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車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求

發(fā)布時(shí)間:2025-03-31

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求(精選31篇)

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇1

  1、負(fù)責(zé)壓鑄車間班組人員管理;

  2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)本班組壓鑄機(jī)調(diào)試,上下模,換型;

  4、負(fù)責(zé)班組安全及衛(wèi)生管理;

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇2

  1、配合領(lǐng)導(dǎo)組織制定企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持等工作計(jì)劃,并分解細(xì)化;

  2、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作并負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系的相關(guān)制度流程及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè);

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及改善;

  4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  5、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的問題及難題;

  6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo),確保月度、季度、年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇3

  1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

  2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

  3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作;

  4、能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇4

  1、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨 ;

  2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo) ;

  3、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì) ;

  4、維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量 ;

  5、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線___手資料的掌握 ;

  6、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律 ;

  7、檢驗(yàn)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇5

  1、根據(jù)生產(chǎn)訂單,合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、加強(qiáng)物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品;

  3、做好生產(chǎn)績(jī)效記錄及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,提高員工的效率;

  4、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備管理,車間6S管理及消防安全;

  5、負(fù)責(zé)員工管理,出勤、紀(jì)律、培訓(xùn)等;

  6、完成廠長(zhǎng)及經(jīng)理交代的其他工作。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇6

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配工作任務(wù),保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

  2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗,做好白夜班管理及提升自主維護(hù)技能,提高工作效率。

  3、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S。

  4、能堅(jiān)持崗位原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和處理好部門糾紛。

  5、能夠嚴(yán)以律已、寬以待人、思想先進(jìn)、團(tuán)結(jié)同事,在部門有一定的號(hào)召力。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇7

  1.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及達(dá)成。

  2.負(fù)責(zé)組站日常管理工作及下屬員工管理,培養(yǎng)。

  3.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查落實(shí)

  4.負(fù)責(zé)組站品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成機(jī)持續(xù)改善

  5.具有良好的溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇8

  1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。

  2、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程。

  3、執(zhí)行工作計(jì)劃、并監(jiān)督原材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)。

  4、配合進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設(shè)備準(zhǔn)備。

  5、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。

  6、執(zhí)行糾正預(yù)防措施。

  7、定期培訓(xùn)員工產(chǎn)品自檢知識(shí)、操作技能、6S和安全方面教育。

  9、配合財(cái)務(wù)部、執(zhí)行各項(xiàng)盤點(diǎn)。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇9

  1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  2.監(jiān)督本班組員工按章作業(yè),負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。;

  3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在本班組的貫徹執(zhí)行;

  4.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù);

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇10

  1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

  2.督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

  4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

  5.維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

  6.提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇11

  1. 嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的檢測(cè)、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行品管部工作程序;

  2. 參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn),參與對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作,并向有關(guān)部門反饋信息;

  3. 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時(shí)向技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋信息;

  4. 接受品管部組織的各種專業(yè)培訓(xùn);

  5. 針對(duì)品管部的工作向技術(shù)部提出合理化建議。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇12

  1)負(fù)責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。

  3)負(fù)責(zé)各工序之間的平衡工作,確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況,提出合理化改進(jìn)建議,并上報(bào)研討。但無權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。

  4)認(rèn)真督促生產(chǎn)線的生產(chǎn),原則上不允許同時(shí)2人及其以上員工同時(shí)離崗。對(duì)于暫缺的工位,生產(chǎn)組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)頂替,確保流水線不中斷,避免造成資源浪費(fèi)。

  5)要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度,以身作則,起到表率作用。

  6)負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)課件,對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn);定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高職業(yè)技能和思想素質(zhì)。

  7)及時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司精神。

  8)負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度。組織班組安全活動(dòng),加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育,組織做好生產(chǎn)工作。

  9)要處理生產(chǎn)突發(fā)事件,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  10)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇13

  1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

  2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件,分配生產(chǎn)任務(wù),檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作,加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié),教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;

  3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。

  4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,要及時(shí)匯報(bào)給主管,給出臨時(shí)解決建議,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,約束本組人員執(zhí)行公司要求。

  6.協(xié)助車間主任做好本組人員的思想工作,穩(wěn)定人員。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇14

  1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),由車間主管培訓(xùn)合格后,安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè),并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單(非按板)的技術(shù)指導(dǎo);

  2、負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨,特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評(píng)審;

  3、及時(shí)請(qǐng)購(gòu)訂單所需的原材料并跟催到位情況,保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng),以確保出貨順暢;

  4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督;對(duì)本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析匯總,做好記錄上報(bào)主管部門;客戶投訴質(zhì)量問題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理:

  5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

  6、負(fù)責(zé)對(duì)每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總,并按款型配套生產(chǎn);(6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、

  7、負(fù)責(zé)車間6S作的開展和維持;安全);

  8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作;

  9、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門的各項(xiàng)工作咨詢提供幫助,并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。如有投訴,調(diào)查清責(zé)任之后,視情況予以處理;

  10、負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除,以及日常保養(yǎng);

  11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的工作績(jī)效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督,并按每月考核結(jié)果,填寫員工考評(píng)意見并報(bào)告;

  12、主持召開每日早會(huì),安排當(dāng)日工作重點(diǎn),及個(gè)人工作計(jì)劃;

  13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃;傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令;傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行;

  14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì),檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施;參加每周的品質(zhì)會(huì)議,對(duì)會(huì)議提出的問題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇15

  1、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全文明生產(chǎn)的管理;

  2、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  3、控制生產(chǎn)成本,減少浪費(fèi);

  4、現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施;

  5、班組勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理;

  6、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作;

  7、處理和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常;

  8、對(duì)班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn),不斷提高其綜合能力和素質(zhì);

  9、通過激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性、能動(dòng)性,優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;

  10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),降低成本。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇16

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的控制及生產(chǎn)物料準(zhǔn)備;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的6S管理,辦公環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理;

  5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇17

  1、維持整個(gè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督

  2、依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員工作

  3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和6S管理

  4、對(duì)本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇18

  1.每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

  2.每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn),對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

  3.每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

  4.每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn),對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

  5.確保員工作業(yè)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  6.生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。

  7.協(xié)助系長(zhǎng)做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動(dòng)。

  8.督促課室員工完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃,確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

  9.保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

  10.物料,輔料,勞保用品合理發(fā)放與成本控制。

  11.發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。

  12.對(duì)課室員工進(jìn)行績(jī)效考核、考勤記錄、加班申報(bào)、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)等。

  13.課室每日早會(huì)的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.

  14.完成上級(jí)主管安排的`工作。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇19

  1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

  2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作;

  3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

  4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè),杜絕定全事故發(fā)生;

  5、化解并反映本組各種矛盾,及時(shí)反饋本組無法解決之問題點(diǎn);

  6、厲行節(jié)約,降低物耗,按照產(chǎn)品目標(biāo)成本,搞好本組的成本控制;

  7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通;

  8、主持早會(huì),貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行各項(xiàng)制度;

  9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能,做好崗位培訓(xùn);

  10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量;

  11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍:

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇20

  1. 每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

  2. 每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn),對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

  3. 每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

  4. 每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn),對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

  5. 確保員工作業(yè)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  6. 生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。

  7. 協(xié)助系長(zhǎng)做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動(dòng)。

  8. 督促教育課室員工完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃,確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

  9. 保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

  10. 物料,輔料,勞保用品合理發(fā)放與成本控制。

  11. 發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。

  12. 對(duì)課室員工進(jìn)行績(jī)效考核、考勤記錄、加班申報(bào)、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)等。

  13. 課室每日早會(huì)的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.

  14.完成上級(jí)主管安排的其它工作。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇21

  1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置車間各種資源,協(xié)調(diào)下屬各崗位的工作配合;

  2、熟悉各種產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量要求,并嚴(yán)格按要求操作,對(duì)車間生產(chǎn)的各種成品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

  3、熟悉包裝車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施以及會(huì)一些簡(jiǎn)單的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

  4、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)的產(chǎn)品工藝培訓(xùn)工作;

  5、針對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常時(shí),協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行分析處理,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度,保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,如噴碼機(jī)等;

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇22

  職責(zé)描述:

  1、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料安排、設(shè)備等管理工作。

  2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。

  4、負(fù)責(zé)做好車間5s、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

  5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

  6、輔助車間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn),推廣先進(jìn)的操作方法,不斷提高員工的技術(shù)水平。

  7、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。

  8、每天做好日?qǐng)?bào)表并向車間主任匯報(bào)。

  9、完成車間主任交付的其它任務(wù)。

  任職要求:

  1、大專以上文憑。

  2.、有同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)一年以上。

  公司福利:

  1、提供住宿(熱水器、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、桌子、衣柜、床)

  2、餐費(fèi)補(bǔ)貼

  3、五險(xiǎn)

  4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。

  5、做六休一,一天8小時(shí)。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇23

  根據(jù)訂單工藝特點(diǎn)和車工技能水平狀況,合理安排工序;

  跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

  提升班組員工車縫技能;

  協(xié)助車間主管管理組上員工。

  督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

  跟進(jìn)好標(biāo)識(shí)牌信息,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題

  監(jiān)督組上安全事宜,利器捆綁以及廠服的穿戴

  每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn),提高員工的生產(chǎn)效率。

  使用愛護(hù)好公司設(shè)備,多提供意見

  多和員工溝通,關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)

  公司委派的其他任務(wù)。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇24

  1、維持整個(gè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督

  2、依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員工作

  3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和6S管理

  4、對(duì)本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練

  5、有機(jī)電一體化經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇25

  1、懂LED底漆和uv底漆面漆及水性漆流程和操作弊病處理;

  2、精通精益生產(chǎn)模式,了解現(xiàn)場(chǎng)人員安排,有一定的IE工程知識(shí)。

  3、了解機(jī)器人噴涂,往復(fù)機(jī)器噴涂,UV線條機(jī)器噴涂,UV輥涂設(shè)備的操作技巧及詳細(xì)參數(shù);

  4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全操作有較強(qiáng)的警覺思維。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇26

  1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;

  2.負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)品的工藝核對(duì)及送樣給品管首檢;

  3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補(bǔ)、退、換以及材料損耗的控制;

  4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡(jiǎn)易的故障處理跟蹤維修

  5.負(fù)責(zé)本組報(bào)表的制作審核及上交

  6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報(bào)告及跟蹤改善分析處理;

  7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);

  8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇27

  1、配合主管工作,合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

  7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇28

  一、主要工作職責(zé):根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù),合理分配組員施工;對(duì)維修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控,對(duì)維修速度負(fù)責(zé);對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng),對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé);對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng),對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察,對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

  二、分配:結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件,合理安排組員實(shí)施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對(duì)等均衡;

  三、質(zhì)量:對(duì)組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn),并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的'維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施,對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查,確保維修質(zhì)量;

  四、速度:對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控,全面把握維修進(jìn)度管理,及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助,提高維修效率。

  五、培訓(xùn):了解組員培訓(xùn)需求,及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材,并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育,逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。

  六、設(shè)備:負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報(bào)廢、添置,并建立工具領(lǐng)用臺(tái)帳和保養(yǎng)記錄。

  七、安全:在班組內(nèi)長(zhǎng)期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識(shí),增加安全防護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

  八、衛(wèi)生:負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責(zé)任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺(tái)、工具柜、辦公桌等設(shè)施干凈整潔。

  九、考核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù),并對(duì)其日常行為、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評(píng)、提出獎(jiǎng)罰意見。

  十、規(guī)范:經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項(xiàng)維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要要求組員追求維修過程的細(xì)節(jié),對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語言等,向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展,提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

  十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上,對(duì)售后車間各項(xiàng)規(guī)章和流程要求提出建議和意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更順暢,實(shí)施更有效,執(zhí)行更有力。

  十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計(jì)、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時(shí)制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。積極匯總、統(tǒng)計(jì)、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息,制訂相應(yīng)解決方案并實(shí)施

  十三、氛圍:把握車間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況,并向主管匯報(bào)異常情況,在自己能力范圍內(nèi),對(duì)組員積極開展針對(duì)性思想教育,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇29

  1)按照主管工作指示,具體負(fù)責(zé)所屬工序的生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行,負(fù)責(zé)制程過程的品質(zhì);

  2)負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成情況的跟蹤及反饋,并上交日?qǐng)?bào)表;

  3)檢查所屬生產(chǎn)員工在工作過程中要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的產(chǎn)品工藝要求進(jìn)行灌裝,作好自主檢查,問題點(diǎn)的改善與執(zhí)行;

  4)在生產(chǎn)制程中協(xié)助品檢員對(duì)產(chǎn)品的檢查,熟悉所屬工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定;對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)示、分類、控制、處理;

  5)負(fù)責(zé)每一款產(chǎn)品或每道工序完成后的清理工作及下款產(chǎn)品或工序的準(zhǔn)備工作;

  6)嚴(yán)格執(zhí)行車間環(huán)境衛(wèi)生管理要求,帶領(lǐng)員工搞好本車間的衛(wèi)生工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量;7)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇30

  1,在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

  2,對(duì)本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)總責(zé),擔(dān)任本工序(所帶班組)消防,安全生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理總責(zé)任人。

  3,負(fù)責(zé)本工序(所帶班組)生產(chǎn)運(yùn)作,品質(zhì)控制,診斷,改善。

  4,負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理,培訓(xùn),教育,考核,指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施;按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。

  5,嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況,確保其各種性能達(dá)標(biāo),符合管理要求。

  6,督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制止,糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  7,加強(qiáng)本工序(所帶班組)設(shè)備,設(shè)施,工具,模具,半成品料,在制品,在用材料等的管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車間工具,機(jī)器,設(shè)備,固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),并每日巡查其使用,運(yùn)轉(zhuǎn),控制(開,關(guān),維護(hù),保養(yǎng))狀況,確保正常,符合規(guī)程,規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修。

  8,督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)(清理,整理,清潔)的各項(xiàng)工作,確保作業(yè)區(qū)域秩序井然,整潔。

  9,完成本工序(所帶班組)當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào),整理工作。

  10,下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。

  11,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題,并跟進(jìn)其完成情況。

  12,不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本。

  13,服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

車間組長(zhǎng)工作職責(zé)與工作要求 篇31

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門年度方案,并根據(jù)運(yùn)作情況,適時(shí)提出調(diào)整建議;

  2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作,圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,保證工時(shí)有效率;

  3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,合理調(diào)配資源,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作,進(jìn)行過程識(shí)別;

  4、召開每日班前會(huì),針對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí),協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

  5、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù),合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,主要考核設(shè)備的利用率;

  6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度,記錄生產(chǎn)時(shí)間,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率,填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

  7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

  8、公平公正地填寫本組員工的日?己吮;

  9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

  10、落實(shí)車間現(xiàn)場(chǎng)7S工作;

  11、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制部品盤點(diǎn)工作;

  11、協(xié)助主管做好部門員工的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

  12、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

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    1、組織班組生產(chǎn),帶領(lǐng)班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);2、督促班組工人自覺遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。...

  • 車間組長(zhǎng)工作職責(zé)必備(通用30篇)

    1、全面主持項(xiàng)目安保工作;2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督安全防范工作;3、負(fù)責(zé)制定安保工作目標(biāo),工作計(jì)劃和實(shí)施方案,并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;4、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目保安、消防工作,發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)提出整改意見,并檢查落實(shí)情況;5、公司安排的其他事項(xiàng)。...

  • 車間組長(zhǎng)有哪些職責(zé)(通用4篇)

    1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全___”的原則。...

  • 車間組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)(精選29篇)

    1.每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。2.每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn),對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。3.每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。4.每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn),對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。...

  • 2025車間組長(zhǎng)工作職責(zé)(精選30篇)

    1、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)資源,制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,并進(jìn)行日生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié);2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)境;根據(jù)要求,對(duì)車間的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。...

  • 車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限(精選32篇)

    1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。...

  • 車間組長(zhǎng)工作職責(zé)(精選33篇)

    班組長(zhǎng)是確保產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,時(shí)刻保持高度的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識(shí)。...

  • 2025年車間組長(zhǎng)有哪些職責(zé)(通用4篇)

    1.全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作2.主持班內(nèi)班前會(huì)、核對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量信息、組織生產(chǎn)、質(zhì)量確認(rèn)與自檢、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)線用料領(lǐng)用與準(zhǔn)備、收線后的剩余材料處置、成品入庫(kù)、質(zhì)量記錄等。...

  • 如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé)(精選30篇)

    1、維持整個(gè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督2、依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員工作3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和6S管理4、對(duì)本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練...

  • 崗位職責(zé)