人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé)
人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)新人的甄選、聘用等工作，及時(shí)滿(mǎn)足公司人力增補(bǔ)需求等。以下是第一范文網(wǎng)小編整理的人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé)。
篇一
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)。
3、參與公司重大人事問(wèn)題的決策。
4、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
5、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。
6、根據(jù)公司的情況，組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施。
7、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
8、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)。
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配。
10、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的全面篩選。
11、負(fù)責(zé)制訂公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)。
12、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果作出評(píng)價(jià)。
13、負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱(chēng)評(píng)定工作。
14、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪酬調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資。
15、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。
16、受理員工投訴，并組織相關(guān)部門(mén)妥善解決。
17、負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)。
18、負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)等工作。
19、代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。
20、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議并及時(shí)解決。
21、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類(lèi)人事檔案的歸檔保管工作。
22、代表公司與政府相關(guān)部門(mén)其他單位進(jìn)行溝通和交流。
23、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。
24、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制訂階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。
25、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔，配備，培訓(xùn)本部門(mén)人員并做出評(píng)價(jià)。
26、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
27、負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
28、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
篇二
1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
2、根據(jù)酒店戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)需求，向總經(jīng)理提供優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員編制，有效控制人力資源成本;
3、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
4、負(fù)責(zé)酒店整體企業(yè)文化建設(shè);
5、負(fù)責(zé)員工日常招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、考勤等工作;
6、負(fù)責(zé)酒店日常行政管理、員工膳食及宿舍等后勤管理;
7、督導(dǎo)員工檔案管理、勞動(dòng)合同簽訂等工作;
8、完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。
篇三
全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源工作，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施;
參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問(wèn)題決策，為公司高層決策提供人力規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見(jiàn);
負(fù)責(zé)籌劃、組織人力資源管理制度和管理流程的創(chuàng)建、修訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度、流程的執(zhí)行;
構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;
負(fù)責(zé)維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工之間凝聚力;
負(fù)責(zé)各類(lèi)中高級(jí)人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃核心員工的職業(yè)發(fā)展;
主動(dòng)與管理層/員工互動(dòng),確保內(nèi)部信息傳遞的通暢,及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的突發(fā)人力資源問(wèn)題;
負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源整體預(yù)算的制定，并監(jiān)控部門(mén)的成本費(fèi)用支出;