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項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容

發(fā)布時間:2025-01-16

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容(精選28篇)

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇1

  對項目實施的全過程進(jìn)行管理,妥善建立并管理項目文件資料,對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。

  制定并執(zhí)行項目管理計劃書:嚴(yán)格按照ICH-GCP、中國相關(guān)法規(guī)、公司SOP以及項目方案的要求,對負(fù)責(zé)的臨床試驗項目制定合理的項目管理計劃并執(zhí)行。

  制定并執(zhí)行臨床監(jiān)查計劃:嚴(yán)格按照ICH-GCP、中國相關(guān)法規(guī)、公司SOP以及項目方案的要求,對負(fù)責(zé)的臨床試驗項目制定合理的監(jiān)查計劃并協(xié)調(diào)CRA執(zhí)行。

  統(tǒng)籌項目相關(guān)研究中心選篩選、倫理審查申請、簽約、啟動、臨床監(jiān)查及研究中心關(guān)閉等相關(guān)工作。

  強(qiáng)化與內(nèi)、外部項目干系人的溝通,及時妥善處理項目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的各類問題。

  強(qiáng)化對CRO服務(wù)、SMO服務(wù)、EDC系統(tǒng)、冷鏈物流等供應(yīng)商的采購管理。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇2

  1、 負(fù)責(zé)公司機(jī)床加工行業(yè)產(chǎn)品,如:刀具,工裝夾具,切削工具等產(chǎn)品開發(fā)和銷售推廣工作,熟悉行業(yè)市場及客戶群體。

  2、建立部門銷售團(tuán)隊,執(zhí)行銷售計劃,分析市場及客戶信息情報,每月確保達(dá)成銷售目標(biāo)業(yè)績。

  3、每周,每月進(jìn)行銷售會議或培訓(xùn),制定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品推行計劃。

  4、實施客戶訂單合同,回款、清款,及時配合財務(wù)相關(guān)工作,確保應(yīng)收帳款順暢。

  5、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇3

  1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo),配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升;

  2、了解大客戶需求動態(tài),挖掘潛在大客戶,并對大客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的;

  3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇4

  1:對接學(xué)校招就辦和院系領(lǐng)導(dǎo),洽談校企合作。

  2:撰寫校園宣講PPT及演練,組織團(tuán)隊執(zhí)行校園項目。

  3:聯(lián)系合作院校,了解生源情況,匹配校招客戶需求。

  4:對校招學(xué)生進(jìn)行管理,增加留存率,辦理校招同學(xué)入職離職等手續(xù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇5

  1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目實施管理,包括綜合布線、設(shè)備安裝調(diào)試、軟件安裝部署等;

  2、協(xié)助銷售人員制定方案建議書和實施方案,按合同時間要求推進(jìn)項目驗收工作;

  3、負(fù)責(zé)解決集成項目實施和維護(hù)中的一般技術(shù)問題,支持、協(xié)助處理其它相關(guān)的技術(shù)問題;

  4、與客戶建立和保持良好關(guān)系,及時提出解決問題的方法,并為客戶提供培訓(xùn)和技術(shù)咨詢;

  5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇6

  1.負(fù)責(zé)項目的實施管理,負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作,能獨(dú)立對客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報告,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案;

  2.項目過程中,負(fù)責(zé)項目進(jìn)度與質(zhì)量把控,以及項目內(nèi)實施團(tuán)隊的管理與協(xié)調(diào);

  3.項目尾聲,負(fù)責(zé)協(xié)助市場人員進(jìn)行項目款項的回收;

  4.快速掌握公司現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)技術(shù);

  5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口,與客戶保持積極良好的溝通和交互。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇7

  1.制定餐飲經(jīng)營計劃并組織實施,定期向公司匯報經(jīng)營計劃執(zhí)行、成本控制、利潤分析、人員調(diào)配等情況。

  2.定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。

  3.建立和維護(hù)餐飲品牌營運(yùn)體系,負(fù)責(zé)餐飲項目員工隊伍建設(shè),制定并主導(dǎo)員工的培訓(xùn)計劃。

  4.組織開拓餐飲項目營銷渠道,制定相關(guān)的品牌推廣活動,提高品牌知名度,挖掘潛在客戶。

  5.負(fù)責(zé)做好各個餐飲項目的統(tǒng)籌管理工作,執(zhí)行公司各項工作指令,負(fù)責(zé)項目日常運(yùn)營、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

  6.負(fù)責(zé)巡查餐飲項目現(xiàn)場,督導(dǎo)并定期檢查食品衛(wèi)生、設(shè)備器具安全情況,確保產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量符合公司要求,杜絕營運(yùn)事故發(fā)生。

  7.負(fù)責(zé)客情關(guān)系維護(hù),妥善處理客人的投訴和質(zhì)詢。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇8

  主要職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)光伏新能源項目管理及技術(shù)指導(dǎo)工作。

  2、推進(jìn)項目進(jìn)展,做好項目開發(fā)建設(shè)中的溝通協(xié)調(diào)等工作。

  任職資格:

  1、熟悉光伏新能源,具有一定的`開發(fā)、管理經(jīng)驗等相關(guān)知識。

  2、曾從事光伏新能源管理的退休人員可優(yōu)先。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇9

  1、按照公司產(chǎn)品研發(fā)計劃,參與業(yè)務(wù)需求評估,協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成系統(tǒng)模塊或業(yè)務(wù)用例的分析和設(shè)計;

  2、負(fù)責(zé)電信計費(fèi)相關(guān)系統(tǒng)核心模塊開發(fā)(JAVA/C++),確保系統(tǒng)性能、質(zhì)量和安全;

  3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品運(yùn)營過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)問題。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇10

  1、負(fù)責(zé)項目部的全面經(jīng)營、管理工作;

  2、負(fù)責(zé)對接轄區(qū)內(nèi)的客戶,代表公司維系客戶關(guān)系及市場拓展;

  3、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)合同轉(zhuǎn)換率負(fù)責(zé),確保合同轉(zhuǎn)換率目標(biāo)的達(dá)成;

  4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有項目的實施、管理及合格交付工作;

  5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)的管控,對業(yè)務(wù)指標(biāo) 100%達(dá)標(biāo)率目標(biāo)負(fù)責(zé);

  6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的人、財、物管理及項目核算工作 ;

  7、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的人身及作業(yè)安全管理工作,對安全零事故目標(biāo)負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇11

  負(fù)責(zé)公司MES和相關(guān)智能制造軟件平臺的項目實施及交付;

  負(fù)責(zé)對項目交付的全過程進(jìn)行管理和控制,負(fù)責(zé)項目交付成本的控制;

  負(fù)責(zé)制定項目實施計劃,并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,確保計劃被準(zhǔn)確執(zhí)行,完成項目交付工作;

  負(fù)責(zé)項目交付的業(yè)務(wù)調(diào)研和解決方案制定,發(fā)掘出軟件系統(tǒng)能為用戶提供的價值,有效控制項目邊界;

  參與項目售前工作,完成項目售前、售后的成本估算。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇12

  職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)外資銀行客戶的系統(tǒng)集成項目的`實施;

  2、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行需求梳理,狀況調(diào)查,方案制作;

  3、參與項目中的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、程序設(shè)計,帶領(lǐng)2—3人團(tuán)隊實施產(chǎn)品配置、調(diào)試、程序開發(fā)、測試,保障開發(fā)質(zhì)量;

  4、參與客戶培訓(xùn),上線實施,售后維護(hù)等;

  5、參與團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)交流,配合部門戰(zhàn)略進(jìn)行新技術(shù)攻關(guān)活動。任職資格:

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇13

  一、項目管理:主要負(fù)責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機(jī)器人集成項目的管理工作,以項目里程碑為導(dǎo)向,嚴(yán)格把控項目計劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節(jié)點(diǎn)、項目質(zhì)量及成本等工作,主導(dǎo)項目驗收,確保項目順利完成,滿足客戶需求。

  (1)項目成果: 任期內(nèi)負(fù)責(zé)項目數(shù)量40+個;在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下,仍管控項目利潤點(diǎn)達(dá)20+%.

  (2)體系導(dǎo)入: 任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項目管理體系,新建了項目規(guī)劃及管理流程,規(guī)范項目管理文件及操作行為,使整個公司按此項目規(guī)劃模式開展項目。

  二、人員管理:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作,合理分配工作任務(wù),堅持人崗匹配,人盡其才的管理原則,關(guān)注員工技能培養(yǎng),優(yōu)勝劣汰,以結(jié)果為導(dǎo)向,主張輕松愉悅的工作氛圍,打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊。

  三、物料管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作,與PMC對接,嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量,確保項目順利進(jìn)行。任期內(nèi)通過半年的努力,協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.

  四、成本控制: 通過嚴(yán)格管控項目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費(fèi)用預(yù)警、設(shè)計檢討、外包形式等方式,控制項目成本,參與費(fèi)用談判,確保項目利潤滿足指標(biāo)要求。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇14

  崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)收集客戶需求,提供完整的業(yè)務(wù)解決方案;

  2、負(fù)責(zé)軟件項目團(tuán)隊規(guī)劃、團(tuán)隊組建和團(tuán)隊管理,協(xié)調(diào)解決項目交付中的問題;

  3、負(fù)責(zé)項目的交付和驗收,確保項目交付滿足客戶需求和合同規(guī)定;

  4、負(fù)責(zé)項目運(yùn)作過程中風(fēng)險識別、分析、跟蹤和應(yīng)對;

  5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目的重大問題,并對重大問題進(jìn)行升級和告警等;

  6、建立、協(xié)調(diào)和處理客戶關(guān)系,建立團(tuán)隊內(nèi)外部溝通管理機(jī)制;

  8、能夠適應(yīng)出差工作。

  【任職條件】

  1、財務(wù)或計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)5年及以上工作經(jīng)驗;

  2、具備大型企業(yè)集團(tuán)的工作背景,熟悉財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù);

  3、熟悉常見主流erp系統(tǒng),如sap,oracle等;

  4、主導(dǎo)過2個以上大型企業(yè)信息系統(tǒng)的項目實施交付;

  5、有財務(wù)共享服務(wù)項目實施和交付經(jīng)驗者優(yōu)先;

  6、具有豐富的.項目管理能力,熟悉it系統(tǒng)項目管理和實施方法;

  7、有pmp、財務(wù)相關(guān)認(rèn)證者優(yōu)先。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇15

  1.熟悉總裝測試的流程;

  2、負(fù)責(zé)總裝線自動化測試相關(guān)項目的策劃與實施,帶領(lǐng)項目團(tuán)隊

  3.與客戶總裝線對接,參與相關(guān)型號建設(shè);

  4.編寫相關(guān)技術(shù)文檔。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇16

  1、負(fù)責(zé)ERP項目的實施項目管理;

  2、制定交付策略和交付計劃,控制項目過程,帶領(lǐng)團(tuán)隊確保項目按時、按質(zhì)、按量完成,實現(xiàn)各項項目目標(biāo);

  3、主導(dǎo)完成大型復(fù)雜項目風(fēng)險控制和交付;

  4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,制定和完善項目管理體系和方法。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇17

  1)項目實施全面管理,貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;貫徹實施公司質(zhì)量方針,科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。

  2)關(guān)心人、管好人、用好人,項目經(jīng)理必須在項目班子團(tuán)隊中樹立起核心形象,使項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進(jìn)取心的、高效率的團(tuán)隊。

  3)嚴(yán)格計劃管理。堅持先有計劃后有實施的原則。施工作業(yè)計劃、勞動力使用計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、質(zhì)量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必須納入第一管理范疇,并由項目經(jīng)理簽署、檢查。 4)嚴(yán)格控制工程成本;負(fù)責(zé)督促相關(guān)專業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時設(shè)施用料的入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算,以及配套的獎懲制度,堵截浪費(fèi)和流失。

  5)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;抓好項目班子各職能人員崗位責(zé)任的貫徹落實工作;負(fù)責(zé)對項目部工作的檢查、評審,提出獎罰制度。

  6)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。

  7)對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。

  8)檢查督促合規(guī)范的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響工程結(jié)算的資料必須及時核算、入賬。

  9)實現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn),組織好定期或不定期的安全文明施工檢查,落實安全措施。項目經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人。

  10)保證施工項目按照規(guī)定和目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成,保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

  11)制定項目部會議制度并實施。

  12)完成公司臨時交辦的工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇18

  掌握IT技術(shù)支持的基本技能,及時處理投訴及緊急事件

  負(fù)責(zé)和市場各部門、餐廳及營運(yùn)、RSC的溝通協(xié)調(diào)

  統(tǒng)籌新店的開業(yè)支持工作,以及項目的測試和推廣

  承擔(dān)RSC及市場各種項目的測試和推廣工作

  協(xié)助主管統(tǒng)計、分析營運(yùn)數(shù)據(jù),尋找改善服務(wù)、提升效率的機(jī)會點(diǎn)

  完成主管所布置的其他任務(wù)

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇19

  1.作為項目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人,確立組員的分工職責(zé)。

  2.制訂項目工作計劃,及時與客戶溝通。

  3.對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。

  4.起草項目撥款申請,進(jìn)行項目成本控制,定期跟蹤成本及利潤狀態(tài),并向公司匯報。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇20

  工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)項目組的技術(shù)管理及支持工作,審核組員工作完成情況,按時限完成品種研發(fā)項目。

  2、指導(dǎo)并帶領(lǐng)各項目組按規(guī)范開展工作,解決分析組日常工作中遇到的困難,在過程中實現(xiàn)全員技術(shù)提升。

  3、負(fù)責(zé)組織完成并技術(shù)審核相關(guān)的注冊申報資料。

  4、負(fù)責(zé)協(xié)助工藝研發(fā)人員完成項目申報所需的工藝、雜質(zhì)制備、雜質(zhì)譜研究工作,并對項目開展中的關(guān)鍵部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)行把關(guān)確認(rèn)。

  5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員提升工作。

  任職要求:

  1、年齡:30—45周歲;

  2、學(xué)歷:本科、研究生(碩士或博士,碩士為全日制);

  3、專業(yè):藥物分析、分析化學(xué)、藥物化學(xué)、儀器分析等相關(guān)專業(yè);

  4、工作經(jīng)歷:5年以上藥物分析經(jīng)歷,博士畢業(yè)可放寬。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇21

  職責(zé)描述:

  1.協(xié)調(diào)組織新項目的報價及技術(shù)交流工作

  2.在開始前期與客戶討論整個項目的細(xì)節(jié)問題,并做dfm報告

  3.負(fù)責(zé)項目的計劃制定、協(xié)調(diào)管理,確保項目進(jìn)度和質(zhì)量

  4.解決模具加工過程中出現(xiàn)的'緊急問題

  5.項目成本的合理控制

  6.協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中的模具問題,確保順利生產(chǎn)

  任職要求:

  1. 5年以上模具生產(chǎn)、鈑金模具行業(yè)工作經(jīng)驗,其中5年以上管理經(jīng)驗

  2.對模具架構(gòu)和加工工藝有足夠的了解和經(jīng)驗

  3.本科以上學(xué)歷,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)

  4.有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行能力職責(zé)描述:

  1.協(xié)調(diào)組織新項目的報價及技術(shù)交流工作

  2.在開始前期與客戶討論整個項目的細(xì)節(jié)問題,并做dfm報告

  3.負(fù)責(zé)項目的計劃制定、協(xié)調(diào)管理,確保項目進(jìn)度和質(zhì)量

  4.解決模具加工過程中出現(xiàn)的緊急問題

  5.項目成本的合理控制

  6.協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中的模具問題,確保順利生產(chǎn)

  任職要求:

  1. 5年以上模具生產(chǎn)、鈑金模具行業(yè)工作經(jīng)驗,其中5年以上管理經(jīng)驗

  2.對模具架構(gòu)和加工工藝有足夠的了解和經(jīng)驗

  3.本科以上學(xué)歷,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)

  4.有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行能力

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇22

  1、負(fù)責(zé)查閱相關(guān)資料,制定項目研發(fā)方案和研發(fā)計劃,并按計劃開展藥學(xué)及其他研究;

  2、負(fù)責(zé)整理研究數(shù)據(jù)結(jié)果,進(jìn)行項目階段性總結(jié)匯報,負(fù)責(zé)研發(fā)階段性報告及只及部分申報資料的撰寫,實驗記錄的審核;

  3、負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的能力培養(yǎng)

  4、負(fù)責(zé)項目組內(nèi)的協(xié)調(diào)及監(jiān)督各項目的研究進(jìn)度。

  5、協(xié)助注冊部門完成產(chǎn)品申報、現(xiàn)場核查等工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇23

  崗位職責(zé):

  1.項目經(jīng)理受法定代表人委托,是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。

  2.履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù),完成其確定的各項指標(biāo)。

  3.全面組織工程各階段工作;建立保證體系,組織人員教育和考核,臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。

  4.選聘適應(yīng)的管理人員,配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃,審核報廢申請。

  5.組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計劃,對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。

  6.組織方案研討,對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查,組織危險性較大方案的專家論證。

  7.審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更,按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。

  8.組織工程項目質(zhì)量策劃,審查質(zhì)量控制措施。組織單位(子單位)工程檢查驗收。

  9.組織制定總進(jìn)度計劃,審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查,對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。

  10.組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

  11.參與確定各分包隊,審查分包合同,協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作,按分包合同進(jìn)行管理。

  12.定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會,協(xié)調(diào)工序間的矛盾,解決施工難題,布置施工任務(wù)。

  13.經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況,進(jìn)行施工總結(jié),提出注意事項和應(yīng)采取的措施。

  14.嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場,確保工程質(zhì)量。

  15.負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇24

  1、指揮長受企業(yè)法人委派,并向企業(yè)法人負(fù)責(zé),對工程項目的工期、成本、安全、總體效益實施全面管理;

  2、組建精干高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)管理班子,搞好項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理選配各部門人員,以及職責(zé)分工,建立健全項目部內(nèi)部管理機(jī)制,并抓好落實。

  3、建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,參與重大工程的施工組織設(shè)計的審定工作,實施工程的勞務(wù)分包及勞務(wù)隊伍的擇優(yōu)錄用。確保項目部人員和設(shè)備的配置及具體施工方案的落實,工期保證措施等方面實施監(jiān)督檢查;

  4、堅決執(zhí)行上級命令,接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo),按時向上級和監(jiān)理單位匯報工作;

  5、貫徹按勞分配的原則,正確處理好全局利益和局部利益,長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系。不斷改善勞動條件和職工的勞保福利待遇,充分調(diào)動職工參加生產(chǎn)和參與企業(yè)管理積極性,主動性和創(chuàng)造性;

  6、積極推進(jìn)項目成本核算制度,把承包指標(biāo)分解到項目、隊、班組、確保承包合同目標(biāo)的實現(xiàn)。并及時索回各項工程款,按時向公司上交各項承包費(fèi)用;

  7、組織協(xié)調(diào)、妥善處理好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府及其它各種關(guān)系。積極開展路地共建活動,創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境和生活環(huán)境;

  8、組織開展安全、質(zhì)量、工期勞動競賽活動,不斷掀起施工高潮;

  9、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇25

  1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè),貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

  2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

  3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

  4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

  5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

  6.督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算,以及索賠事宜。

  7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

  8.負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇26

  1.負(fù)責(zé)管理軟件開發(fā)項目組團(tuán)隊。

  2.對產(chǎn)品的可應(yīng)用性、可靠性、領(lǐng)先性、客戶滿意度等性能負(fù)責(zé)。

  3.組織對產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行評估,輸出相應(yīng)的分析報告。

  4.管理項目開發(fā)費(fèi)用,持續(xù)優(yōu)化項目管理方法及工具。

  5.確保軟件開發(fā)項目中所有預(yù)期目標(biāo)被實現(xiàn)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇27

  (一)項目合約責(zé)任人

  1、項目創(chuàng)收任務(wù)(銷售業(yè)績、結(jié)算)

  2、現(xiàn)場銷售管理

  3、銷售反饋總結(jié)

  4、參與配合策劃

  (二)服務(wù)質(zhì)量代言人

  1、保證客戶服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定

  2、銷售目標(biāo)的溝通與執(zhí)行

  3、處理客戶問題、糾紛及投訴

  (三)團(tuán)隊管理代言人

  1、清晰溝通銷售目標(biāo)

  2、參與、指導(dǎo)、跟蹤銷售過程

  3、人員分工、流程把控

  4、人員考評、晉升、降級及反饋

  5、人員培養(yǎng)(指導(dǎo)培訓(xùn)),綜合成長

  6、傳達(dá)宣講公司政策及制度

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇28

  1、對大型活動、賽事的招商贊助、企業(yè)品牌運(yùn)作的工作模式有一定的了解;

  2、協(xié)助招商總監(jiān)對招商推介方案進(jìn)行溝通、權(quán)益解釋、項目推進(jìn)和合同管理;

  3、極強(qiáng)的執(zhí)行能力,落實招商推廣需求并對接相應(yīng)的服務(wù)流程;

  4、溝通協(xié)調(diào)贊助商、各部門權(quán)益的落實;

  5、做好現(xiàn)場贊助商的服務(wù)對接工作,維護(hù)良好的合作關(guān)系

項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容(精選28篇) 相關(guān)內(nèi)容:
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  • 現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé)概述(通用31篇)

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