人力資源崗位職責范文（通用30篇）

人力資源崗位職責范文 篇1

　　1. 支持項目的設(shè)計工作：組織發(fā)展項目;人才招募項目等

　　2. 海報制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內(nèi)容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)等工作

人力資源崗位職責范文 篇2

　　1. 協(xié)助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關(guān)入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作

人力資源崗位職責范文 篇3

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導開展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務(wù)工作的有序運行;

　　3、負責對公司各部門間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門正常運行;

　　4、負責建立及發(fā)展績效考核、薪酬福利、培訓發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時、有序、有效地開展實施;

　　5、根據(jù)公司預算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風險;

　　7、負責公司團隊文化的建設(shè)，營造良好的辦公氛圍。

　　8、上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源崗位職責范文 篇4

　　1. 每月社保、公積金臺賬制作并核對;

　　2. 員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理，員工檔案管理、相關(guān)證明的開具;

　　3. 員工落戶、積分辦理，材料審核，為員工提供落戶的建議;

　　4. 解答員工關(guān)于勞動關(guān)系福利、考勤等制度、流程的咨詢，并給BP提供政策法規(guī)的建議和指導。

人力資源崗位職責范文 篇5

　　1. 在集團分管上級的領(lǐng)導下，全面負責集團及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導負責;

　　2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團人力資源規(guī)劃;

　　3.負責人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團范圍督導實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;

　　4. 結(jié)合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標準統(tǒng)一、合理規(guī)范;

　　5. 負責向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領(lǐng)團隊、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負責為各級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　8. 負責塑造、傳播、維護好企業(yè)文化;

　　9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

人力資源崗位職責范文 篇6

　　崗位職責：

　　1、負責招聘工作；員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；負責離職員工的善后處理工作；

　　2、負責辦理員工社保以及公積金；

　　3、負責部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作；

　　4、對接集團總部人力資源；完成領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)任務(wù)；

　　任職要求：

　　1、 20xx年或20xx年畢業(yè)生優(yōu)先；行政管理、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；

　　2、性格活波開朗，五官端正，氣質(zhì)良好；

　　3、海歸優(yōu)先；

　　4、碩士研究生優(yōu)先；

　　5、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神；

　　6、熟練使用相關(guān)辦公軟件。

人力資源崗位職責范文 篇7

　　1、負責依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;

　　2、負責人員異動(入職、調(diào)動和離職)手續(xù)辦理;

　　3、負責員工勞動合同的及時簽訂及變更;

　　4、負責HR系統(tǒng)的錄入和維護;

　　5、負責每月固定或隨時性報表的輸送;

　　6、參與、協(xié)助對外接待工作、實施員工關(guān)懷類春雨活動;

　　7、完成上級交辦的任務(wù)。

人力資源崗位職責范文 篇8

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預測年度的人才需求，制定關(guān)鍵人才計劃;

　　2、負責公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開展人才測評和能力評估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機制，督導實施后備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;

　　4、負責關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、制定繼任計劃、協(xié)助分公司人才盤點、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。

　　5、專項人才項目培訓實施

人力資源崗位職責范文 篇9

　　1、人事事務(wù)：店鋪員工入離職、工資核定/調(diào)整、轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動合同續(xù)簽、社保及進退場手續(xù)辦理;

　　2、薪酬核算：店鋪員工考勤數(shù)據(jù)、工資及獎金審核計算并發(fā)放，假單以及促銷活動申請表的處理與審核;

　　3、報表制作：店鋪員工人頭統(tǒng)計報表以及人事月報的制作;

　　4、HR系統(tǒng)的維護及人事資料整理歸檔。

人力資源崗位職責范文 篇10

　　1、人力資源規(guī)劃：做好整個公司的人力籌劃

　　2、招聘與配置：對于缺失的崗位及時增補，同時預設(shè)人才庫

　　3、培訓與開發(fā)：對于新入職員工做好培訓;對于老員工，也要做好階段性需求培訓

　　4、績效管理：充分發(fā)揮績效的功能，以績效激勵、管理員工

　　5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激勵性的薪酬體制

　　6、勞動關(guān)系管理：處理好企業(yè)中的勞動關(guān)系

人力資源崗位職責范文 篇11

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

　�。�1）直線制；又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機構(gòu)（優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

　�。�3）事業(yè)部制；也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。（優(yōu)點：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動；各事業(yè)部經(jīng)營責任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律和經(jīng)濟上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

　　（1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計把重點放在職位上，即要因事?lián)袢�，而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　�。�2）技術(shù)特點；

　�。�3）經(jīng)營戰(zhàn)略；

　　（4）管理體制；

　�。�5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機構(gòu)多）

　�。�6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán)以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力）

　　3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；科技環(huán)境；社會文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機構(gòu)，組織機構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發(fā)；工作設(shè)計。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責；崗位關(guān)系；崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進崗位工作設(shè)計的內(nèi)容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學系統(tǒng)

　　10、崗位工作設(shè)計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動組織的內(nèi)容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　　（1）勞動分工與人員配備；

　　（2）勞動組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構(gòu)成；

　�。�4）工作時間和輪班制；

　�。�5）工作地的組織；

　�。�6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎(chǔ)。

　　13、勞動定員的作用：企業(yè)用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強管理；利于提高員工隊伍的素質(zhì)。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)；以精簡、高效、節(jié)約為目標；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　16、勞動定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎(chǔ)。

　　18、勞動定額的種類：現(xiàn)行定額；計劃定額；不變定額；設(shè)計定額

　　19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內(nèi)容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)、政府管理、社會文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃、財務(wù)預算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側(cè)重點；制定總體實施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認工作信息；形成職務(wù)說明書；形成任職條件說明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓；使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環(huán)境、工作權(quán)限、績效標準、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術(shù)語；表明各項職責所出現(xiàn)的頻率

　　10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關(guān)的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開發(fā)

　　1、培訓基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓制度的依據(jù)；實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓制度實施辦法；企業(yè)培訓制度的核準與施行；企業(yè)培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務(wù)制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業(yè)；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，獎懲標準應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區(qū)分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔;4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設(shè)計有效的員工培養(yǎng)、培訓體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運行良好的員工培訓與開發(fā)機制;7實施規(guī)范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計

　　劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計劃。在培訓需求分析的基礎(chǔ)上進行培訓方案的設(shè)計工作。明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費預算等主要培訓參數(shù)。3.行動方案的設(shè)計與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動方案。

　　4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質(zhì)性階段。5.對人才培養(yǎng)情況進行評估。依據(jù)培訓目標 , 對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現(xiàn)實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓規(guī)劃：短期（特定項目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績效標準；對工作任務(wù)進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）

　　12、技術(shù)差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導反映情況；準備培訓需求調(diào)查）；（二）培訓需

　　求調(diào)查計劃（行動計劃、目標、方法、內(nèi)容）；（三）實施調(diào)查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調(diào)查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結(jié)果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優(yōu)選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務(wù)；2、與培訓目的、課程目標相適應(yīng)；3、與受訓者群體特征相適應(yīng)（分析受訓者群體特征的參數(shù)：（1）學員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓的人員數(shù)量；項目資金；評價滿意度；服務(wù)水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓機構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓內(nèi)容；接受課程培訓的學員；企業(yè)自身特點

　　19、設(shè)置培訓課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

　　20、培訓課程設(shè)置的具體操作過程：前期準備工作；設(shè)定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設(shè)計的基本原則：課程目標；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執(zhí)行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓風險；外部教師對企業(yè)以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經(jīng)驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點（內(nèi)部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發(fā)和實施培訓項目的成本/收益；設(shè)計評估手段和工具；在適當?shù)碾A段收集評估數(shù)據(jù)；對數(shù)據(jù)進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關(guān)趨勢分析）；根據(jù)評估分析結(jié)果調(diào)整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結(jié)果進行溝通（有四種人必須得到評估結(jié)果：培訓開發(fā)人員、管理層、學員、學員的直接經(jīng)理）

人力資源崗位職責范文 篇12

　　1. 辦理員工入離職、調(diào)職等手續(xù);

　　2. 建立、維護員工檔案;

　　3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

　　4. 負責員工活動籌備、執(zhí)行以及后期工作;

　　5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

　　6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作。

人力資源崗位職責范文 篇13

　　1. 在集團分管上級的領(lǐng)導下，全面負責集團及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導負責;

　　2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團人力資源規(guī)劃;

　　3.負責人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團范圍督導實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;

　　4. 結(jié)合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標準統(tǒng)一、合理規(guī)范;

　　5. 負責向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領(lǐng)團隊、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負責為各級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　8. 負責塑造、傳播、維護好企業(yè)文化;

　　9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

　　人力資源崗位職責 篇1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。

　　2、負責人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的`用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設(shè)計績效管理工具，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，負責薪酬政策的落實。

　　8、管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責范文 篇14

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制，制定年度人員招聘計劃，優(yōu)化人員配置;

　　2、開發(fā)和維護各類招聘，甄選工具，并有效運用;

　　3、根據(jù)崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標準、甄選，組織日常招聘工作并參與;

　　4、負責定期更新招聘報表，確保及時準確;

　　5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，輔助領(lǐng)導完成招募、和培訓工作。

人力資源崗位職責范文 篇15

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。

　　2、負責人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設(shè)計績效管理工具，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，負責薪酬政策的落實。

　　8、管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責范文 篇16

　　1、根據(jù)公司發(fā)展，協(xié)助總裁組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃并組織實施，支撐公司目標的達成；

　　2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競爭力；

　　3、負責中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃，指導規(guī)劃員工的`職業(yè)發(fā)展；

　　4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源、組織建設(shè)等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

　　5、負責公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估。

人力資源崗位職責范文 篇17

　　- 主導公司企業(yè)文化的推廣，使企業(yè)文化主題深入至辦公室及營運層面

　　- 主導項目性工作(如組織成效調(diào)查、Mentor計劃等)，持續(xù)追蹤、分析及提高企業(yè)組織成效與人員能力

　　- 完善員工溝通平臺與渠道(如員工滿意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)刊、800熱線等)，確保溝通渠道順暢

　　- 維護企業(yè)制度與紀律，包括公司政策更新、紀律處分、投訴及訴訟處理等

　　- 策劃及組織公司大型員工活動，包括年會、家庭日、尾牙等

　　- 管理辦公室人員培訓費用及課程安排，確保100%課程完成率

　　- 統(tǒng)籌優(yōu)化餐廳人事管理操作，使餐廳在人事工作上持續(xù)改善

　　- 日常工會事務(wù)管理，確保合法合規(guī)

　　- 主管指派的其它工作或項目

人力資源崗位職責范文 篇18

　　1、負責做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟示、收集和篩選應(yīng)聘資料;

　　2、安排人員、跟蹤落實面試人員情況等;

　　3、管理員工信息資料及各類人事資料;

　　4、負責新員工的手續(xù)辦理，試用期員工的轉(zhuǎn)正評核，以及勞動合同的簽訂;跟進員工解聘離職、崗位調(diào)動的相關(guān)工作。

　　5、統(tǒng)籌管理并執(zhí)行公司的培訓管理制度;

　　6、公司人力類相關(guān)制度草擬、通告及的下達，進度跟蹤，情況反饋;

　　7、協(xié)助上級處理好人事事務(wù)工作;

　　8、完成上級安排的其他工作。

人力資源崗位職責范文 篇19

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定契合的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織并推動人力資源管理改革，優(yōu)化公司薪酬績效激勵機制設(shè)計，建立科學的的激勵模式;

　　3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，引進銷售人才，搭建人才梯隊，以“銷售管理及培養(yǎng)”和“組織能力建設(shè)”、“績效考核機制建設(shè)”為核心，驅(qū)動公司人才發(fā)展和經(jīng)營;

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營需要，結(jié)合實際經(jīng)營情況，制定并組織實施具有高效激勵機制的薪酬績效激勵制度;

　　6、全面負責人力資源部門的日常工作管理，貫徹企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，加強對人才的選、育、用、留、考等人才建設(shè)工作，持續(xù)提升企業(yè)效益和人均效益;

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

人力資源崗位職責范文 篇20

　　職責描述：

　　人力資源專員

　　崗位職責

　　1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù)；

　　2、推行公司各類規(guī)章制度的實施；

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

　　4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)；

　　5、執(zhí)行崗位職責職位要求工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工崗位職責職位要求、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　6、負責管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

　　任職資格

　　1、人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學歷；

　　2、兩年以上人力資源工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉人力資源管理各項實務(wù)的.操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用；

　　4、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神；

　　5、熟練使用相關(guān)辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。

　　崗位要求：

　　學歷要求：本科

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：3-4年經(jīng)驗

人力資源崗位職責范文 篇21

　　1.根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營目標及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標的達成;

　　2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規(guī)范人力資源的基礎(chǔ)工作。

　　3.推進人力資源的選,用,考,育,留等各項業(yè)務(wù),為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,為業(yè)務(wù)部門提供必要的支持和協(xié)助。

　　4.明確所轄人力資源專業(yè)人員的職責劃分和工作分配,指導其計劃制訂和關(guān)鍵工作推進,實現(xiàn)對下屬的績效評估,業(yè)務(wù)培訓等,以使團隊成員快速成長,共同完成人力資源部門的整體工作目標。

　　5.做好與各部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作。

　　6.按時完成上級交辦的其他任務(wù)。

人力資源崗位職責范文 篇22

　　1.按照總部要求，落實相關(guān)人力資源、行政管理制度;

　　2.完善分公司相關(guān)人事制度及薪酬、福利、績效管理方案;

　　3.優(yōu)化人事工作流程，積極推進人力資源項目落地;

　　4.根據(jù)全年的人力資源規(guī)劃并結(jié)合用人部門需求，處理日常人事行政管理工作。

人力資源崗位職責范文 篇23

　　工作職責：

　　1、認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的有關(guān)方針、政策、法令和指示，組織制定人力資源計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和實際情況，編制、調(diào)整并上報各部門崗位定員情況，了解公司人力配備情況；

　　3、建立人才儲備庫，注重各類人才的選拔、培訓跟蹤工作，及時向公司領(lǐng)導推薦；

　　4、負責調(diào)入、崗位職責職位要求、招收、辭退、調(diào)出員工的審核，負責員工內(nèi)部調(diào)配的審核，提交給公司領(lǐng)導；

　　5、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標準和公司實際制定本公司工資、獎金、勞保福利標準，報領(lǐng)導審核批準，負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、及各種津貼報表的制定；

　　6、人事規(guī)章制度的擬定、修改、實施與執(zhí)行；人事獎懲辦法的.建立與執(zhí)行。

　　任職資格：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；

　　2、6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上人力資源經(jīng)理或同崗位工作經(jīng)驗，了解物業(yè)行業(yè)者優(yōu)先；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗；

　　4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；

　　5、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；

　　6、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；

　　7、具有解決復雜問題的能力；很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；

　　8、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力，責任心、事業(yè)心強。

　　崗位要求：

　　學歷要求：本科

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：3—5年

人力資源崗位職責范文 篇24

　　1、組織并監(jiān)督實施成都歡樂谷各部門培訓項目，并及時進行效果評估。

　　2、把控成都歡樂谷企業(yè)年度培訓計劃的實施進度，確保計劃達成率及質(zhì)量受控。

　　3、從人員儲備選拔、人才培養(yǎng)、認證等角度出發(fā)，主導培訓計劃及組織文化發(fā)展計劃的制定。

　　4、持續(xù)更新及管理培訓項目材料、課程、教材、講師等資源，及時優(yōu)化并更新課程資源庫。

人力資源崗位職責范文 篇25

　　1、根據(jù)績效管理辦法，對績效方案進行培訓，宣導，指導和協(xié)助各部門實施績效考核;

　　2、組織建立各部門、各崗位的績效指標庫，設(shè)計績效考核表及半年度績效考核方案，協(xié)調(diào)各部門進行考核方式，標準及流程的優(yōu)化。

　　3、負責配合績效考核結(jié)果的運用完成每月績效核算，完成月度考核統(tǒng)計表并反饋各中心;督促各中心實施績效面談，督促各中心各崗位實施動態(tài)績效管理;

　　4、協(xié)助各崗位對各部門提出的績效申訴并進行調(diào)查處理，根據(jù)績效結(jié)果及檢查情況進行總結(jié)分析，提出改善建議;

　　5、負責年度評優(yōu)方案的制定與發(fā)布，負責評優(yōu)方案的執(zhí)行與監(jiān)督。

人力資源崗位職責范文 篇26

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　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。

　　當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?

　　做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

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　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在我們以往的經(jīng)驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

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　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導職位，把有的人從領(lǐng)導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導怎么才能解決這些問題?

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　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。

　　這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。

　　公司領(lǐng)導應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

人力資源崗位職責范文 篇27

　　1.負責人才獵聘，清晰各部門人才畫像，協(xié)助業(yè)務(wù)用人決策，推動人才匹配到位;

　　2.獨立完成招、錄、用、留全流程工作;

　　3.精通多渠道招聘手段，擅長人才開發(fā)，保質(zhì)保量完成各層級人才獵聘;

　　4.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定年度人力需求預算和人才培養(yǎng)方案;

　　5.為公司各部門提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關(guān)系等人力資源工作;

　　6.清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

　　7.通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展;

　　8.統(tǒng)籌行政事務(wù)性工作。

人力資源崗位職責范文 篇28

　　1.1 人力資源部安全職責

　　2 按照“誰主管、誰負責”、“屬地負責制”的原則，負責本酒店人員、行政事務(wù)管理、黨委辦公工作管理、外事事務(wù)管理、通訊話務(wù)、薪酬、社會保險、培訓、考核、勞務(wù)等方面的安全管理工作。

　　1) 貫徹落實安全標準化有關(guān)的法律法規(guī)及本酒店的規(guī)章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準和地方標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

　　2) 定期召開分管范圍內(nèi)的安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態(tài)，布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。

　　3) 負責制定本酒店人員管理、文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話務(wù)、公務(wù)用車、考核、培訓等方面的管理制度及工作程序、計劃、方案、預案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況

　　4) 負責組織職業(yè)資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。

　　5) 組織落實干部節(jié)假日和夜間值班。

　　6) 落實職工和外委施工單位等人員的安全教育培訓。

　　7) 把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內(nèi)容。

　　8) 負責本酒店人力資源的合理有效配置，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整。

　　9) 組織實施有關(guān)安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協(xié)議書時，應(yīng)有安全方面的條款，并會同有關(guān)部門執(zhí)行。

　　10) 組織特種設(shè)備的管理人員、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員取得法定上崗資格，并建立管理檔案。

　　11) 與勞動者訂立勞動合同(含聘用合同，下同)時，應(yīng)當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。工作崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變更后，及時如實告知變更后的職業(yè)病危害。

　　12) 及時組織新入店人員(包括實習、代培人員、勞務(wù)人員)入店安全教育和考核，會同相關(guān)部門組織進行對員工的安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓、考核工作。

　　13) 貫徹勞動紀律管理規(guī)定，負責員工勞動紀律的教育與檢查;貫徹勞動法，控制加班加點。

　　14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場。

　　15) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不能解決的問題應(yīng)及時如實上報。

　　16) 監(jiān)督檢查本部門職工按規(guī)定要求穿戴相應(yīng)個體勞動防護用品。

　　17) 審核并實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協(xié)助主管部門解決生產(chǎn)中存在的安全問題。

　　18) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執(zhí)行和審核活動。

　　19) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。

　　20) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應(yīng)急預案演練。

　　21) 負責業(yè)務(wù)對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。

　　22) 安排落實本酒店下達的不定期安全管理工作。

　　23) 負責安排本酒店領(lǐng)導到重點部位進行活動。

　　24) 負責落實安委會會務(wù)，做好會議通知、記錄整理、發(fā)放相關(guān)文件工作。

　　25) 負責組織對外來參觀、學習及辦事人員進行入店安全教育。

　　26) 負責本酒店會務(wù)的安全工作，制定和落實大型會議的應(yīng)急預案。

　　27) 負責本酒店公務(wù)用車的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車安全。

　　28) 負責組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程“三同時”。

　　29) 組織落實應(yīng)急準備與響應(yīng)，起草突發(fā)事件新聞稿件。

　　30) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場。

　　31) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不能解決的問題應(yīng)及時如實上報。

　　32) 監(jiān)督檢查本部門職工按規(guī)定要求穿戴相應(yīng)個體勞動防護用品。

　　33) 審核并實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協(xié)助主管部門解決生產(chǎn)中存在的安全問題。

　　34) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執(zhí)行和審核活動。

　　35) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。

　　36) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應(yīng)急預案演練。

　　37) 負責業(yè)務(wù)對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。

　　38) 安排落實本酒店下達的不定期安全管理工作。

　　1 安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容

　　1.1 總經(jīng)理

　　1) 是本酒店的主要負責人和安全工作的第一責任人，全面負責本酒店安全生產(chǎn)工作。

　　2) 擔任本酒店安委會負責人。

　　3) 參加并主持安委會會議，特殊情況下，可委托安全主管領(lǐng)導主持安委會會議。

　　4) 監(jiān)督安委會會議決議的落實情況。

　　5)建立、健全本酒店安全生產(chǎn)責任制。

　　6)組織制訂本酒店安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　7)組織制定并實施本酒店安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。

　　8)組織制訂、批準安全投入計劃，并保證本酒店安全生產(chǎn)投入的有效實施。

　　9)督促、檢查本酒店的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　10) 組織制定并實施本酒店的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。

　　11) 發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守，如實提供有關(guān)情況和資料。

　　12) 組織內(nèi)部事故調(diào)查工作，配合政府組織的事故調(diào)查，落實“四不放過”原則，建立健全事故檔案。

　　13) 具備與本酒店所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，取得安全管理人員證書，并按規(guī)定參加再培訓。

　　14) 組織制訂、實施酒店年度安全目標、年度安全工作計劃，定期開展安全績效考核。

　　15) 認真研究職代會或工會代表會的安全意見，并作出書面報告。

　　16) 組織制訂并實施重要活動專題治安保衛(wèi)方案。

　　17) 在重要活動期間，不得出差離京，特殊情況下需離京應(yīng)經(jīng)過上級批準并制定其他領(lǐng)導負責重要活動的領(lǐng)導工作。

　　18) 足額配備安全管理人員。

　　1 人力資源部崗位安全生產(chǎn)責任制

　　1.1 人力資源部負責人崗位安全職責

　　1) 是本部門第一負責人，對本部門安全全面負責。

　　2) 按照“誰主管、誰負責”、“屬地負責制”的原則，負責本酒店行政事務(wù)的安全管理工作，對本部門安全全面負責，是本部門第一負責人。

　　3) 嚴格貫徹執(zhí)行與安全標準化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。推動本酒店具備國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準和地方標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

　　4) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責，服從管理，協(xié)助上級完成本酒店人力資源方面的安全工作，確保有關(guān)安全生產(chǎn)投入的有效實施。

　　5) 主持召開分管范圍內(nèi)的安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態(tài)，布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。

　　6) 負責組織職業(yè)資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。

　　7) 把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內(nèi)容。

　　8) 組織實施有關(guān)安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協(xié)議書時，應(yīng)有安全方面的條款，并會同有關(guān)部門執(zhí)行。

　　9) 審核并實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協(xié)助主管部門解決生產(chǎn)中存在的安全問題。并實施本部門安全工作計劃，定期組織應(yīng)急預案演練，參加安全工作例會等會議，協(xié)助主管部門解決生產(chǎn)中存在的安全問題。

　　10) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執(zhí)行和審核活動。

　　11) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。

　　12) 建立本酒店人力資源方面的法律法規(guī)和其他要求清單，并及時更新。

　　13) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查。組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，不能消除應(yīng)及時如實上報。

　　14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應(yīng)急處置;按照事故處理“四不放過”原則，組織和參加事故調(diào)查處理，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　15) 接受并配合主管部門的安全培訓與考核，負責組織對在職職工、新入店、實習、代培人員進行安全教育、培訓、考核，處理違紀行為，組織特種作業(yè)人員的培訓、考核、取證工作。

　　16) 掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握本部門風險安全防范措施和應(yīng)急預案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預防和應(yīng)急處理能力。

　　17) 安排落實酒店下達的不定期安全管理工作及本酒店的其他安全管理工作。

　　1) 負責制定本酒店文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話務(wù)、公務(wù)用車等方面的管理制度、工作程序、計劃、方案、預案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況。

　　2) 負責本酒店會務(wù)的安全工作，制定和落實大型會議的應(yīng)急預案。

　　3) 負責本酒店公務(wù)用車的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車安全。

　　4) 負責組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程“三同時”。

　　5) 組織落實應(yīng)急準備與響應(yīng)，起草突發(fā)事件新聞稿件。

　　6) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應(yīng)及時如實上報。

　　7) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執(zhí)行和審核活動。

　　8) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。

　　9) 建立本酒店行政方面的法律法規(guī)和其他要求清單，并及時更新。

　　10) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應(yīng)急預案演練。

　　11) 負責業(yè)務(wù)對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。

　　12) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　13) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應(yīng)急預案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預防和應(yīng)急處理能力。

　　1.2 人力資源部教育培訓崗位安全職責

　　1) 對本崗位的安全工作全面負責。

　　2) 嚴格執(zhí)行與安全標準化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

　　3) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責，服從管理，完成本職安全工作。

　　4) 負責酒店職工的教育培訓、考核工作，負責制定、修訂教育培訓的管理制度、程序、標準、辦法、方案等，建立健全教育培訓管理檔案。

　　5) 負責特種作業(yè)人員上崗培訓、取證、復審工作。配合主管部門組織安全知識的教育培訓。

　　6) 負責新員工(包括實習、代培人員)酒店級安全教育和考核工作。

　　7) 負責轉(zhuǎn)崗、在崗和“四新”人員的安全教育和考核工作。

　　8) 負責組織職業(yè)資格鑒定工作。

　　9) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查。參加專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，正確使用辦公電器設(shè)備，防止發(fā)生安全事故。

　　10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　11) 參加上崗前、離崗時和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。

　　12) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應(yīng)急預案，參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，具備事故預防和應(yīng)急處理能力。

　　1.3 人力資源部人員管理崗位安全職責

　　1) 對本崗位的安全工作全面負責。

　　2) 嚴格執(zhí)行與安全標準化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

　　3) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責，服從管理，完成本職安全工作。

　　4) 負責人員招聘管理工作，負責組織制定、修訂有關(guān)人員招聘方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全人員管理檔案。

　　5) 參加安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防范、整改措施

　　6) 正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。

　　7) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　8) 參加上崗前、離崗時和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。

　　9) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應(yīng)急預案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預防和應(yīng)急處理能力。

　　1.4 人力資源部薪酬管理崗位安全職責

　　1) 對本崗位的安全工作全面負責。

　　2) 嚴格執(zhí)行與安全標準化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

　　3) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責，服從管理，完成本職安全工作。

　　4) 負責薪酬管理工作，負責組織制定、修訂有關(guān)薪酬方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全薪酬管理檔案。

　　5) 根據(jù)國家、北京市的相關(guān)法律、法規(guī)政策，為職工建立各項保險，并負責保險金的繳納、代扣、津貼發(fā)放和相關(guān)手續(xù)。

　　6) 參加安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防范、整改措施

　　7) 正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。

　　8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　9) 參加上崗前、離崗時和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。

　　10) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應(yīng)急預案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預防和應(yīng)急處理能力。

　　1.5 人力資源部醫(yī)生崗位安全職責

　　1) 對本崗位的安全工作全面負責。

　　2) 嚴格執(zhí)行與安全標準化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

　　3) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責，服從管理，完成本職安全工作。

　　4) 負責食品衛(wèi)生、員工醫(yī)療管理工作，負責組織制定、修訂有關(guān)食品衛(wèi)生、員工醫(yī)療方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全急救物品管理檔案。

　　5) 根據(jù)國家、北京市的相關(guān)法律、法規(guī)政策，為職工建立醫(yī)療保險，并負責醫(yī)療保險金的繳納、代扣等相關(guān)手續(xù)。

　　6) 參加安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防范、整改措施

　　7) 正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。

　　8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　9) 參加上崗前、離崗時和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。

　　10) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應(yīng)急預案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預防和應(yīng)急處理能力。

　　2 人力資源部安全生產(chǎn)責任制

　　1) 對本崗位的安全工作全面負責。

　　2) 貫徹落實安全標準化有關(guān)的法律法規(guī)及本酒店的規(guī)章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準和地方標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

　　3) 參加制定本酒店文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話務(wù)、公務(wù)用車等方面的管理制度、工作程序、計劃、方案、預案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況。

　　4) 組織落實干部值班。

　　5) 負責落實安委會會務(wù)，做好會議通知、記錄整理、發(fā)放相關(guān)文件工作。

　　6) 負責組織對外來參觀、學習及辦事人員進行入店安全教育。

　　7) 負責本酒店公務(wù)用車的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車安全。

　　8) 負責組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程“三同時”。

　　9) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應(yīng)及時如實上報。

　　10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　11) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應(yīng)急預案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預防和應(yīng)急處理能力。

　　12) 安排落實領(lǐng)導下達的不定期安全管理工作。

　　2.1 駕駛員職責：

　　1) 熟悉轄區(qū)交通道路、消防水源和消防安全重點單位地址等相關(guān)情況;

　　2) 熟練掌握車輛構(gòu)造及車載固定裝備的技術(shù)性能和操作方法，能夠及時排除一般故障;

　　3) 負責車輛和車載固定滅火救援設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時補充車輛的油、水、電、氣、滅火劑，保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。

人力資源崗位職責范文 篇29

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導職位，把有的人從領(lǐng)導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源崗位職責范文 篇30

　　物業(yè)管理公司人力資源部主管崗位職責

　　1.認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的有關(guān)方針、政策、法令和指示,組織制定人力資源計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。

　　2.全面負責人力資源部工作,擬訂本部門的工作計劃,定期召開例會,布置、檢查、總結(jié)工作,重大事項及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報,并共同研究討論決定。

　　3.建立人才儲備庫,做好公司領(lǐng)導的參謀,注重各類人才的選拔、培訓跟蹤工作,及時向公司領(lǐng)導推薦。

　　4.擬訂企業(yè)在職人員培訓計劃,管理處做好員工各種崗前培訓工作。

　　5.制訂績效工資獎懲方案,核準各部門的出勤情況,按公司規(guī)定核實績效工資。

　　6.組織編寫公司人力資源管理方面的各項規(guī)章制度,做到科學用人、因事設(shè)人。

　　7.按照公司編制的用人計劃,協(xié)助集團公司人事部組織招聘工作,負責調(diào)入、招聘、招收、辭退、調(diào)出、停薪留職員工的審核,負責員工內(nèi)部調(diào)配的審核,提交給公司領(lǐng)導。

　　8.按照有關(guān)政策,結(jié)合同行業(yè)標準和公司實際制定本公司工資、獎金、勞保福利標準,報領(lǐng)導審核批準,負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、及各種津貼報表的制定。

　　9.執(zhí)行公司人事考核制度,做好各部門各崗位人員的績效考核工作。

　　10.按制度負責審批辦理各類休假期的'期限和有關(guān)費用報銷標準。

　　11.負責人事檔案的管理工作,負責辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。

　　12.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。