企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé)（精選28篇）

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇1

　　1、 全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn)，對生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;

　　2、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間組長培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理水平。

　　3、 對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。

　　4、 優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場浪費及能源消耗。

　　5、 負(fù)責(zé)完善部門的績效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。

　　6、 優(yōu)化生產(chǎn)運營的工作，負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)。

　　7、 生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場管理及上級安排的其他任務(wù)等。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇2

　　1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實施

　　2、車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制，完成每日車間

　　維修工作日志和滯留車輛跟蹤;

　　3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具

　　的管理、維護(hù)與保養(yǎng))

　　4、控制維修車輛的維修及時率，協(xié)助維修工程師

　　控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計

　　5、工時統(tǒng)計上報

　　6、車間4S管理

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇3

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、 做好人員調(diào)配，組織實施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

　　3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項;按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負(fù)責(zé)每月車間員工工資計算

　　5，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查，督導(dǎo)，并落實到相關(guān)責(zé)任人

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報;并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;

　　7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務(wù);

　　8、組織實施并做好監(jiān)督檢查車間“6S”;

　　9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn)，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。同時組織開展與車間的各項培訓(xùn);

　　10、做好車間生產(chǎn)的各項統(tǒng)計(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報。

　　11、對車間的不符合項提出改善措施，組織實施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行;

　　12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務(wù);

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇4

　　目的：明確生產(chǎn)部車間主任崗位的職責(zé)，避免工作的遺漏和重復(fù)。

　　范圍：適應(yīng)于本公司車間主任崗位。

　　責(zé)任：車間主任。

　　內(nèi)容：

　　1、按照生產(chǎn)指令組織本車間生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)落實本車間安全教育和安全檢查。

　　3、負(fù)責(zé)本車間安全事故的上報。

　　4、負(fù)責(zé)實施崗位SOP，保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量事故的緊急處理和上報。

　　6、負(fù)責(zé)本車間偏差的分析和上報。

　　7、負(fù)責(zé)完成本車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、收率）的控制。

　　8、負(fù)責(zé)本車間的清潔衛(wèi)生。

　　9、負(fù)責(zé)車間記錄的使用、收集和整理工作。

　　10、負(fù)責(zé)車間人員的工作考核和提出獎懲申請。

　　11、上級交辦的其它工作。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控，同時具備較多的加工廠資源;

　　2、精通家具類服裝成本核算及外發(fā)成本核算，對外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力;及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確達(dá)成;

　　4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);

　　5、負(fù)責(zé)跟單QC及采購的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接，協(xié)調(diào)部門與外發(fā)工廠的工作進(jìn)程;

　　6、根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。 對可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗，評估，及時調(diào)整。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)組織管理生產(chǎn)過程，貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和車間各項規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)制定各項安全操作規(guī)程，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的管理。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

　　3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

　　4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;

　　6、做好車間現(xiàn)場環(huán)境管理，保持工作現(xiàn)場干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)車間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。

　　5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點工作確保盤點的準(zhǔn)確性。

　　6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實施。

　　7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實與檢查。

　　8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

　　10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇9

　　一、崗位名稱：

　　車間主任 （直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）

　　二、管轄部門：

　　車間生產(chǎn)人員

　　三、工作內(nèi)容、職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

　　2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

　　5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。

　　6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；

　　7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；

　　8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

　　9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

　　10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改；

　　四、 任職要求

　　1 思想意識

　　1）.認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；

　　2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；

　　3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

　　4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。

　　2 工作能力

　　1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會判斷，并作出適宜的決策；

　　2）.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；

　　3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。

　　3 專業(yè)管理知識

　　1）.熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標(biāo)準(zhǔn)；

　　2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；

　　3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇10

　　1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單，嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;

　　2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，管理檢驗、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

　　3.負(fù)責(zé)對來貨質(zhì)量進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋尋求解決;

　　4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準(zhǔn)備安排工作，在保證“節(jié)約時間、節(jié)約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下，確保資源優(yōu)化配置;

　　5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的甄選及管理跟進(jìn)工作;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇11

　　1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對各工廠的年度工作計劃制定生產(chǎn)部的工作計劃，并確保計劃得以落實，最終完成所要求的績效指標(biāo);

　　2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

　　3、管控生產(chǎn)成本、及各項費用提高勞動生產(chǎn)效率，降低單噸制造費用;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;

　　5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實施。樹立安全、環(huán)境意識，指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全;

　　6、推進(jìn)各車間完成各項績效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報告，確保報表、報告的及時性與準(zhǔn)確性;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;

　　8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實實施，注重團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇12

　　1. 制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，審計各類生產(chǎn)報表，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。

　　2. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

　　3. 全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門完成客戶驗收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

　　4. 加強(qiáng)對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實生產(chǎn)計劃，督促工廠按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。

　　5. 匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

　　6. 負(fù)責(zé)與工程管理部門協(xié)作，對生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運行狀態(tài)。

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運營時人身、設(shè)備安全。

　　8. 生產(chǎn)團(tuán)隊管理，與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作，對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵和留用。

　　9.完成上級交辦的其他工作

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇13

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)所需調(diào)配人員。

　　2、主抓車間包材、物料領(lǐng)用管理，減少浪費，降低成本。

　　3、負(fù)責(zé)組織編寫、審核所屬車間文件。

　　4、合理安排設(shè)備的調(diào)試、維修、保養(yǎng)。

　　5、主持車間工作會議，落實生產(chǎn)計劃及質(zhì)量管理的實施工作。

　　6、制定下屬、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)工作。

　　7、審核生產(chǎn)車間的各種報表，對各項指標(biāo)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　8、檢查下屬工作，定期做出評定。

　　9、解決或車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　10、按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　11、做好本車間的安全防火工作及安全日常工作。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇14

　　1.制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　4、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

　　5、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制

　　8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇15

　　1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇16

　　1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

　　(一)、工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

　　5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

　　8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

　　11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

　　13、各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確

　　15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。

　　車間班長崗位職責(zé)

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

　　10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

　　11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　操作員崗位職責(zé)

　　1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。

　　3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。

　　4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

　　5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

　　6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。

　　7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。

　　8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生。

　　9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

　　10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。

　　車間安全生產(chǎn)管理制度

　　為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：

　　1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。

　　2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。

　　3. 上班前，必須穿戴勞動保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。

　　4. 在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機(jī)，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

　　5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。

　　6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、

　　損壞要及時反映，由專職電工修理。

　　7. 地坑物料要定期清理，對斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運行，加強(qiáng)安全防范。

　　8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

　　9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設(shè)備安全運行。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇17

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)等

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

　　3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

　　4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”;

　　6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇18

　　1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度（含ISO9000質(zhì)量體系文件）。

　　2、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，并保證按時完成。

　　3、嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。

　　4、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實。

　　5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報。

　　6、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　7、制定、完善車間的5S標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強(qiáng)職工凝聚力。

　　9、上級交待的臨時性任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇19

　　1。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期；

　　2。負(fù)責(zé)車間周度、月度工作計劃的制定；

　　3。負(fù)責(zé)組織車間周度、月度會議；

　　4。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升；

　　5。負(fù)責(zé)車間管理工作的改善；

　　6。負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動；

　　7。對車間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé)；

　　8。負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào)；

　　9。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇20

　　1、主導(dǎo)制造部日程計劃規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，按照生產(chǎn)計劃組織實施推進(jìn)，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理；

　　2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善；

　　3、主導(dǎo)制造工時預(yù)算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時的審核、批準(zhǔn)；

　　4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程（過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點改修檢查）制定、修正和實施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善；

　　5、主導(dǎo)5S現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5S監(jiān)督及看板管理；

　　6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn)；

　　7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)；

　　8、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇21

　　1.全面負(fù)責(zé)車間的各項管理工作，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備的管理工作，確保各項指標(biāo)的完成；

　　2.協(xié)助部門經(jīng)理做好車間的規(guī)劃工作車間安全制度、操作規(guī)程的制定實施工作；

　　3.根據(jù)生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的核算及采購計劃的提交；

　　4.制定生產(chǎn)計劃，按要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計劃，核算人員需求，并做機(jī)械裝配、電氣裝配的人員儲備工作，保證生產(chǎn)訂單的按時完成。

　　6.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)原材料的控制。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇22

　　1. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　2. 解決生產(chǎn)異常情況并按時完成生產(chǎn)訂單;

　　3. 負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊精神，完成預(yù)定目標(biāo);

　　4. 能看懂圖紙，車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5. 對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核，并做好每日每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計， 員工的工作任務(wù)安排，工單制作， 計件產(chǎn)品統(tǒng)計;

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇23

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運行管理;

　　2、合理調(diào)配車間資源，與全廠各部門勾通協(xié)作，確保對接順暢;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織車間人員按時按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇24

　　1，年度產(chǎn)能計劃編制

　　2，按計劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3，車間生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表等其它報表查閱，了解生產(chǎn)情況

　　4，對車間現(xiàn)場6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實

　　5，對新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。

　　6，落實工藝改進(jìn)事項并監(jiān)督落實。

　　7，落實質(zhì)量整改事項并監(jiān)督實施

　　8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇25

　　1.協(xié)助生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運營管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全、生產(chǎn)計劃、人員組織、員工士氣、物料供應(yīng)把控、及各種突發(fā)緊急事件的處理，作好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;

　　3.負(fù)責(zé)6S及現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn);

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化布局、生產(chǎn)效率提升和節(jié)能降耗等工作規(guī)劃與執(zhí)行;

　　5.負(fù)責(zé)公司及本部門相關(guān)制度的不斷完善與執(zhí)行。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇26

　　1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

　　2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3、物料管理：庫存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理，攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題，

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇27

　　1.設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計劃并進(jìn)行實施、控制，設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費目標(biāo)及預(yù)算;

　　2.協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實施、控制和評估;執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn);主持生產(chǎn)執(zhí)行報表;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機(jī)床、真空爐等)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理;

　　4.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。

　　5、配合主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的`下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　10、解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。

　　12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。

　　13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

　　14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

　　15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　16、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。