運(yùn)輸主管崗位職責(zé)（通用4篇）
運(yùn)輸主管崗位職責(zé) 篇1
處理系統(tǒng)運(yùn)輸單據(jù)，每日跟進(jìn)訂單發(fā)運(yùn)進(jìn)度。
做好日常運(yùn)輸車輛安排計劃、對接工廠、銷售部門，溝通協(xié)調(diào)發(fā)貨事宜。
管理、考核第三方承運(yùn)商，不斷提供物流服務(wù)水平。
準(zhǔn)確錄入、核對及結(jié)算運(yùn)費(fèi)。
維護(hù)運(yùn)輸管理系統(tǒng)。
物流計劃的ISO文件更新及年度審核。
完成上級布置的工作任務(wù)。
運(yùn)輸主管崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商預(yù)約的合理性，提高員工的工作效率;
3、負(fù)責(zé)做好倉庫商品的收發(fā)管理控制工作;
4、負(fù)責(zé)入庫線(流水線)的日常維護(hù)工作;
5、按照要求管理供應(yīng)商提供的各種資質(zhì)單據(jù)齊全，存檔工作;
6、監(jiān)督各項管理制的執(zhí)行，檢查和審核員工的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)員工的考勤及績效考核;
7、組織做好倉庫的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時上報處理;
8、做好產(chǎn)品的出、入庫統(tǒng)計工作，每日盤點(diǎn)，確保賬目與實物相符;
9、對工進(jìn)行必要的崗位知識培訓(xùn)，同時對工作結(jié)果進(jìn)行評價;
10、合理對貨位進(jìn)行安排，做到物資整潔、清晰、便于操作、便于識別;
11、提高庫房各項資源的利用率;
12、編寫、修訂庫房關(guān)于入庫的各項管理制度，持續(xù)提升、完善入庫工作的管理，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。提高入庫工作的管理水平，保證突發(fā)問題能夠予以快速、妥善的解決;
13、協(xié)調(diào)入庫組與其它合作部門的工作關(guān)系;
14、完成上級交辦的其他作務(wù)。
運(yùn)輸主管崗位職責(zé) 篇3
1.管理第三方物流供應(yīng)商運(yùn)營情況，跟蹤空海運(yùn)訂單出貨情況，并及時處理異常;
2.參與年度物流服務(wù)招標(biāo)，基于價格和服務(wù)，選擇合適的供應(yīng)商，來保證高效的物流服務(wù);
3.與生產(chǎn)部門、倉儲部門緊密溝通協(xié)作，結(jié)合產(chǎn)品、地理位置等特性，提供定制化物流解決方案;
4.管理運(yùn)輸和報關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商并評估他們的績效，從而進(jìn)一步優(yōu)化物流服務(wù)水平;
5.對上下游合作伙伴進(jìn)行物流培訓(xùn)，提高整體物流管理水平;
運(yùn)輸主管崗位職責(zé) 篇4
全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸團(tuán)隊的日常運(yùn)行及安全管理，制定部門工作計劃并負(fù)責(zé)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)的維護(hù)。
負(fù)責(zé)部門人員管理，車輛安排及維護(hù)，證照獲取等工作。及時采取措施處理相關(guān)問題，確保運(yùn)輸工作安全高效的運(yùn)行。
建立部門運(yùn)輸管理系統(tǒng)以及客戶服務(wù)和運(yùn)作流程。完善運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理模式，推動業(yè)務(wù)進(jìn)展以滿足客戶需求。
負(fù)責(zé)部門預(yù)算和審計，監(jiān)控車輛運(yùn)營支出，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制部門日常運(yùn)營成本
確保部門管理工作符合公司安全標(biāo)準(zhǔn)，出色地完成安全檢查和培訓(xùn)，召開定期安全會議，提升押運(yùn)員及駕駛員的安全意識，完善公司安全管理目標(biāo)。
監(jiān)控部門日常運(yùn)營管理數(shù)據(jù)，及時處理客戶投訴和事故，持續(xù)提高運(yùn)輸運(yùn)營質(zhì)量和效率。
負(fù)責(zé)部門績效評估和培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊間良好的溝通技巧，提高團(tuán)隊凝聚力。
對內(nèi)部或外部客戶都具有良好的溝通和合作能力。
完成工廠經(jīng)理指定的其他任務(wù)