分公司風(fēng)控崗位職責(zé)（精選3篇）

分公司風(fēng)控崗位職責(zé) 篇1

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目審核,對客戶進(jìn)行資信調(diào)查、商業(yè)調(diào)查及行業(yè)市場分析;

　　2、根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目具體情況,通過資料分析、實(shí)地考察、外部照會等方式發(fā)現(xiàn)問題和有價值的信息,提供給主管領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù);

　　3、撰寫企業(yè)風(fēng)險評估報告并出具風(fēng)險防范建議,與業(yè)務(wù)人員保持良好溝通,共同促成業(yè)績目標(biāo)達(dá)成;

　　4、跟蹤服務(wù)項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行情況,適時回訪客戶,負(fù)責(zé)對目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的各類風(fēng)險提出風(fēng)險預(yù)警及處置建議;

　　5、進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息處理,完善風(fēng)險控管流程與體系,協(xié)助制定風(fēng)險控管標(biāo)準(zhǔn)與制度;

　　6、辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

　　任職要求:

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,金融、財會、審計等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2、具備較強(qiáng)的財務(wù)分析、風(fēng)險識別及問題解決能力;

　　3、具備良好的'邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)能力及抗壓能力;

　　4、具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心及良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　5、具金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險控制崗實(shí)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)者尤佳。

分公司風(fēng)控崗位職責(zé) 篇2

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常投資、運(yùn)行等行為進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控和提示,對可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險行為及時報告,并督促相關(guān)部門及時糾正;

　　2、識別業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險隱患,不定期對存量業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行評估,梳理形成風(fēng)險評估報告,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　3、配合外部和內(nèi)部審計等組織的壓力測試、不定期全面風(fēng)險排查和專項(xiàng)風(fēng)險排查等工作;

　　4、全程參與公司產(chǎn)品的運(yùn)作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品合同(風(fēng)控部分)的審核、風(fēng)控閥值的設(shè)置、證券出入池的復(fù)核、公平交易及異常交易分析與監(jiān)控等工作;

　　5、負(fù)責(zé)風(fēng)險控制相關(guān)制度及流程的梳理、修訂和更新,并適時提供公司內(nèi)部控制制度的.修改建議;

　　6、負(fù)責(zé)對投資組合進(jìn)行業(yè)績評價和績效歸因,提出優(yōu)化建議;

　　7、配合全面風(fēng)險管理體系的建立,推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè);

　　8、維護(hù)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)公會及行業(yè)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)的良性溝通合作關(guān)系,及時關(guān)注并傳遞監(jiān)管信息與行業(yè)動態(tài),協(xié)助管理層培育和推廣風(fēng)險管理的企業(yè)文化;

　　9、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　任職要求:

　　1、國內(nèi)外重點(diǎn)院校經(jīng)濟(jì)類、金融類、數(shù)理類等相關(guān)專業(yè),碩士研究生及以上學(xué)歷;

　　2、金融數(shù)學(xué)專業(yè)優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　3、證券從業(yè)資格;

　　4、2年或2年以上銀行、基金公司、券商資管風(fēng)控崗工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:具備較難的數(shù)據(jù)分析能力,有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力及文字表達(dá)能力;

　　5、具有cfa/cpa等專業(yè)證書優(yōu)先。

分公司風(fēng)控崗位職責(zé) 篇3

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

　　二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

　　三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門的工作。

　　四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實(shí)各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

　　五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

　　六、組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。

　　七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

　　九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的.社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。 十

　　二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。 十

　　三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。 十

　　四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

　　十五、完成董事會授予的其他工作。

　　龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、主持建筑公司全面工作；直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。

　　二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

　　四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

　　六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

　　七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。

　　八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或

　　重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

　　九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。

　　二0 一一年六月二十二日