項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé)（精選18篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇1

　　1. 貫徹公司各項(xiàng)管理制度，建立項(xiàng)目組工作方法、流程，確保項(xiàng)目開(kāi)展符合公司業(yè)務(wù)運(yùn)作體系的各項(xiàng)要求;

　　2. 熟悉客戶(hù)各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目運(yùn)作體系、符合客戶(hù)項(xiàng)目管理體系的各項(xiàng)要求;

　　3. 按項(xiàng)目實(shí)際需求組建項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目組工作目標(biāo)，設(shè)定項(xiàng)目里程碑，作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目組內(nèi)各成員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，指導(dǎo)并激勵(lì)項(xiàng)目組成員的工作，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)工作氛圍;

　　4. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組成員一同對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分級(jí)，并相應(yīng)地制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略;

　　5.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃，主持項(xiàng)目組各項(xiàng)工作并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各方面資源，包括編制撥款申請(qǐng)，落實(shí)工作計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部關(guān)控審核，控制成本等，確保項(xiàng)目的盈利能力;

　　6. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和進(jìn)度要求，及時(shí)與客戶(hù)、供應(yīng)商和公司內(nèi)各有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，并及時(shí)更新、調(diào)整工作計(jì)劃;

　　7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目從啟動(dòng)到投產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的總協(xié)調(diào)，與客戶(hù)和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)獲取信息，確保項(xiàng)目按時(shí)通過(guò)客戶(hù)認(rèn)可程序，致力于客戶(hù)滿(mǎn)意;

　　8. 負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算，如模具、檢具，試制件，預(yù)批量等;

　　9.決策時(shí)貫徹安全、注重環(huán)保的理念，嚴(yán)格遵守安全方針、環(huán)境方針以及相關(guān)的規(guī)章制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保項(xiàng)目所涉及的安全因素、環(huán)境因素處于受控狀態(tài);

　　10. 產(chǎn)品投產(chǎn)后，負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目組工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將工作移交至負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃，在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成;

　　2、負(fù)責(zé)制定并向總經(jīng)理提交新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)方案的實(shí)施(包括立項(xiàng)、資料控制等);負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的供應(yīng)商選型開(kāi)發(fā)，電子配件的選型方案制作等;

　　3、負(fù)責(zé)制定、審核并參與決策企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)改造方案，督促下級(jí)對(duì)產(chǎn)品升級(jí)改造方案的實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)類(lèi)制度及流程的建立、健全、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的制定(新產(chǎn)品于立項(xiàng)后量產(chǎn)前完成);

　　5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)后技術(shù)穩(wěn)定性調(diào)研，收集故障/維修率的數(shù)據(jù);

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)協(xié)作等其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇3

　　一)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作

　　二)組織新項(xiàng)目在公司內(nèi)部的實(shí)施

　　1、根據(jù)顧客的要求(質(zhì)量/交期/成本等) 制定公司內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求;

　　2、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);

　　3、分配各小組成員的工作;

　　4、作為與客戶(hù)的接口，隨時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展中所遇到問(wèn)題，定期通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展;

　　5、定期舉行項(xiàng)目會(huì)議，監(jiān)督進(jìn)展;并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)的工作安排;

　　6、創(chuàng)建/更新并歸檔項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的相關(guān)文件;

　　7、匯總完成最終的PPAP遞交。

　　三)負(fù)責(zé)客戶(hù)管理，以及客戶(hù)投訴的處理

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇4

　　1、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量;

　　2、控制內(nèi)外部提出的變更需求;

　　3、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)品在生產(chǎn)、應(yīng)用中反映出來(lái)的問(wèn)題，組織進(jìn)行優(yōu)化立項(xiàng)。

　　4、組織每周項(xiàng)目例會(huì)，進(jìn)行信息溝通和資源協(xié)調(diào)，檢查項(xiàng)目工作任務(wù)完成情況，溝通/協(xié)調(diào)/督促有延期風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目任務(wù)和未來(lái)兩周的工作任務(wù)計(jì)劃，引導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。

　　5、組織項(xiàng)目各階段的評(píng)審工作，監(jiān)督各個(gè)階段工作任務(wù)及輸出文檔的質(zhì)量，溝通/協(xié)調(diào)/督促有問(wèn)題的事項(xiàng)，引導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

　　6、組織解決和協(xié)調(diào)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及解決方案，需要升級(jí)匯報(bào)給管理層審批。

　　7、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程存在的不合理，提出優(yōu)化建議和方案，組織優(yōu)化現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面經(jīng)營(yíng)、管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)接轄區(qū)內(nèi)的客戶(hù)，代表公司維系客戶(hù)關(guān)系及市場(chǎng)拓展;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)合同轉(zhuǎn)換率負(fù)責(zé)，確保合同轉(zhuǎn)換率目標(biāo)的達(dá)成;

　　4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目的實(shí)施、管理及合格交付工作;

　　5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)的管控，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo) 100%達(dá)標(biāo)率目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的人、財(cái)、物管理及項(xiàng)目核算工作 ;

　　7、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的人身及作業(yè)安全管理工作，對(duì)安全零事故目標(biāo)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇6

　　1、與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，了解客戶(hù)的各項(xiàng)要求和目標(biāo)，并及時(shí)將其傳達(dá)給項(xiàng)目部的各小組成員，以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求和目標(biāo);

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工作職責(zé)分配及調(diào)度，按APQP的要求和相關(guān)開(kāi)發(fā)流程文件驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，以保證項(xiàng)目順利通過(guò)PPAP;

　　3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和進(jìn)度要求制定、更新、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制等，并能及時(shí)做好與客戶(hù)和公司部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及日常指導(dǎo)激勵(lì)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇7

　　1. 對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)促進(jìn)各項(xiàng)目之間的溝通和協(xié)作;

　　2. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各工程項(xiàng)目，編制項(xiàng)目預(yù)算;

　　3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)的審核工作，督促完成工程驗(yàn)收相關(guān)工作及CRM系統(tǒng)項(xiàng)目信息錄入檢查;

　　4. 制定項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格控制部門(mén)內(nèi)的費(fèi)用成本;

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)儀器、設(shè)備、工具等物資使用和管理進(jìn)行總調(diào)控;

　　6. 定時(shí)準(zhǔn)確向分管總經(jīng)理匯報(bào)工程項(xiàng)目情況、提交工作報(bào)告，及時(shí)向協(xié)作部門(mén)提供公司相關(guān)資料;

　　7. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的日常管理工作，部門(mén)內(nèi)部日常工作匯報(bào)制度建設(shè)以及溝通渠道的建設(shè);

　　8. 主導(dǎo)制定部門(mén)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，合理開(kāi)發(fā)部門(mén)人力資源;

　　9. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部與其它部門(mén)，以及代表公司與客戶(hù)單位等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

　　10. 會(huì)議管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造核心工程團(tuán)隊(duì);

　　11. 部門(mén)員工管理、關(guān)懷、培訓(xùn)、激勵(lì);主導(dǎo)本部。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)建立健全公司工程管理制度和規(guī)范;

　　2.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和安全的檢查、指導(dǎo)和考核工作;

　　3.負(fù)責(zé)合作隊(duì)伍的資格審查、人員管理、項(xiàng)目結(jié)算等管理工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司工程成本控制管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)各區(qū)域公司工程類(lèi)相關(guān)指標(biāo)考核;

　　6.負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)商溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　7.參與公司重大事項(xiàng)決策工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇9

　　1、組織開(kāi)展及管理河源分公司日常業(yè)務(wù)工作、運(yùn)營(yíng)工作，向總公司負(fù)責(zé);

　　2、工作匯報(bào)對(duì)為總公司區(qū)域負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理;

　　3、具備良好的職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)操守;

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)全國(guó)范圍內(nèi)政務(wù)(含大集成)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體管理與技術(shù)支持，資源調(diào)度、需求調(diào)研、客戶(hù)協(xié)調(diào)、需求管控、廠商管理、客戶(hù)培訓(xùn)等工作;

　　3、做好項(xiàng)目管理計(jì)劃。充分管控項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等要素。并最終按照要求完成項(xiàng)目交付;

　　4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目及客戶(hù)需求相關(guān)的其他工作。 不斷地識(shí)別項(xiàng)目干系人，并管理好項(xiàng)目干系人的期望;

　　5、協(xié)助銷(xiāo)售維護(hù)客戶(hù)關(guān)系： 不定期和客戶(hù)方技術(shù)人員進(jìn)行溝通;快速幫助客戶(hù)解決小的技術(shù)問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇11

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)事務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。

　　協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到運(yùn)營(yíng)要求。

　　制定修改完善施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃。

　　根據(jù)上述方案組織現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施，完成項(xiàng)目周報(bào)。

　　組織召開(kāi)工程項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。

　　工程過(guò)程驗(yàn)收、實(shí)施文件、竣工圖紙及文件交行政部門(mén)歸檔。

　　代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)及績(jī)效考評(píng)。

　　負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收和交付工作，協(xié)助和指導(dǎo)運(yùn)維后期管理。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇12

　　1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開(kāi)展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司成本、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，核對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配;

　　3、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開(kāi)、竣工報(bào)告，編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)，定期檢查部門(mén)的過(guò)程資料;

　　4、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)防和糾正措施;

　　5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題組織研究處理并制定施工方案，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān);

　　6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié);

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇13

　　1.作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、組織和協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求制定技術(shù)實(shí)施方案及人員配置方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算;

　　3.負(fù)責(zé)保證客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化制定項(xiàng)目計(jì)劃并組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)管控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和風(fēng)險(xiǎn);

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源整合調(diào)配，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施;

　　5.同客戶(hù)保持良好溝通，維系好客戶(hù)關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

　　6.規(guī)劃、組織、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好工程項(xiàng)目，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和主人翁精神，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作考核。

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，編制匯總項(xiàng)目資料，完成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算和移交并配合售后部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理。

　　8.負(fù)責(zé)商務(wù)合同、協(xié)議等審核，確保采購(gòu)的準(zhǔn)確率，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括預(yù)算、成本、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，服從部門(mén)整體工作的安排。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)項(xiàng)目要求，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大問(wèn)題處理、需求控制等;

　　2、作為各種項(xiàng)目資料的最后定稿人，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計(jì)、需求、計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要及匯報(bào)材料的內(nèi)容負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工作的組織及協(xié)調(diào)工作，包括項(xiàng)目各方及公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào);

　　4、解決客戶(hù)碰到的問(wèn)題，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇15

　　1、從事電力工程項(xiàng)目的管理，能對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運(yùn)維、電力施工等相關(guān)項(xiàng)目的組織實(shí)施，編寫(xiě)施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實(shí);

　　5、審核施工單位階段工程量，對(duì)設(shè)計(jì)修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核;

　　6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇16

　　1. 配合產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目審核并負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng);

　　2. 帶組織團(tuán)隊(duì)成員合理分工，有效合作，共同完成硬件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù);

　　3. 執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的方案設(shè)計(jì)、資源開(kāi)拓并協(xié)調(diào)、內(nèi)部審核、輸出文件規(guī)范化工作;

　　4. 進(jìn)行項(xiàng)目排期、跟進(jìn)、進(jìn)度監(jiān)督和推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇17

　　1、能夠獨(dú)立或在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目， 掌握選品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，成本測(cè)算，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)技能。

　　2、能夠和客戶(hù)無(wú)障礙溝通交流，具備獨(dú)立匯報(bào)項(xiàng)目的能力。

　　3、了解項(xiàng)目操作流程，順暢地進(jìn)行跨部門(mén)溝通。

　　4、能夠獨(dú)立帶一個(gè)項(xiàng)目，理解項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的需求，主動(dòng)履行工作職責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，能接受辛苦的工作或加班情況，不去抱怨和抵觸

　　5、認(rèn)同公司文化和制度，當(dāng)推出新規(guī)定時(shí)能遵從并執(zhí)行，遵守公司規(guī)范，積極完成本職工作，同時(shí)愿意協(xié)助同事完成任務(wù)

　　6、能夠提出有說(shuō)服力的論據(jù)支持自己的觀點(diǎn)，語(yǔ)言邏輯清晰有力，能夠很好地和工廠以及其他部門(mén)的人員進(jìn)行溝通，有一定的說(shuō)服能力和處理問(wèn)題的能力

　　7、能夠獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始選品到最終上架銷(xiāo)售的全部過(guò)程的工作，負(fù)責(zé)出具周報(bào)，月報(bào)，和半年度報(bào)告，并積極向領(lǐng)導(dǎo)以及工廠匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理的典型職責(zé) 篇18

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理調(diào)度資源，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目整體計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果;

　　3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目的需求調(diào)研、需求分析、 方案設(shè)計(jì)、并制定相關(guān)的計(jì)劃，報(bào)告，工作量評(píng)估，Demo和風(fēng)險(xiǎn)分析等相關(guān)項(xiàng)目文檔;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔體系的維護(hù)、知識(shí)共享、技術(shù)培訓(xùn)等工作;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司或上級(jí)交付的其他與項(xiàng)目管理相關(guān)工作。

　　職位要求：

　　1、具有實(shí)施和項(xiàng)目管理素質(zhì)，3年以上項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和2年以上項(xiàng)目管理或需求分析經(jīng)驗(yàn);

　　2、精通項(xiàng)目管理，具有實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有PMP優(yōu)先;

　　3、具備2年以上ERP或其他企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有BI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4、能夠快速學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)，有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力;

　　5、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力，具有優(yōu)秀的理解能力和表達(dá)能力，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作嚴(yán)謹(jǐn)。