人力資源員工職責(zé)（精選30篇）

人力資源員工職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源六大模塊的業(yè)務(wù)開展，對(duì)外協(xié)力配合及政府部門聯(lián)絡(luò)溝通;

　　2、負(fù)責(zé)司人事體系相關(guān)規(guī)章制度的建立與宣貫執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)公司各類人員外部招募及勞務(wù)資源渠道(人才市場(chǎng)、勞務(wù)公司、獵頭等機(jī)構(gòu))的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

　　4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門人力資源調(diào)配及工作業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)公司組織體系設(shè)計(jì)，員工培訓(xùn)、合同考勤、績(jī)效考評(píng)、任職資格、薪資體系、勞資糾紛、員工關(guān)系等人事體系總體管控。

人力資源員工職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密;

　　3.負(fù)責(zé)公司級(jí)(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施;

　　4.培訓(xùn)課程的開發(fā);

　　5.負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的修訂、完善;

　　6.負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核的組織工作;

　　8.認(rèn)真做好上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源員工職責(zé) 篇3

　　1、與各門店溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作，協(xié)助部門完成公司年度招聘計(jì)劃;

　　2、維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì);

　　3、組織、安排面試，并且進(jìn)行人力資源初試;

　　4、進(jìn)行薪資談判、安排候選人入職;

　　5、候選人進(jìn)入公司后，對(duì)試用期員工進(jìn)行試用期溝通;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

人力資源員工職責(zé) 篇4

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);

　　7、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源員工職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預(yù)測(cè)年度的人才需求，制定關(guān)鍵人才計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開展人才測(cè)評(píng)和能力評(píng)估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機(jī)制，督導(dǎo)實(shí)施后備選拔、人才浮出，搭建各層級(jí)管理人才梯隊(duì);

　　4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、制定繼任計(jì)劃、協(xié)助分公司人才盤點(diǎn)、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。

　　5、專項(xiàng)人才項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施

人力資源員工職責(zé) 篇6

　　1、參照總公司制度，制定機(jī)構(gòu)編制分配規(guī)劃，并招聘甄選合適人員;

　　2、策劃和統(tǒng)籌招聘項(xiàng)目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養(yǎng)等);

　　3、督導(dǎo)三級(jí)機(jī)構(gòu)招聘管理，賦能機(jī)構(gòu);

　　4、搭建和優(yōu)化招聘渠道，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

人力資源員工職責(zé) 篇7

　　1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;

　　2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作;

　　3、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試、完成人員配備;

　　4、完成公司各部門人員的業(yè)績(jī)考核，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的;

　　5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;

　　6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其它問題進(jìn)行妥善處理;

　　7、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等全方位管理;

　　8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè)，了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流;。

人力資源員工職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)建立并完善人才配置機(jī)制，擬定、完善招聘管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)編制人才儲(chǔ)備與引進(jìn)計(jì)劃，編制年度招聘預(yù)算并進(jìn)行管理;

　　3、負(fù)責(zé)策劃統(tǒng)籌公司招聘工作，包括校園招聘、社會(huì)招聘和內(nèi)部競(jìng)聘工作，開發(fā)完善各類招聘渠道等。

人力資源員工職責(zé) 篇9

　　- 主導(dǎo)公司企業(yè)文化的推廣，使企業(yè)文化主題深入至辦公室及營(yíng)運(yùn)層面

　　- 主導(dǎo)項(xiàng)目性工作(如組織成效調(diào)查、Mentor計(jì)劃等)，持續(xù)追蹤、分析及提高企業(yè)組織成效與人員能力

　　- 完善員工溝通平臺(tái)與渠道(如員工滿意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)刊、800熱線等)，確保溝通渠道順暢

　　- 維護(hù)企業(yè)制度與紀(jì)律，包括公司政策更新、紀(jì)律處分、投訴及訴訟處理等

　　- 策劃及組織公司大型員工活動(dòng)，包括年會(huì)、家庭日、尾牙等

　　- 管理辦公室人員培訓(xùn)費(fèi)用及課程安排，確保100%課程完成率

　　- 統(tǒng)籌優(yōu)化餐廳人事管理操作，使餐廳在人事工作上持續(xù)改善

　　- 日常工會(huì)事務(wù)管理，確保合法合規(guī)

　　- 主管指派的其它工作或項(xiàng)目

人力資源員工職責(zé) 篇10

　　1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶信息，進(jìn)行額客戶需求分析，整理客戶需求;

　　2.開發(fā)有人力資源外包或者勞務(wù)派遣需求的潛在客戶;

　　3.及時(shí)跟進(jìn)客戶需求，與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談撰寫項(xiàng)目方案等相關(guān)資料;

　　4.完成銷售目標(biāo)或銷售任務(wù);

　　5.負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶的回訪工作;

　　6.建立并逐步完善人力資源外包或勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的相關(guān)文件。

　　人力資源外包銷售顧問應(yīng)具備的能力

　　1.具備人力資源管理知識(shí)，能根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況分析客戶需求;

　　2.具備較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力;

　　3.具備優(yōu)秀的`溝通表達(dá)能力;

　　4.具備良好的人際關(guān)系處理能力;

　　5.具備良好的服務(wù)意識(shí)。

　　人力資源外包銷售顧問任職條件

　　1.人力資源、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2.具備1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.具備基本的人力資源管理及外包知識(shí);

　　4.熟悉國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)、人力資源法規(guī)政策;

　　5.具備良好的市場(chǎng)洞察力;

　　6.具備良好的溝通表達(dá)和人際管理處理能力;

　　7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具備一定的文字表達(dá)能力，能處理合同、方案等文件資料。

人力資源員工職責(zé) 篇11

　　根據(jù)崗位需求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施福州項(xiàng)目招聘計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)福州公司經(jīng)理級(jí)以下人員應(yīng)聘資料的篩選，安排初試及有需要的復(fù)試準(zhǔn);

　　負(fù)責(zé)辦理福州公司人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案管理;

　　負(fù)責(zé)福州公司人員的考勤管理，審核休假單，維護(hù)考勤系統(tǒng)及ESS系統(tǒng);

　　負(fù)責(zé)人員信息更新、花名冊(cè)與組織架構(gòu)更新，鉑金系統(tǒng)更新;

　　負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)員工信息維護(hù)，新聞公告等文化建設(shè)內(nèi)容發(fā)布并維護(hù);

　　負(fù)責(zé)制作工資支持?jǐn)?shù)據(jù)、員工績(jī)效考核等;

　　負(fù)責(zé)公司人員的勞動(dòng)合同管理，完成試用期評(píng)估跟進(jìn)，勞動(dòng)合同續(xù)簽、變更手續(xù);

　　負(fù)責(zé)福州公司員工關(guān)系維護(hù);

　　完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

人力資源員工職責(zé) 篇12

　　1、了解掌握各部門的用人需求，進(jìn)行人員招聘工作;

　　2、發(fā)布招聘廣告，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，組織和執(zhí)行招聘計(jì)劃，包括通知和安排面試等;

　　3、員工入職、離職手續(xù)及員工晉升異動(dòng)的辦理，勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　4、新員工的入職培訓(xùn)，員工的檔案資料的一個(gè)編排與整理;

　　5、負(fù)責(zé)人事的各類報(bào)表、數(shù)據(jù)匯總和其他HR相關(guān)工作;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源員工職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助上級(jí)制定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

　　2、及時(shí)有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進(jìn)工作，確保滿足用人需求;

　　3、招聘渠道的開發(fā)與維護(hù)，對(duì)渠道的有效性進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析;

　　4、協(xié)助上級(jí)建立后備人才選拔方案及人才儲(chǔ)備機(jī)制;

　　5、負(fù)責(zé)入、離職、員工異動(dòng)、社保公積金的辦理;組織并協(xié)助完成培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、完成上級(jí)安排的其他工作。

人力資源員工職責(zé) 篇14

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程。

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。

　　4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書。

　　5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告。

　　6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系。

　　8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源員工職責(zé) 篇15

　　1. 略懂協(xié)會(huì)/園區(qū)的服務(wù)工作，首先要有一副能夠高效率執(zhí)行活動(dòng)的身軀;商會(huì)的大型活動(dòng)與園區(qū)的項(xiàng)目合作都要你在秘書長(zhǎng)的帶領(lǐng)下有序開展;

　　2. 處理日常行政事務(wù)、資料建檔、辦公室內(nèi)勤等相關(guān)事務(wù);

　　3. 對(duì)接財(cái)務(wù)、人事相關(guān)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)及協(xié)會(huì)在各主流平臺(tái)的宣傳推廣工作，擅于撰寫及挖掘與行業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容;

　　5. 與會(huì)員保持緊密聯(lián)動(dòng)，做好各項(xiàng)會(huì)員服務(wù)工作;

　　6. 策劃組織各類線上線下會(huì)議及活動(dòng)，擬定策劃方案、會(huì)議議題、議程及跟進(jìn)會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)至達(dá)至;

　　7. 協(xié)助完成協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源員工職責(zé) 篇16

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源規(guī)劃，全面部署公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作；

　　2、完善各層級(jí)人員的梯隊(duì)建設(shè)，形成適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu)，保障公司人才的供給，特別是戰(zhàn)略需要的關(guān)鍵崗位人力資源供給；

　　3、建立員工獎(jiǎng)懲制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展通道等，暢通內(nèi)部溝通渠道及建立激勵(lì)機(jī)制；

　　4、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系及企業(yè)文化等體系的全面建設(shè)）；

　　5、負(fù)責(zé)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，包括經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、職能部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理體系，確保實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司企業(yè)文化、品牌的塑造、落地、維護(hù)和傳播；

　　7、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的`日常工作，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率。

　　任職資格：

　　1、大學(xué)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，心理學(xué)、企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)。五年以上的大型公司或上市公司人力資源高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)；

　　2、具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)，具有上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作；

　　4、具有戰(zhàn)略、策劃化思維，有能力建立、整合不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

　　5、具有較強(qiáng)的計(jì)劃性、實(shí)施執(zhí)行能力。很強(qiáng)的溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

　　職位必備項(xiàng)

　　跳槽頻繁，一年一跳不考慮

　　年齡超過40歲不考慮

　　必須是互聯(lián)網(wǎng)公司的（非互金和傳統(tǒng)企業(yè)）

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源規(guī)劃，全面部署公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作；

　　2、完善各層級(jí)人員的梯隊(duì)建設(shè)，形成適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu)，保障公司人才的供給，特別是戰(zhàn)略需要的關(guān)鍵崗位人力資源供給；

　　3、建立員工獎(jiǎng)懲制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展通道等，暢通內(nèi)部溝通渠道及建立激勵(lì)機(jī)制；

　　4、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系及企業(yè)文化等體系的全面建設(shè)）；

　　5、負(fù)責(zé)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，包括經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、職能部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理體系，確保實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司企業(yè)文化、品牌的塑造、落地、維護(hù)和傳播；

　　7、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率。

　　任職資格：

　　1、大學(xué)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，心理學(xué)、企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)。五年以上的大型公司或上市公司人力資源高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)；

　　2、具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)，具有上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作；

　　4、具有戰(zhàn)略、策劃化思維，有能力建立、整合不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

　　5、具有較強(qiáng)的計(jì)劃性、實(shí)施執(zhí)行能力。很強(qiáng)的溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

　　職位必備項(xiàng)

　　跳槽頻繁，一年一跳不考慮

　　年齡超過40歲不考慮

　　必須是互聯(lián)網(wǎng)公司的（非互金和傳統(tǒng)企業(yè)）

人力資源員工職責(zé) 篇17

　　制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)：

　　1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2)參與公司重大人事決策;

　　3)定期組織收集員工想法和建議;

　　4)定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　5)建立人力資源公共關(guān)系管理體系，諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當(dāng)然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會(huì)上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。

人力資源員工職責(zé) 篇18

　　1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃;

　　3.負(fù)責(zé)建立公司全面、系統(tǒng)的人力資源管理體系;

　　4.負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理各模塊年度計(jì)劃并主導(dǎo)實(shí)施，并實(shí)時(shí)調(diào)整以保證執(zhí)行效果;

　　5.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，制定年度人力資源預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　6.進(jìn)行員工績(jī)效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;

　　7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力;

　　8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;

　　9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);

　　10.協(xié)助營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)部門開展管轄人員晉升評(píng)價(jià)考核;

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

人力資源員工職責(zé) 篇19

　　1、人事檔案管理：負(fù)責(zé)建立并健全公司人事檔案管理工作、及時(shí)更新檔案信息;

　　2、負(fù)責(zé)公司招聘工作：根據(jù)公司招聘計(jì)劃完成招聘工作;

　　3、人事運(yùn)營(yíng)管理工作：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除和合同爭(zhēng)議處理;負(fù)責(zé)公司員工社保的增減、繳納和制卡等其他人事運(yùn)營(yíng)管理工作;

　　4、行政紀(jì)律管理：負(fù)責(zé)公司行政考勤、日志、績(jī)效扣罰等行政紀(jì)律管理工作，每月通報(bào)行政紀(jì)律違規(guī)行為;

　　5、進(jìn)行培訓(xùn)安排事宜;

人力資源員工職責(zé) 篇20

　　1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃;

　　2. 充分利用各種招聘渠道，邀約滿足公司需求的人才面試;并進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作;

　　3. 負(fù)責(zé)公司積分制執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)工作;薪酬福利管理工作，編制工資表、社保、公積金、個(gè)人所得稅管理等相關(guān)工作;

　　4. 加強(qiáng)院校合作關(guān)系;

人力資源員工職責(zé) 篇21

　　1、 根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，定期評(píng)估企業(yè)架構(gòu)部門職能和工作流程。

　　2、 根據(jù)公司短期和長(zhǎng)期發(fā)展需求及時(shí)進(jìn)行人員招聘和人才儲(chǔ)備。

　　3、 負(fù)責(zé)公司勞資管理，并按績(jī)效考核實(shí)施獎(jiǎng)法。

　　4、 定期修改工作分析績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、福利制度、員工升遷規(guī)定等。

　　5、 負(fù)責(zé)員工社保的管理。

　　6、 處理員工勞動(dòng)關(guān)系。

　　7、 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司人力資源規(guī)劃、招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)。

　　8、 通過人力資源供需平衡和持續(xù)優(yōu)化，提升員工能力，促進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)高效，確保公司目標(biāo)高效達(dá)成。

　　9、 完成公司交付的其他任務(wù)

人力資源員工職責(zé) 篇22

　　1、從事人事代理、勞務(wù)外包、薪酬服務(wù)等項(xiàng)目的開發(fā);

　　2、針對(duì)企業(yè)類客戶(B端)，積極拓展市場(chǎng)，開發(fā)區(qū)域客戶;

　　3、通過電話、拜訪、招投標(biāo)等各種方式開發(fā)、洽談和維護(hù)客戶;

　　4、捕捉客戶需求，挖掘潛在客戶結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，能夠獨(dú)立提報(bào)合理服務(wù)解決方案;

　　5、了解分析客戶需求，為客戶定制人事服務(wù)整體解決方案，多角度、專業(yè)化的呈現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)效果;

　　6、與客戶達(dá)成合作意向、完成簽單。

人力資源員工職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)公司及旗下各分店人力資源需求，協(xié)助經(jīng)理擬定招聘計(jì)劃，按時(shí)完成人員招聘計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司新入職人員接待安排、入職培訓(xùn);整理保存員工資料，并及時(shí)更新員工信息，以及考勤管理等相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司入職、離職、培訓(xùn)管理，分析離職面談?dòng)涗浐碗x職數(shù)據(jù)，為開展招募工作提供依據(jù)和建議;

　　4、根據(jù)公司各類發(fā)文組織公司開展學(xué)習(xí)會(huì)、培訓(xùn)會(huì);

　　5、制定公司員工獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)和懲罰措施，并監(jiān)督實(shí)施;切實(shí)提高員工的工作效率和收入;

　　6、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地;組織策劃各類員工文化活動(dòng)，做好員工關(guān)懷;

人力資源員工職責(zé) 篇24

　　1、協(xié)助完成人員配置與規(guī)劃、招聘、員工關(guān)系、培訓(xùn)、績(jī)效管理、企業(yè)文化各模塊人力資源工作;

　　2、加強(qiáng)員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)，主動(dòng)思考，不斷提升員工體驗(yàn)，打造積極向上的工作氛圍;

　　3、熟悉最新的政策法規(guī)，不斷優(yōu)化人力資源制度和流程;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

人力資源員工職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)酒店人力資源部的全面管理工作，制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃。

　　2、負(fù)責(zé)建立和健全人事、勞資、考核、聘任、晉升、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、負(fù)責(zé)酒店高層管理人事的招聘和儲(chǔ)備人才庫(kù)的建設(shè)。

　　4、執(zhí)行酒店關(guān)于人事調(diào)配、工資獎(jiǎng)勵(lì)、勞保福利、安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定。

　　5、組織編制工資、人事、考勤、考核等報(bào)表。

　　6、制定和完善酒店組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理體系。

人力資源員工職責(zé) 篇26

　　1、分析、辨識(shí)業(yè)務(wù)部門需求，轉(zhuǎn)化為人力資源語言，制定人力資源解決方案，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理，開展人員培訓(xùn)、任職資格工作

　　3、協(xié)助完成招聘工作，針對(duì)重點(diǎn)崗位尋訪候選人，并通過構(gòu)建人才地圖;

　　4、負(fù)責(zé)組織文化活動(dòng)的落地和實(shí)施，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。;

人力資源員工職責(zé) 篇27

　　1.負(fù)責(zé)制定, 優(yōu)化和執(zhí)行公司相關(guān)模塊規(guī)章制度;

　　2.招聘管理，滿足業(yè)務(wù)部門人才需求;

　　3.組織建設(shè)工作，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴，在不斷理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源服務(wù);

　　4.人力資源信息管理;

　　5.跟進(jìn)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　6.公司其他行政管理工作。

人力資源員工職責(zé) 篇28

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

　　（1）直線制；又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。

　　（2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

　�。�3）事業(yè)部制；也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的總原則。（優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨(dú)的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性

　　2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢�，而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　�。�2）技術(shù)特點(diǎn)；

　�。�3）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

　�。�4）管理體制；

　�。�5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多）

　　（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力）

　　3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國(guó)公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制）

　　5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓(xùn)開發(fā)；工作設(shè)計(jì)。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析；（前幾項(xiàng)為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）擴(kuò)大工作范圍：1）工作擴(kuò)大化（橫向：幾人共同負(fù)責(zé)幾個(gè)工序；縱向：工人參與計(jì)劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負(fù)荷；（3）勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)

　　10、崗位工作設(shè)計(jì)的前提條件：工作崗位分析；目標(biāo)：提高崗位效率+滿足員工個(gè)人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動(dòng)分工與人員配備；

　�。�2）勞動(dòng)組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動(dòng)力的構(gòu)成；

　　（4）工作時(shí)間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　　（6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；人事計(jì)劃、人才預(yù)測(cè)的前提；崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

　　13、勞動(dòng)定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強(qiáng)管理；利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　14、勞動(dòng)定員的原則：以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　16、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動(dòng)定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。

　　18、勞動(dòng)定額的種類：現(xiàn)行定額；計(jì)劃定額；不變定額；設(shè)計(jì)定額

　　19、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。（1）按其使用范圍，分為全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

　　20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)、政府管理、社會(huì)文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準(zhǔn)備階段：確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)；制定總體實(shí)施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實(shí)施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行溝通；制定具體的實(shí)施操作計(jì)劃；實(shí)際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息；形成職務(wù)說明書；形成任職條件說明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓(xùn)；使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系；培訓(xùn)與開發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作實(shí)踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標(biāo)識(shí)、工作綜述、工作活動(dòng)和程序、工作條件、社會(huì)環(huán)境、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡(jiǎn)短

　　9、編寫工作說明書注意事項(xiàng)：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術(shù)語；表明各項(xiàng)職責(zé)所出現(xiàn)的頻率

　　10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn)）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級(jí)）；評(píng)估

　　12、招聘策略：招聘計(jì)劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識(shí)）；地點(diǎn)策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定）；時(shí)間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間）

　　13、招聘計(jì)劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓(xùn)與開發(fā)

　　1、培訓(xùn)基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)；實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法；企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行；企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓(xùn)制度：（一）培訓(xùn)服務(wù)制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓(xùn)“先培訓(xùn)、后上崗”、“先培訓(xùn)、后任職”；（三）培訓(xùn)激勵(lì)制度；個(gè)人、部門、企業(yè)；（四）培訓(xùn)考核評(píng)估制度：評(píng)估是培訓(xùn)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評(píng)估必須100%進(jìn)行，而且要標(biāo)準(zhǔn)一致過程開放、公平。（五）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲是培訓(xùn)管理制度順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理制度：堅(jiān)持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴(yán)格地區(qū)分一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；制度解釋；培訓(xùn)是一種生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓(xùn)制度：指能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓(xùn)的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

　　5、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行）

　　6、培訓(xùn)規(guī)劃工作程序：（一）分析和評(píng)估企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（二）明確培訓(xùn)理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項(xiàng)目（1.完善教育培訓(xùn)的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔(dān);4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項(xiàng)職能的配套措施;5.設(shè)計(jì)有效的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運(yùn)行良好的員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制;7實(shí)施規(guī)范化、制度化的員工培訓(xùn)活動(dòng)。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)

　　劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案。

　　4.對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓(xùn)過程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個(gè)層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、）部門培訓(xùn)計(jì)劃）；三個(gè)時(shí)期（長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置，此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項(xiàng)目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績(jī)效分析法的工作程序：通過績(jī)效考評(píng)明確績(jī)效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或理想績(jī)效；確認(rèn)理想差距與實(shí)際績(jī)效的差距；確認(rèn)績(jī)效差距的成因及績(jī)效差距的重要性；確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象；擬訂培訓(xùn)計(jì)劃

　　9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和分析；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問題；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象。

　　11、確定培訓(xùn)對(duì)象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn)；針對(duì)具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）

　　12、技術(shù)差距可以通過培訓(xùn)解決；實(shí)施差距不能通過培訓(xùn)解決

　　13、培訓(xùn)需求分析的工作程序：（一）準(zhǔn)備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查）；（二）培訓(xùn)需

　　求調(diào)查計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)、方法、內(nèi)容）；（三）實(shí)施調(diào)查計(jì)劃（提出培訓(xùn)需求動(dòng)意或愿望；、調(diào)查、申報(bào)、匯總需求動(dòng)意；分析培訓(xùn)需求動(dòng)意；確認(rèn)培訓(xùn)需求）；（四）分析與輸出培訓(xùn)培訓(xùn)需求結(jié)果

　　14、培訓(xùn)需求分析的作用：確認(rèn)差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓(xùn)的價(jià)值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；

　　15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個(gè)人）、對(duì)象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求：1、針對(duì)具體的工作任務(wù)；2、與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)；3、與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)（分析受訓(xùn)者群體特征的參數(shù)：（1）學(xué)員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個(gè)性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓(xùn)的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量；項(xiàng)目資金；評(píng)價(jià)滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程；預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間；接受建議的最后時(shí)間。

　　18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點(diǎn)

　　19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo)；注重策略；選擇模式；進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo)；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計(jì)；課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn)；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則：課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評(píng)價(jià)；組織；時(shí)間；空間；學(xué)員；執(zhí)行者。

　　22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊(cè)；培訓(xùn)者指南；測(cè)驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評(píng)估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點(diǎn)（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源；可帶來許多全新的理念；對(duì)培訓(xùn)對(duì)象具有較大的吸引力；可提高培訓(xùn)檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進(jìn)培訓(xùn)效果。）、缺點(diǎn)（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)；外部教師對(duì)企業(yè)以及培訓(xùn)對(duì)象缺乏了解，可能使培訓(xùn)適用性降低；學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵；外部聘請(qǐng)教師成本較高。）

　　24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)（對(duì)各方面比較了解，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，有利于提高培訓(xùn)效果；與培訓(xùn)對(duì)象相互熟識(shí)，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對(duì)易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點(diǎn)（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹立威望，可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓(xùn)評(píng)估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫(kù)；選擇評(píng)估方法；決定評(píng)估策略；最后確定評(píng)估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)；估算開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益；設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評(píng)估數(shù)據(jù)；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析、相關(guān)趨勢(shì)分析）；根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目；計(jì)算投資回報(bào)率；對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評(píng)估結(jié)果：培訓(xùn)開發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）

人力資源員工職責(zé) 篇29

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和全面預(yù)算目標(biāo)，主導(dǎo)各部門完成績(jī)效指標(biāo)分解，搭建績(jī)效指標(biāo)體系的工作;

　　2.設(shè)定、評(píng)審各部門的績(jī)效目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及部門重點(diǎn)工作規(guī)劃;

　　3.建立和完善績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)及優(yōu)化流程，為績(jī)效考核實(shí)施提供制度保障;

　　4.組織開展員工績(jī)效管理相關(guān)工作，如績(jī)效考核、反饋輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用管理等;

　　5.指導(dǎo)建立并完善健全員工勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度，監(jiān)督員工勞動(dòng)關(guān)系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實(shí)情況;

　　6.建立和完善員工關(guān)系的各項(xiàng)制度、流程，規(guī)范勞動(dòng)用工;

　　7.完善勞動(dòng)合同管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn);

　　8.建立人事信息系統(tǒng)，完善員工異動(dòng)、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項(xiàng)決策提供有效依據(jù);

　　9.負(fù)責(zé)考勤管理及各種假期的核實(shí)登記工作;

　　10.完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源員工職責(zé) 篇30

　　1. 負(fù)責(zé)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

　　2. 負(fù)責(zé)搭建完善的績(jī)效考核體系，并監(jiān)督落地執(zhí)行;

　　3. 負(fù)責(zé)每月薪酬和福利的計(jì)算和管理，處理員工薪酬績(jī)效申訴;

　　4. 定期收集和分析同行業(yè)人員薪酬水平，以及人力成本預(yù)算等工作;

　　5. 設(shè)計(jì)完善公司員工福利制度，并監(jiān)督落實(shí)員工福利;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。