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人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀

發(fā)布時(shí)間:2025-06-15

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀(精選33篇)

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1

  1. 每月社保、公積金臺(tái)賬制作并核對(duì);

  2. 員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理,員工檔案管理、相關(guān)證明的開(kāi)具;

  3. 員工落戶、積分辦理,材料審核,為員工提供落戶的建議;

  4. 解答員工關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系福利、考勤等制度、流程的咨詢,并給BP提供政策法規(guī)的建議和指導(dǎo)。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2

  1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作,全面參與人力資源六大模塊工作,根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求,依據(jù)年度招聘計(jì)劃,制訂并執(zhí)行招聘方案;

  2、完善人力資源管理體系,優(yōu)化完善各項(xiàng)人事制度和流程,保證各項(xiàng)人事事務(wù)工作的有序運(yùn)行;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門間的協(xié)調(diào)工作,保障人力供給,支撐各業(yè)務(wù)部門正常運(yùn)行;

  4、負(fù)責(zé)建立及發(fā)展績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時(shí)、有序、有效地開(kāi)展實(shí)施;

  5、根據(jù)公司預(yù)算決策與人員編制,控制人力成本;

  6、進(jìn)行合法合規(guī)用工管理,降低公司用工風(fēng)險(xiǎn);

  7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),營(yíng)造良好的辦公氛圍。

  8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3

  1. 支持項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作:組織發(fā)展項(xiàng)目;人才招募項(xiàng)目等

  2. 海報(bào)制作.PPT美化.資料的整理等

  3. 部分文案及內(nèi)容的編輯與撰寫

  4. 其他相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)等工作

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4

  1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制,制定年度人員招聘計(jì)劃,優(yōu)化人員配置;

  2、開(kāi)發(fā)和維護(hù)各類招聘,甄選工具,并有效運(yùn)用;

  3、根據(jù)崗位需求,與用人部門共同制定崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)、甄選,組織日常招聘工作并參與;

  4、負(fù)責(zé)定期更新招聘報(bào)表,確保及時(shí)準(zhǔn)確;

  5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施,輔助領(lǐng)導(dǎo)完成招募、和培訓(xùn)工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5

  崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)招聘工作;員工入職手續(xù)辦理,員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作;

  2、負(fù)責(zé)辦理員工社保以及公積金;

  3、負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù),配合上級(jí)做好行政人事方面的工作;

  4、對(duì)接集團(tuán)總部人力資源;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù);

  任職要求

  1、 20xx年或20xx年畢業(yè)生優(yōu)先;行政管理、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

  2、性格活波開(kāi)朗,五官端正,氣質(zhì)良好;

  3、海歸優(yōu)先;

  4、碩士研究生優(yōu)先;

  5、具有良好的職業(yè)道德,踏實(shí)穩(wěn)重,工作細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

  6、熟練使用相關(guān)辦公軟件。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6

  第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

  1、組織結(jié)構(gòu)的類型:

  (1)直線制;又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu),最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)職能機(jī)構(gòu)(優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速,解決問(wèn)題及時(shí),管理效率比較高。

 。2)直線職能制;以直線制為基礎(chǔ),實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合,在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

 。3)事業(yè)部制;也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu),在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式,遵循“集中決策,分散經(jīng)營(yíng)”的總原則。(優(yōu)點(diǎn):權(quán)力下放,有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù);各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的限制,能自主處理各種日常工作,有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感;各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確,物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤

 。4)矩陣制;

 。5)子公司和分公司。子公司具有單獨(dú)的公司名稱和董事會(huì),有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán);分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu),在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性

  2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素:

 。1)信息溝通;(明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系;溝通渠道要短捷、高效;信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞,不論是上傳還是下達(dá),都應(yīng)經(jīng)過(guò)信息聯(lián)系的每一個(gè)層次,不能隨意超過(guò);要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員;保持信息聯(lián)系的連續(xù)性,這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上,即要因事?lián)袢,而非因人設(shè)崗;重視非式組織在信息溝通中的作用,共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系,它可以溝通正式組織所不能提供的'信息,所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。)

 。2)技術(shù)特點(diǎn);

  (3)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;

  (4)管理體制;

 。5)企業(yè)規(guī)模;(管理工作量小,為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單;企業(yè)規(guī)模大,管理工作量大,需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多)

  (6)環(huán)境變化(企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,有效大的不確定性,遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力)

  3、部門結(jié)構(gòu)模式:以工作任務(wù)為中心(直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu))、成果為中心(事業(yè)部制、模擬分權(quán)制)和以關(guān)系為中心(跨國(guó)公司、子公司)

  4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有:工作崗位說(shuō)明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖(包括:業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制)

  5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境:政治和法律環(huán)境;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;科技環(huán)境;社會(huì)文化環(huán)境;自然環(huán)境。

  6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

  7、正式組織特征:內(nèi)容:以組織人格為特征的行為;本質(zhì)特征:行為或力的相互作用;體系化的系統(tǒng);動(dòng)態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無(wú)意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

  8、工作崗位分析:目的:制定制度;招聘任用;培訓(xùn)開(kāi)發(fā);工作設(shè)計(jì)。任務(wù):崗位描述;崗位要求;主要內(nèi)容:崗位名稱;崗位任務(wù);崗位職責(zé);崗位關(guān)系;崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析;(前幾項(xiàng)為崗位描述)任職資格條件(崗位要求)。

  9、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容:(1)擴(kuò)大工作范圍:1)工作擴(kuò)大化(橫向:幾人共同負(fù)責(zé)幾個(gè)工序;縱向:工人參與計(jì)劃指定);2)工作豐富化:(2)工作滿負(fù)荷;(3)勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化:1)影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素:a)工作地的組織;

  b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置;2)影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。

  9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則,具體為:最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)

  10、崗位工作設(shè)計(jì)的前提條件:工作崗位分析;目標(biāo):提高崗位效率+滿足員工個(gè)人發(fā)展要求

  11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外,還包括:

 。1)勞動(dòng)分工與人員配備;

 。2)勞動(dòng)組織形式:作業(yè)組(最基本);生產(chǎn)班組(最普通);工段、車間和廠部的組織;(3)勞動(dòng)力的構(gòu)成;

 。4)工作時(shí)間和輪班制;

 。5)工作地的組織;

 。6)操作合理化

  12、崗位分析的作用:為選拔、任用奠定基礎(chǔ);為考核、晉升提供依據(jù);改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件;人事計(jì)劃、人才預(yù)測(cè)的前提;崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

  13、勞動(dòng)定員的作用:企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ);企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù);利于企業(yè)加強(qiáng)管理;利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

  14、勞動(dòng)定員的原則:以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù);以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo);各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào);人盡其才、人事相宜;創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

  16、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式:時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

  17、勞動(dòng)定額的作用:組織生產(chǎn)和組織分配。(1)就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段;(2)就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù);(3)就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。

  18、勞動(dòng)定額的種類:現(xiàn)行定額;計(jì)劃定額;不變定額;設(shè)計(jì)定額

  19、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。(1)按其使用范圍,分為全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度,分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

  20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容:定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說(shuō)明;各類人員的劃分范圍;崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定;生產(chǎn)方法與程序;使用設(shè)備的名稱與規(guī)格;各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。

  第二章招聘與配置

  1、招聘環(huán)境:外部環(huán)境(經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)、政府管理、社會(huì)文化)和內(nèi)部環(huán)境(戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò))

  2、組織人員配置分析:總量配置;結(jié)構(gòu)配置;質(zhì)量配置;工作負(fù)荷合理狀況;人員使用效果分析。

  3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因:組織人力資源自然減員;組織業(yè)務(wù)量的變化;人力資源配置情況不合理。

  4、工作分析的流程:(1)準(zhǔn)備階段:確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn);制定總體實(shí)施方案;收集和分析有關(guān)的背景資料;(2)實(shí)施階段:與參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行溝通;制定具體的實(shí)施操作計(jì)劃;實(shí)際收集和分析工作信息;(3)結(jié)果形成階段:與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息;形成職務(wù)說(shuō)明書;形成任職條件說(shuō)明;(4)應(yīng)用與反饋階段:職務(wù)說(shuō)明書的使用培訓(xùn);使用職務(wù)說(shuō)明書的反饋與調(diào)整;

  5、工作分析目的:為空缺崗位招聘員工;確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn);確定薪酬體系;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

  6、工作分析的基本方法:觀察法、面談法、調(diào)查問(wèn)卷法、工作日志法、工作實(shí)踐法、典型事件法

  7、工作說(shuō)明書的主要內(nèi)容:工作標(biāo)識(shí)、工作綜述、工作活動(dòng)和程序、工作條件、社會(huì)環(huán)境、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件和工作規(guī)范

  8、工作說(shuō)明書的編寫要求:清晰、具體、簡(jiǎn)短

  9、編寫工作說(shuō)明書注意事項(xiàng):符合邏輯;語(yǔ)言通俗,避免專業(yè)術(shù)語(yǔ);表明各項(xiàng)職責(zé)所出現(xiàn)的頻率

  10、關(guān)鍵勝任能力因素:必備任職資格(教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn))、理想任職資格條件(認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力)

  11、勝任特征分析:發(fā)現(xiàn)(途徑:資料分析;關(guān)鍵事件法);界定(內(nèi)容:勝任力定義;行為描述;劃分等級(jí));評(píng)估

  12、招聘策略:招聘計(jì)劃(招聘中的核心任務(wù));人員策略(主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識(shí));地點(diǎn)策略(確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定);時(shí)間策略(在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間)

  13、招聘計(jì)劃包括:人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。

  第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

  1、培訓(xùn)基本內(nèi)容:制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù);實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨;企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法;企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行;企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂

  2、具體培訓(xùn)制度:(一)培訓(xùn)服務(wù)制度(首要制度)l內(nèi)容:制度條款和協(xié)約條款;(二)入職培訓(xùn)“先培訓(xùn)、后上崗”、“先培訓(xùn)、后任職”;(三)培訓(xùn)激勵(lì)制度;個(gè)人、部門、企業(yè);(四)培訓(xùn)考核評(píng)估制度:評(píng)估是培訓(xùn)發(fā)展的中心環(huán)節(jié),評(píng)估必須100%進(jìn)行,而且要標(biāo)準(zhǔn)一致過(guò)程開(kāi)放、公平。(五)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度:獎(jiǎng)懲是培訓(xùn)管理制度順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一明確。(六)風(fēng)險(xiǎn)管理制度:堅(jiān)持“利益獲得原則”,誰(shuí)投資,誰(shuí)受益;并嚴(yán)格地區(qū)分一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn);制度解釋;培訓(xùn)是一種生產(chǎn)性投資

  3、企業(yè)培訓(xùn)制度:指能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓(xùn)的主體為企業(yè)和員工

  4、崗位培訓(xùn):原則(結(jié)合職業(yè)、按需施教);本質(zhì)(提高從業(yè)人員總體素質(zhì))

  5、崗位培訓(xùn)制度:地位(培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分);內(nèi)容(培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化);核心(培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行)

  6、培訓(xùn)規(guī)劃工作程序:(一)分析和評(píng)估企業(yè)發(fā)展目標(biāo);(二)明確培訓(xùn)理念、確定員工發(fā)展區(qū)域;(三)明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項(xiàng)目(1.完善教育培訓(xùn)的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔(dān);4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項(xiàng)職能的配套措施;5.設(shè)計(jì)有效的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系與人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng);6.建立運(yùn)行良好的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制;7實(shí)施規(guī)范化、制度化的員工培訓(xùn)活動(dòng)。);(四)制定員工發(fā)展規(guī)劃(1.進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)

  劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案。

  4.對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。)

  7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容:三個(gè)層次(整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、)部門培訓(xùn)計(jì)劃);三個(gè)時(shí)期(長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃:其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置,此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素;中期培訓(xùn)規(guī)劃:短期(特定項(xiàng)目)規(guī)劃:最重要的考慮因素為:可操作性和效果)

  8、績(jī)效分析法的工作程序:通過(guò)績(jī)效考評(píng)明確績(jī)效的現(xiàn)狀;根據(jù)工作說(shuō)明書分析績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或理想績(jī)效;確認(rèn)理想差距與實(shí)際績(jī)效的差距;確認(rèn)績(jī)效差距的成因及績(jī)效差距的重要性;確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象;擬訂培訓(xùn)計(jì)劃

  9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序:根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息:任務(wù)/技能/最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和分析;確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象

  10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序:確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問(wèn)題;確認(rèn)培訓(xùn)資源;確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象。

  11、確定培訓(xùn)對(duì)象的原則:總原則(當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿);基本原則(在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn);針對(duì)具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度選員;充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。)

  12、技術(shù)差距可以通過(guò)培訓(xùn)解決;實(shí)施差距不能通過(guò)培訓(xùn)解決

  13、培訓(xùn)需求分析的工作程序:(一)準(zhǔn)備工作(建立員工背景檔案:同各部門人員保持密切聯(lián)系;向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查);(二)培訓(xùn)需

  求調(diào)查計(jì)劃(行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)、方法、內(nèi)容);(三)實(shí)施調(diào)查計(jì)劃(提出培訓(xùn)需求動(dòng)意或愿望;、調(diào)查、申報(bào)、匯總需求動(dòng)意;分析培訓(xùn)需求動(dòng)意;確認(rèn)培訓(xùn)需求);(四)分析與輸出培訓(xùn)培訓(xùn)需求結(jié)果

  14、培訓(xùn)需求分析的作用:確認(rèn)差距;前瞻性分析;保證人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的有效性;提供多種解決問(wèn)題的方法;分析培訓(xùn)的價(jià)值及成本;獲取內(nèi)部與外部的多方支持;

  15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容:層次分析(組織、工作崗位、員工個(gè)人)、對(duì)象(新員工、在職員工)、階段(目前、未來(lái))

  16、提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求:1、針對(duì)具體的工作任務(wù);2、與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng);3、與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)(分析受訓(xùn)者群體特征的參數(shù):(1)學(xué)員構(gòu)成:職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個(gè)性特征;(2)工作可離度(3)工作壓力:壓力大-----積極性高;反之,低);4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓(xùn)的資源與可能性

  17、征詢建議書的內(nèi)容:企業(yè)所尋求的服務(wù)種類;所需參考資料的類型與數(shù)量;接受培訓(xùn)的人員數(shù)量;項(xiàng)目資金;評(píng)價(jià)滿意度;服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程;預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間;接受建議的最后時(shí)間。

  18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素:培訓(xùn)內(nèi)容;接受課程培訓(xùn)的學(xué)員;企業(yè)自身特點(diǎn)

  19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié):課程定位;確定目標(biāo);注重策略;選擇模式;進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過(guò)程:前期準(zhǔn)備工作;設(shè)定課程目標(biāo);信息和資料的收集;課程模塊設(shè)計(jì);課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn);信息反饋與課程修訂。

  21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則:課程目標(biāo);課程內(nèi)容;教材;課程模式;課程策略;課程評(píng)價(jià);組織;時(shí)間;空間;學(xué)員;執(zhí)行者。

  22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有:工作任務(wù)表;崗位指南;學(xué)員手冊(cè);培訓(xùn)者指南;測(cè)驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評(píng)估。

  23、外聘師資:優(yōu)點(diǎn)(選擇范圍大,可獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源;可帶來(lái)許多全新的理念;對(duì)培訓(xùn)對(duì)象具有較大的吸引力;可提高培訓(xùn)檔次,引起企業(yè)各方面的重視;容易釀造氣氛,從而促進(jìn)培訓(xùn)效果。)、缺點(diǎn)(企業(yè)與其之間缺乏了解,

  加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn);外部教師對(duì)企業(yè)以及培訓(xùn)對(duì)象缺乏了解,可能使培訓(xùn)適用性降低;學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵;外部聘請(qǐng)教師成本較高。)

  24、內(nèi)部開(kāi)發(fā):優(yōu)點(diǎn)(對(duì)各方面比較了解,使培訓(xùn)更具有針對(duì)性,有利于提高培訓(xùn)效果;與培訓(xùn)對(duì)象相互熟識(shí),能保證培訓(xùn)中交流的順暢;培訓(xùn)相對(duì)易于控制;內(nèi)部開(kāi)發(fā)教師資源成本低。)、缺點(diǎn)(內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹(shù)立威望,可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度;內(nèi)部選擇范圍較小,不易開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍;內(nèi)部教師看待問(wèn)題受環(huán)境決定,不易上升到新的高度。)

  25、培訓(xùn)評(píng)估的步驟:進(jìn)行需求分析;如果可能,要建立基本的數(shù)據(jù)庫(kù);選擇評(píng)估方法;決定評(píng)估策略;最后確定評(píng)估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo);估算開(kāi)發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益;設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具;在適當(dāng)?shù)碾A段收集評(píng)估數(shù)據(jù);對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋(有三類分析方法尤其適用,即趨中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析、相關(guān)趨勢(shì)分析);根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目;計(jì)算投資回報(bào)率;對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通(有四種人必須得到評(píng)估結(jié)果:培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理)

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7

  1、人力資源規(guī)劃:做好整個(gè)公司的人力籌劃

  2、招聘與配置:對(duì)于缺失的崗位及時(shí)增補(bǔ),同時(shí)預(yù)設(shè)人才庫(kù)

  3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):對(duì)于新入職員工做好培訓(xùn);對(duì)于老員工,也要做好階段性需求培訓(xùn)

  4、績(jī)效管理:充分發(fā)揮績(jī)效的功能,以績(jī)效激勵(lì)、管理員工

  5、薪酬福利管理:公平、公正、具有激勵(lì)性的薪酬體制

  6、勞動(dòng)關(guān)系管理:處理好企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8

  1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

  2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。

  3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu),明確各部門職責(zé)、人員編制,指導(dǎo)編制崗位說(shuō)明書;根

  4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工,滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

  5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和梯隊(duì)晉升體系,及對(duì)骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理,建立后備人才梯隊(duì),提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

  6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績(jī)效管理制度,設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具,;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理,提高工作效率。

  7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu),負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。

  8、管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系,辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng),及時(shí)保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9

  1. 辦理員工入離職、調(diào)職等手續(xù);

  2. 建立、維護(hù)員工檔案;

  3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

  4. 負(fù)責(zé)員工活動(dòng)籌備、執(zhí)行以及后期工作;

  5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

  6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10

  1、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》,通過(guò)社招、校招滿足人員招聘;

  2、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)(入職、調(diào)動(dòng)和離職)手續(xù)辦理;

  3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂及變更;

  4、負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

  5、負(fù)責(zé)每月固定或隨時(shí)性報(bào)表的輸送;

  6、參與、協(xié)助對(duì)外接待工作、實(shí)施員工關(guān)懷類春雨活動(dòng);

  7、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11

  1、人事事務(wù):店鋪員工入離職、工資核定/調(diào)整、轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動(dòng)合同續(xù)簽、社保及進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)辦理;

  2、薪酬核算:店鋪員工考勤數(shù)據(jù)、工資及獎(jiǎng)金審核計(jì)算并發(fā)放,假單以及促銷活動(dòng)申請(qǐng)表的處理與審核;

  3、報(bào)表制作:店鋪員工人頭統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及人事月報(bào)的制作;

  4、HR系統(tǒng)的維護(hù)及人事資料整理歸檔。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12

  1. 協(xié)助進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、電話面試工作2. 相關(guān)入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購(gòu)、支付款申請(qǐng)等4.其他上司交代的工作

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13

  1. 在集團(tuán)分管上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作,并直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

  2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

  3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立,并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如:人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求;

  4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求,負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定,確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;

  5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù),并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

  6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同各店店總及人事人員及時(shí)有效的處理好管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題;

  7. 負(fù)責(zé)為各級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

  8. 負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

  9. 熟悉國(guó)家人力資源各項(xiàng)法律法規(guī),如勞動(dòng)法等,與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

  人力資源崗位職責(zé) 篇1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

  2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。

  3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu),明確各部門職責(zé)、人員編制,指導(dǎo)編制崗位說(shuō)明書;根

  4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工,滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的`用人需求;

  5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和梯隊(duì)晉升體系,及對(duì)骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理,建立后備人才梯隊(duì),提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

  6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績(jī)效管理制度,設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具,;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理,提高工作效率。

  7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu),負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。

  8、管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系,辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng),及時(shí)保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預(yù)測(cè)年度的人才需求,制定關(guān)鍵人才計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展工作,搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系,組織開(kāi)展人才測(cè)評(píng)和能力評(píng)估。

  3、制定并完善人才選拔和培育機(jī)制,督導(dǎo)實(shí)施后備選拔、人才浮出,搭建各層級(jí)管理人才梯隊(duì);

  4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、制定繼任計(jì)劃、協(xié)助分公司人才盤點(diǎn)、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。

  5、專項(xiàng)人才項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15

  1. 在集團(tuán)分管上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作,并直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

  2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

  3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立,并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如:人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求;

  4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求,負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定,確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;

  5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù),并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

  6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同各店店總及人事人員及時(shí)有效的處理好管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題;

  7. 負(fù)責(zé)為各級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

  8. 負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

  9. 熟悉國(guó)家人力資源各項(xiàng)法律法規(guī),如勞動(dòng)法等,與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇16

  1、 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制,負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整;

  2、 組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為各項(xiàng)人力資源管理工作提供指導(dǎo);

  3、 建立并維護(hù)人力資源管理體系(招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬),研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式,不斷完善、提升人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn);

  3、制訂并組織實(shí)施集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)工作,負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才選拔、培養(yǎng)、考察,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建立人才培養(yǎng)體系,為集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的人力保障;

  4、 統(tǒng)籌集團(tuán)公司總體人力資源配置規(guī)劃,做好定崗定編;

  5、 制訂年度部門工作計(jì)劃,確保部門有序開(kāi)展工作;

  6、組織與實(shí)施集團(tuán)公司季/月度人力資源招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)計(jì)劃,指導(dǎo)和檢查下屬的工作計(jì)劃。

  7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的建立和推行。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇17

  1. 組織制定集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,年度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

  2. 結(jié)合各部門各分子公司的年度工作目標(biāo),分析集團(tuán)的人員現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率要求,對(duì)未來(lái)一年內(nèi)所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè);

  3.研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))以及監(jiān)督各項(xiàng)人力資源管理體系的實(shí)施情況,保證集團(tuán)人事管理工作制度以及流程合理編制并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

  4. 向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

  5. 對(duì)人力資源中心的團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)人員的任命以及績(jī)效考核的實(shí)施、人員培養(yǎng)和發(fā)揮部門成員優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇18

  1、主要負(fù)責(zé)珠三角區(qū)域的人員招募;

  2、辦理區(qū)域內(nèi)員工調(diào)動(dòng)(晉升、離職、改敘、調(diào)動(dòng)等);

  3、辦理轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)人事作業(yè):勞動(dòng)合同、考勤、薪資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、考核等;

  4、員工檔案管理;

  5、協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛,維系當(dāng)?shù)卣P(guān)系,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系;

  6、員工關(guān)系的處理;

  7、承接總部訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、人力發(fā)展專案落實(shí);

  8、所轄區(qū)域人資報(bào)表制作;

  9、管理勞務(wù)派遣等相關(guān)工作;

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇19

  1、辦理員工異動(dòng)(晉升、離職、改敘、調(diào)動(dòng)等)及交接單作業(yè)審核;

  2、辦理轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)人事作業(yè):勞動(dòng)合同、考勤、薪資、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、考核等;

  3、協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛,維系當(dāng)?shù)卣P(guān)系,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系;

  4、承接總部訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、人力發(fā)展專案落實(shí);

  5、所轄區(qū)域人資報(bào)表制作。

  6、公積金增減員、公積金匯繳、提取以及其他業(yè)務(wù);

  7、勞務(wù)人員管理,人員資料審核;

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇20

  1、執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作,輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃;

  2、協(xié)助開(kāi)展人力資源整體運(yùn)作,包括招聘培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效激勵(lì)、員工關(guān)系與發(fā)展等;

  3、協(xié)助進(jìn)行人力資源流程優(yōu)化,建立吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的激勵(lì)機(jī)制;

  4、負(fù)責(zé)人力資源人事基礎(chǔ)信息維護(hù)及核查,保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量;

  5、人力資源數(shù)據(jù)分析,結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源業(yè)務(wù)輸出分析報(bào)告,為人力資源業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐;

  6、協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)資源管理,并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃要求,落實(shí)各類培訓(xùn)課程,及相關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

  7、其它人力資源相關(guān)工作及上級(jí)主管交辦的其他工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇21

  1、制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;

  2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng),制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度,提供各項(xiàng)行政后勤支持;

  3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定人員招聘計(jì)劃并實(shí)施,拓展招聘渠道,保障各部門的用人需求;

  4、組織制定及完善公司人事管理制度,并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實(shí);

  5、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理,極協(xié)調(diào)各個(gè)部門的員工關(guān)系,并能與員工保持良好的互動(dòng),妥善處理各種人事矛盾問(wèn)題,及時(shí)對(duì)上級(jí)反饋并得的較好的結(jié)果;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇22

  1.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各部門的人力資源需求制定人力資源規(guī)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

  2.組織實(shí)施審批通過(guò)的人力資源規(guī)劃,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度;

  3.組織擬定企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等制度,擬定人力資源崗位說(shuō)明書以及管理流程;

  4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各部門人力資源需求以及員工需求調(diào)查和分析,制定具體的招聘計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃;

  5.負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的實(shí)施,協(xié)助進(jìn)行面試;

  6.負(fù)責(zé)員工的入職與離職手續(xù)的辦理工作,處理勞動(dòng)合同糾紛;

  7.負(fù)責(zé)組織員工績(jī)效考核工作的實(shí)施。

  8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇23

  1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。

  2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

  3. 制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

  4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。

  5. 依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

  6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

  7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作,并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

  8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說(shuō)明書。

  9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

  10. 建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

  11. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

  12. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。

  13. 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

  14. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

  15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

  16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇24

  導(dǎo)讀

  北大方略(BDS)是業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)《成果咨詢》的戰(zhàn)略咨詢公司,目前在亞太區(qū)3個(gè)城市設(shè)有5個(gè)辦事處;十多年以來(lái),憑借對(duì)本地市場(chǎng)的充分了解積累的豐富經(jīng)驗(yàn),我們已陸續(xù)為6個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù);客戶所采購(gòu)的管理咨詢項(xiàng)目,平均投資回報(bào)率為272%。

  十多年來(lái)百余名咨詢顧問(wèn)從實(shí)踐企業(yè)中,提煉出一套選人、用人、育人、留人的經(jīng)驗(yàn),特此編著北大方略《人力資源管理手冊(cè)》,每天微信推出一章節(jié),協(xié)助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度管人,流程管事、降低人力成本提高人員效率開(kāi)支。

  《人力資源管理手冊(cè)》第一章 手冊(cè)的目的

  一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo):

  1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

  2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

  3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。

  二. 為達(dá)到上述目標(biāo),人力資源部編制本手冊(cè),以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

  三. 人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

  四. 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見(jiàn)。

  第二章 人力資源部的工作職責(zé)

  一. 核心職能:作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛力,對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

  二. 工作職責(zé):

  1 制度建設(shè)與管理

  A 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

  B 制訂公司人事管理制度,人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

  C 核定公司年度人員需求計(jì)劃、年度人員編制計(jì)劃;

  D 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);

  E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

  2 機(jī)構(gòu)管理

  A 配合相關(guān)部門,做好各部門選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作;

  B 公司系統(tǒng)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;

  C 制訂部門和人員崗位職責(zé);

  D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

  E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。

  3 人事管理

  A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。

  B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

  C 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;

  D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘;

  E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析;

  F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。

  4 薪酬福利管理

  A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;

  B 核定、發(fā)放公司員工工資,核定各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資;

  C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

  5 培訓(xùn)發(fā)展管理

  A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施;

  B 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;

  C 管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;

  D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;

  E 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

  6 其他工作

  A 制訂公司員工手冊(cè);

  B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,開(kāi)發(fā)溝通渠道;

  C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

  D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

  E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇25

  崗位職責(zé)

  一、人力資源管理員崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)公司員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析;

  2、負(fù)責(zé)員工各類證明材料的審核與發(fā)放;

  3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施;

  4、負(fù)責(zé)員工職務(wù)異動(dòng)、崗位異動(dòng)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)的辦理;

  5、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同與檔案的管理;

  6、協(xié)助人力資源部經(jīng)理辦理人員招聘、員工入職與離職工作;

  7、完成人力資源部經(jīng)理交辦的`其它工作。

  二、薪資福利管理員崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)員工薪資與福利的審核與發(fā)放工作:

  2、負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假與銷假的審核與審批;

  3、審核員工請(qǐng)假與考勤的各項(xiàng)工作;

  4、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)具體工作;

  5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)員工考核的具體辦理;

  6、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體工作;

  7、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇26

  1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制,制定年度人員招聘計(jì)劃,優(yōu)化人員配置;

  2、開(kāi)發(fā)和維護(hù)各類招聘渠道,甄選工具,并有效運(yùn)用;

  3、根據(jù)崗位需求,與用人部門共同制定崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)、甄選方法,組織日常招聘工作并參與面試;

  4、負(fù)責(zé)定期更新招聘報(bào)表,確保及時(shí)準(zhǔn)確;

  5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施,輔助領(lǐng)導(dǎo)完成招募、企業(yè)文化和培訓(xùn)工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇27

  1.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)非管理級(jí)員工的招聘配置,確保其過(guò)程符合招聘風(fēng)險(xiǎn)要求;并協(xié)助上級(jí)完成經(jīng)理級(jí)崗位及其他上級(jí)指定崗位的招聘配置工作。

  2.在上級(jí)指導(dǎo)下,完成員工關(guān)系管理,包括但不限于員工溝通、解除/終止勞動(dòng)合同、工傷事故、違規(guī)執(zhí)行、勞動(dòng)爭(zhēng)議或仲裁等。

  3.落地執(zhí)行、宣導(dǎo)相關(guān)人力資源制度、工作流程。

  4.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)人事手續(xù)辦理、各類人事報(bào)表的制定、員工考勤管理。

  5.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各類同業(yè)信息調(diào)研及收集,完成各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇28

  1、負(fù)責(zé)公司的招聘工作,落實(shí)招聘計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理;

  3、協(xié)助培訓(xùn)工作的開(kāi)展;

  4、協(xié)助公司企業(yè)文化推廣;

  5、完成上級(jí)交辦的其他板塊工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇29

  1.按照總部要求,落實(shí)相關(guān)人力資源、行政管理制度;

  2.完善分公司相關(guān)人事制度及薪酬、福利、績(jī)效管理方案;

  3.優(yōu)化人事工作流程,積極推進(jìn)人力資源項(xiàng)目落地;

  4.根據(jù)全年的人力資源規(guī)劃并結(jié)合用人部門需求,處理日常人事行政管理工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇30

  物業(yè)管理公司人力資源部主管崗位職責(zé)

  1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的有關(guān)方針、政策、法令和指示,組織制定人力資源計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  2.全面負(fù)責(zé)人力資源部工作,擬訂本部門的工作計(jì)劃,定期召開(kāi)例會(huì),布置、檢查、總結(jié)工作,重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并共同研究討論決定。

  3.建立人才儲(chǔ)備庫(kù),做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,注重各類人才的選拔、培訓(xùn)跟蹤工作,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦。

  4.擬訂企業(yè)在職人員培訓(xùn)計(jì)劃,管理處做好員工各種崗前培訓(xùn)工作。

  5.制訂績(jī)效工資獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門的出勤情況,按公司規(guī)定核實(shí)績(jī)效工資。

  6.組織編寫公司人力資源管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到科學(xué)用人、因事設(shè)人。

  7.按照公司編制的用人計(jì)劃,協(xié)助集團(tuán)公司人事部組織招聘工作,負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、調(diào)出、停薪留職員工的審核,負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核,提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。

  8.按照有關(guān)政策,結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、及各種津貼報(bào)表的制定。

  9.執(zhí)行公司人事考核制度,做好各部門各崗位人員的績(jī)效考核工作。

  10.按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的'期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

  11.負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作,負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。

  12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇31

  1. 根據(jù)部門管理需求,制定具體人事工作計(jì)劃,組織人員開(kāi)展具體業(yè)務(wù),監(jiān)督工作進(jìn)度和員工行為,及時(shí)進(jìn)行糾偏;

  2. 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)起草、修訂、初審、復(fù)核各類人事文件;

  3. 審批人員異動(dòng)、培訓(xùn)、工資、假期、考勤、考核、獎(jiǎng)懲等具體人事工作;

  4. 組織開(kāi)展人員招聘工作;建立人才評(píng)價(jià)體系,制定完善人員入職考評(píng)機(jī)制、試用期考核機(jī)制以及在崗人員勝任力評(píng)價(jià)機(jī)制;

  5. 組織開(kāi)展培訓(xùn)工作,提高員工知識(shí)技能;

  6. 組織開(kāi)展績(jī)效考核及薪酬管理工作;

  7. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系工作,組織開(kāi)展新入職、在職、待離職人員“三談話”工作,做好員工思想工作, 維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系;

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇32

  你經(jīng)常說(shuō)到,人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門,但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

  很可惜,因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織,或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然,這話說(shuō)得有些極端,但是,如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話,那就是,我們發(fā)現(xiàn),人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

  這已經(jīng)夠嚴(yán)重了,但是更讓人痛心的是,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施,想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。

  直率地說(shuō),人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想,在員工激勵(lì)方面,還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽,對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō),只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng),并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

  所以,你很難理解,目前,在一些公司里,CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切,人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)說(shuō),如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板,你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起,還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然,球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情,但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽:他知道每個(gè)球員的水平如何,也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

  這就是人力資源部的真正職責(zé)。

  可是,在你提的問(wèn)題中,人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。

  我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中,我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾,“在座的各位所在的公司中,CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后,舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

  從那時(shí)起,我們一直在苦苦思索,為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬,它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因,是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色,把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位,把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái),有時(shí)候在沒(méi)有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張,私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響,但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響,它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。另外,人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端:除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外,就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度,公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察,張口閉口“不能這樣做”,將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

  那么,公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?

  首先,從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人,而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人,即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才:這種人既像牧師,能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨,又像負(fù)責(zé)任的父母,平時(shí)關(guān)心你,培養(yǎng)你,在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層,但實(shí)際情況是,他們?cè)诖酥巴鶕?dān)任過(guò)管理職務(wù),比如,管理過(guò)一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言,即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

  然而,這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力,他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行,讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況,就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

  公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色:第一,它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二,人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定,比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系,怎樣對(duì)待退步的員工,怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問(wèn)題的明星員工。

  考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人),這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及,但是,想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”,這應(yīng)該不是難事。

  也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致,人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé):將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

  既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,那么,還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇33

  1、分析、辨識(shí)業(yè)務(wù)部門需求,轉(zhuǎn)化為人力資源語(yǔ)言,制定人力資源解決方案,并組織實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理,開(kāi)展人員培訓(xùn)、任職資格工作

  3、協(xié)助完成招聘工作,針對(duì)重點(diǎn)崗位尋訪候選人,并通過(guò)構(gòu)建人才地圖;

  4、負(fù)責(zé)組織文化活動(dòng)的落地和實(shí)施,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。;

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