人力資源銷售崗位職責(zé)（通用30篇）

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇1

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)寧波市場的開拓、客戶聯(lián)絡(luò)等工作,完成市場業(yè)績目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)浙江外服人事外包等hr服務(wù)產(chǎn)品在寧波地區(qū)的銷售和談判工作;

　　3、會同公司服務(wù)部相關(guān)人員,負(fù)責(zé)對已有客戶進(jìn)行維護(hù)、回訪及新需求開拓等工作;

　　4、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦或公司其他部門要求協(xié)助配合的其他工作。

　　任職要求:

　　1、本科以上學(xué)歷,1年以上銷售經(jīng)驗(yàn)并有良好業(yè)績證明,有人事外包銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　2、能夠根據(jù)客戶具體需求,獨(dú)立完成客戶服務(wù)方案的修改和整理工作;

　　3、能夠承擔(dān)較強(qiáng)的銷售任務(wù)和工作壓力;

　　4、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和客戶服務(wù)意識。

　　5、熟練的`辦公軟件操作能力,和一定的英文讀寫能力。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　1、制定所負(fù)責(zé)行業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃、市場分析，負(fù)責(zé)客戶開拓、完成銷售工作，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)；

　　2、挖掘客戶需求，并為其提供有效的.咨詢及解決方案；

　　3、及時完成調(diào)研客戶反饋工作，維護(hù)與客戶的良好關(guān)系；

　　4、實(shí)施華東市場活動的組織和市場宣傳；

　　5、進(jìn)行調(diào)研企業(yè)的職位評估匹配、數(shù)據(jù)收集、對完成報告進(jìn)行審核；

　　6、參與薪酬報告制作，進(jìn)行薪酬報告后續(xù)分析解讀和匯報。

　　職位要求：

　　1、大學(xué)全日制本科以上學(xué)歷，人力資源、市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

　　2、1年或以上工作經(jīng)驗(yàn)、有調(diào)研及咨詢工作經(jīng)驗(yàn)更佳；

　　3、有良好的溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作精神，敏銳的系統(tǒng)及邏輯思維能力；

　　4、愿意承擔(dān)責(zé)任，能承受工作的壓力，善于自我激勵；

　　5、能熟練運(yùn)用日常辦公軟件。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇3

　　職位描述：

　　1.協(xié)助日企客戶的人力資源數(shù)據(jù)項(xiàng)目開展計(jì)劃、市場分析、銷售工作；

　　2.通過執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個人業(yè)績目標(biāo)；

　　3.參與日企客戶的市場活動的組織和市場宣傳，開發(fā)維護(hù)客戶；

　　4.及時完成調(diào)研客戶反饋工作，維護(hù)部門與調(diào)研企業(yè)之間的良好關(guān)系；

　　5.挖掘客戶需求，并為其提供有效的咨詢及解決方案；

　　6.完成具體行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)調(diào)研執(zhí)行，薪酬類產(chǎn)品售前方案；

　　7.進(jìn)行調(diào)研企業(yè)的職位評估匹配、數(shù)據(jù)收集；

　　8.協(xié)助進(jìn)行薪酬報告后續(xù)分析解讀和匯報；

　　9.支持區(qū)域其他調(diào)研及銷售工作。

　　崗位要求：

　　1.本科及以上學(xué)歷，日語相關(guān)專業(yè)，有良好的日語口語和書面表達(dá)能力；

　　2. 0-3年工作經(jīng)驗(yàn)，有b2b的.銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3.愿意在人力資源專業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展，尋求在專業(yè)技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)和自我突破，以專業(yè)技術(shù)為客戶提供解決方案；

　　4.具備良好的溝通力，善于維系客戶關(guān)系；

　　5.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度和高度的工作責(zé)任心。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇4

　　職位描述：

　　1.協(xié)助華東區(qū)域人力資源項(xiàng)目的開展計(jì)劃、市場分析、銷售工作；

　　2.通過執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個人業(yè)績目標(biāo)；

　　3.參與華東的市場活動的組織和市場宣傳，開發(fā)維護(hù)客戶；

　　4.及時完成調(diào)研客戶反饋工作，維護(hù)部門與調(diào)研企業(yè)之間的良好關(guān)系；

　　5.挖掘客戶需求，并為其提供有效的`咨詢及解決方案；

　　6.完成具體行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)調(diào)研執(zhí)行，薪酬類產(chǎn)品售前方案；

　　7.進(jìn)行調(diào)研企業(yè)的職位評估匹配、數(shù)據(jù)收集；

　　8.協(xié)助進(jìn)行薪酬報告后續(xù)分析解讀和匯報；

　　9.支持區(qū)域其他調(diào)研及銷售工作。

　　崗位要求：

　　1.本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

　　2. 0-3年工作經(jīng)驗(yàn)，有b2b的銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3.愿意在人力資源專業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展，尋求在專業(yè)技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)和自我突破，以專業(yè)技術(shù)為客戶提供解決方案；

　　4.具備良好的溝通力，善于維系客戶關(guān)系；

　　5.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度和高度的工作責(zé)任心。

　　工作時間：9：00-17:30

　　福利待遇：雙休+法定假日+福利年假+帶薪病假+5險1金+商業(yè)醫(yī)療保險+年節(jié)福利+團(tuán)隊(duì)活動+績效獎金+年終獎+專業(yè)培訓(xùn)+廣闊的晉升通道！

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇5

　　崗位職責(zé):

　　1、進(jìn)行招聘渠道拓展、維護(hù)、更新及各部門招聘要求，進(jìn)行簡歷篩選及初試選拔工作

　　2、負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、考勤、休假登記等相關(guān)工作

　　3、建立維護(hù)人事檔案、員工花名冊，及時更新員工個人信息和資料

　　4、公司勞動合同的.簽訂和日常管理工作

　　5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、修改和推行實(shí)施各類人事規(guī)章制度，及相關(guān)行政類工作

　　6、薪資核算等相關(guān)工作

　　7、銷售部門各項(xiàng)支持工作

　　8、主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的其他工作

　　任職要求:

　　1、熟悉快消行業(yè)，了解銷售模式，有銷售業(yè)務(wù)/督導(dǎo)/市場推廣等工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

　　2、具有高度的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作與服務(wù)精神，抗壓力強(qiáng)、不抱怨、性格樂觀，具有親和力

　　3、積極主動，學(xué)習(xí)適應(yīng)能力強(qiáng)

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇6

　　1.進(jìn)行市場調(diào)研，收集客戶信息，進(jìn)行額客戶需求分析，整理客戶需求;

　　2.開發(fā)有人力資源外包或者勞務(wù)派遣需求的潛在客戶;

　　3.及時跟進(jìn)客戶需求，與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談撰寫項(xiàng)目方案等相關(guān)資料;

　　4.完成銷售目標(biāo)或銷售任務(wù);

　　5.負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶的回訪工作;

　　6.建立并逐步完善人力資源外包或勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的相關(guān)文件。

　　人力資源外包銷售顧問應(yīng)具備的能力

　　1.具備人力資源管理知識，能根據(jù)市場調(diào)研情況分析客戶需求;

　　2.具備較強(qiáng)的市場洞察力;

　　3.具備優(yōu)秀的`溝通表達(dá)能力;

　　4.具備良好的人際關(guān)系處理能力;

　　5.具備良好的服務(wù)意識。

　　人力資源外包銷售顧問任職條件

　　1.人力資源、企業(yè)管理、市場營銷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2.具備1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.具備基本的人力資源管理及外包知識;

　　4.熟悉國家相關(guān)勞動、人力資源法規(guī)政策;

　　5.具備良好的市場洞察力;

　　6.具備良好的溝通表達(dá)和人際管理處理能力;

　　7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具備一定的文字表達(dá)能力，能處理合同、方案等文件資料。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇7

　　工作職責(zé):

　　1.招聘和入離職數(shù)據(jù)審核與分析,確保部門報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

　　2. oa工作中sa招聘和入離職相關(guān)部分培訓(xùn)與日常指導(dǎo)答疑,確保sa招聘和入離職各項(xiàng)政策和要求在各城市執(zhí)行到位、準(zhǔn)確、及時

　　3.確保公司招聘系統(tǒng)的使用到位、準(zhǔn)確

　　4.部門安排的.其他工作。

　　崗位要求

　　1.大專及以上學(xué)歷,本科優(yōu)先

　　2.熟練使用office辦公軟件

　　3.良好的溝通、說服、培訓(xùn)和數(shù)據(jù)分析能力

　　4.工作細(xì)致負(fù)責(zé),結(jié)果導(dǎo)向

　　5.能夠同時處理多項(xiàng)任務(wù)

　　要求技能

　　1.英語聽說讀寫能力

　　2. office辦公軟件技能

　　3.一定的數(shù)據(jù)分析能力

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、HRO行業(yè)發(fā)展前沿、客戶需求、競爭態(tài)勢，評估、開拓公司新的市場機(jī)遇，對業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供系統(tǒng)性研判。

　　2、深刻了解業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析服務(wù)對象的需求，系統(tǒng)化地進(jìn)行業(yè)務(wù)對接和流轉(zhuǎn)，滿足業(yè)務(wù)的需求。

　　3、負(fù)責(zé)所屬HRO(BPO或者RPO均可)項(xiàng)目運(yùn)營管理，建立和健全外包項(xiàng)目運(yùn)營體系，建立并優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高運(yùn)營能力。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營效益管理(P&L)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營全程中的預(yù)算管理、資源成本控制，從“運(yùn)營/成本/業(yè)務(wù)品質(zhì)”全局來建立人力資源外包服務(wù)體系、提高業(yè)務(wù)產(chǎn)能的營運(yùn)效率。

　　5、負(fù)責(zé)部門員工的管理工作。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定所服務(wù)團(tuán)隊(duì)的招聘計(jì)劃并實(shí)施;

　　2、根據(jù)招聘畫像精準(zhǔn)定位對標(biāo)公司，建立和維護(hù)高端人才庫，開展尋訪并完成交付;

　　3、負(fù)責(zé)開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強(qiáng)大的招聘渠道體系;

　　4、深入業(yè)務(wù)，協(xié)助所服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，在HR角度進(jìn)行人員引導(dǎo)、評價、溝通。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇10

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和全面預(yù)算目標(biāo)，主導(dǎo)各部門完成績效指標(biāo)分解，搭建績效指標(biāo)體系的工作;

　　2.設(shè)定、評審各部門的績效目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及部門重點(diǎn)工作規(guī)劃;

　　3.建立和完善績效管理制度，設(shè)計(jì)及優(yōu)化流程，為績效考核實(shí)施提供制度保障;

　　4.組織開展員工績效管理相關(guān)工作，如績效考核、反饋輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用管理等;

　　5.指導(dǎo)建立并完善健全員工勞動關(guān)系管理規(guī)章制度，監(jiān)督員工勞動關(guān)系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實(shí)情況;

　　6.建立和完善員工關(guān)系的各項(xiàng)制度、流程，規(guī)范勞動用工;

　　7.完善勞動合同管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險;

　　8.建立人事信息系統(tǒng)，完善員工異動、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項(xiàng)決策提供有效依據(jù);

　　9.負(fù)責(zé)考勤管理及各種假期的核實(shí)登記工作;

　　10.完成上級交辦的其他工作。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇11

　　1、制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;

　　2、開展工作分析，針對不同工作內(nèi)容的職員，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書;

　　3、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，要有社會招聘和校園招聘經(jīng)驗(yàn);

　　4、負(fù)責(zé)員工的KPI績效考核和薪酬福利管理工作;

　　5、懂勞動法，做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作;

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇12

　　1、在執(zhí)行院長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的人力資源開發(fā)與管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促醫(yī)院人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　3、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，完成上級臨時安排的其他工作及相關(guān)部門需協(xié)作的事項(xiàng)。

　　4、按照公司要求按時完成各項(xiàng)人事報表及反饋工作。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況制定年度招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、及時滿足各部門提出的招聘需求和入職培訓(xùn)工作，以及新員工到崗后的跟進(jìn)工作。

　　6、按照國家規(guī)定為員工購買保險;管理員工檔案及勞動合同。

　　6、代表醫(yī)院處理各種勞資關(guān)系與勞資糾紛。

　　7、負(fù)責(zé)對下級的工作指導(dǎo)與教育培訓(xùn)。

　　8、根據(jù)公司薪酬體系，核算員工薪資。

　　9、按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。

　　10、收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向醫(yī)院管理人員提供人事規(guī)范咨詢。

　　11、組織培訓(xùn)教育管理工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。

　　12、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到醫(yī)院管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、

　　協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持集團(tuán)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo);

　　2、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

　　3、建立并完善人力資源管理體系(包含規(guī)劃、招聘、績效、薪酬及員工關(guān)系等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　4、根據(jù)業(yè)務(wù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，完善人才培養(yǎng)體系，搭建公司人才梯隊(duì)，完善薪酬與績效管理，提升組織文化建設(shè);

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　任職要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理類等相關(guān)專業(yè);

　　2、8年以上大型企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;

　　4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、優(yōu)秀的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)變能力能力強(qiáng)。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇14

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動，公司文化宣傳.

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇15

　　1、公司政策及制度落地。負(fù)責(zé)公司人力資源政策及制度在業(yè)務(wù)部門的落地與實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)建立與完善制度，包括薪酬績效、提成方案、人力成本、員工手冊、企業(yè)文化等;

　　3、考核：普及企業(yè)文化與培訓(xùn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配合主管激勵員工、完成考核并且復(fù)盤等;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則，編制公司部門崗位設(shè)置和人員方案，組織編寫部門職能及崗位職責(zé);

　　5、根據(jù)公司用人需求，擬定招聘方案、組織實(shí)施招聘活動并完成需求目標(biāo);

　　6、建立各部門積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇16

　　人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：

　　（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

　�。�2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

　�。�3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

　�。�4）提高每位新雇員的'工作績效；

　�。�5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

　�。�6）解釋公司政策和工作程序；

　�。�7）控制勞動力成本；

　�。�8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

　�。�9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；

　�。�10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

　　與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：

　　1、人力資源生成過程的時代性與時間性

　　即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進(jìn)行和完成的。

　　2、人力資源的能動性

　　能動性是人力資源的一個根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。

　　3、人力資源使用過程中的時效性

　　4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性

　　5、人力資源閑置過程的消耗性

　　6、人力資源的特殊資本性

　　7、人力資源的資本性

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇17

　　1、公司整個招聘工作的開展，人才盤點(diǎn)等相關(guān)工作。

　　2、公司管培生項(xiàng)目的開展和落地，人員培養(yǎng)跟進(jìn)。

　　3、負(fù)責(zé)門店員工招聘，渠道拓展，確保人員到崗率。

　　4、員工活動開展及企業(yè)文化推廣和執(zhí)行。

　　5、員工內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)劃和執(zhí)行。

　　6、員工信息管理，主要為人事信息系統(tǒng)維護(hù)、檔案管理、員工信息數(shù)據(jù)分析等;

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇18

　　1、配合完成員工薪酬、福利和獎勵的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時發(fā)放;

　　2、配合完成月度、季度、年度績效評價或關(guān)鍵任務(wù)考核等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題并解決，做好分析總結(jié);

　　3、協(xié)助對績效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時干預(yù)績效管理存在的問題，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn);

　　4、跟蹤員工試用期考核;

　　5、公司層面的績效面談計(jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)、報告;

　　6、配合部門其他人力資源及行政相關(guān)事務(wù)的開展;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇19

　　1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人資源建議和信息支持;

　　2、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系;

　　3、建立的招聘流程，并實(shí)施各類管理、研發(fā)等崗位的招聘工作;

　　4、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃、建立 、完善培訓(xùn)體系;開發(fā)培訓(xùn)課件和材料，評估和反饋培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的效果;

　　5、借助有效的績效管理體系，對各部門的人員和工作流程進(jìn)行分析，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇20

　　一、宣傳貫徹執(zhí)行國家的就業(yè)再就業(yè)方針政策，認(rèn)真落實(shí)就業(yè)再就業(yè)政策。

　　二、全面掌握轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)失業(yè)人員、下崗失業(yè)人員及農(nóng)村勞動力等人力資源情況，掌握企事業(yè)單位用工需求情況，建立基礎(chǔ)信息庫。

　　三、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全區(qū)人力資源分市場,做好就業(yè)再就業(yè)政策工作。

　　四、負(fù)責(zé)崗位開發(fā)、職業(yè)介紹的統(tǒng)計(jì)和供求分析等工作，提供職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)、求職登記、推薦就業(yè)等職業(yè)介紹服務(wù)。

　　五、負(fù)責(zé)公益性崗位和組合型小額擔(dān)保貸款項(xiàng)目的開發(fā)及崗位補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼的申報工作。

　　六、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)、收集及評估。建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源庫和創(chuàng)業(yè)意愿人員檔案數(shù)據(jù)庫；指導(dǎo)創(chuàng)辦公益性的社區(qū)創(chuàng)業(yè)實(shí)體；為各類人員提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

　　七、組織各類培訓(xùn)，抓好勞務(wù)輸送、就業(yè)崗位定單培訓(xùn)。增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和適用性,注重培訓(xùn)與就業(yè)再就業(yè)的'有效結(jié)合，建立完善培訓(xùn)就業(yè)再就業(yè)互動機(jī)制。

　　八、開展勞務(wù)交流，提供勞動就業(yè)政策咨詢等工作。采取經(jīng)驗(yàn)交流會、洽談會等宣傳形式，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇21

　　1、公司全體員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂及保管工作，

　　2、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，

　　3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程，

　　4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)行勞動法規(guī)等進(jìn)行收集和研究，尋找符合公司用工管理的模式，

　　5、集團(tuán)及公司相關(guān)人力資源報表的填制工作,

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇22

　　1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)人事管理制度;

　　3、協(xié)助店長做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)機(jī)構(gòu)職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;

　　4、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

　　5、與員工進(jìn)行積極溝通;

　　6、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

　　7、根據(jù)機(jī)構(gòu)對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;

　　8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定機(jī)構(gòu)福利政策，辦理社會保障福利;

　　9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);

　　10、配合店長做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

　　11、完成店長交辦的其他工作。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇23

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇24

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

　�。�1）直線制；又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

　　（3）事業(yè)部制；也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。（優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動；各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨(dú)的公司名稱和董事會，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性

　　2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢�，而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　�。�2）技術(shù)特點(diǎn)；

　�。�3）經(jīng)營戰(zhàn)略；

　　（4）管理體制；

　�。�5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多）

　�。�6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力）

　　3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制）

　　5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境；社會文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓(xùn)開發(fā)；工作設(shè)計(jì)。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系；崗位勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境的分析；（前幾項(xiàng)為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）擴(kuò)大工作范圍：1）工作擴(kuò)大化（橫向：幾人共同負(fù)責(zé)幾個工序；縱向：工人參與計(jì)劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負(fù)荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)

　　10、崗位工作設(shè)計(jì)的前提條件：工作崗位分析；目標(biāo)：提高崗位效率+滿足員工個人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動組織的內(nèi)容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動分工與人員配備；

　�。�2）勞動組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構(gòu)成；

　�。�4）工作時間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　　（6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；人事計(jì)劃、人才預(yù)測的前提；崗位評價的基礎(chǔ)。

　　13、勞動定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；勞動工資計(jì)劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強(qiáng)管理；利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　14、勞動定員的原則：以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　16、勞動定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎(chǔ)。

　　18、勞動定額的種類：現(xiàn)行定額；計(jì)劃定額；不變定額；設(shè)計(jì)定額

　　19、勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

　　20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)條件、勞動力市場、法律法規(guī)、政府管理、社會文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準(zhǔn)備階段：確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)；制定總體實(shí)施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實(shí)施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行溝通；制定具體的實(shí)施操作計(jì)劃；實(shí)際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息；形成職務(wù)說明書；形成任職條件說明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓(xùn)；使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系；培訓(xùn)與開發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作實(shí)踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標(biāo)識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環(huán)境、工作權(quán)限、績效標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項(xiàng)：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術(shù)語；表明各項(xiàng)職責(zé)所出現(xiàn)的頻率

　　10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個人特點(diǎn)）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計(jì)劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識）；地點(diǎn)策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定）；時間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計(jì)劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓(xùn)與開發(fā)

　　1、培訓(xùn)基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)；實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法；企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行；企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓(xùn)制度：（一）培訓(xùn)服務(wù)制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓(xùn)“先培訓(xùn)、后上崗”、“先培訓(xùn)、后任職”；（三）培訓(xùn)激勵制度；個人、部門、企業(yè)；（四）培訓(xùn)考核評估制度：評估是培訓(xùn)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評估必須100%進(jìn)行，而且要標(biāo)準(zhǔn)一致過程開放、公平。（五）培訓(xùn)獎懲制度：獎懲是培訓(xùn)管理制度順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，獎懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風(fēng)險管理制度：堅(jiān)持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴(yán)格地區(qū)分一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；制度解釋；培訓(xùn)是一種生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓(xùn)制度：指能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓(xùn)的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

　　5、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行）

　　6、培訓(xùn)規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（二）明確培訓(xùn)理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項(xiàng)目（1.完善教育培訓(xùn)的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔(dān);4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項(xiàng)職能的配套措施;5.設(shè)計(jì)有效的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運(yùn)行良好的員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制;7實(shí)施規(guī)范化、制度化的員工培訓(xùn)活動。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)

　　劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動方案。

　　4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動的實(shí)施與管理。整個培訓(xùn)過程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、）部門培訓(xùn)計(jì)劃）；三個時期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置，此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項(xiàng)目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績效標(biāo)準(zhǔn)或理想績效；確認(rèn)理想差距與實(shí)際績效的差距；確認(rèn)績效差距的成因及績效差距的重要性；確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象；擬訂培訓(xùn)計(jì)劃

　　9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績效標(biāo)準(zhǔn)；對工作任務(wù)進(jìn)行分解和分析；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問題；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象。

　　11、確定培訓(xùn)對象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時、當(dāng)其位、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn)；針對具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）

　　12、技術(shù)差距可以通過培訓(xùn)解決；實(shí)施差距不能通過培訓(xùn)解決

　　13、培訓(xùn)需求分析的工作程序：（一）準(zhǔn)備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查）；（二）培訓(xùn)需

　　求調(diào)查計(jì)劃（行動計(jì)劃、目標(biāo)、方法、內(nèi)容）；（三）實(shí)施調(diào)查計(jì)劃（提出培訓(xùn)需求動意或愿望；、調(diào)查、申報、匯總需求動意；分析培訓(xùn)需求動意；確認(rèn)培訓(xùn)需求）；（四）分析與輸出培訓(xùn)培訓(xùn)需求結(jié)果

　　14、培訓(xùn)需求分析的作用：確認(rèn)差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓(xùn)的價值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；

　　15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求：1、針對具體的工作任務(wù)；2、與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)；3、與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)（分析受訓(xùn)者群體特征的參數(shù)：（1）學(xué)員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓(xùn)的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量；項(xiàng)目資金；評價滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程；預(yù)期完成項(xiàng)目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點(diǎn)

　　19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo)；注重策略；選擇模式；進(jìn)行評價。

　　20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo)；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計(jì)；課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn)；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則：課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學(xué)員；執(zhí)行者。

　　22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊；培訓(xùn)者指南；測驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點(diǎn)（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓(xùn)對象具有較大的吸引力；可提高培訓(xùn)檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進(jìn)培訓(xùn)效果。）、缺點(diǎn)（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓(xùn)風(fēng)險；外部教師對企業(yè)以及培訓(xùn)對象缺乏了解，可能使培訓(xùn)適用性降低；學(xué)校教師可能會由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)（對各方面比較了解，使培訓(xùn)更具有針對性，有利于提高培訓(xùn)效果；與培訓(xùn)對象相互熟識，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點(diǎn)（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對象中樹立威望，可能影響培訓(xùn)對象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓(xùn)評估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)；估算開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益；設(shè)計(jì)評估手段和工具；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評估數(shù)據(jù)；對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關(guān)趨勢分析）；根據(jù)評估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目；計(jì)算投資回報率；對培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評估結(jié)果：培訓(xùn)開發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇25

　　1、熟悉人力資源的六大模塊(招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等)，精通人力資源現(xiàn)代管理;

　　2、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;

　　3、優(yōu)秀的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇26

　　1、在執(zhí)行院長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的人力資源開發(fā)與管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促醫(yī)院人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　3、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，完成上級臨時安排的其他工作及相關(guān)部門需協(xié)作的事項(xiàng)。

　　4、按照公司要求按時完成各項(xiàng)人事報表及反饋工作。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況制定年度招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、及時滿足各部門提出的招聘需求和入職培訓(xùn)工作，以及新員工到崗后的跟進(jìn)工作。

　　6、按照國家規(guī)定為員工購買保險;管理員工檔案及勞動合同。

　　6、代表醫(yī)院處理各種勞資關(guān)系與勞資糾紛。

　　7、負(fù)責(zé)對下級的工作指導(dǎo)與教育培訓(xùn)。

　　8、根據(jù)公司薪酬體系，核算員工薪資。

　　9、按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。

　　10、收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向醫(yī)院管理人員提供人事規(guī)范咨詢。

　　11、組織培訓(xùn)教育管理工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。

　　12、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到醫(yī)院管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇27

　　1. 參與公司重大人事決策，根據(jù)各崗位配備情況，通過各種渠道提供充足的人力資源保障。

　　2. 負(fù)責(zé)崗位職責(zé)權(quán)限與崗位說明書的編寫;

　　3. 負(fù)責(zé)建立績效制度、薪酬制度，推進(jìn)實(shí)施，并不斷改進(jìn);

　　4. 負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理、勞動糾紛調(diào)解; 負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理工作。

　　5. 負(fù)責(zé)員工的教育、培訓(xùn)、考核和職稱評聘等工作，并保留相關(guān)記錄。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇28

　　1、幫助統(tǒng)籌聘請實(shí)施，監(jiān)控聘請過程，并對聘請效果進(jìn)行有效評估分析。

　　2、幫助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，完善公司鼓勵措施。

　　3、員工關(guān)系、勞動風(fēng)險把控等工作。

　　4、定期提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)專項(xiàng)建議，為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。

　　5、深化公司各部門熟識業(yè)務(wù)，催促本部門內(nèi)日常事務(wù)性工作，培訓(xùn)本部門員工提升專業(yè)技能。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇29

　　1. 略懂協(xié)會/園區(qū)的服務(wù)工作，首先要有一副能夠高效率執(zhí)行活動的身軀;商會的大型活動與園區(qū)的項(xiàng)目合作都要你在秘書長的帶領(lǐng)下有序開展;

　　2. 處理日常行政事務(wù)、資料建檔、辦公室內(nèi)勤等相關(guān)事務(wù);

　　3. 對接財(cái)務(wù)、人事相關(guān)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)會公眾號運(yùn)營及協(xié)會在各主流平臺的宣傳推廣工作，擅于撰寫及挖掘與行業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容;

　　5. 與會員保持緊密聯(lián)動，做好各項(xiàng)會員服務(wù)工作;

　　6. 策劃組織各類線上線下會議及活動，擬定策劃方案、會議議題、議程及跟進(jìn)會議中有關(guān)事項(xiàng)至達(dá)至;

　　7. 協(xié)助完成協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源銷售崗位職責(zé) 篇30

　　(1)協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

　　(2)就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。

　　(3)負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

　　(4)負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。

　　(5)負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動、職稱評定、住房分配等重大事項(xiàng)的方案，并提交總經(jīng)理決定。

　　(6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動、人事、勞保、安全、保險的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

　　(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項(xiàng)。

　　(8)完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。