項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容（精選32篇）

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇1

　　1、負責(zé)智能化項目前期技術(shù)確認：

　　現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計、招投標方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計、施工方案撰寫;

　　2、負責(zé)智能化項目現(xiàn)場施工：

　　根據(jù)施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;

　　負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

　　3、負責(zé)智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。

　　4、完成公司交辦的其它工作。

　　5、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，以及團隊協(xié)作能力;

　　6、精通建筑智能化領(lǐng)域相關(guān)系統(tǒng)及流程、實施標準及項目驗收等環(huán)節(jié)。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇2

　　1.負責(zé)扣電或軟包的產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)、樣品制作、樣品qualify，主導(dǎo)設(shè)計評審(designreview)，負責(zé)開發(fā)階段對客戶的技術(shù)支持工作(產(chǎn)品主要應(yīng)用在TWS耳機)

　　2.樣品取得資格證后，主導(dǎo)樣品轉(zhuǎn)量產(chǎn)的會議，下發(fā)量產(chǎn)通知書

　　3.負責(zé)平臺開發(fā)組transfer的新材料在新品中的評估和驗證，并負責(zé)transfer到量產(chǎn)

　　4.主導(dǎo)樣品階段的客訴處理及產(chǎn)品失效分析

　　5.負責(zé)下屬工程師的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇3

　　1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司;

　　2、 編寫施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

　　3、 負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

　　4、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

　　5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

　　6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

　　7、加強工程質(zhì)量控制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

　　9、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工進度進行施工;

　　10、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和檢驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇4

　　1、負責(zé)承接公司家裝空調(diào)工程項目，按公司制度要求接受拍單，組織管理施工;

　　2、嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其他合同附件，維護合同的法律性;

　　3、及時解決施工中出現(xiàn)的的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報工程部處理;

　　4、加強對各種施工人員的管理，做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段性驗收工作，嚴格按照公司標準施工工藝施工;

　　5、做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇5

　　1、負責(zé)公司臨床部的體系建立，SOP的制定與更新，保證項目質(zhì)量;

　　2、臨床項目的管理與計劃、費用預(yù)算、開展和管理、協(xié)調(diào)等;

　　3、與客戶溝通需求和監(jiān)控整個臨床試驗進程，熟悉一期臨床試驗，有BE經(jīng)驗的優(yōu)先考慮;

　　4、負責(zé)起草并審核臨床試驗方案和CRF等與試驗相關(guān)資料;

　　5、負責(zé)研究單位的調(diào)研篩選、協(xié)議談判，召開臨床試驗各階段會議;

　　6、掌握各中心臨床進度，督促臨床方案實施，及時妥當處理AE和SAE，解決臨床試驗過程中出現(xiàn)的問題;

　　7、加強對CRA的監(jiān)查質(zhì)量、成本支出的管理;

　　8、負責(zé)對CRA的培訓(xùn)和督導(dǎo)，使之適應(yīng)項目的要求;

　　9、加強數(shù)據(jù)的管理，及時收集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性及完整性;

　　10、制定合理可行的工作計劃，遇到超出預(yù)期的困難合理的尋找資源，予以解決;

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇6

　　1. 根據(jù)部門總體發(fā)展目標及項目預(yù)算，制定并落實項目招生計劃;

　　2. 定期組織消費者調(diào)研和同業(yè)競爭機構(gòu)調(diào)研，把握市場動態(tài)，制定市場開拓戰(zhàn)略;

　　3. 對關(guān)鍵運營指標進行監(jiān)控和管理，如班級數(shù)量、續(xù)班率等;

　　4. 根據(jù)市場需求及行業(yè)特點，開發(fā)有競爭力的課程產(chǎn)品;

　　5. 協(xié)助部門總監(jiān)推進教學(xué)服務(wù)及效果可視化，落實五大教學(xué)目標;

　　6. 根據(jù)項目特點，搭建合理組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;

　　7. 促進團隊高效穩(wěn)定發(fā)展，提高團隊穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;

　　8. 培養(yǎng)團隊成員，使之高效工作，并獲得更高平臺和待遇;

　　9. 協(xié)助完成部門總監(jiān)安排的其他相關(guān)工作。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇7

　　1、作為項目經(jīng)營一把手，全面承接公司發(fā)布的經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進度目標，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對履約過程中項目的安全、質(zhì)量、進度和經(jīng)濟指標負責(zé)。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項目的設(shè)計、業(yè)務(wù)、投標等相關(guān)前期工作。

　　3、負責(zé)項目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項目部名義簽發(fā)對內(nèi)、外文件并承擔相關(guān)責(zé)任。

　　4、負責(zé)對裝飾效果總體把握，具備工程項目安全、質(zhì)量、進度、成本控制、經(jīng)營及預(yù)測、分析控制，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計部門等各方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。

　　5、負責(zé)組建項目經(jīng)理部，明確項目各崗位職責(zé)分工，組織建立項目成本控制體系，監(jiān)控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實進度控制體系及其保證措施。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇8

　　1、統(tǒng)籌安排項目工作開展，負責(zé)項目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標，主持制定項目工程成本、進度和質(zhì)量計劃，核對項目成本、質(zhì)量、進度并根據(jù)實際情況進行資源調(diào)配;

　　3、主持設(shè)計文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設(shè)計，定期檢查部門的過程資料;

　　4、各種項目標準化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對存在的問題提出預(yù)防和糾正措施;

　　5、對項目實施過程中的重、難點技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);

　　6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié);

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇9

　　1、市場分析：發(fā)現(xiàn)并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測;

　　2、競品分析：收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產(chǎn)品，從而了解競爭對手;

　　3、用戶研究：通過定性(用戶訪談)、定量(調(diào)查問卷)等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析;

　　4、產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標市場、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖;

　　5、需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤;

　　6、產(chǎn)品設(shè)計：編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁面要素描述等內(nèi)容;

　　7、產(chǎn)品測試：配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作;BUG管理;

　　8、協(xié)調(diào)溝通：與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題并進行跟蹤;

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇10

　　-做好的項目的準備和監(jiān)督過程，以符合預(yù)算內(nèi)的交付時間表

　　-在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建和維護項目

　　-負責(zé)項目成本控制、時間表和質(zhì)量控制、風(fēng)險管理

　　-準備和維持項目的計劃成本，以及項目現(xiàn)金流的跟進

　　-創(chuàng)建項目組織

　　-跟進商業(yè)問題，包括付款、發(fā)票和賬單

　　-準備、維持向有關(guān)各方分配項目計劃

　　-從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說明

　　-在C-BOM的基礎(chǔ)上維護D-BOM

　　-處理客戶投訴或違約賠償

　　-跟進在保修期內(nèi)的故障問題

　　-在項目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿意度

　　-與項目團隊的其他成員一起改進組織內(nèi)的流程、標準、工具和技能水平

　　-支持銷售、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理

　　-支持項目團隊的工作

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇11

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品申報進度，協(xié)助制定和實施臨床試驗項目開展戰(zhàn)略;

　　2、制定臨床試驗項目預(yù)算，年度計劃書;

　　3、撰寫臨床試驗項目的管理文件，確保臨床試驗嚴格按照方案、SOP和相關(guān)法規(guī)執(zhí)行;

　　4、按計劃完成臨床試驗項目的全面啟動、執(zhí)行與結(jié)束工作;

　　5、協(xié)調(diào)解決臨床試驗過程中的突發(fā)事件;

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇12

　　與內(nèi)部/外部部門/業(yè)主進行溝通，以確保工程進度;

　　負責(zé)與各方協(xié)調(diào)及溝通設(shè)計及解決施工問題;

　　與客戶、分判商等聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)以制定施工細節(jié);

　　規(guī)劃和動員工人現(xiàn)場工作，以滿足業(yè)主的各類要求;

　　向業(yè)主匯報各類工程進度報告(如周度/月度);

　　參與業(yè)主會議及響應(yīng)進度安排及提問 ;

　　完成上級交辦的其它或臨時工作;

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇13

　　1、具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(外資廠房建設(shè)經(jīng)驗);研究設(shè)計方案，核實施工條件及資料，編制項目施工計劃。

　　2、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責(zé)人。

　　3、會同項目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測量基準。

　　4、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢會，檢查分析存在的問題。

　　5、參與施工分包工作，負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　6、組織編制竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇14

　　1、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃;

　　2、跟進施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);

　　3、施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管理，分包工程驗收及進度審核;

　　4、現(xiàn)場技術(shù)支持及調(diào)試，深化施工設(shè)計、施工現(xiàn)場定位，對施工單位的施工交底;

　　5、施工過程資料，竣工資料整理;

　　6、管理施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇15

　　1、負責(zé)化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品的開發(fā)，包括微粒偶聯(lián)、標記物標記、檢測工藝、系統(tǒng)配方等技術(shù);

　　2、負責(zé)化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品研發(fā)何升級改進，推動項目快速有效的進行，分析評價和改進產(chǎn)品;

　　3、負責(zé)相關(guān)項目的文獻收集、整理和分析;

　　4、分析與解決客戶反饋的問題;

　　5、培訓(xùn)新員工，撰寫轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品SOP。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇16

　　1、協(xié)助研發(fā)部門日常事務(wù)性管理工作;

　　2、跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司重要研發(fā)項目進展情況、工作進度;

　　3、協(xié)同處理與公司內(nèi)部其他部門的往來業(yè)務(wù);

　　4、協(xié)同處理客戶關(guān)系;

　　5、管理部門文檔、部門工作匯總。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇17

　　1、負責(zé)研發(fā)部全面、發(fā)展與管理組織團隊建設(shè)，技術(shù)管理與產(chǎn)品規(guī)劃;

　　2、執(zhí)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，確保5個以上項目在線研發(fā)，每年保持2個以上新項目立項;

　　3、規(guī)范部門技術(shù)研發(fā)標準，建設(shè)仿真實驗室，將原材料驗證、軟件測試、整機測試形成標準化;

　　4、對結(jié)構(gòu)、軟件有系統(tǒng)性獨立思考，完全能把控結(jié)構(gòu)、軟件、硬件、液路等各項技術(shù)并能夠整體整合;

　　5、對精密型醫(yī)院實驗室的全自動醫(yī)療設(shè)備及流水線有充分理解;

　　6、在團隊攻克難關(guān)，抓項目進度時能夠以身作則。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇18

　　1. 對項目進行統(tǒng)籌，負責(zé)項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收;

　　2. 負責(zé)項目的工時預(yù)測、進度和質(zhì)量把控;

　　3. 負責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制，負責(zé)客戶的需求、預(yù)期、滿意度管理，負責(zé)與客戶項目負責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4. 定期組織項目例會召開，及時跟進項目狀態(tài)，組織召開階段評審會并及時輸出會議報告;

　　5. 負責(zé)團隊的搭建、管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇19

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及對外技術(shù)支持需要，提出試驗計劃，制定特定的試驗配方，包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)試驗配方(包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)移試驗配方)、材料多元化試驗配方、配方工藝改進試驗配方、解決故障試驗配方、原材料異常試驗配方或首發(fā)配方等;

　　2.負責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測方法、檢驗標準的建立，并持續(xù)改進和完善;

　　3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;

　　4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進行必要的分析和試驗工作，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動進行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場競品動態(tài);

　　5.負責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;

　　6.負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請或技術(shù)訣竅的認定、專利規(guī)避、跟蹤知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)等;

　　7.進行市場調(diào)查，了解外部客戶的要求，尋找新技術(shù)，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;

　　8.負責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;

　　9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的事宜;

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇20

　　1、參與研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)路線，建立健全研發(fā)管理體系;

　　2、項目管理：對項目有關(guān)信息的收集，整個項目的管理，包括進程的制定和控制，跟蹤/協(xié)調(diào)/控制項目組其他成員的工作進理，包括項目技術(shù)難點/特點的分析，對本公司及外協(xié)廠家的整體工程能力，技術(shù)能力的評估，費用等要點編寫《項目技術(shù)分析評估報告》。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)：主持產(chǎn)品(項目)立項、分析評估報告、設(shè)計、試樣、批量生產(chǎn)的全過程管理、跟蹤和控制;確定新產(chǎn)品及零部件的技術(shù)標準、檢驗標準的制定。編寫《項目進展表》及《項目行動計劃報告》。按要求規(guī)劃與管控產(chǎn)品研發(fā)進度，確保研發(fā)質(zhì)量，提升研發(fā)能力;

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇21

　　1)根據(jù)產(chǎn)品線研發(fā)規(guī)劃，調(diào)研、論證可投資項目

　　2)制定項目開發(fā)計劃，牽頭組織項目實施，把控項目的開發(fā)進度

　　3)新項目的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和市場轉(zhuǎn)化

　　4)研判同行競品，打造核心競爭優(yōu)勢

　　5)負責(zé)項目知識產(chǎn)權(quán)工作、科技項目申報材料的編制。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇22

　　1、參與產(chǎn)品項目立項可行性調(diào)研，負責(zé)編制、實施項目進度表

　　2、推進項目進程，跟蹤項目進度和項目風(fēng)險問題，定期向上級匯報項目進展狀態(tài)

　　3、及時發(fā)現(xiàn)項目運作中的各種風(fēng)險、技術(shù)、質(zhì)量及管理溝通協(xié)調(diào)等問題，并能及時給予協(xié)調(diào)和解決

　　4、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部合作以及與外部溝通，協(xié)調(diào)各部門解決項目中的問題，確保產(chǎn)品正常量產(chǎn)

　　5、完成上級交辦的其他工作

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇23

　　1、與客戶進行良好溝通，了解客戶的需求，進行項目洽談;

　　2、負責(zé)統(tǒng)籌項目，高效完成項目交付;

　　3、負責(zé)項目全過程管理，需求調(diào)研，制定項目計劃，項目過程管控，風(fēng)險評估，項目上線等工作;

　　4、維護客戶關(guān)系，致力于提高客戶滿意度。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇24

　　1、負責(zé)參與項目方案的制定與實施的可行性分析；

　　2、負責(zé)項目實施與管理工作，包括項目啟動、項目計劃制定并高質(zhì)量地推動項目實施；進行有效的進度、成本、質(zhì)量的控制；

　　3、負責(zé)項目成果的驗收工作，保證合同交付的質(zhì)量；

　　4、負責(zé)與客戶等項目相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通，及時協(xié)調(diào)各種關(guān)系；

　　5、負責(zé)帶領(lǐng)運維團隊完成客戶故障的處理以及技術(shù)上的.支持，保證客戶滿意度；

　　6、負責(zé)挖掘客戶新的需求，增加業(yè)務(wù)服務(wù)能力并能輔助銷售轉(zhuǎn)化為商務(wù)合同；

　　7、對項目進行各類文檔的輸出（重要技能、；

　　8、通過項目工作及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運營平臺，拉動更多業(yè)務(wù)，滿足客戶更多需求；

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇25

　　1. 針對有境內(nèi)外融資和出境投資、上市項目需求的企業(yè)客戶。完成境內(nèi)外公司/基金注冊、外管登記、WFOE設(shè)立、出境投資登記等全方位服務(wù);

　　2.協(xié)助項目主管進行項目跟蹤及反饋，根據(jù)項目進程推動項目進展

　　3. 項目進程中及時解答客戶疑惑，做好客戶與后臺支持部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保服務(wù)質(zhì)量

　　4. 收集整理項目信息和文件，維護更新客戶數(shù)據(jù)

　　5. 審核后臺業(yè)務(wù)支持部門提供的相關(guān)客戶企業(yè)文件或合同的準確性

　　6. 項目主管交辦的其他事項

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇26

　　1、項目經(jīng)理負責(zé)哈啰酒店項目整個實施過程，有效確認項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收；

　　2、負責(zé)界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款；

　　3、負責(zé)實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護，以推進實施結(jié)案；

　　4、負責(zé)深入挖掘客戶對哈啰酒店業(yè)務(wù)需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度；

　　5、負責(zé)項目實施進度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的.編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設(shè)。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇27

　　1、負責(zé)集團大、中型客戶的實施支持和項目管理工作;

　　2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實施標準化建設(shè);

　　3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇28

　　1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同資料的施工進度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

　　5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情景的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、禮貌施工等的.管理工作。

　　7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

　　10、負責(zé)對本項目工程完工后的工作。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇29

　　職責(zé)：

　　1.負責(zé)公司項目的管理及資源調(diào)度，保障項目按時按質(zhì)完成，對用戶完成項目交付;

　　2.參與公司軟件產(chǎn)品的項目實施、上線保障及運行維護工作;

　　3.響應(yīng)及解決客戶的技術(shù)要求及故障處理;

　　4.配合公司商務(wù)及銷售部門完成招投標及項目管理等方面工作。

　　任職資格：

　　1、通過項目經(jīng)理考試，熟知項目管理，并具有實際2年以上項目管理經(jīng)驗;

　　2、熟練掌握并配置windows、linux、AD域、中間件等相關(guān)知識;

　　3、熟悉oracle、mysql、DB2數(shù)據(jù)庫的安裝及維護，熟練掌握SQL語言;

　　4、有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，較強的文檔寫作能力;

　　5、有較強的抗壓能力，能適應(yīng)一定程度的出差及加班工作。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇30

　　(1)認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項制度改革,以效益引導(dǎo)分配。

　　(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴格執(zhí)行合同。

　　(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標責(zé)任書全面完成。

　　(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

　　(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(yù)(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關(guān),落實費用降低目標,實現(xiàn)工程成本降低目標。

　　(7)加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

　　(8)負責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關(guān)人員清理,總結(jié)項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇31

　　1. 計劃并安排工作項目，工作質(zhì)量檢查，成本控制。

　　2. 負責(zé)人員管理，技能培訓(xùn)，人員發(fā)展。

　　3. 負責(zé)行政管理，節(jié)能降耗，預(yù)防污染，建立安全健康保障。

　　4. 負責(zé)與上級的匯報和溝通，與客戶的溝通，與下級的溝通。

　　5. 制定現(xiàn)場整體清潔計劃及工作區(qū)域清潔標準與要求。

　　6. 負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備工具、易耗品、化學(xué)品等的申請與管理控制。

　　7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標準并制定人員檢查制度。

　　8. 根據(jù)現(xiàn)場清潔工作需要安排人員計劃，編制現(xiàn)場人員管理方案。

　　9. 執(zhí)行現(xiàn)場領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓(xùn)計劃。

　　10. 堅持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則。

　　11. 負責(zé)來自客戶的階段性考核評審。

　　12. 制定現(xiàn)場工作目標與方案。

項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容 篇32

　　1、根據(jù)公司客戶需求，負責(zé)項目咨詢?nèi)�流程管理，為客戶提供管理咨詢服�?wù);

　　2、負責(zé)撰寫咨詢項目報告，通過訪談?wù){(diào)研澄清客戶問題;

　　3、負責(zé)咨詢方案的構(gòu)思與設(shè)計，協(xié)助客戶實施落地，為客戶創(chuàng)造價值;

　　4、負責(zé)項目進度的控制，為團隊成員提供專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo);

　　5、參與項目談判，跟蹤項目回款，保證客戶滿意度，達成續(xù)簽。