人力資源的部門職責(zé)（精選31篇）

人力資源的部門職責(zé) 篇1

　　1、深入貼近部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及人力現(xiàn)狀，幫助管理者有效管理團(tuán)隊(duì);

　　2、有效推動公司各項(xiàng)人力資源資源項(xiàng)目、政策及流程在部門的推進(jìn)和執(zhí)行落地;

　　3、負(fù)責(zé)部門人員招聘與配置計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、員工激勵與保留計(jì)劃等工作;

　　4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;

　　5、企業(yè)文化、價(jià)值觀的宣導(dǎo)，保證組織的健康發(fā)展

人力資源的部門職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)維護(hù)及信息更新;

　　2、負(fù)責(zé)員工考勤管理與統(tǒng)計(jì);

　　3、負(fù)責(zé)辦理員工社保手續(xù)，員工工傷申報(bào)及索賠;

　　4、負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作;

　　5、員工檔案管理，保證歸檔文件材料完整、 準(zhǔn)確;

　　6、上級安排的其他各項(xiàng)事務(wù)。

人力資源的部門職責(zé) 篇3

　　1、制定和完善公司招聘制度，制定公司年度招聘計(jì)劃并跟進(jìn)和評估執(zhí)行情況

　　2、負(fù)責(zé)社會招聘、校園招聘、實(shí)習(xí)生招聘工作開展

　　3、負(fù)責(zé)員工入、離職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理、五險(xiǎn)一金繳納等員工關(guān)系模塊工作

人力資源的部門職責(zé) 篇4

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略指引下，制定年度人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、建立并完善招聘體系與培訓(xùn)體系;

　　3、協(xié)助員工績效管理、晉升管理;

　　4、協(xié)助員工管理等工作。

人力資源的部門職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)非管理級員工的招聘配置，確保其過程符合招聘風(fēng)險(xiǎn)要求;并協(xié)助上級完成經(jīng)理級崗位及其他上級指定崗位的招聘配置工作。

　　2.在上級指導(dǎo)下，完成員工關(guān)系管理，包括但不限于員工溝通、解除/終止勞動合同、工傷事故、違規(guī)執(zhí)行、勞動爭議或仲裁等。

　　3.落地執(zhí)行、宣導(dǎo)相關(guān)人力資源制度、工作流程。

　　4.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)人事手續(xù)辦理、各類人事報(bào)表的制定、員工考勤管理。

　　5.負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各類同業(yè)信息調(diào)研及收集，完成各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析。

人力資源的部門職責(zé) 篇6

　　1、參照總公司制度，制定機(jī)構(gòu)編制分配規(guī)劃，并招聘甄選合適人員;

　　2、策劃和統(tǒng)籌招聘項(xiàng)目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養(yǎng)等);

　　3、督導(dǎo)三級機(jī)構(gòu)招聘管理，賦能機(jī)構(gòu);

　　4、搭建和優(yōu)化招聘渠道，建立人才儲備庫。

人力資源的部門職責(zé) 篇7

　　負(fù)責(zé)公司的績效考核工作;

　　負(fù)責(zé)公司各崗位各職位人員人事招聘工作;

　　負(fù)責(zé)考勤及考核工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)考勤及考核數(shù)據(jù)抄送行政與人力資源部總監(jiān)審核;

　　負(fù)責(zé)辦理員工的入職、請假、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)，員工檔案資料的建立;

　　5、負(fù)責(zé)辦理員工的五險(xiǎn)一金;

人力資源的部門職責(zé) 篇8

　　【崗位職責(zé)】

　　1、具備快速的學(xué)習(xí)能力;

　　2、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力，具有親和力;

　　3、能力體現(xiàn)：口齒清晰，善于表達(dá)，勤奮刻苦，良好的抗壓能力及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心;

　　【任職資格】

　　1、樂于學(xué)習(xí)

　　2、有良好的服務(wù)意識、綜合素質(zhì)

　　3、能吃苦耐勞

　　4、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及語言溝通能力，熟悉電腦操作。

人力資源的部門職責(zé) 篇9

　　1.業(yè)務(wù)部門人力資源角色;

　　2.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度的跟進(jìn)、追蹤、數(shù)據(jù)匯總分析及反饋;

　　3.負(fù)責(zé)公司活動、會議的組織安排;

　　4.善于對績效及培訓(xùn)工作進(jìn)行革新及落實(shí);

人力資源的部門職責(zé) 篇10

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與醫(yī)院重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為醫(yī)院重大人事決策提供信息支持。

　　2、組織制定招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，制定年度人力資源需求計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及用人需求，組織并落實(shí)員工招聘與錄用工作;

　　4、制定醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)擬定績效考核制度和流程 ，完善績效管理體系，并根據(jù)各部門不同時(shí)期的需求，優(yōu)化績效管理體系，保證績效管理體系持續(xù)有效的服務(wù)于業(yè)務(wù);

　　6、監(jiān)督各業(yè)務(wù)板塊考核制度、流程的執(zhí)行，推進(jìn)考核計(jì)劃的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜，處理員工在勞動合同有效期內(nèi)對公司各方面的申訴。

　　任職要求：

　　1、較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推動能力，較強(qiáng)的專業(yè)知識，較強(qiáng)的執(zhí)行力和分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致;

　　2、至少3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、具備醫(yī)療行業(yè)或大型公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4、溝通能力強(qiáng)，親和力佳，極高的責(zé)任感，抗壓力強(qiáng)。

人力資源的部門職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司派遣制員工勞動關(guān)系、辦理用工、退工手續(xù);

　　2、負(fù)責(zé)處理相關(guān)勞動糾紛，把控法律風(fēng)險(xiǎn);

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)派遣制員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;

　　6、協(xié)助招聘部門做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。

人力資源的部門職責(zé) 篇12

　　1、公司整個(gè)招聘工作的開展，人才盤點(diǎn)等相關(guān)工作。

　　2、公司管培生項(xiàng)目的開展和落地，人員培養(yǎng)跟進(jìn)。

　　3、負(fù)責(zé)門店員工招聘，渠道拓展，確保人員到崗率。

　　4、員工活動開展及企業(yè)文化推廣和執(zhí)行。

　　5、員工內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)劃和執(zhí)行。

　　6、員工信息管理，主要為人事信息系統(tǒng)維護(hù)、檔案管理、員工信息數(shù)據(jù)分析等;

人力資源的部門職責(zé) 篇13

　　導(dǎo)讀

　　北大方略(BDS)是業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)《成果咨詢》的戰(zhàn)略咨詢公司，目前在亞太區(qū)3個(gè)城市設(shè)有5個(gè)辦事處;十多年以來，憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們已陸續(xù)為6個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù);客戶所采購的管理咨詢項(xiàng)目，平均投資回報(bào)率為272%。

　　十多年來百余名咨詢顧問從實(shí)踐企業(yè)中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經(jīng)驗(yàn)，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節(jié)，協(xié)助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。

　　《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的

　　一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

　　1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。

　　2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。

　　二. 為達(dá)到上述目標(biāo)，人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

　　三. 人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

　　四. 本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。

　　第二章 人力資源部的工作職責(zé)

　　一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛力，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　二. 工作職責(zé)：

　　1 制度建設(shè)與管理

　　A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　B 制訂公司人事管理制度，人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

　　C 核定公司年度人員需求計(jì)劃、年度人員編制計(jì)劃;

　　D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);

　　E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2 機(jī)構(gòu)管理

　　A 配合相關(guān)部門，做好各部門選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;

　　B 公司系統(tǒng)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;

　　C 制訂部門和人員崗位職責(zé);

　　D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

　　E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。

　　3 人事管理

　　A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

　　B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

　　C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

　　D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;

　　E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析;

　　F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。

　　4 薪酬福利管理

　　A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;

　　B 核定、發(fā)放公司員工工資，核定各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資;

　　C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

　　5 培訓(xùn)發(fā)展管理

　　A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施;

　　B 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;

　　C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;

　　D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;

　　E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

　　6 其他工作

　　A 制訂公司員工手冊;

　　B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道;

　　C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

　　D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

　　E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);

人力資源的部門職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)組織并協(xié)助公司及各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核，包括執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程等;

　　2、負(fù)責(zé)員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜;能夠熟練使用各辦公軟件。

　　3、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。

　　4、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力，判斷決策能力強(qiáng)。原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)

人力資源的部門職責(zé) 篇15

　　1、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、管理總部及各事業(yè)部員工人事檔案資料并及時(shí)更新

　　5、協(xié)調(diào)、辦理員工各項(xiàng)異動手續(xù)

　　6、協(xié)助上級建立健全公司人力資源制度建設(shè)

　　7、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程

　　8、反饋業(yè)務(wù)部門人力方面的需求，配合業(yè)務(wù)部門工作

　　9、組織及策劃各項(xiàng)員工活動，宣導(dǎo)公司企業(yè)文化

　　10、編制及執(zhí)行各項(xiàng)員工福利政策和激勵制度

　　11、上級交待的其它人力相關(guān)工作

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源的部門職責(zé) 篇16

　　任職條件：

　　1、30—45歲、男女不限、本及科以上學(xué)歷、企業(yè)管理或人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

　　2、從事人力資源管理工作10年以上，任職人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)崗位工作5年i上。

　　3、精通企組織建設(shè)與發(fā)展，管理架構(gòu)搭建；精通人力資源規(guī)劃及人力資源各模塊管理和實(shí)操（尤其精通人員招聘和薪酬績效管理）。

　　4、熟練企業(yè)工作分析、管理體系（管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程）的建立、培訓(xùn)和推動、落地執(zhí)行。

　　5、具有極強(qiáng)的組織和溝通協(xié)調(diào)能力、具有高度的大局觀；具有良好的職業(yè)操守和心態(tài)。

　　6、具有良好人寫作水平和語言表達(dá)能力；精通會議管理。

　　崗位職責(zé)：

　　1、參與公司的`經(jīng)營發(fā)展方向制定和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；主導(dǎo)公司年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃的制定。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)公司日常各項(xiàng)工作的運(yùn)營。

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)跟進(jìn)公司人力資源全面工作，跟進(jìn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度。

　　4、組織和主導(dǎo)主持公司管理會議、紀(jì)要和跟進(jìn)會議決議。

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)總經(jīng)理布置的專項(xiàng)工作。

　　6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　具備技能：

　　1、寫作技能。

　　2、電腦辦公軟件。

　　3、企業(yè)管理系統(tǒng)（金蝶財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、erp等）。任職條件：

　　1、30—45歲、男女不限、本及科以上學(xué)歷、企業(yè)管理或人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

　　2、從事人力資源管理工作10年以上，任職人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)崗位工作5年i上。

　　3、精通企組織建設(shè)與發(fā)展，管理架構(gòu)搭建；精通人力資源規(guī)劃及人力資源各模塊管理和實(shí)操（尤其精通人員招聘和薪酬績效管理）。

　　4、熟練企業(yè)工作分析、管理體系（管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程）的建立、培訓(xùn)和推動、落地執(zhí)行。

　　5、具有極強(qiáng)的組織和溝通協(xié)調(diào)能力、具有高度的大局觀；具有良好的職業(yè)操守和心態(tài)。

　　6、具有良好人寫作水平和語言表達(dá)能力；精通會議管理。

人力資源的部門職責(zé) 篇17

　　1.協(xié)助部門經(jīng)理建立并不斷完善人事管理相關(guān)規(guī)章制度及工作流程;

　　2.組織辦理員工考勤統(tǒng)計(jì)、匯總、審核工作;

　　3.加強(qiáng)各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，確保部門之間信息暢通;

　　4.協(xié)助部門經(jīng)理辦理相關(guān)基層及中高層管理、技術(shù)人員招聘、面試、錄用事宜;

　　5.嚴(yán)格按照各部門定員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各部門用工需求和人員要求，及時(shí)組織招聘、錄用各類人員;

　　6.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動用工的實(shí)際情況，對招(用)工條件進(jìn)行合理優(yōu)化整合;

　　7.建立廣泛的員工招聘渠道并保持密切、良好的合作關(guān)系，必要時(shí)組織辦理下鄉(xiāng)招聘事宜 ;

　　8.擬定企業(yè)年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 ，報(bào)批、分解落實(shí);

　　9.建立科學(xué)、可行的后備人才儲備和選拔機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中低層管理、技術(shù)人員結(jié)構(gòu);

　　10.協(xié)助部門經(jīng)理對企業(yè)新進(jìn)管理、技術(shù)人員進(jìn)行全方位職業(yè)引導(dǎo)，以適合公司人才發(fā)展需要;

　　11.協(xié)助部門經(jīng)理組織實(shí)施公司績效考核工作;

　　12.協(xié)助部門經(jīng)理組織制訂企業(yè)各部門目標(biāo)責(zé)任書及其考核內(nèi)容，監(jiān)督實(shí)施;

　　13.協(xié)助部門經(jīng)理設(shè)建立并不斷完善績效考核及工資核算體系。

人力資源的部門職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)聘請、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施；

　　2、依據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，幫助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效鼓勵體系制定并負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　3、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿意公司發(fā)展的需要；

　　4、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化的塑造、提倡、維護(hù)與傳播，同時(shí)主動開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)；

　　5、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，幫助完成部門員工工作績效考核、鼓勵，部門資金的'預(yù)算和掌握等工作；

　　6、聘請優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才儲藏計(jì)劃，按時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　7、全面建立公司培訓(xùn)體系，持續(xù)提高公司員工的整體素養(yǎng)；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源的部門職責(zé) 篇19

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及制度體系建設(shè)工作

　　2、負(fù)責(zé)本醫(yī)院年度預(yù)算編制及組織發(fā)展工作

　　3、負(fù)責(zé)本醫(yī)院招聘管理及人才庫管理工作

　　4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人才發(fā)展計(jì)劃及培訓(xùn)管理工作，協(xié)助及參與集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目工作開展

　　5、負(fù)責(zé)本醫(yī)院薪酬福利政策制定及執(zhí)行監(jiān)控工作

　　6、負(fù)責(zé)本醫(yī)院各醫(yī)院績效激勵方案制定及執(zhí)行工作

　　7、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作

　　8、負(fù)責(zé)本醫(yī)院和轄區(qū)內(nèi)人力資源從業(yè)者的日常管理及各模塊的指導(dǎo)工作

　　9、負(fù)責(zé)人力資源信息化系統(tǒng)中本醫(yī)院的相關(guān)操作及信息審核

　　10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機(jī)構(gòu)(縣級醫(yī)院/門診部)的人力資源管理工作，包括核心人才引進(jìn)、績效獎金方案設(shè)計(jì)等。

　　11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨交辦的其他工作

　　要求：

　　1、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院人力資源長、中、短期規(guī)劃

　　2、做好醫(yī)院人力資源的合理引進(jìn)、調(diào)配與充分利用，提高人均創(chuàng)收能力

　　3、制定合理且有效的醫(yī)院薪酬績效方案，并予以實(shí)施落地，保障員工工作積極性

　　4、確保人力資源信息化系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院相關(guān)信息維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機(jī)構(gòu)(地市/縣級醫(yī)院/門診部)人力資源管理工作，確保人資工作的規(guī)范性崗位

人力資源的部門職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系；

　　2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　3、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的'鼓勵機(jī)制，建立有效的績效考評體系并組織實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作；

　　5、擬定人力本錢預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；

　　6、組織和推動企業(yè)文化建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動，提高企業(yè)凝聚力；

　　7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，按時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源的部門職責(zé) 篇21

　　1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;

　　2.協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源招聘和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

　　3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

　　4.根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面談以及辦理錄用;

　　5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制;

　　6.進(jìn)行公司培訓(xùn)制度建設(shè)，組織開展各類培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

　　7.協(xié)助人力資源管理各模塊工作的開展。

人力資源的部門職責(zé) 篇22

　　1.在院長和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)研究院人力資源管理全盤工作：

　　2.按照學(xué)校整體工作要求，制定并規(guī)劃深圳研究院年度整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并組織執(zhí)行年度/月度人力資源需求計(jì)劃、績效管理方案等;

　　3.招聘渠道的維護(hù)及拓展，含網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部推薦、校企合作等方式;

　　4.組織各級招聘工作，滿足研究院各部門人力需求。高級別管理人員空缺時(shí)，進(jìn)行定向挖掘，以補(bǔ)充崗位。建立勝任素質(zhì)模型、人才篩選工具等;

　　5.建立績效管理體系，使用目標(biāo)管理或KPI等考核工具實(shí)現(xiàn)研究及職工的同步提升;組織并指導(dǎo)績效計(jì)劃、績效考核及評審、績效溝通等工作;

　　6.全面負(fù)責(zé)研究院博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地的整體運(yùn)營，進(jìn)行博士后的招聘、出入站管理、考核、補(bǔ)貼申請等工作。對接深圳博士后辦及武漢大學(xué)博士后辦公室相關(guān)人員，維護(hù)好日常關(guān)系;

　　7.負(fù)責(zé)社保公積金、行政后勤類相關(guān)工作的制定及執(zhí)行;

　　8.實(shí)施各級職工合同管理，處理各級勞動關(guān)系，創(chuàng)建合法、和諧的工作環(huán)境;

　　9.申請人事相關(guān)的各項(xiàng)政府補(bǔ)貼，維護(hù)政府關(guān)系，完成院長安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源的部門職責(zé) 篇23

　　經(jīng)理:

　　1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　2、薪酬設(shè)計(jì);

　　3、崗位編制管理;

　　4、定期組織績效考核;

　　5、勞動合同、上崗責(zé)任書的簽訂;

　　6、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　7、福利制度的規(guī)劃;

　　8、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改進(jìn),手冊修改完善

　　上級:總經(jīng)理

　　下級:副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管

　　副經(jīng)理:

　　1、經(jīng)理不在時(shí),全權(quán)負(fù)責(zé)本部門工作;

　　2、協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。

　　上級:經(jīng)理

　　下級:文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管

　　文員:

　　1、文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔;

　　2、其他部門文件的.匯總、存檔;

　　3、固定資產(chǎn)管理;

　　4、電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。

　　上級:經(jīng)理

　　下級:無

　　薪酬主管:

　　1、工資、獎金表匯總、審核、制作;

　　2、辦公區(qū)薪資發(fā)放;

　　3、新員工分配;

　　4、促銷員手續(xù)辦理,檔案建立;

　　5、離職人員手續(xù)辦理;

　　6、年度體檢。

　　上級:經(jīng)理

　　下級:無

　　招聘、培訓(xùn)主管:

　　1、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施;

　　2、各類培訓(xùn)教材的組織編寫;

　　3、《大中視野》的編撰;

　　4、試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織;

　　5、社會保險(xiǎn)。

　　上級:經(jīng)理

　　下級:無

　　檔案主管:

　　1、檔案管理;

　　2、人力資源管理軟件的使用、維護(hù);

　　3、員工調(diào)配手續(xù)辦理;

　　4、勞動合同、上崗責(zé)任書存檔。

　　上級:經(jīng)理

　　下級:無

　　組織結(jié)構(gòu)主管:

　　1、管理手冊的更新、完善;

　　2、依據(jù)公司發(fā)展情況,提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議;

　　3、各部門崗位變動、機(jī)構(gòu)調(diào)整的報(bào)告匯總,并上報(bào)經(jīng)理;

　　4、為經(jīng)理提供績效考核調(diào)整建議;

　　5、根據(jù)管理手冊內(nèi)容,提出培訓(xùn)建議。

　　上級:經(jīng)理

　　下級:無

人力資源的部門職責(zé) 篇24

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會計(jì)會告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源的部門職責(zé) 篇25

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

人力資源的部門職責(zé) 篇26

　　1.梳理和優(yōu)化員工關(guān)系管理各項(xiàng)流程和制度，并有效執(zhí)行。

　　2.日常招聘工作及各類招聘渠道的運(yùn)營和維護(hù)。

　　3.勞動合同管理和檔案管理。

　　4.教職工職稱評審和培訓(xùn)工作。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源的部門職責(zé) 篇27

　　1、協(xié)助人力資源部文書，文秘工作。協(xié)助部分文書的撰寫，申請，協(xié)助部門方案撰寫。

　　2、協(xié)助人力資源部績效管理工作。

　　3、協(xié)助整理績效考核的文件與資料，對考核資料進(jìn)行保管，整理，歸檔。

人力資源的部門職責(zé) 篇28

　　1、配合完成員工薪酬、福利和獎勵的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放；

　　2、配合完成月度、季度、年度績效評價(jià)或關(guān)鍵任務(wù)考核等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題并解決，做好分析；

　　3、協(xié)助對績效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)干預(yù)績效管理存在的問題，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)；

　　4、跟蹤員工試用期考核；

　　5、公司層面的績效面談計(jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)、；

　　6、配合部門其他人力資源及行政相關(guān)事務(wù)的開展；

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源的部門職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源招聘及配置管理工作：

　　2、按照公司招聘計(jì)劃完成招聘：

　　3、負(fù)責(zé)面試安排及初面預(yù)約;

　　4、進(jìn)行求職者檔案管理，合理分配規(guī)劃求職者合適的職位;

　　5、依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工合同的簽訂和管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)本公司的勞動管理管理工作、有效處理企業(yè)和員工之間的勞動爭議事項(xiàng)。

人力資源的部門職責(zé) 篇30

　　(1)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，深入了解業(yè)務(wù)及運(yùn)作方式，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略生成到落地全過程，制定人力資源計(jì)劃，幫助業(yè)務(wù)建設(shè)組織能力，促進(jìn)長短期目標(biāo)的達(dá)成。

　　(2)搭建組織，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起搭建清晰的組織架構(gòu)，搭建核心班子;并定期進(jìn)行組織診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中的關(guān)鍵矛盾及問題并及時(shí)跟進(jìn)解決。

　　(3)促進(jìn)人才，通過人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展等方法，關(guān)注關(guān)鍵人才的招聘、培養(yǎng)、發(fā)展和提升，為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的人員供給及梯隊(duì)搭建支持。

　　(4)負(fù)責(zé)組織氛圍建設(shè)，定期組織員工關(guān)懷活動，傳遞公司核心價(jià)值觀，提升員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　(5)負(fù)責(zé)公司管理理念的傳遞和落地，通過深度運(yùn)營的方式幫助所支持的團(tuán)隊(duì)提升管理基本功。

人力資源的部門職責(zé) 篇31

　　1、根據(jù)公司的招聘需求，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施招聘計(jì)劃，達(dá)成招聘目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)制定并嚴(yán)格執(zhí)行招聘預(yù)算。

　　3、負(fù)責(zé)撰寫和發(fā)布招聘信息，甄選簡歷，邀約、安排和執(zhí)行面試等工作。

　　4、負(fù)責(zé)開拓、維護(hù)網(wǎng)站、校園和人才市場等招聘渠道。

　　5、負(fù)責(zé)分析和評價(jià)招聘效果，并形成招聘報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)，并錄入相關(guān)表格。

　　7、負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善招聘工作流程。

　　8、負(fù)責(zé)上級交辦的其他相關(guān)工作。