企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)(精選35篇)
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇1
1、 全面負(fù)責(zé)相關(guān)車(chē)間的生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé),要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;
2、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。
4、 優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法,提高人員技能,降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及能源消耗。
5、 負(fù)責(zé)完善部門(mén)的績(jī)效考核制度,考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
6、 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作,負(fù)責(zé)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。
7、 生產(chǎn)安全管理,現(xiàn)場(chǎng)管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇2
1、完善車(chē)間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施
2、車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制,完成每日車(chē)間
維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤;
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具
的管理、維護(hù)與保養(yǎng))
4、控制維修車(chē)輛的維修及時(shí)率,協(xié)助維修工程師
控制維修維修質(zhì)量,并記錄、統(tǒng)計(jì)
5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)
6、車(chē)間4S管理
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇3
1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、 做好人員調(diào)配,組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展,做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作,做好計(jì)量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作,做好安全檢查事項(xiàng);按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品,負(fù)責(zé)每月車(chē)間員工工資計(jì)算
5,確保按要求管控物料,對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)整理,檢查,督導(dǎo),并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中,員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車(chē)間的每月考勤記錄;
7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù);
8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車(chē)間“6S”;
9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn),并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。同時(shí)組織開(kāi)展與車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn);
10、做好車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào)。
11、對(duì)車(chē)間的不符合項(xiàng)提出改善措施,組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn),并予以監(jiān)督執(zhí)行;
12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí),不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車(chē)間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇4
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇5
1、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)需要,負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng),保證調(diào)度合理;
3、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備,并使其處于完好狀態(tài);
4、·持續(xù)的工藝改進(jìn)意識(shí),以提高生產(chǎn)安全,定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率,制定改進(jìn)措施,提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門(mén)的物資采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行合理控制,定期總結(jié)和分析物料消耗情況,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);
6、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作SOP,確保執(zhí)行版本的有效性;
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇6
1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,安排組織生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)所需調(diào)配人員。
2、主抓車(chē)間包材、物料領(lǐng)用管理,減少浪費(fèi),降低成本。
3、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、審核所屬車(chē)間文件。
4、合理安排設(shè)備的調(diào)試、維修、保養(yǎng)。
5、主持車(chē)間工作會(huì)議,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量管理的實(shí)施工作。
6、制定下屬、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)工作。
7、審核生產(chǎn)車(chē)間的各種報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
8、檢查下屬工作,定期做出評(píng)定。
9、解決或車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
10、按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。
11、做好本車(chē)間的安全防火工作及安全日常工作。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控,同時(shí)具備較多的加工廠資源;
2、精通家具類(lèi)服裝成本核算及外發(fā)成本核算,對(duì)外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力;及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,預(yù)算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠生產(chǎn),跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);
5、負(fù)責(zé)跟單QC及采購(gòu)的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接,協(xié)調(diào)部門(mén)與外發(fā)工廠的工作進(jìn)程;
6、根據(jù)公司發(fā)展需要,大力開(kāi)發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。 對(duì)可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗(yàn),評(píng)估,及時(shí)調(diào)整。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇8
1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃,完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。
2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施,保證安全生產(chǎn)、避免隱患。
3、 跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等,并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、避免安全事故發(fā)生。
4、 協(xié)助研發(fā)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn),改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。
5、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù),保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。
6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作,培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。
7、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇9
1、根據(jù)生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理高效的`組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2、制定和執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
3、做好車(chē)間人員的培訓(xùn)考核管理。
4、合理使用、管理、保養(yǎng)、維修生產(chǎn)設(shè)備。
5、協(xié)助車(chē)間統(tǒng)計(jì)做好生產(chǎn)原材料統(tǒng)計(jì)工作,合理使用原材料,有效控制生產(chǎn)成本。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇10
1.車(chē)間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本車(chē)間全面管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。
2、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、 根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、 合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。
5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、 組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、 配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、 始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、 對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、 抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,工用器具定置管理,擺放 整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇11
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(一)、工作內(nèi)容:
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況,編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)
8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無(wú)故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃
10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門(mén)工作,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間(維修)進(jìn)行全面管理。
車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),將分工情況上報(bào)車(chē)間,并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
操作員崗位職責(zé)
1、服從管理、聽(tīng)從指揮,遵守公司車(chē)間規(guī)章制度,按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程,不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料,控制輔料的消耗,節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)自檢,并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢,提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,必須做到不合格半成品及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備,合理使用生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)安全率。
8、認(rèn)真做好本職工作,保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車(chē)間組織的培訓(xùn),認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度
為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作,預(yù)防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生,制定本制度,請(qǐng)各車(chē)間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行:
1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。
2. 車(chē)間禁止酒后上崗,生病員工不得安排上崗,堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前,必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,不戴安全帽,不得上崗。
4. 在開(kāi)機(jī)工作前,要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查,確認(rèn)無(wú)異常后方可開(kāi)機(jī),并嚴(yán)格遵循開(kāi)機(jī)順序,待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當(dāng)班期間,設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí),應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理,以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故,不得推脫責(zé)任,延誤生產(chǎn)。
6. 對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng),不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、
損壞要及時(shí)反映,由專(zhuān)職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理,對(duì)斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理,以確保正常運(yùn)行,加強(qiáng)安全防范。
8. 車(chē)間所有除塵設(shè)備,要及時(shí)清放收塵粉,并打開(kāi)脈沖閥,確保除塵器各管道暢通無(wú)粉塵外漏。
9. 定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑三角帶,易磨塊要及時(shí)加注、更換,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇12
1、制定生產(chǎn)部門(mén)流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控,督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)
3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶驗(yàn)收,各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案。
4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程、降本增效。
5、負(fù)責(zé)對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。
6、負(fù)責(zé)管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)及安全培訓(xùn)。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇13
目的:明確生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位的職責(zé),避免工作的遺漏和重復(fù)。
范圍:適應(yīng)于本公司車(chē)間主任崗位。
責(zé)任:車(chē)間主任。
內(nèi)容:
1、按照生產(chǎn)指令組織本車(chē)間生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)本車(chē)間安全教育和安全檢查。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全事故的上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)實(shí)施崗位SOP,保證生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量事故的緊急處理和上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間偏差的分析和上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)完成本車(chē)間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率)的控制。
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的清潔衛(wèi)生。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間記錄的使用、收集和整理工作。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的工作考核和提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。
11、上級(jí)交辦的其它工作。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇14
1. 制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
2. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控,參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案。
3. 全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶驗(yàn)收,各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。
4. 加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。
5. 匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程降低增效。
6. 負(fù)責(zé)與工程管理部門(mén)協(xié)作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理,確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。
8. 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn))、激勵(lì)和留用。
9.完成上級(jí)交辦的其他工作
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇15
1.設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施、控制,設(shè)定及執(zhí)行部門(mén)的工作和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及預(yù)算;
2.協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實(shí)施、控制和評(píng)估;執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn);主持生產(chǎn)執(zhí)行報(bào)表;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機(jī)床、真空爐等)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備完好率90%以上,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理;
4.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的工作關(guān)系。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇16
1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤(pán)擬定,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,為計(jì)劃制定提供有效支撐,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性,提出有效的預(yù)警
3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議,了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。
4、 收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí),確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),并降低質(zhì)量損失
5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)同作業(yè),相互服務(wù),確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)組織管理生產(chǎn)過(guò)程,貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全操作規(guī)程,檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的管理。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃,組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),解決本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
5、配合主管對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫(kù)管,物控及本車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的`下達(dá)。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)寫(xiě)在車(chē)間公告板上提醒員工。
12、當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議,對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
14、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
15、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
16、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲(chǔ)備工作;配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇19
1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作,負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備的管理工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
2.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好車(chē)間的規(guī)劃工作車(chē)間安全制度、操作規(guī)程的制定實(shí)施工作;
3.根據(jù)生產(chǎn)訂單,負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的核算及采購(gòu)計(jì)劃的提交;
4.制定生產(chǎn)計(jì)劃,按要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;
5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,核算人員需求,并做機(jī)械裝配、電氣裝配的人員儲(chǔ)備工作,保證生產(chǎn)訂單的按時(shí)完成。
6.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原材料的控制。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇20
1、組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配,異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門(mén),進(jìn)行持續(xù)改善,識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;
5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;
6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更,保證訂單交期的及時(shí)性;
7、協(xié)助落實(shí)其車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,嚴(yán)格督促員工規(guī)范佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,協(xié)助開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);
8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇21
1.協(xié)助生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作;
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全、生產(chǎn)計(jì)劃、人員組織、員工士氣、物料供應(yīng)把控、及各種突發(fā)緊急事件的處理,作好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;
3.負(fù)責(zé)6S及現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn);
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化布局、生產(chǎn)效率提升和節(jié)能降耗等工作規(guī)劃與執(zhí)行;
5.負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)相關(guān)制度的不斷完善與執(zhí)行。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇22
●生產(chǎn)管理
1)組織車(chē)間按計(jì)劃生產(chǎn),確保訂單按期交貨,提升交貨及時(shí)率。
2)制定并組織實(shí)施部門(mén)人力、物料等需求計(jì)劃,滿足生產(chǎn)需要;及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。
3)控制生產(chǎn)損耗及不良,達(dá)到降低生產(chǎn)成本。
●物料控制
1)組織PMC有效實(shí)施,并確保物料按要求使用,提高物料利用效益。
2)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理,有效控制生產(chǎn)成本,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
●質(zhì)量控制
1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃,組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”,開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
2)對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制,組織成品調(diào)試檢測(cè),提高一檢合格率。
●其他日常工作
1)制定相關(guān)工作制度,優(yōu)化工作流程,提升整體效率。
2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作。
3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù),提升設(shè)備可動(dòng)率。
3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇23
1。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;
2。負(fù)責(zé)車(chē)間周度、月度工作計(jì)劃的制定;
3。負(fù)責(zé)組織車(chē)間周度、月度會(huì)議;
4。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率提升;
5。負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作的改善;
6。負(fù)責(zé)車(chē)間各部門(mén)人員調(diào)動(dòng);
7。對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé);
8。負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào);
9。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;
5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;
6、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
4、具備協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力;
5、合理進(jìn)行工作分配,配合制定下屬績(jī)效考核指標(biāo),并定期進(jìn)行考核,定期組織人員的培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6s管理,包括清掃、清潔等活動(dòng)的實(shí)施及檢查監(jiān)督。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇26
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;
2、合理調(diào)配全廠資源,協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,確保對(duì)接順暢;
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇27
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力和設(shè)備材料;
3、分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)解決;5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇28
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行管理;
2、合理調(diào)配車(chē)間資源,與全廠各部門(mén)勾通協(xié)作,確保對(duì)接順暢;
3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織車(chē)間人員按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇29
1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹、實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;
4.負(fù)責(zé)車(chē)間物料消耗的有效控制與管理;
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;
6.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn);
7.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;
8.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理;
9.負(fù)責(zé)本車(chē)間和公司、部門(mén)資訊公布;
10.需汽車(chē)注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇30
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,推行“6S”;
6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇31
1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度,根據(jù)集團(tuán)本部對(duì)各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃,并確保計(jì)劃得以落實(shí),最終完成所要求的績(jī)效指標(biāo);
2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的的生產(chǎn)活動(dòng),協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系;
3、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,降低單噸制造費(fèi)用;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的有效實(shí)施,使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求,滿足客戶的需求;
5、負(fù)責(zé)各類(lèi)安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹(shù)立安全、環(huán)境意識(shí),指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全;
6、推進(jìn)各車(chē)間完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的情況,跟蹤車(chē)間分析及匯總月度報(bào)告,確保報(bào)表、報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用,管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)等;
8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫,將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇32
1、制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控,督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)
3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶驗(yàn)收,各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案。
4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程、降低成本。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇33
說(shuō)明: 車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
具體崗位職責(zé)
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
五、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工具和量具,做到文明生產(chǎn)。
八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作,經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十二、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
十三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十五、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的'生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。
十九、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。
二十、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十四、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力
二十六、對(duì)違反本車(chē)間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán),對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé)
具體任務(wù):
1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部(生產(chǎn)任務(wù)記錄卡)。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序的合理性,協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
7、每天召開(kāi)晨會(huì),定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。
責(zé)任簡(jiǎn)列:
1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。
2、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇34
1、維護(hù)公司利益,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(含ISO9000質(zhì)量體系文件)。
2、科學(xué)組織生產(chǎn),管理得當(dāng),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,并保證按時(shí)完成。
3、嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出改善措施并落實(shí)。
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。
6、制定、完善車(chē)間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
7、制定、完善車(chē)間的5S標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)職工思想工作,增強(qiáng)職工凝聚力。
9、上級(jí)交待的臨時(shí)性任務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé) 篇35
1、負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;
2、負(fù)責(zé)原車(chē)間產(chǎn)品工藝規(guī)程,崗位操作法和崗位SOP、SSOP的制定與落實(shí);
3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn),崗前教育,安全教育;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理,包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;
5、配合材料員,做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。