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生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容

發(fā)布時間:2025-01-04

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容(精選33篇)

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇1

  1.設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施、控制,設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及預(yù)算;

  2.協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實(shí)施、控制和評估;執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn);主持生產(chǎn)執(zhí)行報(bào)表;

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機(jī)床、真空爐等)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備完好率90%以上,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理;

  4.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇2

  1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實(shí)施;

  2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;

  4.負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理;

  5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;

  6.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn);

  7.負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;

  8.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場“6S”管理;

  9.負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布;

  10.需汽車注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇3

  對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作,強(qiáng)化職責(zé),明確工作責(zé)任,形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

  負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

  加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理,對出現(xiàn)的問題及時解決,以確保公司和員工的安全;

  負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

  負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。

  負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇4

  1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及管理;

  2、合理調(diào)配全廠資源,協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

  3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

  4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

  5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

  6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

  7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;

  8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇5

  1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度,根據(jù)集團(tuán)本部對各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃,并確保計(jì)劃得以落實(shí),最終完成所要求的績效指標(biāo);

  2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

  3、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動生產(chǎn)效率,降低單噸制造費(fèi)用;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實(shí)施,使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求,滿足客戶的需求;

  5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹立安全、環(huán)境意識,指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全;

  6、推進(jìn)各車間完成各項(xiàng)績效指標(biāo)的情況,跟蹤車間分析及匯總月度報(bào)告,確保報(bào)表、報(bào)告的及時性與準(zhǔn)確性;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用,管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;

  8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫,將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇6

  1.制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

  2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

  4、主持車間例會,參與品質(zhì)問題的分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

  5、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時考核員工的執(zhí)行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí)。

  6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開展經(jīng)常性安全檢查;

  7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制

  8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

  9、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇7

  ●生產(chǎn)管理

  1)組織車間按計(jì)劃生產(chǎn),確保訂單按期交貨,提升交貨及時率。

  2)制定并組織實(shí)施部門人力、物料等需求計(jì)劃,滿足生產(chǎn)需要;及時處理生產(chǎn)異常情況。

  3)控制生產(chǎn)損耗及不良,達(dá)到降低生產(chǎn)成本。

  ●物料控制

  1)組織PMC有效實(shí)施,并確保物料按要求使用,提高物料利用效益。

  2)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的控制及管理,有效控制生產(chǎn)成本,提升庫存周轉(zhuǎn)率。

  ●質(zhì)量控制

  1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃,組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”,開展質(zhì)量攻關(guān)活動。

  2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制,組織成品調(diào)試檢測,提高一檢合格率。

  ●其他日常工作

  1)制定相關(guān)工作制度,優(yōu)化工作流程,提升整體效率。

  2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等工作。

  3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù),提升設(shè)備可動率。

  3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評估工作。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇8

  1、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、根據(jù)生產(chǎn)需要,負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng),保證調(diào)度合理;

  3、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備,并使其處于完好狀態(tài);

  4、·持續(xù)的工藝改進(jìn)意識,以提高生產(chǎn)安全,定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率,制定改進(jìn)措施,提高生產(chǎn)效率;

  5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門的物資采購計(jì)劃,對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行合理控制,定期總結(jié)和分析物料消耗情況,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);

  6、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作SOP,確保執(zhí)行版本的有效性;

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇9

  1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)及管理工作,包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及部門規(guī)章制度建設(shè)及監(jiān)督等;

  2、檢查操作員工,嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn);

  3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度,確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時完成;

  4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

  5、解決工人操作過程中的問題;

  6、完成上級分配的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇10

  1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

  2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力和設(shè)備材料;

  3、分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;

  4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時解決;5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  6、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇11

  1。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;

  2。負(fù)責(zé)車間周度、月度工作計(jì)劃的制定;

  3。負(fù)責(zé)組織車間周度、月度會議;

  4。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升;

  5。負(fù)責(zé)車間管理工作的改善;

  6。負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動;

  7。對車間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé);

  8。負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào);

  9。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇12

  1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)等

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

  3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

  4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

  5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“6S”;

  6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇13

  1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計(jì)劃,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、 做好人員調(diào)配,組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

  3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展,做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作,做好計(jì)量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作,做好安全檢查事項(xiàng);按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品,負(fù)責(zé)每月車間員工工資計(jì)算

  5,確保按要求管控物料,對車間現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)整理,檢查,督導(dǎo),并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;

  7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務(wù);

  8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車間“6S”;

  9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn),并對其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。同時組織開展與車間的各項(xiàng)培訓(xùn);

  10、做好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào)。

  11、對車間的不符合項(xiàng)提出改善措施,組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn),并予以監(jiān)督執(zhí)行;

  12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí),不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇14

  1、生產(chǎn)進(jìn)度管理:訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

  2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  3、物料管理:庫存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

  4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理,攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題,

  6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇15

  1、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

  2、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示。

  3、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。

  4、保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

  5、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

  6、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,對車間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇16

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組整體人員管理,生產(chǎn)成本持續(xù)優(yōu)化;

  2、負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)設(shè)備的技術(shù)維護(hù)和廠家支持的對接;

  3、負(fù)責(zé)QS車間規(guī)范化生產(chǎn)和流程制定;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)課程制定和新人入崗培訓(xùn)授課;

  6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任;

  7、淡季南京車間規(guī)范化提升管理,旺季輪崗全面生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇17

  1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單,嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;

  2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,管理檢驗(yàn)、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

  3.負(fù)責(zé)對來貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋尋求解決;

  4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準(zhǔn)備安排工作,在保證“節(jié)約時間、節(jié)約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下,確保資源優(yōu)化配置;

  5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的甄選及管理跟進(jìn)工作;

  6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇18

  1、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;

  2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程,崗位操作法和崗位SOP、SSOP的制定與落實(shí);

  3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn),崗前教育,安全教育;

  4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理,包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

  5、配合材料員,做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

  6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇19

  1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,安排組織生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)所需調(diào)配人員。

  2、主抓車間包材、物料領(lǐng)用管理,減少浪費(fèi),降低成本。

  3、負(fù)責(zé)組織編寫、審核所屬車間文件。

  4、合理安排設(shè)備的調(diào)試、維修、保養(yǎng)。

  5、主持車間工作會議,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量管理的實(shí)施工作。

  6、制定下屬、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)工作。

  7、審核生產(chǎn)車間的各種報(bào)表,對各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  8、檢查下屬工作,定期做出評定。

  9、解決或車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

  10、按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

  11、做好本車間的安全防火工作及安全日常工作。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇20

  1、根據(jù)生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理高效的`組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

  2、制定和執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

  3、做好車間人員的培訓(xùn)考核管理。

  4、合理使用、管理、保養(yǎng)、維修生產(chǎn)設(shè)備。

  5、協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)做好生產(chǎn)原材料統(tǒng)計(jì)工作,合理使用原材料,有效控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇21

  1、負(fù)責(zé)組織管理生產(chǎn)過程,貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和車間各項(xiàng)規(guī)定。

  2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全操作規(guī)程,檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

  3、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的管理。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇22

  1、負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)公司計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配,進(jìn)度管理;

  3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;

  4、組織生產(chǎn)經(jīng)營單位管理創(chuàng)新,7S現(xiàn)場改善工作;

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇23

  1、組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配,異常跟進(jìn)。

  2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。

  3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門,進(jìn)行持續(xù)改善,識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。

  4、規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

  5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力;

  6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更,保證訂單交期的及時性;

  7、協(xié)助落實(shí)其車間各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,嚴(yán)格督促員工規(guī)范佩戴勞動防護(hù)用品,協(xié)助開展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);

  8、完成上級交辦的其他事務(wù)。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇24

  1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤擬定,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,為計(jì)劃制定提供有效支撐,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個工廠進(jìn)行巡視,監(jiān)督現(xiàn)場報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性,提出有效的預(yù)警

  3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會議,了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),按時交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。

  4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí),確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),并降低質(zhì)量損失

  5、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè),相互服務(wù),確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇25

  1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙,對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作,負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織,人員調(diào)度安排。

  2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)控制,優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布,不斷提升工作效率。

  3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理,嚴(yán)格控制消耗,降低成本。

  4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。

  5、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),杜絕安全事故的發(fā)生。

  6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng),提升班組人員綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇26

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作及生產(chǎn)任務(wù)安排,確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成;

  2.生產(chǎn)過程管理,全面協(xié)調(diào)車間工作對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;

  3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況提出改善措施管控生產(chǎn)成本;

  4.能抓好生產(chǎn)進(jìn)度有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  5.生產(chǎn)現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報(bào),對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

  6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇27

  1、制定生產(chǎn)部門流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。

  2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控,督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)

  3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收,各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案

  4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程、降本增效。

  5、負(fù)責(zé)對原材料倉庫、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品倉庫進(jìn)行管理。

  6、負(fù)責(zé)管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營時人身、設(shè)備安全。

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,對生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)及安全培訓(xùn)。

  8、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇28

  1、主導(dǎo)制造部日程計(jì)劃規(guī)劃,整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃,按照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施推進(jìn),監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理;

  2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;

  3、主導(dǎo)制造工時預(yù)算考核,各課工作分配,人員協(xié)調(diào),制造部每日加班工時的審核、批準(zhǔn);

  4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理,品質(zhì)管理流程(過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點(diǎn)改修檢查)制定、修正和實(shí)施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;

  5、主導(dǎo)5S現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5S監(jiān)督及看板管理;

  6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn);

  7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng);

  8、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇29

  1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控,同時具備較多的加工廠資源;

  2、精通家具類服裝成本核算及外發(fā)成本核算,對外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力;及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

  3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,預(yù)算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠生產(chǎn),跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確達(dá)成;

  4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);

  5、負(fù)責(zé)跟單QC及采購的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接,協(xié)調(diào)部門與外發(fā)工廠的工作進(jìn)程;

  6、根據(jù)公司發(fā)展需要,大力開發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。 對可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗(yàn),評估,及時調(diào)整。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇30

  1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

  3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

  11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

  12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

  13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

  (一)、工作內(nèi)容:

  1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

  2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)

  3、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

  7、積極開展現(xiàn)場6S活動,強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)

  8、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

  10、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

  11、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

  12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示

  13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

  14、保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

  15、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

  16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,對車間(維修)進(jìn)行全面管理。

  車間班長崗位職責(zé)

  1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

  2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任

  4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)。

  5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

  6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),將分工情況上報(bào)車間,并檢查落實(shí)情況。

  7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接

  8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

  9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

  10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。

  11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

  12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),搞好班組建設(shè)。

  13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

  操作員崗位職責(zé)

  1、服從管理、聽從指揮,遵守公司車間規(guī)章制度,按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。

  3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程,不違章操作。

  4、合理領(lǐng)用輔料,控制輔料的消耗,節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

  5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)自檢,并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢,提高生產(chǎn)質(zhì)量。

  6、及時解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,必須做到不合格半成品及時處理,不合格產(chǎn)品不下放。

  7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備,合理使用生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)安全率。

  8、認(rèn)真做好本職工作,保持機(jī)臺衛(wèi)生。

  9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn),認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

  10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。

  車間安全生產(chǎn)管理制度

  為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生,制定本制度,請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行:

  1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。

  2. 車間禁止酒后上崗,生病員工不得安排上崗,堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。

  3. 上班前,必須穿戴勞動保護(hù)用品,不戴安全帽,不得上崗。

  4. 在開機(jī)工作前,要對機(jī)器進(jìn)行檢查,確認(rèn)無異常后方可開機(jī),并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序,待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

  5. 在各班當(dāng)班期間,設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時,應(yīng)立即停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故,不得推脫責(zé)任,延誤生產(chǎn)。

  6. 對電器線路不得擅自移動,不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、

  損壞要及時反映,由專職電工修理。

  7. 地坑物料要定期清理,對斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理,以確保正常運(yùn)行,加強(qiáng)安全防范。

  8. 車間所有除塵設(shè)備,要及時清放收塵粉,并打開脈沖閥,確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

  9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶,易磨塊要及時加注、更換,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇31

  目的:明確生產(chǎn)部車間主任崗位的職責(zé),避免工作的遺漏和重復(fù)。

  范圍:適應(yīng)于本公司車間主任崗位。

  責(zé)任:車間主任。

  內(nèi)容:

  1、按照生產(chǎn)指令組織本車間生產(chǎn)。

  2、負(fù)責(zé)落實(shí)本車間安全教育和安全檢查。

  3、負(fù)責(zé)本車間安全事故的上報(bào)。

  4、負(fù)責(zé)實(shí)施崗位SOP,保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

  5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量事故的緊急處理和上報(bào)。

  6、負(fù)責(zé)本車間偏差的分析和上報(bào)。

  7、負(fù)責(zé)完成本車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率)的控制。

  8、負(fù)責(zé)本車間的清潔衛(wèi)生。

  9、負(fù)責(zé)車間記錄的使用、收集和整理工作。

  10、負(fù)責(zé)車間人員的工作考核和提出獎懲申請。

  11、上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇32

  1.車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本車間全面管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

  3、 根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

  4、 合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。

  5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

  6、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

  7、 配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  8、 始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。

  9、 對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

  10、 抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,工用器具定置管理,擺放 整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

  11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇33

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  3、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

  4、具備協(xié)調(diào)解決問題的能力;

  5、合理進(jìn)行工作分配,配合制定下屬績效考核指標(biāo),并定期進(jìn)行考核,定期組織人員的培訓(xùn);

  6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理,包括清掃、清潔等活動的實(shí)施及檢查監(jiān)督。

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    1、 全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn),對生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé),要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;2、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間組長培訓(xùn),提高現(xiàn)場管理水平。3、 對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。...

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    1、 全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn),對生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé),要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;2、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間組長培訓(xùn),提高現(xiàn)場管理水平。3、 對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。...

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    1、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,督促檢查執(zhí)行情況;2、按質(zhì)、按量、按計(jì)劃組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動,協(xié)助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫;4、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護(hù),各項(xiàng)記錄審核,...

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