企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé)(精選28篇)
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇1
1、 全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn),對生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé),要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;
2、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間組長培訓(xùn),提高現(xiàn)場管理水平。
3、 對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
4、 優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法,提高人員技能,降低現(xiàn)場浪費及能源消耗。
5、 負(fù)責(zé)完善部門的績效考核制度,考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。
6、 優(yōu)化生產(chǎn)運營的工作,負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)。
7、 生產(chǎn)安全管理,現(xiàn)場管理及上級安排的其他任務(wù)等。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇2
1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實施
2、車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制,完成每日車間
維修工作日志和滯留車輛跟蹤;
3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具
的管理、維護(hù)與保養(yǎng))
4、控制維修車輛的維修及時率,協(xié)助維修工程師
控制維修維修質(zhì)量,并記錄、統(tǒng)計
5、工時統(tǒng)計上報
6、車間4S管理
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇3
1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計劃,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、 做好人員調(diào)配,組織實施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展,做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作,做好計量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作,做好安全檢查事項;按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品,負(fù)責(zé)每月車間員工工資計算
5,確保按要求管控物料,對車間現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)整理,檢查,督導(dǎo),并落實到相關(guān)責(zé)任人
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報;并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;
7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務(wù);
8、組織實施并做好監(jiān)督檢查車間“6S”;
9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn),并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。同時組織開展與車間的各項培訓(xùn);
10、做好車間生產(chǎn)的各項統(tǒng)計(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報。
11、對車間的不符合項提出改善措施,組織實施持續(xù)改進(jìn),并予以監(jiān)督執(zhí)行;
12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí),不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務(wù);
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇4
目的:明確生產(chǎn)部車間主任崗位的職責(zé),避免工作的遺漏和重復(fù)。
范圍:適應(yīng)于本公司車間主任崗位。
責(zé)任:車間主任。
內(nèi)容:
1、按照生產(chǎn)指令組織本車間生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)落實本車間安全教育和安全檢查。
3、負(fù)責(zé)本車間安全事故的上報。
4、負(fù)責(zé)實施崗位SOP,保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量事故的緊急處理和上報。
6、負(fù)責(zé)本車間偏差的分析和上報。
7、負(fù)責(zé)完成本車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率)的控制。
8、負(fù)責(zé)本車間的清潔衛(wèi)生。
9、負(fù)責(zé)車間記錄的使用、收集和整理工作。
10、負(fù)責(zé)車間人員的工作考核和提出獎懲申請。
11、上級交辦的其它工作。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控,同時具備較多的加工廠資源;
2、精通家具類服裝成本核算及外發(fā)成本核算,對外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力;及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃,預(yù)算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠生產(chǎn),跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);
5、負(fù)責(zé)跟單QC及采購的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接,協(xié)調(diào)部門與外發(fā)工廠的工作進(jìn)程;
6、根據(jù)公司發(fā)展需要,大力開發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。 對可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗,評估,及時調(diào)整。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)組織管理生產(chǎn)過程,貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和車間各項規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)制定各項安全操作規(guī)程,檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的管理。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;
5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;
6、做好車間現(xiàn)場環(huán)境管理,保持工作現(xiàn)場干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)車間按計劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度,完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。
5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點工作確保盤點的準(zhǔn)確性。
6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實施。
7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,隱患整改的落實與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況,及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié),對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇9
一、崗位名稱:
車間主任 (直接上級:生產(chǎn)技術(shù)部部長)
二、管轄部門:
車間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責(zé):
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理;
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況;
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作,確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施;
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理,給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源;
8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任;
9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成;
10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查,對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改;
四、 任職要求
1 思想意識
1).認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī);
2).遵守職業(yè)道德,認(rèn)真工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心;
3).能上下溝通,與群眾及同事和睦相處,熱心助人;
4).保守公司機(jī)密,維護(hù)公司的利益。
2 工作能力
1).分析、判斷能力:根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo),對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會判斷,并作出適宜的決策;
2).開拓、創(chuàng)新的能力:根據(jù)用戶需求的不斷變化,對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議,促進(jìn)公司的發(fā)展;
3).組織協(xié)調(diào)能力:能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系,充分發(fā)揮他們的積極性;本著“顧客至上”的原則,加強(qiáng)與顧客的溝通,不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平,達(dá)到廣大用戶滿意。
3 專業(yè)管理知識
1).熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī),熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標(biāo)準(zhǔn);
2).熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo),并能將其貫徹到本車間;
3).熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇10
1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單,嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;
2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃,管理檢驗、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;
3.負(fù)責(zé)對來貨質(zhì)量進(jìn)行驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋尋求解決;
4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準(zhǔn)備安排工作,在保證“節(jié)約時間、節(jié)約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下,確保資源優(yōu)化配置;
5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的甄選及管理跟進(jìn)工作;
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇11
1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度,根據(jù)集團(tuán)本部對各工廠的年度工作計劃制定生產(chǎn)部的工作計劃,并確保計劃得以落實,最終完成所要求的績效指標(biāo);
2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;
3、管控生產(chǎn)成本、及各項費用提高勞動生產(chǎn)效率,降低單噸制造費用;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實施,使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求,滿足客戶的需求;
5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實施。樹立安全、環(huán)境意識,指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全;
6、推進(jìn)各車間完成各項績效指標(biāo)的情況,跟蹤車間分析及匯總月度報告,確保報表、報告的及時性與準(zhǔn)確性;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用,管理確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;
8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫,將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實實施,注重團(tuán)隊建設(shè),提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇12
1. 制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃,審計各類生產(chǎn)報表,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。
2. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控,參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案。
3. 全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門完成客戶驗收,各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。
4. 加強(qiáng)對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控,落實生產(chǎn)計劃,督促工廠按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。
5. 匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程降低增效。
6. 負(fù)責(zé)與工程管理部門協(xié)作,對生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品進(jìn)行管理,確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運行狀態(tài)。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作,確保生產(chǎn)運營時人身、設(shè)備安全。
8. 生產(chǎn)團(tuán)隊管理,與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作,對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn))、激勵和留用。
9.完成上級交辦的其他工作
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇13
1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,安排組織生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)所需調(diào)配人員。
2、主抓車間包材、物料領(lǐng)用管理,減少浪費,降低成本。
3、負(fù)責(zé)組織編寫、審核所屬車間文件。
4、合理安排設(shè)備的調(diào)試、維修、保養(yǎng)。
5、主持車間工作會議,落實生產(chǎn)計劃及質(zhì)量管理的實施工作。
6、制定下屬、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)工作。
7、審核生產(chǎn)車間的各種報表,對各項指標(biāo)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
8、檢查下屬工作,定期做出評定。
9、解決或車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
10、按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。
11、做好本車間的安全防火工作及安全日常工作。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇14
1.制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
4、主持車間例會,參與品質(zhì)問題的分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;
5、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時考核員工的執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開展經(jīng)常性安全檢查;
7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制
8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
9、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇15
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇16
1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
(一)、工作內(nèi)容:
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開展現(xiàn)場6S活動,強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)
8、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃
10、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表,保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,對車間(維修)進(jìn)行全面管理。
車間班長崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落實。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實行分工到人的職責(zé),將分工情況上報車間,并檢查落實情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
操作員崗位職責(zé)
1、服從管理、聽從指揮,遵守公司車間規(guī)章制度,按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn),保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程,不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料,控制輔料的消耗,節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)自檢,并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢,提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,必須做到不合格半成品及時處理,不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備,合理使用生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)安全率。
8、認(rèn)真做好本職工作,保持機(jī)臺衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn),認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
車間安全生產(chǎn)管理制度
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生,制定本制度,請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行:
1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。
2. 車間禁止酒后上崗,生病員工不得安排上崗,堅決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前,必須穿戴勞動保護(hù)用品,不戴安全帽,不得上崗。
4. 在開機(jī)工作前,要對機(jī)器進(jìn)行檢查,確認(rèn)無異常后方可開機(jī),并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序,待確認(rèn)機(jī)器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當(dāng)班期間,設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時,應(yīng)立即停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故,不得推脫責(zé)任,延誤生產(chǎn)。
6. 對電器線路不得擅自移動,不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、
損壞要及時反映,由專職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理,對斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理,以確保正常運行,加強(qiáng)安全防范。
8. 車間所有除塵設(shè)備,要及時清放收塵粉,并打開脈沖閥,確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。
9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶,易磨塊要及時加注、更換,確保設(shè)備安全運行。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇17
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)等
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;
3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“6S”;
6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇18
1、維護(hù)公司利益,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度(含ISO9000質(zhì)量體系文件)。
2、科學(xué)組織生產(chǎn),管理得當(dāng),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,并保證按時完成。
3、嚴(yán)格管理,落實責(zé)任,保證公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。
4、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實。
5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報。
6、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
7、制定、完善車間的5S標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)職工思想工作,增強(qiáng)職工凝聚力。
9、上級交待的臨時性任務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇19
1。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;
2。負(fù)責(zé)車間周度、月度工作計劃的制定;
3。負(fù)責(zé)組織車間周度、月度會議;
4。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升;
5。負(fù)責(zé)車間管理工作的改善;
6。負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動;
7。對車間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé);
8。負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào);
9。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇20
1、主導(dǎo)制造部日程計劃規(guī)劃,整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃,按照生產(chǎn)計劃組織實施推進(jìn),監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理;
2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;
3、主導(dǎo)制造工時預(yù)算考核,各課工作分配,人員協(xié)調(diào),制造部每日加班工時的審核、批準(zhǔn);
4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理,品質(zhì)管理流程(過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點改修檢查)制定、修正和實施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督,實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;
5、主導(dǎo)5S現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5S監(jiān)督及看板管理;
6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn);
7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng);
8、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇21
1.全面負(fù)責(zé)車間的各項管理工作,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備的管理工作,確保各項指標(biāo)的完成;
2.協(xié)助部門經(jīng)理做好車間的規(guī)劃工作車間安全制度、操作規(guī)程的制定實施工作;
3.根據(jù)生產(chǎn)訂單,負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的核算及采購計劃的提交;
4.制定生產(chǎn)計劃,按要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃,核算人員需求,并做機(jī)械裝配、電氣裝配的人員儲備工作,保證生產(chǎn)訂單的按時完成。
6.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對生產(chǎn)原材料的控制。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇22
1. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
2. 解決生產(chǎn)異常情況并按時完成生產(chǎn)訂單;
3. 負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn),建立良好的團(tuán)隊精神,完成預(yù)定目標(biāo);
4. 能看懂圖紙,車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
5. 對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核,并做好每日每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計, 員工的工作任務(wù)安排,工單制作, 計件產(chǎn)品統(tǒng)計;
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇23
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運行管理;
2、合理調(diào)配車間資源,與全廠各部門勾通協(xié)作,確保對接順暢;
3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織車間人員按時按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇24
1,年度產(chǎn)能計劃編制
2,按計劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。
3,車間生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表等其它報表查閱,了解生產(chǎn)情況
4,對車間現(xiàn)場6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實
5,對新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。
6,落實工藝改進(jìn)事項并監(jiān)督落實。
7,落實質(zhì)量整改事項并監(jiān)督實施
8,領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇25
1.協(xié)助生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運營管理工作;
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全、生產(chǎn)計劃、人員組織、員工士氣、物料供應(yīng)把控、及各種突發(fā)緊急事件的處理,作好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;
3.負(fù)責(zé)6S及現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn);
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化布局、生產(chǎn)效率提升和節(jié)能降耗等工作規(guī)劃與執(zhí)行;
5.負(fù)責(zé)公司及本部門相關(guān)制度的不斷完善與執(zhí)行。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇26
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理:訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);
2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、物料管理:庫存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理,攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題,
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇27
1.設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計劃并進(jìn)行實施、控制,設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費目標(biāo)及預(yù)算;
2.協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實施、控制和評估;執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn);主持生產(chǎn)執(zhí)行報表;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機(jī)床、真空爐等)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備完好率90%以上,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理;
4.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。
企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗,做樣。
5、配合主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的`下達(dá)。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應(yīng)問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時寫在車間公告板上提醒員工。
12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進(jìn)行人員調(diào)整。
13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示。
16、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。