項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容（精選31篇）

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇1

　　1、負責(zé)公司大數(shù)據(jù)SaaS軟件產(chǎn)品銷售和推廣;

　　2、深入了解公司的產(chǎn)品和客戶的需求，為客戶提供產(chǎn)品介紹、演示、立足于客戶的立場，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和有價值的建議;

　　3、維護、鞏固、提升與客戶的關(guān)系，支持公司樹立專業(yè)品牌形象;

　　4、對市場相關(guān)產(chǎn)品動向進行跟蹤能夠正確引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向不斷提高和改善產(chǎn)品競爭力;

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇2

　　1、負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成項目執(zhí)行及銷售目標(biāo);

　　2、統(tǒng)籌項目的全部運作過程;

　　3、負責(zé)市場拓展渠道，區(qū)域內(nèi)新項目的尋找與開拓;

　　4、負責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護;

　　5、負責(zé)項目信息的收集與反饋，及時了解客戶需求和變化，竟?fàn)帉κ值那闆r;

　　6、對所負責(zé)項目費用預(yù)算、審批及使用;

　　7、負責(zé)項目的獨立談判與完成;

　　8、完成所負責(zé)項目的回款;

　　9、從事酒行業(yè)及酒行業(yè)咨詢?nèi)藛T;

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇3

　　1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　2.負責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。

　　3.負責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

　　4.負責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　5.負責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　6.科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執(zhí)行。

　　7.嚴格遵守財經(jīng)制度，加強經(jīng)濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

　　8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的.實現(xiàn)。

　　9.負責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

　　10.負責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇4

　　1、負責(zé)公司大數(shù)據(jù)平臺的項目管理，參與應(yīng)用項目架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范，指導(dǎo)團隊落地 ，管理項目進度按照計劃順利完成。

　　2、負責(zé)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)處理體系的升級和優(yōu)化，不斷提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率，為公司的業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù)底層平臺的支持和保證。

　　3、與用戶溝通需求，并提出解決方案;與公司其他部門或其他項目組保持良好協(xié)作，確保項目良好運轉(zhuǎn)。.

　　4、培養(yǎng)和建立公司的大數(shù)據(jù)團隊，對團隊進行技術(shù)指導(dǎo)。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇5

　　1、全面負責(zé)項目施工過程中的所有問題，協(xié)調(diào)土建、安裝、設(shè)計、施工等問題，進度把控，品質(zhì)管理，成本管理;

　　2、負責(zé)整體運營計劃的編制工作;

　　3、負責(zé)施工管理的總體策劃，避免管理失誤產(chǎn)生過程無效成本;

　　4、負責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)部門、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等各方面的綜合協(xié)調(diào)工作等。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇6

　　1、以無機物涂層為主體，旨在改善隔膜的耐熱性、抗氧化性等。

　　2、以有機物涂層為主體，旨在通過各種功能性涂層改善隔膜與電池的界面狀況、吸液保液狀況等。

　　3、以多種材料復(fù)合涂層為主體，旨在結(jié)合各種材料的優(yōu)勢于一體，全方位提升隔膜-電池的各項性能。

　　3、隔膜應(yīng)用研究，技術(shù)支持;帶領(lǐng)項目組組織展開涂層相關(guān)材料研發(fā)、隔膜產(chǎn)品開發(fā)、制漿涂布工藝開發(fā)等工作，研究成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)制造能力、實用產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)等。

　　4、基于隔膜在鋰電上的.應(yīng)用，對隔膜進行全方位電化學(xué)性能測試，并反饋協(xié)助基膜、涂層項目組對產(chǎn)品進行改善。

　　5、行業(yè)動態(tài)跟進、競品分析;對內(nèi)對外、售前售后技術(shù)支持。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇7

　　1、獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招商項目，從接待、洽談、帶看、推進、談判等各方面全面把控項目的進程，直至項目落地。

　　2、發(fā)掘、維護招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會、商會、領(lǐng)館等渠道，對接渠道推薦的項目。

　　3、通過各種途徑自主開發(fā)新的招商項目，并推進落戶。

　　4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、國家政策等進行專項研究和分析，為招商工作提供指向基礎(chǔ)。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇8

　　1、負責(zé)項目的進程控制，組織匯報；

　　2、負責(zé)安排客戶完成項目結(jié)題事宜；

　　3、負責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項目后期服務(wù)支持與跟蹤工作。

　　4、總體管控項目進度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌推動項目進程，對項目質(zhì)量負責(zé)；

　　5、根據(jù)安排承擔(dān)項目秘書工作，負責(zé)項目計劃的.制定尤其是立項和結(jié)題文件的制作負責(zé)項目文檔的整理及歸檔，處理項目組出差期間的后勤和費用管理；

　　6、負責(zé)統(tǒng)籌項目報告并向客戶進行階段性和最終成果匯報。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇9

　　1、負責(zé)項目的策劃和統(tǒng)籌，負責(zé)項目實施方案編制;

　　2、主持項目任務(wù)計劃書的制定，組建項目組;

　　3、監(jiān)督現(xiàn)場施工措施的`執(zhí)行過程，負責(zé)對現(xiàn)場施工結(jié)果的驗收;

　　4、負責(zé)項目實施進度跟蹤;

　　5、負責(zé)對整體項目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;

　　6、負責(zé)與項目甲方進行溝通，隨時向甲方報告項目進度，協(xié)調(diào)入場施工時間;

　　7、組織項目驗收;

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇10

　　負責(zé)招商客戶的開發(fā)維護，確保招商經(jīng)濟目標(biāo)的有效完成;

　　在市場中尋找機遇，廣泛接觸符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)企業(yè);

　　向客戶介紹產(chǎn)業(yè)區(qū)優(yōu)勢、政策，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系，根據(jù)客戶的需求制定相應(yīng)解決方案，根據(jù)符合需求的產(chǎn)品或服務(wù)

　　做好接待、講解、記錄、匯報、維護、回訪、提供方案、合同談判等一系列工作，維護園區(qū)發(fā)展利益，完成年度招商引資任務(wù)。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇11

　　職責(zé)：

　　1、負責(zé)編制項目工程材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、選型及數(shù)量。

　　2、配合設(shè)計人員進行項目前期運作。

　　3、負責(zé)工程開工前的準備及圖紙審查工作。

　　4、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　5、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場的控制管理。

　　6、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合完成工程竣工驗收及移交工作;

　　任職要求：

　　1、電氣、自動化、機電等相關(guān)專業(yè)，專科及�？埔陨蠈W(xué)歷。

　　2、熟悉音視頻系統(tǒng)、綜合布線、智能化、弱電行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準。

　　3、具備3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，對設(shè)備及系統(tǒng)有一定的調(diào)試和維護經(jīng)驗。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇12

　　1、技術(shù)改良：針對已投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)改善，減低加工難度與生產(chǎn)成本。

　　2、新產(chǎn)品樣品圖與打樣跟進：根據(jù)客戶資料分析探討，負責(zé)安排輸出樣品圖紙與跟進樣品進度并整理改善樣品不足點。

　　3、新產(chǎn)品首批生產(chǎn)與批量生產(chǎn)跟進：根據(jù)打樣后的評審總結(jié)，負責(zé)安排輸出首批生產(chǎn)圖紙，并在首批生產(chǎn)時跟進生產(chǎn)異常并總結(jié)改善輸出批量圖紙。

　　4、各部門技術(shù)支持：根據(jù)各部門的技術(shù)需求，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

　　5、成本控制：針對老產(chǎn)品改善來降低成本與新產(chǎn)品的'結(jié)構(gòu)、材料優(yōu)化降低成本。

　　6、項目組成員培訓(xùn)提升：完成對項目組人員的日常工作安排、探討新結(jié)構(gòu)新材料新工藝，以幫助結(jié)構(gòu)設(shè)計員持續(xù)提升工作能力。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇13

　　1、 負責(zé)組織工程項目的實施、管理和控制;

　　2、 監(jiān)督施工進度，及時敦促，保證項目按計劃工期準時完工;

　　3、 負責(zé)工程項目溝通協(xié)調(diào)工作， 協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的各項問題，

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇14

　　1.負責(zé)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，處理工程偶發(fā)事件。

　　2.組織團隊制定項目目標(biāo)，崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達成目標(biāo)。

　　3.組織編制施工設(shè)計和方案，進行了工程預(yù)決算，審定施工進度計劃及工作計劃，統(tǒng)計報表并組織實施。

　　4.對總體工程質(zhì)量和交付的工程項目中質(zhì)量問題造成的返工應(yīng)付直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.全面負責(zé)項目成本管理，組織編制項目成本控制計劃并合理分解，負責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟洽商簽證管理。

　　6.按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作，以及回款驗收工作

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇15

　　1、負責(zé)軟件項目實施工作，幫助客戶快速成功應(yīng)用金蝶產(chǎn)品;

　　2、與客戶各級管理層進行溝通，幫助用戶梳理業(yè)務(wù)流程，提供改善建議和業(yè)務(wù)解決方案;

　　3、獨立承擔(dān)項目實施工作，參與需求調(diào)研，出具項目需求調(diào)研報告、項目實施方案、項目上線方案等項目文檔;

　　4、培訓(xùn)和指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)的上線和使用;

　　5、進行項目總結(jié)、價值提煉以及客戶高層匯報。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇16

　　1、搜集所轄區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)及政信類客戶動態(tài)訊息，挖掘客戶資金需求，完成市場開拓與營銷活動;

　　2、執(zhí)行融資租賃業(yè)務(wù)各項工作，包括客戶開發(fā)、需求挖掘、交易架構(gòu)搭建、項目盡職調(diào)查、資信評估、合同談判和簽署等工作，完成各項業(yè)績指標(biāo);

　　3、維護客戶關(guān)系和渠道建設(shè)，包括轄區(qū)內(nèi)銀行渠道建設(shè)及關(guān)系維護，整合資源，進行業(yè)務(wù)推進;

　　4、研究轄區(qū)內(nèi)融資租賃存量業(yè)務(wù)，對政府存量債務(wù)進行細分領(lǐng)域行業(yè)分析，關(guān)注匯集各種金融工具最新情況;

　　5、積極配合公司業(yè)務(wù)及各職能部門，參與商務(wù)運作、信息搜集等相關(guān)工作。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇17

　　1.全面負責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計進度制定科學(xué)可行的施工計劃;

　　2.安排落實施工計劃，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;

　　3.負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同;

　　4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主等工作關(guān)系，審查施工組織方案;

　　5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

　　6.負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督;

　　7.負責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;

　　8.組織工程竣工驗收、移交等工作。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇18

　　任職要求:

　　1、 城市規(guī)劃專業(yè)本科或是以上學(xué)歷；

　　2、 5年以上城市規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗，具有2年以上項目管理工作經(jīng)驗；

　　3、 能夠全面負責(zé)項目設(shè)計的內(nèi)部進程及外部協(xié)調(diào)；具有較強的理解、溝通能力和判斷能力；

　　4、 能準確理解業(yè)主訴求，把握設(shè)計；熟悉城市規(guī)劃項目設(shè)計流程，熟悉國內(nèi)建筑規(guī)范；

　　5、 甲級大院或知名外資設(shè)計公司項目管理工作經(jīng)驗為佳。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇19

　　1.熟悉預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)施工工藝，具備所需的相關(guān)專業(yè)知識，熟悉CAD制圖軟件

　　2.負責(zé)項目技術(shù)、測量放線工作。定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度問題

　　3.初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案

　　3.負責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料

　　4.負責(zé)對確定的項目結(jié)構(gòu)施工圖進行審圖;配合設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審

　　5.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表

　　6.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進;

　　7.監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作

　　8.負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作

　　9.配合工程施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)

　　10.認真審核工程材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇20

　　會展項目經(jīng)理是展覽項目的管理者，是項目團隊的主心骨人物，是主辦方的核心員工。

　　展覽項目經(jīng)理，是成為展覽業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)臺階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過100萬平方米。其執(zhí)行總裁王明亮先生，1988年創(chuàng)辦公司，至今仍然擔(dān)負項目經(jīng)理的管理工作�？梢姡�項目經(jīng)理在展覽業(yè)地位之重、作用之大!

　　成為項目經(jīng)理的三個關(guān)鍵

　　責(zé)任心、經(jīng)驗和能力，是成為項目經(jīng)理的三個關(guān)鍵詞。

　　責(zé)任心，是人品的重要內(nèi)涵。缺乏責(zé)任心的人，不會有做項目的使命感和應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。即便有經(jīng)驗或能力，也不會成為好的項目經(jīng)理。

　　經(jīng)驗，就是“經(jīng)歷過，并且驗證過”，兩者缺一不可。經(jīng)驗只能通過從業(yè)經(jīng)歷累積。成為展覽項目經(jīng)理，需要熟悉銷售、營銷、運營等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要了解市場、行業(yè)，需要社會閱歷和人脈關(guān)系。這些，絕非書本提供，更非朝夕可得。從入行到項目經(jīng)理，一般需要三年五載，而且還需要有機遇。

　　能力，就是具有經(jīng)營管理項目的方法。能力不足的人，即便有責(zé)任心和一定的經(jīng)驗，仍然管不好項目。項目經(jīng)理的能力涉及許多方面。僅管理項目團隊就是一門大學(xué)問。在現(xiàn)有項目經(jīng)理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明顯。

　　相關(guān)文章：

　　1.

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇21

　　1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量和成本等進行全面控制;

　　2、負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運維、電力施工等相關(guān)項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負責(zé)項目費用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設(shè)計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負責(zé)建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護公司形象。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇22

　　1、大專及以上學(xué)歷;

　　2、對智能樓宇弱電或網(wǎng)絡(luò)檢測業(yè)務(wù)熟悉;

　　3、有一定的市場開拓能力;

　　4、有5年以上綜合布線或安防監(jiān)控等相關(guān)行業(yè)銷售或市場管理經(jīng)驗;

　　5、良好的溝通表達能力及團隊建設(shè)能力。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇23

　　(1)中藥材或藥用植物種質(zhì)資源的搜集與整理;

　　(2)藥用植物種質(zhì)資源圃的建立、管理、養(yǎng)護、育苗和栽培;

　　(3)藥用植物的園林景觀規(guī)劃與設(shè)計;

　　(4)藥用植物數(shù)字博物館的籌建、材料搜集與整理;

　　(5)申報中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范GAP認證;

　　(6)藥用植物種苗的繁育。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇24

　　1、項目前期報建、項目資料整理

　　2、代建項目駐場管理，組建項目部

　　3、在建項目的成本目標(biāo)、采購進度管理等進行策劃與執(zhí)行、糾偏

　　4、參與專業(yè)分包、采購招標(biāo)、工程量清單編制等基礎(chǔ)性

　　5、加盟項目的工程支持、巡檢、驗收等日常工作

　　6、改造項目的差異化造價方案標(biāo)準制定

　　7、加盟項目的采購標(biāo)準落地推動，參與新品研發(fā)、產(chǎn)品升級

　　8、審核加盟項目設(shè)計圖紙，對品牌的合作施工單位、工程物資供應(yīng)商的日常管理及考核篩選

　　9、施工合作供應(yīng)商標(biāo)準統(tǒng)購物資的完成率管理

　　10、監(jiān)督供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理與售后服務(wù)管理，妥善協(xié)調(diào)處理加盟商與供應(yīng)商的爭議、糾紛

　　11、完成上級交辦的工作

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇25

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達成IT項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明確項目目標(biāo)，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達成公司的目標(biāo)，三是項目組成員�？蛻艉凸芾韺油�往不能站在項目的總體目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標(biāo)加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負責(zé)人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標(biāo)的明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性，而忽視項目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標(biāo)，在項目目標(biāo)、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗�，在項目進行過程中來控制風(fēng)險。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇26

　　1、負責(zé)項目相關(guān)市場調(diào)研及評估工作，及時了解行業(yè)發(fā)展、行業(yè)動態(tài)，并進行預(yù)測和分析，

　　2、負責(zé)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司文化咖啡吧的前期定位、布局規(guī)劃、招商、運營等工作;

　　3、具有較強的招商能力和商業(yè)推廣能力，有一定的商務(wù)資源及資源整合能力;

　　4、負責(zé)業(yè)務(wù)的談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。

　　5、對外公關(guān)品牌宣傳，為文化咖啡吧經(jīng)營管理出謀劃策，擴大公司品牌市場占有率。

　　6、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、形象氣質(zhì)佳，大專以上學(xué)歷;

　　2、三年以上項目策劃、招商及運營管理工作經(jīng)驗，有綜合商業(yè)項目前期規(guī)劃、運營經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、具備優(yōu)秀的.溝通協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，有較強的學(xué)習(xí)能力!

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇27

　　崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)1千萬及以上大型安防項目或同時分管2~3個1000萬以下的安防項目；

　　2、帶領(lǐng)項目團完成從獲得中標(biāo)通知書起至竣工后項目移交前的全過程管理，包括項目的實施、收款、驗收、結(jié)算、竣工資料編制及移交等工作；

　　3、全程負責(zé)項目質(zhì)量、安全、進度及成本控制的管理工作，為項目質(zhì)量、安全、進度及收款的第一責(zé)任人；

　　4、培養(yǎng)項目經(jīng)理及相關(guān)項目管理人員，提升項目團隊人員綜合能力和項目運作能力。

　　崗位要求：（業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)）

　　1、 8年以上同行業(yè)大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷，至少負責(zé)過2個1000萬以上大型項目的項目管理工作，熟悉項目管理流程、質(zhì)量管理體系等；

　　2、具備建設(shè)部頒發(fā)的一級注冊建造師證書或有同等能力；

　　3、具有良好的技術(shù)文檔和方案制作能力，能獨立完成項目的實施管理工作；

　　4、具有深厚的技術(shù)功底，對主流弱電系統(tǒng)的'技術(shù)有深入的理解；

　　5、熟悉各個子系統(tǒng)的施工及管理流程，能及時處理項目現(xiàn)場各種問題和客戶投訴；

　　6、熟悉安防項目的驗收流程及安防評審、報驗的資料要求。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇28

　　一、崗位職責(zé)

　　㈠嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　�、娣�從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達的各項任務(wù)。

　�、缑芮杏^察、了解、分析市場動態(tài)，及時作出反應(yīng)；根據(jù)市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的'理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂觀的心態(tài)和高昂的斗志。㈦認真做好本項目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊伍的銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴格執(zhí)行《公司財務(wù)制度》，依據(jù)《財務(wù)管理實施細則》進行規(guī)范化管理。

　　二、職權(quán)范圍

　�、邃N售管理

　　1、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際情況制定該項目各項銷售任務(wù)指標(biāo)。

　　2、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

　　3、項目經(jīng)理有權(quán)就該項目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。

　　4、項目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行獎懲。

　�、嫒耸鹿芾�

　　1、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

　　2、項目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。

　　3、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實際情況，在本項目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。

　　4、項目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。

　　5、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報公司備案。

　　6、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。

　�、缲攧�(wù)管理

　　1、項目經(jīng)理可按《公司財務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。

　　2、項目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經(jīng)理批準，并在財務(wù)部備案。

　　3、項目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。

　　三、工作規(guī)范

　�、宥Y儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。

　　㈡語言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇29

　　1.負責(zé)項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收;

　　2.負責(zé)項目的技術(shù)選型、方案制定、產(chǎn)品設(shè)計、構(gòu)架搭建、工時預(yù)測、進度和質(zhì)量把控;

　　3.負責(zé)與客戶項目負責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4.負責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制;

　　5.負責(zé)團隊的搭建、管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員;

　　6.制定開發(fā)規(guī)范，撰寫相關(guān)技術(shù)文件;

　　7.解決核心技術(shù)問題，對技術(shù)方案進行決策。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇30

　　1、負責(zé)ERP項目的實施項目管理;

　　2、制定交付策略和交付計劃，控制項目過程，帶領(lǐng)團隊確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，實現(xiàn)各項項目目標(biāo);

　　3、主導(dǎo)完成大型復(fù)雜項目風(fēng)險控制和交付;

　　4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，制定和完善項目管理體系和方法。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇31

　　1，負責(zé)自動化項目(電氣、儀表、工藝管道等)的工程實施、設(shè)計、施工和管理;

　　2、負責(zé)交鑰匙工程的現(xiàn)場施工管理;

　　3、負責(zé)電氣、儀表安裝、調(diào)試的指導(dǎo)及培訓(xùn);