分公司人力資源職責(zé)（精選3篇）
分公司人力資源職責(zé) 篇1
1. 管理工廠考勤系統(tǒng)，根據(jù)工廠考勤制度監(jiān)督并支持考勤管理，每月為薪資福利計(jì)算提供考勤數(shù)據(jù);
2. 組織員工活動(dòng)及員工溝通，如佛吉亞員工感謝日，季度會(huì)，年會(huì)，Newsletter等;
3. 行政管理相關(guān)事務(wù);
4. 推動(dòng)EE系統(tǒng)在公司的實(shí)施和改善;
5. 工廠經(jīng)理、人事經(jīng)理交代的臨時(shí)工作;
分公司人力資源職責(zé) 篇2
職責(zé)：
1、 協(xié)助人力資源總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化，員工關(guān)系、薪酬等人力資源工作，為企業(yè)重人事決策提供支持;
2、 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助人力資源總監(jiān)全面統(tǒng)籌規(guī)劃、制定中長(zhǎng)期及短期組織戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃;
3、 全面推動(dòng)企業(yè)文化體系建設(shè), 負(fù)責(zé)各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的策劃實(shí)施, 提升企業(yè)對(duì)外形象和員工滿意度;
4、 完成搭建任職資格、勝任力模型、崗位評(píng)估、職級(jí)評(píng)定、發(fā)展通道等，形成完整的任職體系，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)化管理結(jié)構(gòu)和組織模型;
5、 通過(guò)定期人才盤點(diǎn)、人才評(píng)價(jià)等手段鑒別未來(lái)高潛人才，建立公司核心人才庫(kù)管理，完善人才后備梯隊(duì)建設(shè)。
6、 設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，跟進(jìn)培訓(xùn)工作開(kāi)展，包括新員工入職培訓(xùn)及各業(yè)務(wù)培訓(xùn);
7、 負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，預(yù)防勞資糾紛及處理工作、不斷完善相關(guān)人事規(guī)章制度體系。
任職要求：
1、 有5年以上人力資源高層管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模在500人以上;
2、 精通人力資源各個(gè)模塊，尤其擅長(zhǎng)人才模型設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、崗位價(jià)值評(píng)估和組織設(shè)計(jì);
3? 溝通能力強(qiáng)，統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，人力資源管理或心理學(xué)相關(guān)專業(yè)，教育行業(yè)優(yōu)先考慮;如果是非人資專業(yè)，必須有人力資源資格認(rèn)證。
4、形象良好，談吐氣質(zhì)佳。
分公司人力資源職責(zé) 篇3
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和全面預(yù)算目標(biāo)，主導(dǎo)各部門完成績(jī)效指標(biāo)分解，搭建績(jī)效指標(biāo)體系的工作;
2.設(shè)定、評(píng)審各部門的績(jī)效目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及部門重點(diǎn)工作規(guī)劃;
3.建立和完善績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)及優(yōu)化流程，為績(jī)效考核實(shí)施提供制度保障;
4.組織開(kāi)展員工績(jī)效管理相關(guān)工作，如績(jī)效考核、反饋輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用管理等;
5.指導(dǎo)建立并完善健全員工勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度，監(jiān)督員工勞動(dòng)關(guān)系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實(shí)情況;
6.建立和完善員工關(guān)系的各項(xiàng)制度、流程，規(guī)范勞動(dòng)用工;
7.完善勞動(dòng)合同管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn);
8.建立人事信息系統(tǒng)，完善員工異動(dòng)、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項(xiàng)決策提供有效依據(jù);
9.負(fù)責(zé)考勤管理及各種假期的核實(shí)登記工作;
10.完成上級(jí)交辦的其他工作。