木工組長先關(guān)人員崗位職責(zé)說明（精選5篇）

木工組長先關(guān)人員崗位職責(zé)說明 篇1

　　貼皮組長崗位工作說明：

　　一、 對(duì)車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)木工組長將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接給貼皮組長時(shí)，貼皮組長先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長合理安排貼皮工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、 負(fù)責(zé)貼皮部全面工作的主導(dǎo)和管理，所有貨品歸類放置整齊，不可占用消防通道

　　三、 依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的《生產(chǎn)排程》安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、 依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管控。

　　五、 負(fù)責(zé)本部門人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。

　　六、 負(fù)責(zé)本部門機(jī)器保養(yǎng)和5S工作的落實(shí)與執(zhí)行。

　　七、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。

　　八、 跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。

　　九、 負(fù)責(zé)貼皮車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。

　　十、 每日實(shí)際完成量，以表格填寫的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫完整，并在下班前向廠長匯報(bào)。

　　十一、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好跟進(jìn)與檢收。

　　十二、下班后，或個(gè)人不在工作崗位，要關(guān)閉所有電源、電器開關(guān)，電纜線、插座要放到指定位置，如有違反，每次罰款50員。

　　十三、貼皮組員在接到貼皮組長的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長反饋，如因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯(cuò)的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對(duì)自己做錯(cuò)的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由貼皮組長確認(rèn)合格方可交接給下一工序。

　　二十二、因個(gè)人原因?qū)е碌臒o效返工，不記錄考勤，且需由貼皮組長負(fù)責(zé)填寫《返修單》的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長同意后才可返工，不可私自返工，貼皮組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。

　　二十三、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。

木工組長先關(guān)人員崗位職責(zé)說明 篇2

　　一、 擺放貨品要求整齊，不能占用消防通道。

　　二、 下班后，或個(gè)人不在工作崗位，要關(guān)閉所有電源、電器開關(guān)，電纜線、插座要放到指定位置，如有違反，每次罰款50元。

　　三、 對(duì)車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)貼皮組長將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接給底漆組長時(shí)，底漆組長先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長合理安排打磨、底漆工作生產(chǎn)，保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、 依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的《生產(chǎn)排程》安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　五、 依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管控。

　　六、 負(fù)責(zé)本部門人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。

　　七、 負(fù)責(zé)本部門機(jī)器保養(yǎng)和5S工作的落實(shí)與執(zhí)行。

　　八、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。

　　九、 跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。

　　十、 負(fù)責(zé)底漆車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。

　　十一、每日實(shí)際完成量，以表格填寫的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫完整，并在下班前向廠長匯報(bào)。

　　十二、制定本工序5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表。(5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

　　十三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及底漆的申購，做好跟進(jìn)與檢收。

　　十四、底漆組長需添加、加強(qiáng)打磨時(shí)成品放置方法，盡量保證成品不變形。

　　十五、底漆組員在接到底漆組長的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長反饋，如因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯(cuò)的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對(duì)自己做錯(cuò)的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由底漆組長確認(rèn)合格方可交接給下一工序。

　　十六、因個(gè)人原因?qū)е碌臒o效返工，不記錄考勤，且需由底漆組長負(fù)責(zé)填寫《返修單》的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長同意后才可返工，不可私自返工，底漆組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。

　　十七、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。

　　備注：以上要求需本工序小組長在工作中發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、教育，最終達(dá)到公司所需要的管理效益，所有員工在生產(chǎn)過程中，有任何異議，都需第一時(shí)間向組長匯報(bào)，組長及時(shí)給與解決方案，確保產(chǎn)品能保質(zhì)、保量的按期交貨。

木工組長先關(guān)人員崗位職責(zé)說明 篇3

　　1,負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項(xiàng)目土建工程方案制定。

　　2,負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項(xiàng)目的接管驗(yàn)收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。

　　3,負(fù)責(zé)核查用戶裝修申報(bào)材料的土建專業(yè)內(nèi)容。

　　4,負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

　　5,負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)決算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。

　　6,負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

木工組長先關(guān)人員崗位職責(zé)說明 篇4

　　一、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開料設(shè)備、 訂架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作，合理安排工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、 接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)。

　　三、 輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等輔料)成本控制。

　　四、 負(fù)責(zé)訂貨樣板木工段的制作，提供物料清單，模板及配件清單。

　　五、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好跟進(jìn)與檢收。

　　六、 負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，所有貨品歸類放置整齊、不可占用消防通道。

　　七、 全面控制好各工序生產(chǎn)質(zhì)量，依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管控。

　　八、 控制生產(chǎn)成本，杜絕成本浪費(fèi)。

　　九、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。

　　十、 跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。

　　十一、 做好本部門員工計(jì)時(shí)的登記匯總。

　　十二、 負(fù)責(zé)車間安全/衛(wèi)生工作的執(zhí)行與監(jiān)督。

　　十三、 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。

　　十四、 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)反饋;

　　十五、 作好員工思想教育工作，培養(yǎng)好員工的職業(yè)素養(yǎng)。

　　十六、 監(jiān)督設(shè)備(包括中央吸塵)的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作。

　　十七、 負(fù)責(zé)木工車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。

　　十八、 每日實(shí)際完成量，以表格填寫的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫完整，并在下班前向廠長匯報(bào)。

　　十九、制定本工序5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表。(5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

木工組長先關(guān)人員崗位職責(zé)說明 篇5

　　一、 擺放貨品要求整齊，不能占用消防通道。

　　二、 對(duì)車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)?shù)灼峤M長將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接

　　給面漆組長時(shí)，面漆組長先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長合理安排色漆、面漆 工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、 依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的《生產(chǎn)排程》安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、 依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管控。

　　五、 負(fù)責(zé)本部門人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。

　　六、 負(fù)責(zé)本部門機(jī)器保養(yǎng)和5S工作的落實(shí)與執(zhí)行。

　　七、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。

　　八、 跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。

　　九、負(fù)責(zé)油漆車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。

　　十、每日實(shí)際完成量，以表格填寫的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫完整，并在下班前向廠長匯報(bào)。

　　十一、制定本工序5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表。(5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

　　十二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好跟進(jìn)與檢收。

　　十三、面漆組員在接到組長的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長反饋，如因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯(cuò)的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對(duì)自己做錯(cuò)的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由面漆組長確認(rèn)合格方可交接給下一工序。

　　十四、因個(gè)人原因?qū)е碌臒o效返工，不記錄考勤，且需由面漆組長負(fù)責(zé)填寫《返修單》的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長同意后才可返工，不可私自返工，面漆組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。

　　十五、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。