、負責按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

　　3、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責施工技術、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

　　4、負責按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

　　5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。