部門工作職責(zé)說明書（通用16篇）

部門工作職責(zé)說明書 篇1

　　所謂的部門職責(zé)三級分解：是指通過明確部門的功能定位和方向，確定部門職責(zé)的內(nèi)容，按照流程或功能模塊分解部門職責(zé)，然后輸出系統(tǒng)的部門一、二、三級職責(zé)的過程。通過三級分解部門職責(zé)，可以幫助公司明確各部門的定位和職責(zé)、職責(zé)、職責(zé)與部門職責(zé)的關(guān)系，優(yōu)化部門崗位設(shè)置，完善部門崗位順序，建立科學(xué)的等級體系。

　　三級職責(zé)的`定義

　　一級職責(zé)：指部門工作的一級流程或一級功能模塊；

　　二級職責(zé)：按流程分解一級職責(zé)。一般來說，每個一級職責(zé)都可以分解為多個相關(guān)的二級職責(zé)；

　　三級職責(zé)：二級職責(zé)按流程進一步分解。一般來說，每個二級職責(zé)都可以分解為多個相關(guān)的三級職責(zé)。

　　部門三級職責(zé)分解操作原則

　　檢驗部門職責(zé)與崗位設(shè)置的匹配和合理性需要建立結(jié)構(gòu)性檢驗和優(yōu)化標準，使各部門能夠不斷優(yōu)化崗位體系，保證優(yōu)化結(jié)果在質(zhì)量和形式上的內(nèi)在統(tǒng)一。

　　1.覆蓋完整:分解部門職責(zé)時，必須全面覆蓋，保持部門職責(zé)完整，不得遺漏或遺失；

　　2、相互獨立：三級職責(zé)分解后的各項職責(zé)必須相互獨立，避免職責(zé)內(nèi)容重疊；

　　3.相互關(guān)聯(lián)：每個職位的職責(zé)是否具有合理的相關(guān)性（避免同一職位在多個二級職責(zé)下交叉覆蓋部分三級職責(zé)）

　　三級職責(zé)分解的具體步驟

　　第一步：思考部門定位

　　思考部門定位:思考部門在公司的獨特價值和存在的原因。

　　部門定位描述：用一句話清楚地定義公司部門的定位：根據(jù)…做…結(jié)果是…

　　例如：

　　按照“SC-IPO模型思維部門定位

　　第二步：澄清部門一級業(yè)務(wù)流程或功能模塊

　　按流程劃分部門職能，確保部門職能完整、無遺漏、獨立；有些部門不能按流程分解，可以按功能模塊分解。

　　第三步:按照流程(或功能)分解部門職責(zé)

　　逐層分解部門職責(zé)，如剝洋蔥，每層分解盡可能按流程劃分，確保功能清晰、完整、無遺漏、相互獨立。

　　以公司人力資源部為例：

　　第四步：撰寫部門職責(zé)描述

　　根據(jù)規(guī)范要求，撰寫部門職責(zé)描述：根據(jù)規(guī)范要求……做……結(jié)果是……

部門工作職責(zé)說明書 篇2

　　1.根據(jù)市場實際情況，制定年度、季度、月度各門店的經(jīng)營目標。根據(jù)各門店區(qū)域市場的實際情況，分解目標，落實到各門店團隊，指導(dǎo)和監(jiān)控銷售實施情況，完成公司發(fā)布的月季度年營業(yè)額等經(jīng)營指標。負責(zé)完成經(jīng)營目標。

　　2、制定并不斷完善店鋪經(jīng)營手冊；制定經(jīng)營戰(zhàn)略及相關(guān)管理機制，指導(dǎo)和培訓(xùn)店鋪相關(guān)管理體系和標準化經(jīng)營流程，對店鋪的快速高效經(jīng)營負責(zé)。

　　3.控制和管理門店運營成本，制定相關(guān)成本制度和監(jiān)控機制，有效降低門店運營成本，不斷提高門店運營標準，降低就業(yè)成本。負責(zé)部門運營成本的有效發(fā)揮和控制。

　　4.制定并不斷完善門店考核激勵制度，有效溝通各門店，監(jiān)控考核實施情況，遵循公平、公正、真實的.原則，進行考核、獎懲。負責(zé)考核激勵制度的有效運行。

　　5.制定并不斷完善門店培訓(xùn)體系，制定年度、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計劃，不斷提高門店每一位員工的工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷售技能、管理水平、專業(yè)知識和團隊凝聚力。

　　6.對門店進行服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標準要求、服務(wù)特點和服務(wù)技巧落實到門店每位員工的言行中，為每位客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　7.對門店進行年度、季度、月度人力資源規(guī)劃，組織招聘實施，建立和管理員工晉升機制，培養(yǎng)管理團隊梯隊建設(shè)，規(guī)劃門店員工職業(yè)生涯，提高凝聚力，降低員工離職率。負責(zé)核心員工的培養(yǎng)和發(fā)展，以及員工流動率的標準要求。

　　8.協(xié)調(diào)各門店與總部職能部門的工作關(guān)系，促進門店銷售和服務(wù)。

　　9.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向和經(jīng)營目標；實施和控制戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略。

　　10.協(xié)助營銷策劃部開展會員發(fā)展和管理；提供商圈調(diào)查信息，統(tǒng)計門店相關(guān)市場調(diào)查結(jié)果，為營銷分析提供數(shù)據(jù)資料。

　　11、 有責(zé)任與采購部共同完善和實施商品管理流程體系，加強商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效管理。促進銷售。

部門工作職責(zé)說明書 篇3

　　1.負責(zé)團組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、超齡團員離閉手續(xù)辦理、新團員發(fā)展材料初審；

　　2.協(xié)助開展團課、團組織生活會、主題團日活動安排，檢查落實情況；

　　3.負責(zé)檢查各班共青團支部的決議、計劃或指示，以及青年學(xué)生履行共青團成員義務(wù)、遵守共青團紀律的情況；

　　4.負責(zé)記錄、整理和歸檔團內(nèi)先進集體和個人的表彰和違紀團員的.處罰；

　　5.負責(zé)團員信息的收集、管理和統(tǒng)計，做好團員證和團徽的發(fā)放和管理，以及團員證的年度注冊；

　　6.負責(zé)按時收取團費；

　　7.負責(zé)學(xué)生會培訓(xùn)等人員的組織和檔案資料的收集整理；

　　8.負責(zé)組織管理青年志愿者活動和青年志愿者管理；

　　9.協(xié)助開展心理委員的整體培訓(xùn)組織；

　　10.協(xié)助宣傳心理健康教育和青年健康教育；

　　與策劃、同伴主持人培訓(xùn)等工作；

　　11.負責(zé)寒暑假社會實踐登記表的發(fā)放和優(yōu)秀社會實踐報告的初步審查和評選；

　　12.負責(zé)二級學(xué)院學(xué)生會組織部的服務(wù)、監(jiān)督和考核。

部門工作職責(zé)說明書 篇4

　　1.負責(zé)起草學(xué)生會各項規(guī)章制度，管理學(xué)生會物資，登記學(xué)期固定資產(chǎn)，盤點報廢；

　　2.負責(zé)學(xué)生會質(zhì)量管理體系的建立、運行和監(jiān)督記錄；建立和管理學(xué)生會的各種數(shù)據(jù)和檔案，每學(xué)期整理檔案和電子檔案網(wǎng)絡(luò)磁盤管理

　　3.參加學(xué)生會整體工作層面的各種會議和培訓(xùn)，負責(zé)做好會議記錄，出版學(xué)生會的各種簡報及相關(guān)宣傳工作；

　　4.負責(zé)會議及相關(guān)工作，對學(xué)生會各部門和二級學(xué)院相關(guān)人員進行考勤登記和請假管理，并對學(xué)生會成員進行考核；

　　5.負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督學(xué)生會內(nèi)部和大學(xué)生會，充分發(fā)揮主席團與各部門、二級學(xué)院之間的`橋梁作用；

　　6.做好會場、桌簽、攝影、視頻等各種學(xué)生活動的會議工作；

　　7.圍繞學(xué)校中心工作，開展公共平臺日常運營、校園采訪、節(jié)目拍攝錄像制作等線上線下宣傳工作，配合各級學(xué)生組織各種形式的宣傳教育活動；

　　8.負責(zé)廣播站日常運營管理、活動主持人協(xié)調(diào)和主持人培訓(xùn)；

　　9.負責(zé)宣傳各類先進人物、典型事跡、國內(nèi)外時事政治，及時安排和完成上級分配的宣傳工作；

　　10.負責(zé)大學(xué)生“青馬工程”骨干調(diào)整的日常組織；

　　11.協(xié)助整理學(xué)生檔案

　　12.負責(zé)服務(wù)、監(jiān)督和評估二級學(xué)院學(xué)生會辦公室的工作。

部門工作職責(zé)說明書 篇5

　　一、前言

　　為了明確公司各部門工作職責(zé)，規(guī)范各項管理流程，提高各部門之間的協(xié)作效率，特制定本崗位說明書。本說明書涵蓋公司各部門的主要職責(zé)、工作流程、崗位描述及任職資格要求，為公司的長期發(fā)展提供有力保障。

　　二、各部門工作職責(zé)及崗位描述

　　1. 人力資源部：

　　(1) 組織招聘、選拔、培訓(xùn)和評估員工，為公司提供充足的人力資源支持；

　　(2) 負責(zé)員工檔案管理、社保管理、薪酬福利管理等工作；

　　(3) 建立和維護人力資源管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　(4) 開展員工關(guān)系管理工作，處理勞動糾紛和勞動仲裁案件；

　　(5) 負責(zé)人力資源數(shù)據(jù)分析和報告提交工作。

　　2. 財務(wù)部：

　　(1) 負責(zé)公司的財務(wù)管理和監(jiān)督，確保財務(wù)報告的.準確性和及時性；

　　(2) 編制和維護公司的財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算，為公司決策提供財務(wù)支持；

　　(3) 開展內(nèi)部審計工作，確保公司資產(chǎn)的安全和完整；

　　(4) 負責(zé)稅務(wù)申報和稅務(wù)管理工作。

　　3. 市場部：

　　(1) 負責(zé)公司市場推廣和品牌建設(shè)工作，提高公司知名度和美譽度；

　　(2) 制定市場推廣計劃和品牌宣傳方案，并組織實施；

　　(3) 負責(zé)市場調(diào)研和分析工作，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持；

　　(4) 負責(zé)客戶管理和客戶關(guān)系維護工作。

　　4. 銷售部：

　　(1) 負責(zé)公司的銷售管理工作，制定銷售目標和銷售策略；

　　(2) 開發(fā)客戶資源，維護客戶關(guān)系，完成銷售目標；

　　(3) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持；

　　(4) 負責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。

　　5. 技術(shù)研發(fā)部：

　　(1) 負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)和改進工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能；

　　(2) 開展技術(shù)研究和試驗工作，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化；

　　(3) 負責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，提高技術(shù)團隊的素質(zhì)和能力；

　　(4) 與其他部門密切合作，確保產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)順利進行。

　　6. 生產(chǎn)部：

　　(1) 負責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度方案；

　　(2) 確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量和安全，符合相關(guān)法律法規(guī)和標準要求；

　　(3) 維護生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備，確保生產(chǎn)線的正常運行；

　　(4) 與供應(yīng)商和銷售部門密切合作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

　　7. 行政后勤部：

　　(1) 負責(zé)公司的行政管理和后勤保障工作，確保公司正常運轉(zhuǎn)；

　　(2) 開展公司安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等工作；

　　(3) 負責(zé)員工食堂和宿舍的管理工作；

　　(4) 協(xié)助人力資源部開展員工活動和福利發(fā)放等工作。

　　三、崗位任職資格要求

　　1. 人力資源部：熟悉人力資源管理相關(guān)法規(guī)，具有人力資源管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　2. 財務(wù)部：具有財務(wù)管理、會計或?qū)徲媽�業(yè)背景，熟悉財務(wù)報表和財務(wù)軟件。

　　3. 市場部：具有市場營銷、品牌管理或廣告宣傳經(jīng)驗，具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力。

　　4. 銷售部：具有銷售或商務(wù)經(jīng)驗，熟悉市場動態(tài)和客戶需求，具備良好的溝通談判技巧。

　　5. 技術(shù)研發(fā)部：具有相關(guān)學(xué)科背景，具備創(chuàng)新意識和技術(shù)研發(fā)能力，能夠熟練使用各種辦公軟件和開發(fā)工具。

　　6. 生產(chǎn)部：熟悉生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護，具備安全管理知識和，能夠熟練運用生產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)報表制作工具。

　　7. 行政后勤部：具備行政管理、后勤保障或安全保衛(wèi)經(jīng)驗，能夠熟練處理各種行政事務(wù)和突發(fā)事件。

　　以上各崗位人員應(yīng)具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德水平，能夠熟練使用各種辦公軟件和辦公設(shè)備。同時應(yīng)具備不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　四、結(jié)語

　　本崗位說明書僅為公司的初步規(guī)定，公司將根據(jù)實際情況和市場變化進行適當(dāng)調(diào)整和完善。希望各崗位人員能夠認真履行職責(zé)，共同推動公司的發(fā)展。

部門工作職責(zé)說明書 篇6

　　1.負責(zé)監(jiān)督管理校園、學(xué)生宿舍的學(xué)生安全、健康、文明、衛(wèi)生；

　　2.二級學(xué)院學(xué)生會文明監(jiān)督部重點監(jiān)督管理宿舍安全、健康、文明、衛(wèi)生，協(xié)助學(xué)生宿舍夜間值班教師開展工作；

　　3.負責(zé)統(tǒng)籌周末、節(jié)假日，學(xué)生宿舍樓、校門學(xué)生干部值班；

　　4.負責(zé)組織宿舍文化節(jié)、安全健康教育月、文明修身等相應(yīng)活動，提高大學(xué)生的安全素質(zhì)和文明素養(yǎng)；

　　5.協(xié)助安全技術(shù)辦公室和物流中心公寓辦公室開展工作；

部門工作職責(zé)說明書 篇7

　　1.維護學(xué)生權(quán)益，定期收集學(xué)生對學(xué)校建設(shè)和治理的意見和建議，及時向?qū)W校有關(guān)部門報告，反饋處置結(jié)果，維護學(xué)生的合法權(quán)益；

　　2.協(xié)助物流中心開展食品衛(wèi)生、價格、教室公共物品維護等工作，反映學(xué)生更集中的`意見和要求，協(xié)助解決各種問題；

　　3.協(xié)助物流中心宣傳衛(wèi)生知識，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；

　　4.協(xié)助物流中心物品發(fā)放，組織二級學(xué)院領(lǐng)取、發(fā)放、更換衛(wèi)生工具；

　　5.協(xié)助物流中心檢查量化二級學(xué)院教室和衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生情況；

　　6.負責(zé)及時登記和招收學(xué)校丟失的物品；

　　7.負責(zé)學(xué)生會工作場所的衛(wèi)生安全檢查；

　　8.負責(zé)服務(wù)、監(jiān)督和評估二級學(xué)院學(xué)生會權(quán)益生活部的工作

部門工作職責(zé)說明書 篇8

　　1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、成本費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表、核對數(shù)據(jù)并進行審單;

　　2、核算店鋪財務(wù)數(shù)據(jù)：核對、審核自營店鋪業(yè)績、進銷存、費用，并填制憑證;

　　3、往來款項管理：及時核對、催收店鋪回款工作，并做好單據(jù)的.管理、登記，每月提供應(yīng)收賬款賬齡分析數(shù)據(jù)表;監(jiān)督銷售中心異常應(yīng)收帳款，撤場店鋪的保證金等往來

　　4、商場結(jié)算：與商場對帳、跟進商場結(jié)算單據(jù)，核對、開據(jù)稅票結(jié)款并跟進票據(jù)的完整性，做好登記;

　　5、合同管理：商場合同、相關(guān)費用合同及時做好登記及管理，定期清理、核查，每月提供更新表格;

　　6、整理會計檔案：整理及保管會計檔案，保證完整性;

　　7、監(jiān)督店鋪盤點：每月監(jiān)督店鋪盤點并及時跟進單據(jù)處理;定期對集團固定資產(chǎn)和存貨進行盤點，以保證帳實相符

部門工作職責(zé)說明書 篇9

　　根據(jù)計劃要求，合理安排電子元器件采購事宜

　　根據(jù)計劃跟催材料回司。

　　供應(yīng)商日常管理：回貨進度、回貨數(shù)量、包含質(zhì)量要求

　　依據(jù)計劃、設(shè)計部門的需求及倉庫預(yù)警數(shù)據(jù)跟進物料

　　回司不良品的.處理。(積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商退補工作)

　　供應(yīng)商貨款的結(jié)算：對賬單的編制，單據(jù)的核對。

　　關(guān)注原材料價格市場行情，開發(fā)優(yōu)勢供應(yīng)商。

　　領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門工作職責(zé)說明書 篇10

　　一、服務(wù)特色的形成

　　1、服務(wù)創(chuàng)新：推出“點廚掌勺”以滿足顧客個性化需要。

　　2、服務(wù)員：服務(wù)員規(guī)范化、人性化的服務(wù)形成服務(wù)特色。

　　3、服務(wù)對象：顧客也能形成服務(wù)特色。針對店內(nèi)有地位的高科技人員提供休閑餐吧、商務(wù)餐飲、中西餐等，由不同業(yè)種和不同業(yè)態(tài)構(gòu)成服務(wù)特色。

　　4、環(huán)境特色：裝飾物、布局、設(shè)備、氣氛等與企業(yè)文化有關(guān)；

　　二、特色營銷的作用

　　1、“人無我有”為創(chuàng)立品牌打基礎(chǔ)。

　　2、有利于提高技巧。技巧與特色是相互促進的，技巧是形成特色的基礎(chǔ)。

　　3、有利于拓展渠道。特色是一種無形資產(chǎn)，對顧客和將來的加盟者具有很大的吸引力。

　　4、指導(dǎo)環(huán)境設(shè)計。效益好的餐飲企業(yè)環(huán)境和形象都是有特色的。

　　5、在整體菜單上70％是中餐，30％是世界風(fēng)味餐，包括了歐美、東南亞和日本料理，以不同的品種來迎合客人的需要。

　　三、特色營銷內(nèi)涵

　　清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價值感（value）。

　　四、特色營銷環(huán)節(jié)

　　1、發(fā)放酒店vip會員卡。實質(zhì)是一種銷售方法（變相降價與吸引顧客重復(fù)消費）。它的實施要與市場信息收集，客戶檔案組建，會員銷售方法等諸多環(huán)節(jié)的聯(lián)系。

　　2、服務(wù)環(huán)節(jié)：酒店服務(wù)項目是全面性的服務(wù)。在服務(wù)整體思路和服務(wù)進度都沒有進行重新定位的情況下，它就具有盲目性。因為就這個服務(wù)環(huán)節(jié)而言，需要對酒店的服務(wù)資源整合（如餐飲、娛樂、休閑、住宿、商務(wù)服務(wù)等）和對外關(guān)系的確立，用服務(wù)創(chuàng)造價值的`追求。在研究酒店業(yè)的金鑰匙服務(wù)這一模式中，我發(fā)現(xiàn)就是服務(wù)的整體制定到細節(jié)實施以及從酒店內(nèi)服務(wù)拓展至酒店外服務(wù)，簡單化操作到具有人性化服務(wù)的過程，服務(wù)的細致化只有在確立酒店整體的管理形態(tài)和經(jīng)營模式下才能實施。

　　3、成本控制：餐飲成本控制中，我們還要提出了一系列的提案。各部門的成本控制還有什么樣的內(nèi)容？怎么去發(fā)現(xiàn)？等等，我們發(fā)現(xiàn)以往成本控制的效果沒有進行跟蹤，對成本控制的內(nèi)容沒有進行拓展，對新的問題沒有沒有進行挖掘，總體是對成本控制沒有宏觀到細致的管理。對日常支出和耗損應(yīng)做一標準。并節(jié)約的數(shù)據(jù)做一分析，使其具有直觀性，并對取得成效的建議和部門人員進行獎勵，因為這也是在為企業(yè)創(chuàng)造利潤。這需要從問題的源頭---企業(yè)營銷管理模式進行要求和做起。

　　4、營銷定位策略：營銷定位策略是營銷成功與否的重要關(guān)鍵。由于所有的營銷活動，包括銷售、廣告、促銷、訂價、菜品生命周期、包裝、配銷及公共關(guān)系均以市場定位為依據(jù)。在這多變的市場與競爭激烈的環(huán)境中，惟有建立強而有力的營銷定位策略，才能找出一條生存與發(fā)展的市場空間。

　　5、目標市場：根據(jù)市場情報顯示，以酒店業(yè)而言，其最常用的市場區(qū)隔方式是以“人口統(tǒng)計因素”為主，其他如地區(qū)因素、顧客心理因素與顧客消費行為因素等較常使用。而在人口統(tǒng)計變數(shù)中，又以“年齡”與“職業(yè)”最常被應(yīng)用。酒店業(yè)則以職業(yè)為市場區(qū)隔的變數(shù)。由以上分析，可看出酒店在市場定位上的做法均傾向于塑造“吸引目標客層的舒適用餐”印象訴求的定位策略。

　　6、項因素值得考慮：零售服務(wù)業(yè)的無形性（指服務(wù)）、零售服務(wù)業(yè)的可變性（指市場客層）、零售服務(wù)業(yè)的不分離性（指連鎖店經(jīng)營與行銷策略）、零售服務(wù)業(yè)的公共性（指形象、知名度與口碑等公關(guān)因素）。以上四項所帶來的營銷瓶頸是極難解決的棘手問題。因此，在擬訂商品策略時，應(yīng)以商務(wù)餐飲的商品來加以定位，其中應(yīng)包含下列各項：實體商品的供應(yīng)、商店氣氛的塑造、動線的規(guī)劃與pop廣告的陳列、提供的服務(wù)與特色、賣場的整體設(shè)計有規(guī)劃。果真如此，方能在競爭市場上取得優(yōu)勢商品的條件與機會。

　　為此，我們要實現(xiàn)做到以上目標就要重點抓好以下幾個方面：

　　1、腳踏實地：了解市場信息；

　　2、高瞻遠矚：設(shè)定可達目標；

　　3、運籌帷幄：制定營銷策略；

　　4、精打細算：度量控制成本；

　　5、放逐實際：計劃控制執(zhí)行。

　　五、營銷計劃實施時間安排（略）

部門工作職責(zé)說明書 篇11

　　所謂部門職責(zé)三級分解：就是通過明確部門的功能定位和方向，確定部門職責(zé)內(nèi)容，并對部門職責(zé)按照流程或功能模塊進行層層分解，進而輸出系統(tǒng)的部門一級、二級和三級職責(zé)的過程。通過部門職責(zé)三級分解，可以幫助公司明確各部門的定位和職責(zé)、各崗位的職責(zé)、以及崗位職責(zé)與部門職責(zé)的關(guān)系，從而優(yōu)化部門崗位設(shè)置，完善部門職位序列，建立科學(xué)的職級體系。

　　三級職責(zé)的定義

　　一級職責(zé)：指的是部門工作的一級流程或一級功能模塊;

　　二級職責(zé)：按照流程對一級職責(zé)進行分解，一般情況下，每條一級職責(zé)都可以分解成多條相關(guān)的二級職責(zé);

　　三級職責(zé)：按照流程對二級職責(zé)進一步分解，一般情況下，每條二級職責(zé)都可以分解成多條相關(guān)的.三級職責(zé)。

　　部門三級職責(zé)分解操作原則

　　檢驗部門職責(zé)與職位設(shè)置的匹配度與合理性，需要建立結(jié)構(gòu)性的檢驗、優(yōu)化標準，以便各部門對其職位體系進行持續(xù)性的優(yōu)化，同時確保優(yōu)化結(jié)果在質(zhì)量與形式上具備內(nèi)部統(tǒng)一性。

　　1、覆蓋完整：在進行部門職責(zé)分解時，必須覆蓋全面，保持部門職責(zé)的完整，不要遺漏、缺失;

　　2、相互獨立：三級職責(zé)分解后的各項職責(zé)必須相互獨立，避免出現(xiàn)職責(zé)內(nèi)容重疊;

　　3、相互關(guān)聯(lián)：每一個職位所承擔(dān)職責(zé)是否具備合理的關(guān)聯(lián)性(避免出現(xiàn)同一職位交叉覆蓋多項二級職責(zé)下的部分三級職責(zé))

　　三級職責(zé)分解的具體步驟

　　步驟一：思考部門定位

　　思考部門定位：就是思考部門在公司的特有價值、部門存在的理由。

　　部門定位描述：用一句話清晰界定部門在公司的定位：根據(jù)…做…結(jié)果是…

　　例如：

　　按照“SC-IPO”模型思考部門定位

　　步驟二：厘清部門一級業(yè)務(wù)流程或功能模塊

　　將部門職能按照流程進行切分，可以確保部門職能的完整、無遺漏和相互獨立;有些部門確實無法按照流程分解時，可以按功能模塊進行分解。

　　步驟三：將部門職責(zé)按照流程(或功能)進行三級分解

　　將部門職責(zé)一層一層，像剝洋蔥一樣進行分解，每一層的分解盡可能按照流程進行切分，以確保職能的清晰、完整、無遺漏、相互獨立。

　　以某公司人力資源部為例：

　　步驟四：撰寫部門職責(zé)描述

　　按照規(guī)范要求，撰寫部門職責(zé)描述：根據(jù)……做……結(jié)果是……

部門工作職責(zé)說明書 篇12

　　1、 執(zhí)行和落實上級有關(guān)批示，保證部門的正常運轉(zhuǎn);

　　2、 制定財務(wù)各階段的工作計劃，對目標進行實現(xiàn)管理，做好總結(jié)和問題報告;

　　3、 負責(zé)會計憑證的.編制、整理、裝訂及復(fù)查;

　　4、 建立固定資產(chǎn)臺賬及日后維護工作;

　　5、 對財務(wù)文檔及報表、會計憑證進行整理歸檔;

　　6、 負責(zé)每月末結(jié)賬前核查各級賬目，包括費用預(yù)提、待攤科目、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷等的數(shù)據(jù)準確，待處理財產(chǎn)損溢是否結(jié)平，銀行存款是否核對好，月終結(jié)轉(zhuǎn)各項收入成本及稅費、每月計提工資、社保、公積金、結(jié)轉(zhuǎn)損益等帳務(wù)處理;

　　7、 負責(zé)每月出具會計報表、網(wǎng)上報稅、報表報送;

　　8、 負責(zé)與財政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時溝通;

　　9、 部門間的溝通與配合;

　　10、對本崗位工作中接觸的資料和信息(薪資、福利)的保密;

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

部門工作職責(zé)說明書 篇13

　　辦公室：是團委學(xué)生會的日常事務(wù)、財務(wù)管理、干部檔案管理、擬發(fā)文件及管理、活動材料以及其他材料收集管理等工作的綜合管理機構(gòu)；協(xié)助團委書記和主席團的日常工作；做好各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；負責(zé)發(fā)布團委會主席團及各部工作通知、做好各項會議的安排和記錄，做好信件的收發(fā)工作等，及時做好上傳下達，并通報團學(xué)會的各項活動和工作實效。

　　人力資源部：負責(zé)對學(xué)生會全體成員的考核；對學(xué)生會全體成員參加各種活動會議的考勤點名；對學(xué)生會各部門年終綜合考評；組織各種學(xué)生干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；定期監(jiān)督檢查學(xué)生干部的工作作風(fēng)和儀表形態(tài)，積極營造學(xué)生會內(nèi)部文化氛圍。公關(guān)禮儀部：主要負責(zé)團委學(xué)生會與學(xué)院各科室、部門和老師的溝通協(xié)調(diào)；學(xué)生會各種活動的對外聯(lián)絡(luò)工作；學(xué)生會各種會議或活動場地的申請協(xié)調(diào)；學(xué)生會各種活動或會議的禮儀和主持人的選派工作；組織學(xué)生干部參加社會實踐活動；與兄弟院校組織的聯(lián)誼活動，并借鑒他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，同時負責(zé)學(xué)生會及學(xué)校布置的有關(guān)外聯(lián)接待工作。

　　紀檢督查部：維護學(xué)院正常的安全穩(wěn)定工作，督促學(xué)生遵守學(xué)校和學(xué)院的各種各種規(guī)章制度，杜絕不文明事件發(fā)生；建立信息反饋渠道，及時反映不良事件和現(xiàn)象；加強對學(xué)生安全知識的'教育和普及，積極組織各種以“安全”為主題的活動或競賽；做好學(xué)院和學(xué)生會各種活動、會議現(xiàn)場秩序和紀律的維護；配合學(xué)院相關(guān)部門進行各種巡邏檢查和應(yīng)急事件的處理。

　　宿管部：反映學(xué)生對宿舍管理的意見、建議，并聯(lián)系學(xué)校有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決實際問題；每周對宿舍安全和衛(wèi)生檢查一次，并公布結(jié)果，以監(jiān)督宿舍建設(shè)；加強學(xué)生宿舍的安全管理，尤其是對學(xué)生宿舍的防火、防電的安全教育和防火、防電安全知識的宣傳，加強自我保護意識。

　　學(xué)術(shù)部：圍繞學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)，配合有關(guān)部門抓好學(xué)生學(xué)習(xí)工作；根據(jù)同學(xué)成長成才需要，規(guī)劃和組織有關(guān)學(xué)習(xí)競賽、知識講座、學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會等各種學(xué)術(shù)科技活動，促進學(xué)院良好學(xué)風(fēng)形成，豐富第二課堂活動；積極調(diào)動學(xué)生的科研積極性，開展各種形式的學(xué)術(shù)報告會、科技技能競賽、學(xué)術(shù)論文競賽等活動幫助廣大同學(xué)樹立科研意識，增強動手能及學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力；負責(zé)組織優(yōu)秀學(xué)生參加全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽等省、國家級學(xué)術(shù)科技競賽活動的組織落實工作。

　　體育部：主要負責(zé)各種體育活動；積極開展有利于大學(xué)生身體發(fā)展的各類體育競技活動和知識宣傳，提高學(xué)大生的身體素質(zhì)；負責(zé)對學(xué)校舉辦的各種體育競賽的組織報名工作，如：校運會、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等；加強與學(xué)校體委的工作對接。

　　女生部：積極倡導(dǎo)女生“自尊、自愛、自強”的主旋律；負責(zé)在全院開展具有女生特色的活動，積極反映廣大女生的建議、意見和要求，維護女生應(yīng)有的權(quán)益；盡力給全院女生搭建一個盡情展現(xiàn)才華，描繪夢想和希望的舞臺，組織開展適合女生特點的各種活動。

　　組織部：負責(zé)基層團支部活動的開展、考查、調(diào)研工作；負責(zé)團員檔案的管理和團費的收繳工作；負責(zé)統(tǒng)計團組織的基本數(shù)據(jù)資料，做好團員統(tǒng)計工作和團委年終報表工作；負責(zé)入黨積極分子的管理工作；加強對團員團干的思想教育工作，積極組織開展有關(guān)“黨團知識”的活動，開展好團支書、團支部和團員團干的評優(yōu)工作。

　　文藝部：計劃、組織、協(xié)調(diào)各級學(xué)生組織的文藝和文化娛樂活動；發(fā)動和組織學(xué)生參加課余文藝活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)院的文藝活躍分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用；在學(xué)生中大力開展美育活動，提高學(xué)生的文藝鑒賞能力；負責(zé)文藝管理工作，搞好日常訓(xùn)練和活動開展；負責(zé)組織文藝活動，如迎新晚會，歌手大賽、舞蹈大賽等文藝活動。

　　社團部：負責(zé)學(xué)院各社團的協(xié)調(diào)管理；統(tǒng)籌各社團開展大型活動，整合院內(nèi)外資源；認真審核各項社團活動方案；開展好新社團的申報工作；加強社團監(jiān)管考核，做好社團評優(yōu)工作。

　　網(wǎng)絡(luò)信息部：日常工作是對學(xué)院各部門計算機系統(tǒng)地維護；計算機病毒的防治；院學(xué)生會網(wǎng)站及協(xié)助院網(wǎng)的維護和更新；負責(zé)學(xué)生會成員各種辦公軟件的培訓(xùn)；計算機大賽的舉辦；對學(xué)院中心工作、教學(xué)科研成果、重要活動信息、重大活動及時組稿進行重點報道；負責(zé)新聞報道、人物采訪、系刊出版等，辦好《旗幟報》。外聯(lián)部：對外聯(lián)系學(xué)院所舉辦的活動的贊助，使我院、系的學(xué)生活動順利開展，保證我院、系的活動能夠高質(zhì)量的舉行；做好學(xué)生會活動資金的籌備工作；加強對外聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的社會實踐能力。

部門工作職責(zé)說明書 篇14

　　1、根據(jù)市場實際狀況，制定年度、季度、月度各門店經(jīng)營目標。根據(jù)各門店區(qū)域市場實際情況進行目標分解，落實到各門店班組，并指導(dǎo)、監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，完成公司下達的月度季度年度營業(yè)額等營運指標。對營運目標的完成負責(zé)。

　　2、制定、不斷完善門店運營手冊;制定營運策略及相關(guān)管理機制，指導(dǎo)、培訓(xùn)門店相關(guān)管理制度及標準化作業(yè)流程，對門店的快速高效的運轉(zhuǎn)負責(zé)。

　　3、進行門店營運成本控制管理，制定相關(guān)成本制度，監(jiān)控機制，有效降低門店運營成本，同時不斷完善門店作業(yè)標準，降低用人成本。對部門運營成本的有效發(fā)揮與控制負責(zé)。

　　4、制定、不斷完善門店考核激勵體系，對各門店進行有效溝通，對考核執(zhí)行情況進行監(jiān)控，遵循公平公正真實的原則，進行評估獎懲。對考核激勵體系的有效運轉(zhuǎn)負責(zé)。

　　5、制定、不斷完善門店培訓(xùn)體系，制定年度、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計劃，使門店的`每一位員工在工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷售技巧、管理水平、專業(yè)知識、團隊凝聚力等方面不斷地得到提高。

　　6、對門店進行服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標準要求、服務(wù)特色和服務(wù)技巧執(zhí)行到門店每位員工的言行中，到每個工作環(huán)節(jié)中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　7、對門店進行年度、季度、月度人力資源規(guī)劃，組織招聘與實施，建立、管理員工晉升機制，培育管理人員隊伍的梯隊建設(shè)，進行門店員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高凝聚力，降低員工離職率。對核心員工的培育與發(fā)展，及員工流動率的標準要求負責(zé)。

　　8、協(xié)調(diào)各門店與總部各職能部門的工作關(guān)系，促進門店銷售與服務(wù)。

　　9、有責(zé)任協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展方向與經(jīng)營目標的確立;戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略的實施與控制。

　　10、有責(zé)任按照促銷管理制度配合、執(zhí)行相關(guān)促銷活動;協(xié)助營銷策劃部進行會員發(fā)展與管理;提供商圈調(diào)查信息，統(tǒng)計門店相關(guān)市場調(diào)查結(jié)果，為營銷分析提供數(shù)據(jù)材料。

　　11、 有責(zé)任與采購部一起不斷完善、執(zhí)行商品管理流程制度，加強商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效管理。促進銷售。

部門工作職責(zé)說明書 篇15

　　1.負責(zé)團組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、超齡團員離閉手續(xù)辦理、新團員發(fā)展材料初審；

　　2.協(xié)助開展團課、團組織生活會、主題團日活動安排，檢查落實情況；

　　3.負責(zé)檢查各班共青團支部的決議、計劃或指示，以及青年學(xué)生履行共青團成員義務(wù)、遵守共青團紀律的情況；

　　4.負責(zé)記錄、整理和歸檔團內(nèi)先進集體和個人的'表彰和違紀團員的處罰；

　　5.負責(zé)團員信息的收集、管理和統(tǒng)計，做好團員證和團徽的發(fā)放和管理，以及團員證的年度注冊；

　　6.負責(zé)按時收取團費；

　　7.負責(zé)學(xué)生會培訓(xùn)等人員的組織和檔案資料的收集整理；

　　8.負責(zé)組織管理青年志愿者活動和青年志愿者管理；

　　9.協(xié)助開展心理委員的整體培訓(xùn)組織；

　　10.協(xié)助宣傳心理健康教育和青年健康教育；

部門工作職責(zé)說明書 篇16

　　1、根據(jù)市場需要和公司發(fā)展，建立和不斷完善公司產(chǎn)品的標準化，系列化設(shè)計編制，為公司各部門提供可靠的產(chǎn)品方案，并提高本部門的工作效率。

　　2、負責(zé)各類型工程項目初步方案設(shè)計，協(xié)助市場部及公司各部門做好與客戶溝通工作。了解產(chǎn)品所需功能和設(shè)計條件，使初步方案盡量細致，可行。

　　3、負責(zé)工程項目和產(chǎn)品的制圖，產(chǎn)品技術(shù)資料的編制，校核，審核；其中包含工藝圖紙，相關(guān)零部件圖紙，工藝定額，特定產(chǎn)品編制制造工藝。

　　4、負責(zé)制定公司產(chǎn)品附件的標準（通用）工藝，并根據(jù)公司生產(chǎn)實際與行業(yè)發(fā)展情況，及時更新修訂標準工藝。

　　5、負責(zé)新增設(shè)備的計劃，選型，考察等工作，參與指導(dǎo)公司設(shè)備的維護保養(yǎng)，維修和技術(shù)改造工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　6、負責(zé)宣傳、貫徹，并協(xié)助質(zhì)量部監(jiān)督工藝規(guī)程的執(zhí)行情況。負責(zé)推廣采用新工藝，新技術(shù)，新材料，新設(shè)備等工作。負責(zé)公司的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步工作。

　　7、負責(zé)特定產(chǎn)品制造所需工裝的設(shè)計、制圖，工藝文件的`編制。

　　8、負責(zé)公司重點產(chǎn)品的技術(shù)跟蹤，做好生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，對產(chǎn)品設(shè)計，工藝，工裝設(shè)計中存在的問題不斷加以改進，努力降低設(shè)計成本。

　　9、負責(zé)公司所涉及行業(yè)的產(chǎn)品調(diào)研考察，技術(shù)測繪，并協(xié)助市場部做好客戶咨詢，商務(wù)談判，技術(shù)交流，及產(chǎn)品推廣等方面的技術(shù)工作。

　　10、負責(zé)公司壓力容器管理系統(tǒng)中材料、焊接、理化試驗、熱處理、計量等系統(tǒng)的管理工作。

　　11、負責(zé)公司水、電、暖、氣管理維護工作。負責(zé)公司節(jié)水、節(jié)能降耗及環(huán)保工作。

　　12、負責(zé)本部門職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理和考核工作，不斷引進吸收各類現(xiàn)代化設(shè)計手段。

　　13、負責(zé)本部門所有技術(shù)資料的日常管理和歸檔，并做好保密工作。

　　14、負責(zé)本部門辦公區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。