人力資源崗位職責（精選30篇）

人力資源崗位職責 篇1

　　1. 每月社保、公積金臺賬制作并核對;

　　2. 員工入轉調離等手續(xù)辦理，員工檔案管理、相關證明的開具;

　　3. 員工落戶、積分辦理，材料審核，為員工提供落戶的建議;

　　4. 解答員工關于勞動關系福利、考勤等制度、流程的咨詢，并給BP提供政策法規(guī)的建議和指導。

人力資源崗位職責 篇2

　　1、人力資源規(guī)劃：做好整個公司的人力籌劃

　　2、招聘與配置：對于缺失的崗位及時增補，同時預設人才庫

　　3、培訓與開發(fā)：對于新入職員工做好培訓;對于老員工，也要做好階段性需求培訓

　　4、績效管理：充分發(fā)揮績效的功能，以績效激勵、管理員工

　　5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激勵性的薪酬體制

　　6、勞動關系管理：處理好企業(yè)中的勞動關系

人力資源崗位職責 篇3

　　崗位職責：

　　1、負責招聘工作；員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；負責離職員工的善后處理工作；

　　2、負責辦理員工社保以及公積金；

　　3、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；

　　4、對接集團總部人力資源；完成領導交辦的其他相關任務；

　　任職要求：

　　1、 20xx年或20xx年畢業(yè)生優(yōu)先；行政管理、人力資源或相關專業(yè)本科及以上學歷；

　　2、性格活波開朗，五官端正，氣質良好；

　　3、海歸優(yōu)先；

　　4、碩士研究生優(yōu)先；

　　5、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調能力，有團隊協(xié)作精神；

　　6、熟練使用相關辦公軟件。

人力資源崗位職責 篇4

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結構的類型：

　�。�1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設職能機構（優(yōu)點：結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業(yè)中應用最為廣泛。

　�。�3）事業(yè)部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。（優(yōu)點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動；各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確，物質利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經(jīng)濟上均無獨立性

　　2、影響和制約組織結構的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事?lián)袢耍�而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　�。�2）技術特點；

　�。�3）經(jīng)營戰(zhàn)略；

　�。�4）管理體制；

　�。�5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

　　（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權和隨機處理權以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力）

　　3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖（包括：業(yè)務程序、業(yè)務崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業(yè)組織機構外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；科技環(huán)境；社會文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發(fā)；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動環(huán)境的物質因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學系統(tǒng)

　　10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動分工與人員配備；

　　（2）勞動組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；

　�。�4）工作時間和輪班制；

　�。�5）工作地的組織；

　　（6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據(jù)；改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。

　　13、勞動定員的作用：企業(yè)用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業(yè)內部勞動力調配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強管理；利于提高員工隊伍的素質。

　　14、勞動定員的原則：以保證實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)；以精簡、高效、節(jié)約為目標；各類人員的比例關系要協(xié)調；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好的內外環(huán)境。

　　16、勞動定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。

　　18、勞動定額的種類：現(xiàn)行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

　　19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設備的名稱與規(guī)格；各崗位、設備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)、政府管理、社會文化）和內部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃、財務預算、組織文化、管理網(wǎng)絡）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環(huán)境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術語；表明各項職責所出現(xiàn)的頻率

　　10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開發(fā)

　　1、培訓基本內容：制定企業(yè)員工培訓制度的依據(jù)；實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓制度實施辦法；企業(yè)培訓制度的核準與施行；企業(yè)培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業(yè)；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現(xiàn)的關鍵，獎懲標準應統(tǒng)一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區(qū)分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓：原則（結合職業(yè)、按需施教）；本質（提高從業(yè)人員總體素質）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）

　　6、培訓規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養(yǎng)、培訓體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運行良好的員工培訓與開發(fā)機制;7實施規(guī)范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計

　　劃最重要的依據(jù)。2.設計人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費預算等主要培訓參數(shù)。3.行動方案的設計與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動方案。

　　4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養(yǎng)情況進行評估。依據(jù)培訓目標 , 對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)活動本身做一個價值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內容：三個層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現(xiàn)實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規(guī)劃：短期（特定項目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結合。）

　　12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

　　求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優(yōu)選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數(shù)：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應5、培訓的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內容：企業(yè)所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓的人員數(shù)量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

　　18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業(yè)自身特點

　　19、設置培訓課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。

　　20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執(zhí)行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓風險；外部教師對企業(yè)以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經(jīng)驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內部開發(fā)：優(yōu)點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態(tài)度；內部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發(fā)和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當?shù)碾A段收集評估數(shù)據(jù)；對數(shù)據(jù)進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據(jù)評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發(fā)人員、管理層、學員、學員的直接經(jīng)理）

人力資源崗位職責 篇5

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預測年度的人才需求，制定關鍵人才計劃;

　　2、負責公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開展人才測評和能力評估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機制，督導實施后備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;

　　4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計劃、協(xié)助分公司人才盤點、選拔、培養(yǎng)和調配方案等。

　　5、專項人才項目培訓實施

人力資源崗位職責 篇6

　　1. 在集團分管上級的領導下，全面負責集團及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領導負責;

　　2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團人力資源規(guī)劃;

　　3.負責人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團范圍督導實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;

　　4. 結合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標準統(tǒng)一、合理規(guī)范;

　　5. 負責向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設及關鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領團隊、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負責為各級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　8. 負責塑造、傳播、維護好企業(yè)文化;

　　9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關系。

人力資源崗位職責 篇7

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。

　　2、負責人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業(yè)務發(fā)展的用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。

　　8、管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責 篇8

　　1、協(xié)助公司領導開展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務工作的有序運行;

　　3、負責對公司各部門間的協(xié)調工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務部門正常運行;

　　4、負責建立及發(fā)展績效考核、薪酬福利、培訓發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時、有序、有效地開展實施;

　　5、根據(jù)公司預算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風險;

　　7、負責公司團隊文化的建設，營造良好的辦公氛圍。

　　8、上級領導臨時交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源崗位職責 篇9

　　1、人事事務：店鋪員工入離職、工資核定/調整、轉正手續(xù)、勞動合同續(xù)簽、社保及進退場手續(xù)辦理;

　　2、薪酬核算：店鋪員工考勤數(shù)據(jù)、工資及獎金審核計算并發(fā)放，假單以及促銷活動申請表的處理與審核;

　　3、報表制作：店鋪員工人頭統(tǒng)計報表以及人事月報的制作;

　　4、HR系統(tǒng)的維護及人事資料整理歸檔。

人力資源崗位職責 篇10

　　1. 支持項目的設計工作：組織發(fā)展項目;人才招募項目等

　　2. 海報制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關的溝通協(xié)調等工作

人力資源崗位職責 篇11

　　1. 在集團分管上級的領導下，全面負責集團及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領導負責;

　　2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團人力資源規(guī)劃;

　　3.負責人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團范圍督導實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;

　　4. 結合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標準統(tǒng)一、合理規(guī)范;

　　5. 負責向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設及關鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領團隊、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負責為各級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　8. 負責塑造、傳播、維護好企業(yè)文化;

　　9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關系。

　　人力資源崗位職責 篇1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。

　　2、負責人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業(yè)務發(fā)展的`用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，提供系列的培訓和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。

　　8、管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責 篇12

　　1. 辦理員工入離職、調職等手續(xù);

　　2. 建立、維護員工檔案;

　　3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關的手續(xù)及員工咨詢;

　　4. 負責員工活動籌備、執(zhí)行以及后期工作;

　　5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

　　6. 人力資源部相關日常行政工作。

人力資源崗位職責 篇13

　　1、負責依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;

　　2、負責人員異動(入職、調動和離職)手續(xù)辦理;

　　3、負責員工勞動合同的及時簽訂及變更;

　　4、負責HR系統(tǒng)的錄入和維護;

　　5、負責每月固定或隨時性報表的輸送;

　　6、參與、協(xié)助對外接待工作、實施員工關懷類春雨活動;

　　7、完成上級交辦的任務。

人力資源崗位職責 篇14

　　1. 協(xié)助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作

人力資源崗位職責 篇15

　　1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制，制定年度人員招聘計劃，優(yōu)化人員配置;

　　2、開發(fā)和維護各類招聘，甄選工具，并有效運用;

　　3、根據(jù)崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標準、甄選，組織日常招聘工作并參與;

　　4、負責定期更新招聘報表，確保及時準確;

　　5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，輔助領導完成招募、和培訓工作。

人力資源崗位職責 篇16

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經(jīng)理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

　　公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源崗位職責 篇17

　　1、主要負責珠三角區(qū)域的人員招募;

　　2、辦理區(qū)域內員工調動(晉升、離職、改敘、調動等);

　　3、辦理轄區(qū)內各項人事作業(yè)：勞動合同、考勤、薪資、獎金、福利、保險、獎懲、考核等;

　　4、員工檔案管理;

　　5、協(xié)助處理勞動糾紛，維系當?shù)卣�府關系，協(xié)調勞資關系;

　　6、員工關系的處理;

　　7、承接總部訓練計劃執(zhí)行、人力發(fā)展專案落實;

　　8、所轄區(qū)域人資報表制作;

　　9、管理勞務派遣等相關工作;

人力資源崗位職責 篇18

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌人事管理，制定公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實施;

　　2、負責制定年度人事預算、崗位編制設置、崗位說明書等工作，合理控制公司人力成本;

　　3、負責人事管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督;

　　4、負責組織公司的招聘、培訓、選拔晉升、員工關系管理;

　　5、組織企業(yè)文化建設工作，開展各項員工活動與員工關懷;

　　6、熟悉國家、地區(qū)勞動人事相關法律法規(guī)，能妥善處理勞動關系;

　　7、負責各相關部門的聯(lián)系，做好各部門的協(xié)調工作;

　　8、適應公司快速發(fā)展的需求，及時調整工作計劃，做好人事工作的服務功能;

　　9、積極配合完成領導交辦的其它工作。

人力資源崗位職責 篇19

　　1.負責門店日常檢查監(jiān)督，統(tǒng)籌門店相關行政工作開展(決議落實傳達，會議、活動組織、資產(chǎn)管理維護等。)

　　2.負責招聘組隊、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)辦理等人力資源工作，協(xié)助店長做好門店團隊建設。

　　3.負責門店合同、收據(jù)和款項的檢查、日常費用的管理，協(xié)助財務辦理稅務等相關事項。

　　4.協(xié)助營銷線檢查監(jiān)督相關業(yè)務工作，促進業(yè)務工作開展。

　　5.完成上級交辦的其他任務。

人力資源崗位職責 篇20

　　1、協(xié)助上級制定提升人力資源發(fā)展的管理戰(zhàn)略及監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、與公司各業(yè)務塊負責人深入交流，根據(jù)各業(yè)務塊的發(fā)展需要設計相應的人才計劃;

　　3、主導招聘工作，進行初步面試、跟蹤面試結果及確認人選落實工作(薪資談判、OFFER發(fā)放);

　　4、維系現(xiàn)有招聘渠道，拓展新招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，提升招聘效率、質量;

　　5、根據(jù)公司特點設計合理的薪酬體系;

　　6、培訓體系建立與管理，根據(jù)各部門的發(fā)展需要制定相應培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　7、完善企業(yè)文化建設，負責員工關懷，各項福利、組織各類集體活動安排等，以及對外宣傳;

　　8、上級交代的其他事項。

人力資源崗位職責 篇21

　　1、參加公司相關工作列會,并確保上情下達,下情上呈。

　　2、負責管理、經(jīng)辦有關人力資源方面的日常工作。

　　3、協(xié)調人力資源管理部門與各部門的相互關系及日常工作。

　　4、負責制定和跟蹤、落實人力資源部的年度、月度的工作計劃。

　　5、審批有關人事的表格、書面材料及備忘錄。

　　6、負責草擬并執(zhí)行有關人事方面的各項規(guī)章制度。

　　7、處理員工的違紀或違規(guī)行為及調查報告。

　　8、處理各類員工、部門之間的'人事糾紛。

　　9、負責公司員工招聘、考評、調動、解雇、培養(yǎng)、處分等相關事宜。

　　10、檢查、監(jiān)督各項公司規(guī)章制度的落實情況如員工手冊、iso9000文件。

　　11、建立、健全公司的人才庫和培訓網(wǎng)絡有計劃。

　　12、完成領導交辦的其他任務。

人力資源崗位職責 篇22

　　1、負責處理各類人力資源數(shù)據(jù)分析，作為人力資源數(shù)據(jù)從招聘入口到入職/試用期管理等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總及分析工作;

　　如：收集、匯總全國招騁數(shù)據(jù)，出具各類分析報表，確保信息準確性，為招聘提供數(shù)據(jù)支持;協(xié)助處理人事月報輸出;

　　2、維護招聘系統(tǒng)及渠道，了解招聘流程、招聘工具，不斷改進優(yōu)化分析招聘效果;

　　3、內推渠道維護、宣傳，獎金核算;

　　4、協(xié)助處理入離調轉相關手續(xù);

　　5、協(xié)助組織員工關系相關活動，如生日會，節(jié)日活動，員工福利發(fā)放

　　6、部門領導交辦的其他相關人力資源工作

人力資源崗位職責 篇23

　　1、根據(jù)學校發(fā)展狀況，制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化統(tǒng)籌薪酬績效體系、培訓體系，進一步完善業(yè)務流程;

　　2、 編制人才需求計劃并組織實施招聘;

　　3、負責人才梯隊的搭建工作，建立和完善人才培養(yǎng)機制為學�？沙掷m(xù)發(fā)展提供人才支持;

　　4、負責學校文化建設及落地實施，協(xié)調內部和外部資源，打造具有凝聚力和執(zhí)行力的團隊;

　　5、依據(jù)學校戰(zhàn)略規(guī)劃，完善各項規(guī)章制度及人力資源相關管理制度和工作流程;

　　6、統(tǒng)籌員工關系管理，化解或調解勞動糾紛;

　　7、完成學校交辦的其他工作。

人力資源崗位職責 篇24

　　1.、負責公司的人力資源日常管理工作，組織和實施人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建人才梯隊，構建HR體系;

　　3、推動人效提升，落實降本增效;

　　4、協(xié)同總部落地HR賦能項目;

　　5.、其他人力資源相關工作。

人力資源崗位職責 篇25

　　1、辦理員工異動(晉升、離職、改敘、調動等)及交接單作業(yè)審核;

　　2、辦理轄區(qū)內各項人事作業(yè)：勞動合同、考勤、薪資、保險、獎金、福利、保險、獎懲、考核等;

　　3、協(xié)助處理勞動糾紛，維系當?shù)卣�府關系，協(xié)調勞資關系;

　　4、承接總部訓練計劃執(zhí)行、人力發(fā)展專案落實;

　　5、所轄區(qū)域人資報表制作。

　　6、公積金增減員、公積金匯繳、提取以及其他業(yè)務;

　　7、勞務人員管理，人員資料審核;

人力資源崗位職責 篇26

　　1、協(xié)助專員完成招聘，按要求篩選和整理簡歷，邀約面試;

　　2、負責辦理終端店鋪員工的入離職、異動等手續(xù);

　　3、負責公司的企業(yè)文化(生日會/管理會/員工旅游)工作的推進和實施;

　　4、負責釘釘文化圈的運營和文化活動公告的撰寫發(fā)布等。

人力資源崗位職責 篇27

　　1、分析、辨識業(yè)務部門需求，轉化為人力資源語言，制定人力資源解決方案，并組織實施;

　　2、負責組織績效管理，開展人員培訓、任職資格工作

　　3、協(xié)助完成招聘工作，針對重點崗位尋訪候選人，并通過構建人才地圖;

　　4、負責組織文化活動的落地和實施，提升團隊凝聚力。;

人力資源崗位職責 篇28

　　1、負責做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟示、收集和篩選應聘資料;

　　2、安排人員、跟蹤落實面試人員情況等;

　　3、管理員工信息資料及各類人事資料;

　　4、負責新員工的手續(xù)辦理，試用期員工的轉正評核，以及勞動合同的簽訂;跟進員工解聘離職、崗位調動的相關工作。

　　5、統(tǒng)籌管理并執(zhí)行公司的培訓管理制度;

　　6、公司人力類相關制度草擬、通告及的下達，進度跟蹤，情況反饋;

　　7、協(xié)助上級處理好人事事務工作;

　　8、完成上級安排的其他工作。

人力資源崗位職責 篇29

　　1、負責集團績效考核方案的制定、落實和組織集團績效會議,開展季度和年度績效考核;

　　2、負責制定公司績效考核方案的組織與實施，公司績效成果的評估與管理;

　　3、負責公司薪資、社保的核算審核;

　　5、負責員工關系和人事系統(tǒng)的維護和發(fā)展;

　　4、各項人力資源制度的制定和不斷優(yōu)化;

人力資源崗位職責 篇30

　　1、根據(jù)企業(yè)客戶運營中的問題進行咨詢調研診斷及出具診斷報告;

　　2、負責咨詢項目(績效管理、薪酬設計、組織架構設計等) 的評估、整體策劃、相關培訓和落地實施輔導工作;

　　3、根據(jù)項目在咨詢過程中遇到的問題制定解決對策,并形成知識體系與方法論;

　　4、參與公司咨詢產(chǎn)品的研發(fā)和咨詢新業(yè)務的開拓。