人力資源崗位職責(zé)范文（精選21篇）

人力資源崗位職責(zé)范文 篇1

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預(yù)測(cè)年度的人才需求，制定關(guān)鍵人才計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開展人才測(cè)評(píng)和能力評(píng)估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機(jī)制，督導(dǎo)實(shí)施后備選拔、人才浮出，搭建各層級(jí)管理人才梯隊(duì);

　　4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、制定繼任計(jì)劃、協(xié)助分公司人才盤點(diǎn)、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。

　　5、專項(xiàng)人才項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施

人力資源崗位職責(zé)范文 篇2

　　1. 支持項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作：組織發(fā)展項(xiàng)目;人才招募項(xiàng)目等

　　2. 海報(bào)制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內(nèi)容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)等工作

人力資源崗位職責(zé)范文 篇3

　　1. 辦理員工入離職、調(diào)職等手續(xù);

　　2. 建立、維護(hù)員工檔案;

　　3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

　　4. 負(fù)責(zé)員工活動(dòng)籌備、執(zhí)行以及后期工作;

　　5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

　　6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇4

　　1. 協(xié)助進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、電話面試工作2. 相關(guān)入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購(gòu)、支付款申請(qǐng)等4.其他上司交代的工作

人力資源崗位職責(zé)范文 篇5

　　1、人事事務(wù)：店鋪員工入離職、工資核定/調(diào)整、轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動(dòng)合同續(xù)簽、社保及進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)辦理;

　　2、薪酬核算：店鋪員工考勤數(shù)據(jù)、工資及獎(jiǎng)金審核計(jì)算并發(fā)放，假單以及促銷活動(dòng)申請(qǐng)表的處理與審核;

　　3、報(bào)表制作：店鋪員工人頭統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及人事月報(bào)的制作;

　　4、HR系統(tǒng)的維護(hù)及人事資料整理歸檔。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇6

　　1. 在集團(tuán)分管上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

　　2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

　　3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求;

　　4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;

　　5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同各店店總及人事人員及時(shí)有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負(fù)責(zé)為各級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　8. 負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

　　9. 熟悉國(guó)家人力資源各項(xiàng)法律法規(guī)，如勞動(dòng)法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇7

　　1. 每月社保、公積金臺(tái)賬制作并核對(duì);

　　2. 員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理，員工檔案管理、相關(guān)證明的開具;

　　3. 員工落戶、積分辦理，材料審核，為員工提供落戶的建議;

　　4. 解答員工關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系福利、考勤等制度、流程的咨詢，并給BP提供政策法規(guī)的建議和指導(dǎo)。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇8

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和梯隊(duì)晉升體系，及對(duì)骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具，;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。

　　8、管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責(zé)范文 篇9

　　1、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;

　　2、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)(入職、調(diào)動(dòng)和離職)手續(xù)辦理;

　　3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂及變更;

　　4、負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)每月固定或隨時(shí)性報(bào)表的輸送;

　　6、參與、協(xié)助對(duì)外接待工作、實(shí)施員工關(guān)懷類春雨活動(dòng);

　　7、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇10

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核方案的制定、落實(shí)和組織集團(tuán)績(jī)效會(huì)議,開展季度和年度績(jī)效考核;

　　2、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核方案的組織與實(shí)施，公司績(jī)效成果的評(píng)估與管理;

　　3、負(fù)責(zé)公司薪資、社保的核算審核;

　　5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系和人事系統(tǒng)的維護(hù)和發(fā)展;

　　4、各項(xiàng)人力資源制度的制定和不斷優(yōu)化;

人力資源崗位職責(zé)范文 篇11

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬�，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源崗位職責(zé)范文 篇12

　　1、分析、辨識(shí)業(yè)務(wù)部門需求，轉(zhuǎn)化為人力資源語(yǔ)言，制定人力資源解決方案，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理，開展人員培訓(xùn)、任職資格工作

　　3、協(xié)助完成招聘工作，針對(duì)重點(diǎn)崗位尋訪候選人，并通過構(gòu)建人才地圖;

　　4、負(fù)責(zé)組織文化活動(dòng)的落地和實(shí)施，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。;

人力資源崗位職責(zé)范文 篇13

　　1、參照總公司制度，制定機(jī)構(gòu)編制分配規(guī)劃，并招聘甄選合適人員;

　　2、策劃和統(tǒng)籌招聘項(xiàng)目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養(yǎng)等);

　　3、督導(dǎo)三級(jí)機(jī)構(gòu)招聘管理，賦能機(jī)構(gòu);

　　4、搭建和優(yōu)化招聘渠道，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇14

　　1、 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整;

　　2、 組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為各項(xiàng)人力資源管理工作提供指導(dǎo);

　　3、 建立并維護(hù)人力資源管理體系(招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬)，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，不斷完善、提升人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn);

　　3、制訂并組織實(shí)施集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才選拔、培養(yǎng)、考察，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立人才培養(yǎng)體系，為集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的人力保障;

　　4、 統(tǒng)籌集團(tuán)公司總體人力資源配置規(guī)劃，做好定崗定編;

　　5、 制訂年度部門工作計(jì)劃，確保部門有序開展工作;

　　6、組織與實(shí)施集團(tuán)公司季/月度人力資源招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)計(jì)劃，指導(dǎo)和檢查下屬的工作計(jì)劃。

　　7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的建立和推行。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇15

　　1、負(fù)責(zé)公司的招聘工作，落實(shí)招聘計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理;

　　3、協(xié)助培訓(xùn)工作的開展;

　　4、協(xié)助公司企業(yè)文化推廣;

　　5、完成上級(jí)交辦的其他板塊工作。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇16

　　1、協(xié)助專員完成招聘，按要求篩選和整理簡(jiǎn)歷，邀約面試;

　　2、負(fù)責(zé)辦理終端店鋪員工的入離職、異動(dòng)等手續(xù);

　　3、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化(生日會(huì)/管理會(huì)/員工旅游)工作的推進(jìn)和實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)釘釘文化圈的運(yùn)營(yíng)和文化活動(dòng)公告的撰寫發(fā)布等。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇17

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定契合的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織并推動(dòng)人力資源管理改革，優(yōu)化公司薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的的激勵(lì)模式;

　　3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，引進(jìn)銷售人才，搭建人才梯隊(duì)，以“銷售管理及培養(yǎng)”和“組織能力建設(shè)”、“績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)”為核心，驅(qū)動(dòng)公司人才發(fā)展和經(jīng)營(yíng);

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定并組織實(shí)施具有高效激勵(lì)機(jī)制的薪酬績(jī)效激勵(lì)制度;

　　6、全面負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作管理，貫徹企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)人才的選、育、用、留、考等人才建設(shè)工作，持續(xù)提升企業(yè)效益和人均效益;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇18

　　1.、負(fù)責(zé)公司的人力資源日常管理工作，組織和實(shí)施人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建人才梯隊(duì)，構(gòu)建HR體系;

　　3、推動(dòng)人效提升，落實(shí)降本增效;

　　4、協(xié)同總部落地HR賦能項(xiàng)目;

　　5.、其他人力資源相關(guān)工作。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇19

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各部門的人力資源需求制定人力資源規(guī)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　2.組織實(shí)施審批通過的人力資源規(guī)劃，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度;

　　3.組織擬定企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等制度，擬定人力資源崗位說明書以及管理流程;

　　4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各部門人力資源需求以及員工需求調(diào)查和分析，制定具體的招聘計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃;

　　5.負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)助進(jìn)行面試;

　　6.負(fù)責(zé)員工的入職與離職手續(xù)的辦理工作，處理勞動(dòng)合同糾紛;

　　7.負(fù)責(zé)組織員工績(jī)效考核工作的實(shí)施。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇20

　　1、負(fù)責(zé)人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等任意二個(gè)模塊人力資源管理及改善工作;

　　2、不斷完善公司人力資源管理體系，制定并完善人力資源管理各項(xiàng)制定和流程;

　　3、指導(dǎo)公司各部門人力資源管理實(shí)施工作。

人力資源崗位職責(zé)范文 篇21

　　1.主導(dǎo)SF系統(tǒng)的上線工作，包括UAT測(cè)試、撰寫系統(tǒng)操作指引手冊(cè)、給End User提供系統(tǒng)培訓(xùn)，組織系統(tǒng)上線運(yùn)維等項(xiàng)目管理工作;

　　2.深入了解HR業(yè)務(wù)需求及SF系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人力大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)需求并提供系統(tǒng)功能升級(jí)建議及方案;

　　3.了解公司內(nèi)其它系統(tǒng)對(duì)HR數(shù)據(jù)的需求，協(xié)助IT提供系統(tǒng)對(duì)接的邏輯說明;

　　4.定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并提供優(yōu)化方案;

　　5.維護(hù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、權(quán)限設(shè)置等，系統(tǒng)培訓(xùn)用戶，提供系統(tǒng)問題的解答及支持;

　　6.維護(hù)CRM系統(tǒng)，跟進(jìn)內(nèi)購(gòu)券設(shè)置及發(fā)放相關(guān)事宜;

　　7.跟蹤系統(tǒng)使用問題匯總及與IT/供應(yīng)商溝通，及時(shí)反饋解決進(jìn)度。