部門工作職責(zé)（精選29篇）

部門工作職責(zé) 篇1

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)搭建演出框架并制定演出計(jì)劃;

　　2、根據(jù)演出計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)容甄選及資源引進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)與演出團(tuán)體的對(duì)接;

　　4、負(fù)責(zé)演出實(shí)施對(duì)接，保證演出完成。

　　任職要求:

　　教育及專業(yè)背景:全日制重點(diǎn)院校本科及以上學(xué)歷，演出相關(guān)專業(yè);

　　經(jīng)驗(yàn)背景:具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉海內(nèi)外舞臺(tái)演藝發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)運(yùn)作;

　　能力要求:有較強(qiáng)的'藝術(shù)鑒賞及判斷能力;

　　其它:具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神。

部門工作職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)水區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)毛發(fā)、無(wú)污漬，無(wú)水跡，無(wú)水堿，無(wú)死角衛(wèi)生，物品擺放整齊，巾被品鋪放平整，掃除時(shí)注意節(jié)約去污用品和用水。

　　2.不得帶包、食品，穿鞋或在非工作時(shí)間進(jìn)入公司，時(shí)刻注意自己的儀容儀表。

　　3.嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間為客人做好服務(wù)，在服務(wù)中隨時(shí)與客人溝通，詢問客人對(duì)手法輕重的意見，并做好其他按摩項(xiàng)目的推銷工作。

　　4.維護(hù)公司形象，不可講不利于公司形象的話，不得做有損公司形象的事，不得泄露公司的營(yíng)業(yè)秘密。

　　5.在填寫服務(wù)單的過程當(dāng)中，不得多做少開單，也不得少做多開單，下單時(shí)應(yīng)看清客人手牌號(hào)，不得出現(xiàn)重復(fù)下單或下錯(cuò)單的情況。

　　6.服從公司頒布的各種政策，如有問題須到辦公室反映解決，不得搞私下議論，不得挑撥勞資關(guān)系。

　　7.搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，遇見同事和領(lǐng)導(dǎo)須微笑問好，不得在客人面前大聲說話或爭(zhēng)執(zhí)，不得和同事爭(zhēng)吵或相互拆臺(tái)及打架。

　　8.注意和水區(qū)服務(wù)員的協(xié)作，對(duì)服務(wù)員在工作中出現(xiàn)欠缺的地方應(yīng)及時(shí)指出，幫助改正。

　　9.服從上級(jí)的管理，接受水區(qū)主管的&39;監(jiān)督和質(zhì)檢人員的'檢查，不得頂撞、侮辱、威脅管理人員。

　　10.搓背技師應(yīng)在不上鐘的時(shí)間，做好水區(qū)內(nèi)賓客的接待服務(wù)工作，幫助坐浴的客人打沐浴露，攙扶客人上、下池，幫助客人拿洗刷用品。

　　11.值班人員負(fù)責(zé)每天下半夜到第二天中午上班前水區(qū)內(nèi)的服務(wù)工作，做好期間的賓客接待和衛(wèi)生整理工作，要求有客人在就有值班技師在，不得怠慢客人，不得脫崗，串崗。

部門工作職責(zé) 篇3

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理工作及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

　　2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)中心日常會(huì)計(jì)核算工作,保證會(huì)計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、擬定財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度補(bǔ)充、修訂條款。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。

　　5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表,定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　6、遵守國(guó)家財(cái)稅法制度;監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)內(nèi)控制度。

　　7、組織應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)的清理;組織存貨、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn);組織現(xiàn)金、票據(jù)的.盤點(diǎn)清理。

　　8、加強(qiáng)稅務(wù)、工商、統(tǒng)計(jì)等政府部門的信息收集;及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握、通報(bào)新文件、新變化。

　　9、制定本部門月度工作計(jì)劃,監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)部門各崗位工作。

　　10、配合總監(jiān)做好稽查、審計(jì)等接待工作;及時(shí)、準(zhǔn)確向稽核審計(jì)單位提供資料。

　　11、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的財(cái)務(wù)工作。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)。

　　2、會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理中級(jí)以上專業(yè)職稱。

　　3、有園林景觀施工類企業(yè)全盤財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　4、有規(guī)范建筑工程公司全盤財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷,精通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、成本管理者優(yōu)先。

部門工作職責(zé) 篇4

　　所謂的部門職責(zé)三級(jí)分解：是指通過明確部門的功能定位和方向，確定部門職責(zé)的內(nèi)容，按照流程或功能模塊分解部門職責(zé)，然后輸出系統(tǒng)的部門一、二、三級(jí)職責(zé)的過程。通過三級(jí)分解部門職責(zé)，可以幫助公司明確各部門的定位和職責(zé)、職責(zé)、職責(zé)與部門職責(zé)的關(guān)系，優(yōu)化部門崗位設(shè)置，完善部門崗位順序，建立科學(xué)的等級(jí)體系。

　　三級(jí)職責(zé)的`定義

　　一級(jí)職責(zé)：指部門工作的一級(jí)流程或一級(jí)功能模塊；

　　二級(jí)職責(zé)：按流程分解一級(jí)職責(zé)。一般來說，每個(gè)一級(jí)職責(zé)都可以分解為多個(gè)相關(guān)的二級(jí)職責(zé)；

　　三級(jí)職責(zé)：二級(jí)職責(zé)按流程進(jìn)一步分解。一般來說，每個(gè)二級(jí)職責(zé)都可以分解為多個(gè)相關(guān)的三級(jí)職責(zé)。

　　部門三級(jí)職責(zé)分解操作原則

　　檢驗(yàn)部門職責(zé)與崗位設(shè)置的匹配和合理性需要建立結(jié)構(gòu)性檢驗(yàn)和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能夠不斷優(yōu)化崗位體系，保證優(yōu)化結(jié)果在質(zhì)量和形式上的內(nèi)在統(tǒng)一。

　　1.覆蓋完整:分解部門職責(zé)時(shí)，必須全面覆蓋，保持部門職責(zé)完整，不得遺漏或遺失；

　　2、相互獨(dú)立：三級(jí)職責(zé)分解后的各項(xiàng)職責(zé)必須相互獨(dú)立，避免職責(zé)內(nèi)容重疊；

　　3.相互關(guān)聯(lián)：每個(gè)職位的職責(zé)是否具有合理的相關(guān)性（避免同一職位在多個(gè)二級(jí)職責(zé)下交叉覆蓋部分三級(jí)職責(zé)）

　　三級(jí)職責(zé)分解的具體步驟

　　第一步：思考部門定位

　　思考部門定位:思考部門在公司的獨(dú)特價(jià)值和存在的原因。

　　部門定位描述：用一句話清楚地定義公司部門的定位：根據(jù)…做…結(jié)果是…

　　例如：

　　按照“SC-IPO模型思維部門定位

　　第二步：澄清部門一級(jí)業(yè)務(wù)流程或功能模塊

　　按流程劃分部門職能，確保部門職能完整、無(wú)遺漏、獨(dú)立；有些部門不能按流程分解，可以按功能模塊分解。

　　第三步:按照流程(或功能)分解部門職責(zé)

　　逐層分解部門職責(zé)，如剝洋蔥，每層分解盡可能按流程劃分，確保功能清晰、完整、無(wú)遺漏、相互獨(dú)立。

　　以公司人力資源部為例：

　　第四步：撰寫部門職責(zé)描述

　　根據(jù)規(guī)范要求，撰寫部門職責(zé)描述：根據(jù)規(guī)范要求……做……結(jié)果是……

部門工作職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保潔作業(yè)的管理工作，保證干凈整潔;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目垃圾收運(yùn)安排工作;

　　3.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總體及全流程管控工作;

　　4.管理物料的采購(gòu)和庫(kù)存，及對(duì)保潔設(shè)備的保養(yǎng);

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前端布點(diǎn)，后續(xù)管理工作;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門工作職責(zé) 篇6

　　1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作

　　2、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量平安。 3、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。

　　4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫(kù)準(zhǔn)備。

　　5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

　　6、對(duì)物品的.出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響;

　　7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作安排。

　　9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，11、監(jiān)視好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字; 12、做好，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;

　　13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;

　　14、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。

　　15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見;

　　16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

　　17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。

部門工作職責(zé) 篇7

　　1、接待來訪客戶、給在讀學(xué)員和家長(zhǎng)提供服務(wù)、維護(hù)校區(qū)秩序和環(huán)境;

　　2、合同檢查和補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)和報(bào)表查詢制作等;

　　3、財(cái)務(wù)相關(guān)工作(包括收款、報(bào)賬、物料管理等)，按照公司財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)行管理

　　4、報(bào)讀學(xué)員系統(tǒng)排課工作;

　　5、上級(jí)交代的其他校區(qū)支持性工作(如市場(chǎng)活動(dòng)的支持等)。

部門工作職責(zé) 篇8

　　1. 負(fù)責(zé)公司各部門員工的招聘，在規(guī)定時(shí)間保證人員到崗;

　　2. 員工的入職、基礎(chǔ)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等流程跟進(jìn)

　　3. 員工檔案的整理，勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)約;

　　4、負(fù)責(zé)草擬、解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù);

　　5. 企業(yè)文化推行，團(tuán)建、家屬聯(lián)誼會(huì)、周年慶等活動(dòng)策劃及實(shí)施;

　　6. 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定、組織和實(shí)施，培訓(xùn)記錄的收集和跟進(jìn)。

部門工作職責(zé) 篇9

　　強(qiáng)電\弱電(智能化)\電氣\暖通\空調(diào)至少熟悉一項(xiàng)專業(yè)技能。熟練使用CAD軟件，有審核本專業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)能力并編制運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時(shí)糾正解決;

　　2、巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理;

　　3、巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時(shí)組織力量解決;

　　4、合理安排人員、工時(shí)，以提高工效;

　　5、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗;

　　6、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核;

　　7、二次裝修管控，二次裝修審圖和驗(yàn)收;

　　8、籌備期跟進(jìn)設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試

部門工作職責(zé) 篇10

　　總經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、受董事會(huì)委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。

　　2、負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3、批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。

　　4、負(fù)責(zé)公司年度投資計(jì)劃制定和資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)升值、增值目標(biāo)。

　　5、批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。

　　6、組織制定公司基本管理流程、管理制度和規(guī)章制度。

　　7、提請(qǐng)聘用任免公司部門/事業(yè)部經(jīng)理（部長(zhǎng)）以上管理人員，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。

　　8、主持召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究決定公司經(jīng)營(yíng)重要事項(xiàng)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、督促以及績(jī)效合同的簽訂與考核。

　　10、負(fù)責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)支出。

　　11、行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

　　副總經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、主管公司規(guī)劃、計(jì)劃、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)工作。

　　2、組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。

　　3、審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報(bào)的季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。

　　4、組織、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對(duì)各事業(yè)部完成年度、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持配合工作。

　　5、主持召集公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議及周經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。

　　6、參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同談判、合同審查和公司資本運(yùn)營(yíng)及投資項(xiàng)目管理工作。

　　7、組織制訂相關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；督促檢查制度的推行和落實(shí)。

　　8、主管公司績(jī)效考核，組織制訂公司績(jī)效指標(biāo)體系和考核方案。

　　9、協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。

　　10、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　辦公室工作職責(zé)

　　1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。

　　2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動(dòng)的具體安排及出差等事項(xiàng)的服務(wù)工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的外部環(huán)境。

　　4、負(fù)責(zé)公司和本部門各項(xiàng)規(guī)章的擬訂、報(bào)批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息管理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司會(huì)議會(huì)務(wù)組織、記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，督查會(huì)議精神落實(shí)工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。

　　8、負(fù)責(zé)公司日常接待工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司行政文件管理：

　　1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會(huì)簽、報(bào)批、印發(fā)、編號(hào)、登記；

　　2）公司收文登記、編號(hào)、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等；

　　3）文件匯編及過期文件的處理；

　　4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；

　　5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。

　　10、負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。

　　11、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件管理。

　　12、部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

　　13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

　　人力資源部工作職責(zé)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。

　　2、組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司年度人力資源需求計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動(dòng)、勞動(dòng)合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績(jī)、工時(shí)管理等各項(xiàng)人事管理政策、制度和工作流程。

　　5、定期進(jìn)行人才市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進(jìn)公司薪酬定位；從人力資源運(yùn)行成本角度，研究、測(cè)算、控制人力成本。

　　6、核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。

　　7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動(dòng)安排。

　　8、負(fù)責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。

　　9、管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

　　10、管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。

　　11、管理公司員工休假、請(qǐng)銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。

　　12、管理公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，不定期組織抽查、講評(píng)，依法實(shí)施對(duì)員工的管理。

　　13、管理公司員工保健及福利：

　　1）員工保健及福利制度的制定、改進(jìn)；

　　2）員工定期保健體檢的實(shí)施；

　　3）定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；

　　4）員工生病的探視；

　　5）員工工傷事故的辦理；

　　6）員工福利事項(xiàng)的辦理；

　　14、協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。

　　15、協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　16、管理公司績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲工作：

　　1）負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；

　　2）制訂績(jī)效考核方案，并視情修訂完善；

　　3）按期組織實(shí)施考核；

　　4）審核、簽辦考評(píng)結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；

　　5）制定、改進(jìn)公司獎(jiǎng)懲制度；

　　6）對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提請(qǐng)懲處。

　　17、主管公司員工培訓(xùn)工作

　　1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織年度培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估；

　　3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

　　4）編制公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支；

　　5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。

　　18、制定（修改）公司員工手冊(cè)及相關(guān)配套制度。

　　19、管理公司員工文體及旅游活動(dòng)。

　　20、受理公司員工投訴、申訴。

　　21、管理企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)工作。

　　22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。

　　23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。

　　24、積極主動(dòng)做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障黨和國(guó)家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)。

　　25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

　　計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/市場(chǎng)策略。

　　2、組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部制定年度預(yù)算計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃：

　　①公司銷售計(jì)劃；

　�、诠�司采購(gòu)計(jì)劃；

　�、酃�司生產(chǎn)計(jì)劃；

　�、芄�司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；

　　⑤公司技改計(jì)劃

　　⑥公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃；

　�、呷藛T需求及招聘計(jì)劃；

　�、嗳藛T培訓(xùn)計(jì)劃；

　�、峥�(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃。

　　4、做好公司月度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)會(huì)議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。

　　5、及時(shí)匯總公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績(jī)效分析，提出公司業(yè)績(jī)改進(jìn)建議。

　　6、規(guī)劃、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。

　　7、配合財(cái)務(wù)部建立公司對(duì)資產(chǎn)的有效管理和管控。

　　8、指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　9、深入開展行業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向，提出對(duì)策措施。

　　10、編制投資項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購(gòu)、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)公司新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對(duì)其提供必要的支持。

　　12、負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)。

　　13、負(fù)責(zé)ERP、OA等建立與管理工作。

　　14、負(fù)責(zé)牽頭組織公司項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)與管理。

　　15、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。

　　16、管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

　　1、組織編制公司年、季、月度成本、利潤(rùn)、資金、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度。

　　3、做好會(huì)計(jì)帳務(wù)和結(jié)算工作。對(duì)款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；按會(huì)計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無(wú)誤的記帳憑證登錄帳冊(cè)。

　　4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤(rùn)的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。客觀、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　5、定期核對(duì)往來帳款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。

　　6、依照國(guó)家稅收政策及時(shí)申報(bào)納稅和出口退稅。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。

　　7、負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)部門及股東單位布置的各項(xiàng)審計(jì)檢查、信用等級(jí)評(píng)定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　8、負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告。根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　9、參與公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。

　　10、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。

　　11、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。定期會(huì)同辦公室、綜合管理部、資材部、倉(cāng)庫(kù)、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。

　　12、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會(huì)同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。

　　13、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫(kù)存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。

　　14、做好項(xiàng)目貸款的后續(xù)工作，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。

　　15、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)稅檢查工作。

　　16、參與公司績(jī)效考核工作，承辦公司績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。

　　17、按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。

　　18、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。

　　19、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財(cái)稅、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　20、管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。

　　21、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

　　資材部工作職責(zé)

　　1、根據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購(gòu)資金需求預(yù)算計(jì)劃。

　　2、根據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求計(jì)劃，參酌庫(kù)存數(shù)量，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

　　3、制訂或參與制訂公司采購(gòu)管理流程、質(zhì)量管理體系采購(gòu)控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。

　　4、負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)管理制度，并組織實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲得最佳采購(gòu)價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。

　　6、根據(jù)常用物料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動(dòng)等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。

　　7、跟蹤了解各事業(yè)部銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

　　8、定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

　　9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和供貨合同（協(xié)議）的談判，訂立采購(gòu)合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。

　　10、負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商與外協(xié)供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、稽核、評(píng)定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。

　　11、負(fù)責(zé)不合格材料，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對(duì)供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實(shí)施效果。

　　12、管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。

　　13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)

　　1、主管公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。

　　2、配合資材部及有關(guān)事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商的導(dǎo)入與控制及供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)稽核工作。

　　3、負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會(huì)議。

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具質(zhì)量績(jī)效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。

　　5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和文件管理。

　　6、負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具及量測(cè)設(shè)備管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的建立及管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場(chǎng)審查的組織工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件收集與管理。

　　10、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備案工作。

　　11、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報(bào)收集、分析，跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　12、支持、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。

　　13、協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部制定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和專利申報(bào)。

　　14、協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。

　　15、管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　事業(yè)部工作職責(zé)

　　一、職能概述

　　1、為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求，把公司產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，把公司做強(qiáng)，取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個(gè)事業(yè)部。

　　★背光源事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；

　　★照明事業(yè)部：負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；

　　★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

　　2、各事業(yè)部為非獨(dú)立法人，是公司的利潤(rùn)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。

　　3、各事業(yè)部本著精簡(jiǎn)、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。

　　4、各事業(yè)部一級(jí)機(jī)構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。二級(jí)機(jī)構(gòu)（含主管級(jí)）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核報(bào)批后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。

　　二、具體工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┯�(jì)劃管理

　　1、按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　3、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　4、制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)本事業(yè)部技術(shù)改造計(jì)劃的制訂，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，

　　由事業(yè)部組織實(shí)施。

　　6、根據(jù)銷售與生產(chǎn)情況，適時(shí)調(diào)整銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量。

　　7、其他計(jì)劃工作管理。

　　（二）銷售管理

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售過程和客戶網(wǎng)絡(luò)的管理，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。

　　2、積極開拓本部產(chǎn)品市場(chǎng)，確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷售指標(biāo)（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤(rùn)等）。

　　3、負(fù)責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部?jī)?nèi)部評(píng)審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。

　　4、嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價(jià)格管理制度做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。

　　5、負(fù)責(zé)組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

　　6、負(fù)責(zé)制訂成品、原物料安全庫(kù)存計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)評(píng)估后，報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　7、負(fù)責(zé)合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。

　　8、積極協(xié)助資材部，做好本部產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作。

　　9、根據(jù)公司制定的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。

　　10、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場(chǎng)潛在客戶群。編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估。

　　11、負(fù)責(zé)各種展會(huì)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的準(zhǔn)備與建立工作。

　　12、管理和提升X品牌形象。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)管理

　　1、按銷售計(jì)劃與內(nèi)部訂單，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購(gòu)，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并及時(shí)將產(chǎn)線余料退還倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)交庫(kù)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備、工裝治具的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、管理及動(dòng)力設(shè)備異常的報(bào)備工作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)管理，5S的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)管理

　　1、負(fù)責(zé)按客戶要求開發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。

　　2、負(fù)責(zé)擬訂新類型產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與方案，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開發(fā)。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)輸出文件的審批。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。

　　4、負(fù)責(zé)新機(jī)種作業(yè)指導(dǎo)書的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。

　　5、負(fù)責(zé)既有產(chǎn)品的改進(jìn)、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請(qǐng)品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率異常分析與改善工作，必要時(shí)須制定改善計(jì)劃并報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的具體交期工作（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)）。

　�。ㄎ澹┢焚|(zhì)管理

　　1、按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿意度。

　　2、負(fù)責(zé)制定并審定相關(guān)三階指導(dǎo)書及各項(xiàng)表單文件，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)原物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，對(duì)不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

　　4、協(xié)助資材部、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評(píng)審工作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作，并將品質(zhì)情況及時(shí)匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報(bào)備。

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨、入庫(kù)檢驗(yàn)管理，處理客戶的不合格投訴工作。

　　7、負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部要求做好物料盤點(diǎn)工作。

　　8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。

　　9、配合品質(zhì)技術(shù)管理部、人力資源部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與考核工作。

　�。�六）其他管理

　　1、量測(cè)儀器及測(cè)試

　　1.1量測(cè)儀器的采購(gòu)與管理

　　1.1.1負(fù)責(zé)擬訂量測(cè)儀器需求計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)，提交計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部

　　評(píng)定報(bào)批后，由資材部實(shí)施采購(gòu)。

　　1.1.2公司量測(cè)儀器統(tǒng)一由品質(zhì)技術(shù)管理部登記造冊(cè)與管理，事業(yè)部需使用時(shí)

　　填寫《使用申請(qǐng)表》，確保其使用。

　　1.2量測(cè)儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)本部人員的日常考勤與考核，并將記錄報(bào)人力資源部處理。

　　3、負(fù)責(zé)本部門一般管理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報(bào)辦公室審核報(bào)批后，以公司名義發(fā)布。

　　4、協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成科技項(xiàng)目及專利的申報(bào)。

　　5、協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成涉及本部門的各項(xiàng)計(jì)劃的研究、制定和評(píng)估工作及計(jì)劃績(jī)效考核工作。

　　6、協(xié)助人力資源部共同完成各項(xiàng)績(jī)效考核、工時(shí)、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)助資材部做好供應(yīng)商評(píng)估工作。

　　8、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算工作，接受財(cái)務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　綜合管理部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門衛(wèi)（人員、車輛、物資進(jìn)出登記、值班）管理，建立安全責(zé)任制，組織安全檢查等。

　　2、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、浴室、娛樂場(chǎng)所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護(hù)；定期組織衛(wèi)生檢查評(píng)比。

　　3、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)公司食堂管理。包括每周食譜制定、主副食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標(biāo)準(zhǔn)制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。

　　5、負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。

　　6、負(fù)責(zé)公司員工浴室管理。包括熱水保障、浴室開放安排、浴室設(shè)施和清潔衛(wèi)生管理。

　　7、負(fù)責(zé)公司文化生活?yuàn)蕵放涮自O(shè)施管理。包括平價(jià)超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場(chǎng)等管理。

　　8、負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備管理：

　　1）動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；

　　2）電工日常點(diǎn)檢記錄抽查確認(rèn)，公司電路系統(tǒng)的點(diǎn)檢與維護(hù)

　　3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

　　4）設(shè)備月度、季度、年度保養(yǎng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

　　5）重要?jiǎng)恿υO(shè)備運(yùn)行參數(shù)的確認(rèn)和點(diǎn)檢及設(shè)備故障的通報(bào)、維護(hù)、處置；

　　6）設(shè)備耗材計(jì)劃的制作與申購(gòu)；

　　7）動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行效率的管控；

　　8）新設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收；

　　9）公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門窗、空調(diào)、消防、管道等維修；

　　10）無(wú)塵室空調(diào)系統(tǒng)的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

　　11）配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

　　9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。抓好管道、線路、水電計(jì)量器具保養(yǎng)維護(hù)，水、電等費(fèi)用核算收繳，及時(shí)繳納水電費(fèi)。

　　10、負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購(gòu)、配置及行政后勤倉(cāng)庫(kù)管理。

　　11、負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理。

　　12、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括建賬、配置、領(lǐng)用、點(diǎn)檢等。

　　13、管理公司基本建設(shè)：

　　1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；

　　2）基本建設(shè)招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、結(jié)算、審計(jì)、驗(yàn)收等事項(xiàng)辦理；

　　3）基本建設(shè)支出控制。

　　14、編制行政、后勤開支預(yù)算及成本控制。

　　15、負(fù)責(zé)公司公車管理，包括購(gòu)車、派車、行車安全、車輛維護(hù)、保修、保險(xiǎn)、年檢。

　　16、部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

部門工作職責(zé) 篇11

　　工作職責(zé):

　　1、芝麻街英語(yǔ)直營(yíng)業(yè)務(wù),隸屬于總部崗位;

　　2、負(fù)責(zé)芝麻街英語(yǔ)直營(yíng)校區(qū)的銷售管理相關(guān)工作,輔助校區(qū)完成銷售業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)校區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)的`人員培訓(xùn)、考核及管理等相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)直營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的建立及完善。

　　任職要求:

　　1、教育背景:大專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

　　2、工作經(jīng)驗(yàn):兩年以上高端少兒教育產(chǎn)品一線銷售經(jīng)驗(yàn),三年以上多家校區(qū)銷售管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、有銷售體系化管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)數(shù)據(jù)敏感;

　　4、自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng);

　　5、目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng),條理性強(qiáng);

　　6、認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)文化。

部門工作職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)公司考勤管理與核算;

　　2.負(fù)責(zé)各片區(qū)房租、水電和物業(yè)費(fèi)、快遞費(fèi)、飲用水等等費(fèi)用的請(qǐng)款付款;

　　3.負(fù)責(zé)辦公室用品、辦公家具等等其他物料的采購(gòu);

　　4.對(duì)辦公用品、請(qǐng)款明細(xì)等等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和員工生日福利統(tǒng)計(jì);

　　5.員工檔案整理與保管;

　　6.接聽電話和來訪人員接待，文件收發(fā);

　　7.各種文件和印章的管理等;

　　8.負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境整潔干凈與保持。

部門工作職責(zé) 篇13

　　1.按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求組織內(nèi)部審核，對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施，保持體系有效運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2.對(duì)接各個(gè)項(xiàng)目，對(duì)相應(yīng)的文檔、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、存檔;

　　3.對(duì)接各個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行帶教輔導(dǎo)工作;對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)、檢查工作;

　　4.協(xié)助經(jīng)理制定各類工作計(jì)劃、總結(jié)等，完善有關(guān)管理制度。

部門工作職責(zé) 篇14

　　財(cái)務(wù)部門是每個(gè)企業(yè)中都不可或缺的重要部門，其主要工作職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

　　1、財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理

　　財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，他們還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，包括資金籌措、資金調(diào)度、成本控制等，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和盈利。

　　2、會(huì)計(jì)核算和報(bào)告

　　財(cái)務(wù)部門需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)要求，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和報(bào)告，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)管理層和利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，他們還需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核和分析，以確保其準(zhǔn)確性和完整性。

　　3、稅務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)部門需要按照國(guó)家稅收法規(guī)和政策，對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理，包括稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)檢查等，以確保企業(yè)依法納稅并。同時(shí)，他們還需要與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通和合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題。

　　4、內(nèi)部控制

　　財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部控制的重要部門之一，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合法規(guī)要求和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。他們需要定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)營(yíng)效率。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　財(cái)務(wù)部門需要識(shí)別和分析企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。他們需要與相關(guān)部門密切合作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施，以降低企業(yè)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、投資管理

　　財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的投資管理，包括投資項(xiàng)目的評(píng)估、決策、實(shí)施和監(jiān)控等。他們需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，選擇合適的'投資項(xiàng)目，評(píng)估其潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)，制定投資計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行情況。同時(shí)，他們還需要與外部投資機(jī)構(gòu)保持良好的溝通和合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　為了提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。他們需要選擇合適的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息集成。同時(shí)，他們還需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和升級(jí)，以確保其穩(wěn)定性和安全性。

　　總之，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中不可或缺的重要部門之一，其工作職責(zé)涵蓋了財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理、會(huì)計(jì)核算和報(bào)告、稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量和效率直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此財(cái)務(wù)部門的工作人員需要具備專業(yè)的知識(shí)和，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力水平。

部門工作職責(zé) 篇15

　　人力資源部部門職能：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

　　2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

　　3、建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施

　　4、建立公司合理的薪酬體系

　　5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施

　　6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

　　7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的'勞資關(guān)系

　　8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退

　　9、建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門

　　11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

　　12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理

　　13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理

　　14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作

　　15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作

　　16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行

　　17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)

部門工作職責(zé) 篇16

　　一、60%工作：

　　1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

　　2、發(fā)布職位需求信息，負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通，做好公司形象宣傳;

　　3、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;

　　4、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試(筆試)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見;

部門工作職責(zé) 篇17

　　1.定期分析物業(yè)市場(chǎng)情況，并提出有效的品牌推廣建議;

　　2.負(fù)責(zé)企業(yè)的品牌創(chuàng)意以及品牌策劃工作，進(jìn)行品牌宣傳并形成策劃方案;

　　3.負(fù)責(zé)與品牌推廣相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)以及其他活動(dòng)的組織和策劃;

　　4.規(guī)范公司品牌形象的使用，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)部門涉及品牌使用部分的工作;

　　5.提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)物業(yè)公司品牌發(fā)展提出合理化建議;

　　6.做好企業(yè)的品牌公關(guān)保護(hù)工作。

部門工作職責(zé) 篇18

　　1、健全公司內(nèi)部核算體系和財(cái)務(wù)管理的；制定、實(shí)施公司/項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

　　2、負(fù)責(zé)制定公司/項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、資本投資、成本開支預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)及稅收規(guī)劃；對(duì)公司/項(xiàng)目重大的`投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持；

　　3、負(fù)責(zé)公司/項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體把控及管理、日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；

　　4、向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，提出建議；

　　5、組織編制收支計(jì)劃，編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；

　　6、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　8、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、會(huì)計(jì)的工作并監(jiān)督執(zhí)行；

部門工作職責(zé) 篇19

　　部門名稱：行政部（含人力資源職能）

　　部門性質(zhì)：綜合管理部門

　　管理職能：負(fù)責(zé)公司行政管理：文秘檔案、信息化建設(shè)、對(duì)外宣傳、組織接待；負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃：勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)、部門崗位職責(zé)修訂等工作。

　　主要工作職責(zé)：

　　一、按公司領(lǐng)導(dǎo)指示處理公司行政日常事務(wù)，保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行和工作的順利開展。

　　二、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司工作會(huì)議及其它以公司名義召開的行政工作會(huì)議的籌備、記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理以及決議、工作報(bào)告等綜合性文件的起草、印發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司公文及決定事項(xiàng)的催辦督辦工作。

　　三、負(fù)責(zé)管理公司法人印章，負(fù)責(zé)公司公文處理和信息處理工作。做好文件資料的核稿、文印、交換及來往文電的處理，并牽頭負(fù)責(zé)公司的保密機(jī)要工作，負(fù)責(zé)公司值班安排、介紹信的日常管理工作。

　　四、負(fù)責(zé)公司行政辦公類經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算的統(tǒng)籌、申報(bào)和管理工作。做好行政辦公類、信息化建設(shè)類固定資產(chǎn)的管理和辦公用低值易耗品的采購(gòu)；負(fù)責(zé)總務(wù)后勤（房租、衛(wèi)生、辦公場(chǎng)所安全、招待所）管理工作。

　　五、負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道和新聞聯(lián)絡(luò)工作，辦好集團(tuán)公司內(nèi)部刊物，做好對(duì)外接待和公共關(guān)系工作。

　　六、負(fù)責(zé)公司文書檔案的收集、分類、登記、管理工作。

　　七、負(fù)責(zé)公司車輛的購(gòu)置、使用、調(diào)度等各項(xiàng)管理工作。

　　八、負(fù)責(zé)公司有關(guān)行政管理、文秘檔案、管理信息化建設(shè)等綜合管理規(guī)章制度的擬訂。

　　九、負(fù)責(zé)組織、管理和開展信息化相關(guān)培訓(xùn)，管理公司信息化硬件和軟件資產(chǎn)管理。

　　十、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)擬定、修訂及實(shí)施公司人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面的管理制度。

　　十一、負(fù)責(zé)擬定公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制方案。對(duì)所屬公司的崗位設(shè)置及人員編制提出建議或意見。

　　十二負(fù)責(zé)辦理公司員工聘用、考察、推薦、任免、離（退）休、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退以及勞動(dòng)合同簽訂、變更等相關(guān)手續(xù)，做好人事、勞資檔案管理工作。

　　十三、負(fù)責(zé)公司員工薪酬福利的發(fā)放，辦理員工各類保險(xiǎn)的參保、變更、續(xù)保及住房公積金的繳納、變更等手續(xù)。

　　十四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司部門、員工及所屬公司負(fù)責(zé)人的年度考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果，提出使用、調(diào)整、任免和獎(jiǎng)懲的建議。

　　十五、負(fù)責(zé)公司和二級(jí)預(yù)算管理單位人力資源成本的預(yù)算管理、員工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃、員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)的審核、轉(zhuǎn)報(bào)。

　　十六、代表公司處理有關(guān)勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)仲裁的相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)公司及所屬公司勞動(dòng)、人事、分配、保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)教育等方面的指導(dǎo)監(jiān)督工作

　　十七、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門工作職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)投標(biāo)詢價(jià)、圖紙算量、投標(biāo)及實(shí)施階段造價(jià)文件編制;

　　2、負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)清單輸出;

　　3、監(jiān)督控制工程各節(jié)點(diǎn)造價(jià)文件的輸出;

　　4、制作結(jié)算文件等;

　　5、配合制作投標(biāo)文件。

部門工作職責(zé) 篇21

　　一、工作職責(zé)概述

　　行政部門是公司的重要職能部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政工作，確保公司日常運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。具體工作職責(zé)包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、檔案管理、會(huì)議管理、車輛管理等。作為行政部門，我們致力于為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。

　　二、具體工作職責(zé)

　　1、人力資源管理

　�。�1）負(fù)責(zé)招聘、錄用新員工，以及離職員工的處理；

　�。�2）負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)的辦理；

　�。�3）負(fù)責(zé)員工考核，制定并執(zhí)行相關(guān)政策，確保公平公正；

　�。�4）組織員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　2、財(cái)務(wù)管理

　�。�1）負(fù)責(zé)公司日常收支管理，確保賬目清晰、準(zhǔn)確；

　�。�2）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)、報(bào)銷及臺(tái)賬登記；

　�。�3）協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行年度審計(jì)工作，確保公司財(cái)務(wù)狀況的透明和合法。

　　3、物資管理

　�。�1）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品、耗材等的采購(gòu)和管理；

　�。�2）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，確保物資安全、有序存放；

　　（3）定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存量的合理。

　　4、檔案管理

　�。�1）負(fù)責(zé)公司各類檔案的管理，包括文件資料的收集、整理、歸檔、借閱等；

　　（2）制定檔案管理制度，確保檔案的.安全和完整；

　�。�3）對(duì)過期檔案進(jìn)行鑒定和處理，以方便后續(xù)使用。

　　5、會(huì)議管理

　�。�1）負(fù)責(zé)會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作，包括會(huì)議通知、會(huì)議室布置、設(shè)備調(diào)試等；

　�。�2）負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的撰寫，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)；

　�。�3）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動(dòng)策劃和組織，提高員工凝聚力。

　　6、車輛管理

　�。�1）負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、保養(yǎng)、維修及年度檢驗(yàn)等工作；

　　（2）確保駕駛?cè)藛T具備相應(yīng)資格，保證行車安全；

　�。�3）協(xié)助處理車輛使用過程中出現(xiàn)的意外事件。

　　三、工作要求與目標(biāo)

　　1、工作要求：行政部門成員需具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行。同時(shí)，還需具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門保持良好的溝通，確保公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的順暢。

　　2、工作目標(biāo)：在保證公司日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化各項(xiàng)行政工作流程，提高工作效率。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)和服務(wù)意識(shí)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過持續(xù)改進(jìn)，努力成為公司內(nèi)部受尊重和信賴的職能部門。

　　四、總結(jié)

　　總之，行政部門作為公司的重要職能部門，肩負(fù)著協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)行政工作的重要使命。通過明確工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容、工作要求與目標(biāo)，我們將更好地為公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障，助力公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，我們也將不斷努力，追求卓越，成為公司內(nèi)部受尊重和信賴的職能部門。

部門工作職責(zé) 篇22

　　1、辦理日常現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù);

　　2、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬;

　　3、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券;

　　4、保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票;

　　5、復(fù)核收入憑證，辦理銷售結(jié)算;

　　6、完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)工作。

部門工作職責(zé) 篇23

　　1、組織實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，對(duì)各項(xiàng)管理制度、程序的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化的管理;處理不合格服務(wù)事項(xiàng)，提出預(yù)防和糾正措施并組織實(shí)施和跟蹤;

　　2、主持項(xiàng)目日常管理工作，對(duì)所管轄項(xiàng)目的業(yè)務(wù)品質(zhì)負(fù)責(zé)，根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定管轄區(qū)域年度計(jì)劃及職能目標(biāo)分解，不斷提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益;

　　4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)其實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、控制、分析，保證項(xiàng)目工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的完成;

　　5、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣�府相關(guān)部門、大客戶(業(yè)主)保持溝通，確保與其有良好的公共關(guān)系;

　　6、進(jìn)行項(xiàng)目日常巡視，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況熟悉跟進(jìn)，及時(shí)檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

　　7、對(duì)物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。

部門工作職責(zé) 篇24

　　1、執(zhí)行公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程;

　　2、執(zhí)行公司年度行政計(jì)劃，控制行政費(fèi)用;

　　3、參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng);

　　4、負(fù)責(zé)公司差旅酒店管理、固定資產(chǎn)、辦公用品等日常事務(wù)工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司車輛管理工作;

　　6、協(xié)助對(duì)外接待工作。

部門工作職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)完善員工崗位職責(zé)，制定招聘計(jì)劃，組織面試、完成人員配備;

　　2、入職手續(xù)辦理，合同簽訂，員工檔案管理，社保繳納;

　　3，公司日常行政事務(wù)、考勤等;

　　4，負(fù)責(zé)公司的檔案管理及各類文件，資料的統(tǒng)計(jì)管理工作;

　　5 . 完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

部門工作職責(zé) 篇26

　　1、根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程預(yù)、決算量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

　　2、編制招投標(biāo)文件、標(biāo)底并參與組織招投標(biāo)工作;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)核查跟進(jìn)工程進(jìn)度，掌握合同執(zhí)行情況，按流程辦理工程款支付手續(xù);

　　4、嚴(yán)格審查合同及涉及專業(yè)內(nèi)容的工程造價(jià)控制的條款;

　　5、收集市場(chǎng)價(jià)格資料;做好設(shè)計(jì)變更、合同等資料歸檔等工作。

部門工作職責(zé) 篇27

　　1、了解人力資源管理相關(guān)政策，為阿里員工提供人事服務(wù)，包括但不限于入離職手續(xù)辦理、證明開具、勞動(dòng)合同續(xù)改簽辦理、員工___及社保公積金等委托需求的辦理管理等;

　　2、負(fù)責(zé)解答HR服務(wù)臺(tái)日常工作中的各類咨詢;

　　3、協(xié)助主管完成HR共享中心項(xiàng)目性工作、周期性工作匯報(bào)以及HRSSC運(yùn)營(yíng)推廣;

　　4、支持阿里HRSSC共享中心的建設(shè)，完成主管交辦的其他任務(wù);

部門工作職責(zé) 篇28

　　1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定審核、監(jiān)督公司日常賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí);

　　2.負(fù)責(zé)編制公司各類管理財(cái)務(wù)報(bào)表及說明

　　3.組織公司月度、季度報(bào)表的編制與財(cái)務(wù)分析工作

　　4.編制年終決算報(bào)表，完成年終稅審工作;

　　5.按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果;

　　6.配合其他部門，提供所需要的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)

　　7.完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交付的其他工作。

部門工作職責(zé) 篇29

　　為了認(rèn)證貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99，針對(duì)我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定安全管理目標(biāo)

　　一、堅(jiān)持“以人為本”的理念

　　貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平，以減少安全事故為目標(biāo)，加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

　　二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　結(jié)合總公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求特制定一工程部20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　杜絕任何安全生產(chǎn)事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零。

　　輕傷事故控制在4‰以內(nèi)。

　　不發(fā)生萬(wàn)萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

　　不發(fā)生食品安全事故的發(fā)生。

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，切實(shí)做好安全工作，保證一工程部安生產(chǎn)為零事故。未來規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)一工程部安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，體制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　三、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神落實(shí)，傳達(dá)到每一位與昂安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。員工在自己的崗位上要認(rèn)真執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作。

　　四、加強(qiáng)宣傳教育工作

　　確保公司安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)與昂的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。

　　1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必須要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

　　2、積極配合公司及有關(guān)職能部門對(duì)從人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的.職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到持證上崗。

　　3、正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

　　4、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練的采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。

　　五、狠抓安全生產(chǎn)管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任。

　　1、繼續(xù)建立隱安全生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

　　2、將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改，落實(shí)整改責(zé)任，無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告，研究，制定，落實(shí)整改。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

　　六、安全工作檢查年、季、月計(jì)劃

　　1、安全措施費(fèi)用計(jì)劃

　　為了有計(jì)劃有目的改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，減少職業(yè)危害，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，關(guān)心勞動(dòng)者的身心健康，特制定本計(jì)劃。