關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容（精選15篇）

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1. 統(tǒng)籌產(chǎn)線的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)改善、系統(tǒng)優(yōu)化、成本降低;

　　2. 根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 配合工藝改善，讓生產(chǎn)線處于___狀態(tài);

　　4. 對整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

　　5. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　3、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置;

　　3、制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求;

　　6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證的實(shí)施工作。如：批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗(yàn)證的起草和修訂工作，對每批批生產(chǎn)記錄及車間其它相關(guān)記錄進(jìn)行收集，審核;

　　8、負(fù)責(zé)車間品種中試放大工作，并根據(jù)試樣結(jié)果分析，總結(jié);

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;

　　10、參與偏差調(diào)查，對偏差進(jìn)行分析，監(jiān)督糾偏預(yù)防措施的執(zhí)行;

　　11、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作等。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1. 根據(jù)客戶交期要求，合理調(diào)配人員和設(shè)備，組織、安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　2. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

　　3. 積極與相關(guān)部門溝通,解決影響生產(chǎn)的問題;

　　4. 處理工廠臨時(shí)性問題;

　　5. 統(tǒng)籌現(xiàn)場生產(chǎn)的相關(guān)事宜。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);

　　5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔 ;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;

　　8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員有效率的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)效率，跟進(jìn)品質(zhì)直通率

　　3、對在線物料的管控，對物料損耗作出相應(yīng)的反饋跟進(jìn)信息

　　4、對生產(chǎn)進(jìn)度能夠?qū)崟r(shí)掌握，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量提升，極強(qiáng)的制程管理能力

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1.主持定期召開生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

　　7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8.對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方法。

　　9、制定和完善生產(chǎn)管理制度、工作流程和程序，確保車間工作正常有序開展。

　　10.公司交辦的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、監(jiān)督生產(chǎn)過程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行;

　　3、評估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　4、推行現(xiàn)場5S管理工作、安全管理等工作;

　　5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)對工廠精益化管理的診斷評價(jià)、輔導(dǎo)、改善項(xiàng)目的組織實(shí)施;

　　2、按照精益生產(chǎn)理念，持續(xù)對供應(yīng)鏈物流進(jìn)行改善，降低原材料庫存，降低斷料幾率，提高交付率;

　　3、持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場流程改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、組織開展精益生產(chǎn)改善研討會(huì)，協(xié)助建立、完善公司精益生產(chǎn)模式。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策，為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議;

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行;

　　3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行;

　　4、 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作，分析不合格品的原因及質(zhì)量問題的檢討、改善，降低廢品率;

　　5、 負(fù)責(zé)對不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，定期組織召開廢品分析會(huì)，并負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的實(shí)施及跟進(jìn);

　　6、 負(fù)責(zé)車間月底盤點(diǎn)工作的組織，組織做好車間的進(jìn)銷存記賬;

　　7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送;

　　8、 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計(jì)劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工藝要求，保質(zhì)保量組織生產(chǎn)，

　　2、做好每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，確保投入產(chǎn)出

　　3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/

　　4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作

　　5、安全倉庫管理，進(jìn)出庫賬目清晰明確，跟進(jìn)退補(bǔ)料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)車間團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、總結(jié)及匯報(bào);

　　4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的工作技能及方法;

　　5、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);

　　6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)按客戶及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，按工作流程做好與工程、市場、質(zhì)量、行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門的橫向協(xié)同，確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;

　　3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場和6S優(yōu)化;

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及安全教育等安全管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;

　　6、執(zhí)行生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;

　　7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的現(xiàn)場狀態(tài)，及時(shí)解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;

　　8、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場真實(shí)的狀況、改善空間;

　　10、負(fù)責(zé)部門績效考評管理工作，提升生產(chǎn)效率;

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門倉庫工作的管理;

　　12、完成上級交代的其它工作。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定生產(chǎn)部門作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2. 實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，輸出生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù);

　　3. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和評估生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本;統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　6. 建立、完善生產(chǎn)部屬下各車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程，推行現(xiàn)場6S管理工作，檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　7. 落實(shí)生產(chǎn)安全制度，定期組織培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;

　　8. 協(xié)助各管理對公司發(fā)生的生產(chǎn)問題進(jìn)行處理解決，完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、負(fù)責(zé)電路板的測試，主要是燒寫程序，查看各部分功能是否正常;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品的焊接、組裝及測試;

　　3、對公司的新采購的電子元器件進(jìn)行測試，產(chǎn)品模塊進(jìn)行測試;

　　4、對產(chǎn)品實(shí)行歸類入庫，出庫等登記工作等;

　　5、負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品維修及售后支持;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)BOM的建立;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)測試培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的建立;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S;

　　9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)和員工工作的安排，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;

　　2、科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成;

　　3、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量控制，對焊接組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位;

　　4、 負(fù)責(zé)焊接的技術(shù)討論、技術(shù)支持，工裝夾具制作，驗(yàn)收 做好焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

　　5、 對生產(chǎn)中發(fā)生的焊接質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析，總結(jié)，不斷提高焊接工藝。