人力資源中心職責(zé)（精選33篇）

人力資源中心職責(zé) 篇1

　　1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用;

　　2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

　　3.組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊及負(fù)責(zé)公司的各項管理變革;

　　4.深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)平等、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

　　5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

人力資源中心職責(zé) 篇2

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略;

　　2、負(fù)責(zé)籌建酒店的團(tuán)隊組建、培訓(xùn)，薪酬體系建設(shè)及實(shí)施。

　　3、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　4、建設(shè)酒店行政管理體系，負(fù)責(zé)酒店日常行政的管理;

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)有招聘渠道的日常維護(hù)，并根據(jù)招聘需求開發(fā)更多的招聘渠道;

　　6、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作，對下屬人員的工作目標(biāo)、工作計劃、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查、評估與考核;

人力資源中心職責(zé) 篇3

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和全面預(yù)算目標(biāo)，主導(dǎo)各部門完成績效指標(biāo)分解，搭建績效指標(biāo)體系的工作;

　　2.設(shè)定、評審各部門的績效目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及部門重點(diǎn)工作規(guī)劃;

　　3.建立和完善績效管理制度，設(shè)計及優(yōu)化流程，為績效考核實(shí)施提供制度保障;

　　4.組織開展員工績效管理相關(guān)工作，如績效考核、反饋輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用管理等;

　　5.指導(dǎo)建立并完善健全員工勞動關(guān)系管理規(guī)章制度，監(jiān)督員工勞動關(guān)系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實(shí)情況;

　　6.建立和完善員工關(guān)系的各項制度、流程，規(guī)范勞動用工;

　　7.完善勞動合同管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險;

　　8.建立人事信息系統(tǒng)，完善員工異動、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項決策提供有效依據(jù);

　　9.負(fù)責(zé)考勤管理及各種假期的核實(shí)登記工作;

　　10.完成上級交辦的其他工作。

人力資源中心職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和政策規(guī)范，有效貫徹和執(zhí)行公司的各項人力資源工作;

　　2、總結(jié)招聘過程中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析與改進(jìn)報告;

　　3、深入了解業(yè)務(wù)，定期分析和回顧業(yè)務(wù)部門的人員管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化改善建議，協(xié)同業(yè)務(wù)部門做好選、用、育、留人才管理工作;

　　4、組織開展各類人員入職、試用期轉(zhuǎn)正、異動及人力資源數(shù)據(jù)分析工作，有效運(yùn)用公司能力素質(zhì)模型進(jìn)行體系化人才評估和培養(yǎng);

　　5、收集相關(guān)勞動用工等人事政策與法規(guī)，協(xié)助公司處理有關(guān)勞動爭議、勞資風(fēng)險分析與防范

人力資源中心職責(zé) 篇5

　　1.完善企業(yè)人力資源制度，修訂各崗位的崗位職責(zé);

　　2.辦理員工的入職與離職手續(xù)，管理入職和離職事務(wù);

　　3.管理人事檔案;

　　4.制定并組織員工培訓(xùn)事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考核結(jié)果;

　　5.負(fù)責(zé)考勤處理;

人力資源中心職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)建立并完善人才配置機(jī)制，擬定、完善招聘管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)編制人才儲備與引進(jìn)計劃，編制年度招聘預(yù)算并進(jìn)行管理;

　　3、負(fù)責(zé)策劃統(tǒng)籌公司招聘工作，包括校園招聘、社會招聘和內(nèi)部競聘工作，開發(fā)完善各類招聘渠道等。

人力資源中心職責(zé) 篇7

　　崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助經(jīng)理管理部門日常工作;

　　2、協(xié)助擬定部門年度工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　3、協(xié)助完成本部門年度工作目標(biāo)及各項績效指標(biāo);

　　4、協(xié)助經(jīng)理完成公司中級管理人員的績效考核評價工作;

　　5、協(xié)助經(jīng)理做好股權(quán)激勵授予與回購的相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)中級管理人員的聘任與解聘管理;

　　7、及時了解國家相關(guān)法律法規(guī)，確保公司人事管理工作合規(guī)化;

　　8、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域5S工作的執(zhí)行與完善;

　　9、參與公司標(biāo)準(zhǔn)化的修訂與完善，負(fù)責(zé)推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行與完善;

　　10、參與公司、協(xié)助負(fù)責(zé)本部門的各項培訓(xùn)工作;

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　基本要求：

　　1、具備較強(qiáng)的溝通能力、責(zé)任心、文字處理能力，具有良好的服務(wù)意識、團(tuán)隊意識和學(xué)習(xí)能力，具有一定的組織管理能力、獨(dú)立開展工作的能力;

　　2、熟練掌握人力資源管理知識，并應(yīng)用于人力資源規(guī)劃、招聘配置、薪酬設(shè)計、績效考核、培訓(xùn)、制度建設(shè)等三個模塊以上管理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范;

　　3、熟悉國家、所在地區(qū)以及企業(yè)關(guān)于勞動合同管理、薪資制度、用人機(jī)制、保險福利和培訓(xùn)等方面的政策、法律、法規(guī)及制度;

　　4、在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立開展人力資源各模塊工作，配合部門經(jīng)理做好工作任務(wù)安排并引導(dǎo)部門員工共同完成部門工作目標(biāo);

　　5、對大型企業(yè)人力資源管理工作有較好的見解，能夠為公司人力資源工作提出改善意見和建議，促進(jìn)公司人力資源工作持續(xù)改進(jìn)。

人力資源中心職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)培訓(xùn)計劃及目標(biāo)，跟進(jìn)實(shí)施培訓(xùn)項目、達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo);

　　2、根據(jù)公司培訓(xùn)需求參與完成相關(guān)課程的研發(fā)及授課工作;

　　3、負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)的平臺的日常工作，包括平臺信息管理、微課制作、課程宣傳等;

　　4、協(xié)助上級進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研工作，擬定培訓(xùn)項目的具體規(guī)劃、培訓(xùn)計劃和方案。

人力資源中心職責(zé) 篇9

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　　很可惜，因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。

　　當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?

　　做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

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　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在我們以往的經(jīng)驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

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　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

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　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。

　　這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

人力資源中心職責(zé) 篇10

　　1. 公司各部門所需人才的社會和校園招聘

　　2. 員工的績效考核管理、五險一金的辦理

　　3. 人力資源相關(guān)制度的編寫、更新、監(jiān)督執(zhí)行

　　4. 企業(yè)社會宣傳推廣

人力資源中心職責(zé) 篇11

　　1、與各門店溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作，協(xié)助部門完成公司年度招聘計劃;

　　2、維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;

　　3、組織、安排面試，并且進(jìn)行人力資源初試;

　　4、進(jìn)行薪資談判、安排候選人入職;

　　5、候選人進(jìn)入公司后，對試用期員工進(jìn)行試用期溝通;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

人力資源中心職責(zé) 篇12

　　1、組織工作分析并編寫、完善、維護(hù)崗位(職務(wù))說明書，參與公司部門定崗、定編工作、審核部門增崗、增編工作;

　　2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好干部隊伍建設(shè)、選拔任用管理、考核激勵和后備干部培養(yǎng)等工作，組織指導(dǎo)公司職員各項工作和學(xué)習(xí)、考核及建議;

　　3、完善人員招聘需求計劃及流程，指導(dǎo)下屬處理招聘事宜;

人力資源中心職責(zé) 篇13

　　1.主要負(fù)責(zé)線上處理客戶提出的問題并為客戶提供快速、準(zhǔn)確與專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)。

　　2.及時處理客戶投訴問題。

　　3.保質(zhì)保量完成相關(guān)內(nèi)容的審核任務(wù)。

　　4.協(xié)調(diào)各個部門反饋處理結(jié)果并與客戶溝通。

　　5.收集整理客戶的常見問題和反饋意見。

　　6.維護(hù)客戶資料，對客戶進(jìn)行幫助和管理。

　　7.完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

人力資源中心職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　2、擬定并推進(jìn)落實(shí)績效管理體系，不斷完善，做到企業(yè)與員工上下齊心共同發(fā)展;

　　3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;

　　4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;

　　5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;

　　6、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

　　7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

人力資源中心職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂集團(tuán)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 提供人力支持;

　　2、依據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，擬定、修訂、審定集團(tuán)公司人資管理制度，經(jīng)上報批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施，建立健全部門內(nèi)部的各項工作制度，清晰優(yōu)化內(nèi)部工作流程和指引，確保部門人員權(quán)責(zé)明確、工作高效高質(zhì)。

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人才開發(fā)：組織架構(gòu)調(diào)整、定崗定編、人員招聘、高端人才專項引進(jìn)計劃及管理、員工甄選、員工培訓(xùn)及后備人員培育、職業(yè)生涯等監(jiān)督落實(shí)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源保障：勞資關(guān)系，薪酬及績效管理、人事合同檔案、辦理員工社會保險、公積金，工傷事故調(diào)查及處理以及協(xié)助驗廠等工作;

人力資源中心職責(zé) 篇16

　　1、根據(jù)公司組織架構(gòu)和用人部門需求,整合分析招聘數(shù)據(jù),協(xié)助確定年度招聘計劃和招聘方案;

　　2、結(jié)合招聘需求,與用人部門進(jìn)行密切溝通,組織實(shí)施招聘活動,同時對招聘全過程進(jìn)行有效管理和跟蹤,分析和評估招聘效果,提出優(yōu)化建議;

　　3、協(xié)助優(yōu)化招聘流程,完善招聘工具,理順內(nèi)外部溝通流程,實(shí)現(xiàn)招聘工作的規(guī)范化管理;

　　4、協(xié)助或獨(dú)立進(jìn)行總公司員工的招聘面試及錄用溝通,協(xié)調(diào)股東方推薦崗位的.面試跟進(jìn)及溝通;

　　5、上級主管交辦的其他事項。

人力資源中心職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計劃，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密;

　　3.負(fù)責(zé)公司級(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施;

　　4.培訓(xùn)課程的開發(fā);

　　5.負(fù)責(zé)公司績效考核的修訂、完善;

　　6.負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)職稱評聘和工人技術(shù)等級培訓(xùn)考核的組織工作;

　　8.認(rèn)真做好上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源中心職責(zé) 篇18

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃事業(yè)部人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實(shí)施；

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計；

　　4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)；

　　5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，及時處理公司管理過程中的`重大人力資源問題。

　　任職要求：

　　1、人力資源、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、10年以上人力資源工作背景，大型集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗積累，精通人力資源管理各個職能模塊，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作；

　　4、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。

人力資源中心職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、合同續(xù)訂等相關(guān)手續(xù)辦理及其他日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、完善、輸出員工信息，保障員工信息的完整度與準(zhǔn)確度;

　　3、負(fù)責(zé)公司人員組織調(diào)整及人員流動數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;

　　4、負(fù)責(zé)員工檔案的管理與維護(hù);

　　5、解答員工相關(guān)疑問，并負(fù)責(zé)員工各類證明的開具;

　　6、負(fù)責(zé)支持其他部門的相關(guān)工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源中心職責(zé) 篇20

　　1. 人力資源規(guī)劃

　　工作認(rèn)真仔細(xì)，處理人力資源相關(guān)報表;

　　員工人事系統(tǒng)信息管理與員工檔案的管理與維護(hù);

　　有效完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及總結(jié);密切關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展路徑

　　2. 薪酬管理

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各項年度費(fèi)用預(yù)算

　　落實(shí)集團(tuán)旗下員工工資核算、福利金、獎懲等的正確發(fā)放

　　3. 員工關(guān)系管理

　　監(jiān)督每月社保公積金、人身意外險的購買準(zhǔn)確性及時性;

　　4. 其他上級下達(dá)的各項工作。

人力資源中心職責(zé) 篇21

　　1、銷售人事外包產(chǎn)品，例如：人事代理、勞務(wù)派遣等;

　　2、根據(jù)公司下發(fā)至本人的銷售目標(biāo)，通過各種方式拓展業(yè)務(wù)，完成銷售目標(biāo);

　　3、積極開發(fā)新客戶，同時與已簽約客戶保持良好、持續(xù)的溝通;

　　4、協(xié)調(diào)客戶后續(xù)服務(wù)中的各種內(nèi)、外部疑難問題，確保為客戶提供及時、準(zhǔn)確的服務(wù);

　　5、督促客戶服務(wù)費(fèi)用的按時回款，同時協(xié)助客服同客戶前期及后期的接洽工作。

人力資源中心職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善組織架構(gòu)，推動人力資源制度和流程的落地執(zhí)行;

　　2、全面負(fù)責(zé)并實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等全模塊工作;

　　3、深入了解公司業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷優(yōu)化公司人力政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展助力;

　　4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工的選拔、考察、測評和培養(yǎng);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5、分析勞動關(guān)系風(fēng)險，負(fù)責(zé)處理申訴和勞動爭議，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理勞動糾紛;

　　6、負(fù)責(zé)擬定薪酬制度和方案，建立有效的薪酬激勵制度和約束機(jī)制;

　　7、制定企業(yè)績效考核流程與制度，設(shè)計與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)與方法;

　　8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)規(guī)劃的推進(jìn)與實(shí)施工作;

　　9、日常行政、后勤工作安排協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源中心職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)建立健全公司的行政管理制度和人事管理制度;

　　2、能夠用現(xiàn)代的企業(yè)管理方法全面負(fù)責(zé)公司的行政和人事管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施計劃，評估培訓(xùn)效果;

　　4、負(fù)責(zé)核定各個崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪資調(diào)整方案;

　　5、負(fù)責(zé)考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察;

　　6、負(fù)責(zé)管理員工關(guān)系，有效處理相關(guān)問題并能有有效控制優(yōu)秀員工流失。

人力資源中心職責(zé) 篇24

　　1、公司政策及制度落地。負(fù)責(zé)公司人力資源政策及制度在業(yè)務(wù)部門的落地與實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)建立與完善制度，包括薪酬績效、提成方案、人力成本、員工手冊、企業(yè)文化等;

　　3、考核：普及企業(yè)文化與培訓(xùn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配合主管激勵員工、完成考核并且復(fù)盤等;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則，編制公司部門崗位設(shè)置和人員方案，組織編寫部門職能及崗位職責(zé);

　　5、根據(jù)公司用人需求，擬定招聘方案、組織實(shí)施招聘活動并完成需求目標(biāo);

　　6、建立各部門積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源中心職責(zé) 篇25

　　1、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。

　　2、負(fù)責(zé)招聘組隊、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長做好團(tuán)隊建設(shè)。

　　3、負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。

　　4、負(fù)責(zé)合同、收據(jù)和款項的每日檢查，負(fù)責(zé)成交單資料初審和定期上交財務(wù)部門，復(fù)核所在門店的收入/成本。

　　5、負(fù)責(zé)門店管理費(fèi)、水電費(fèi)、租賃稅費(fèi)、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用等的管理，及租金發(fā)票的遞交等

人力資源中心職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)所服務(wù)營銷區(qū)域業(yè)務(wù)崗的日常及項目性招聘管理(計劃、調(diào)配、招聘);

　　2、負(fù)責(zé)所服務(wù)營銷區(qū)域人力資源各項數(shù)據(jù)、狀況的定期調(diào)研工作;

　　3、負(fù)責(zé)所服務(wù)營銷區(qū)域的銷售團(tuán)隊中梯隊人員的定期評估調(diào)研、內(nèi)部儲備培養(yǎng)、外部挖掘工作;

　　4、及時反饋并協(xié)助解決所服務(wù)營銷區(qū)域涉及人資管理中異常及突發(fā)事件;

　　5、定期總結(jié)分析所服務(wù)營銷區(qū)域招聘及人力資源各項數(shù)據(jù)。

人力資源中心職責(zé) 篇27

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，制定完善人才梯隊管理體系(人才梯隊的`建設(shè)、培養(yǎng)、考評等)；

　　2、負(fù)責(zé)擬定招聘計劃，負(fù)責(zé)招聘渠道的維護(hù)和拓展，實(shí)施人員招聘、甄選與配置工作，滿足人才梯隊搭建需求；

　　3、建立并完善公司薪酬、績效體系、制度及相關(guān)流程，并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行規(guī)章制度，監(jiān)控公司各項計劃的執(zhí)行情況；

　　5、制定員工培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)實(shí)施，做好對新員工的入職培訓(xùn)；

　　6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理(員工入離職，及勞動糾紛和工傷事宜)；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事宜。

人力資源中心職責(zé) 篇28

　　1.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用等跟進(jìn);

　　2.負(fù)責(zé)辦理人事事務(wù)工作包括勞動關(guān)系、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;

　　3.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，定期與員工溝通、維護(hù)員工關(guān)系、集體活動策劃組織等;

　　4.協(xié)助上級完成其他人力資源相關(guān)工作。

人力資源中心職責(zé) 篇29

　　1、輔助培訓(xùn)師進(jìn)行課程現(xiàn)場授課，包括資料收集、文檔整理、課件美化、課堂輔助、培訓(xùn)后效果評估等;

　　2、配合項目經(jīng)理、培訓(xùn)師與客戶進(jìn)行工作溝通;

　　3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

人力資源中心職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)線上招聘信息的發(fā)布和更新，發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行簡歷篩選、面試邀約、面試、推送復(fù)試終試。

　　2、及時與各部門溝通，掌握用人需求，能獨(dú)立開展招聘。

　　3、建立良好的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

　　4、負(fù)責(zé)公司各部門人員的培訓(xùn)、薪酬、績效、等資料整理及核算。

　　5、辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等異動手續(xù)辦理，以及檔案資料維護(hù)工作。

　　6、公司旅游、員工年會、聚餐的策劃與籌備，協(xié)助上級建設(shè)企業(yè)文化。

　　7、熟悉人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用。

　　8、負(fù)責(zé)管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事文檔。

人力資源中心職責(zé) 篇31

　　1、制定公司中長期的年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及計劃，以及各階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)分解工作實(shí)施與推進(jìn);跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;

　　2、負(fù)責(zé)公司各部門月報的匯總及存檔，月報會議的召開，記錄會議紀(jì)要，問題跟蹤與反饋

　　3、對公司業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理

　　4、處理外部機(jī)關(guān)或客戶等的公共關(guān)系

　　5、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)辦會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要

　　6、負(fù)責(zé)起草公司各階段的工作總結(jié)報告，以及公司大事跡的存檔

　　7、負(fù)責(zé)總裁行程安排、通知等相關(guān)事宜的辦理

　　8、完成臨時安排或突發(fā)性的工作工作地址

人力資源中心職責(zé) 篇32

　　導(dǎo)讀

　　北大方略(BDS)是業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)《成果咨詢》的戰(zhàn)略咨詢公司，目前在亞太區(qū)3個城市設(shè)有5個辦事處;十多年以來，憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經(jīng)驗，我們已陸續(xù)為6個行業(yè)的200多家企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù);客戶所采購的管理咨詢項目，平均投資回報率為272%。

　　十多年來百余名咨詢顧問從實(shí)踐企業(yè)中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經(jīng)驗，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節(jié)，協(xié)助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。

　　《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的

　　一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

　　1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。

　　2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。

　　二. 為達(dá)到上述目標(biāo)，人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

　　三. 人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

　　四. 本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。

　　第二章 人力資源部的工作職責(zé)

　　一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛力，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　二. 工作職責(zé)：

　　1 制度建設(shè)與管理

　　A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　B 制訂公司人事管理制度，人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

　　C 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;

　　D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);

　　E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2 機(jī)構(gòu)管理

　　A 配合相關(guān)部門，做好各部門選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;

　　B 公司系統(tǒng)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;

　　C 制訂部門和人員崗位職責(zé);

　　D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

　　E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。

　　3 人事管理

　　A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

　　B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

　　C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

　　D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;

　　E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析;

　　F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。

　　4 薪酬福利管理

　　A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;

　　B 核定、發(fā)放公司員工工資，核定各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資;

　　C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

　　5 培訓(xùn)發(fā)展管理

　　A 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實(shí)施;

　　B 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;

　　C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;

　　D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;

　　E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

　　6 其他工作

　　A 制訂公司員工手冊;

　　B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道;

　　C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

　　D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

　　E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);

人力資源中心職責(zé) 篇33

　　人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：

　�。�1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

　　（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

　�。�3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

　�。�4）提高每位新雇員的'工作績效；

　�。�5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

　　（6）解釋公司政策和工作程序；

　�。�7）控制勞動力成本；

　�。�8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

　�。�9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；

　�。�10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

　　與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：

　　1、人力資源生成過程的時代性與時間性

　　即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進(jìn)行和完成的。

　　2、人力資源的能動性

　　能動性是人力資源的一個根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。

　　3、人力資源使用過程中的時效性

　　4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性

　　5、人力資源閑置過程的消耗性

　　6、人力資源的特殊資本性

　　7、人力資源的資本性