2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容（精選19篇）

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、生產(chǎn)成本有效控制，保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、年度生產(chǎn)計(jì)劃制度，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)車間的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過程的關(guān)鍵工序管理工作，進(jìn)行過程識(shí)別，建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓(xùn);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并給出合理解決方案

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1.按照出貨計(jì)劃制定每日的生產(chǎn)計(jì)劃

　　2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量和品質(zhì)狀態(tài)

　　3.與各部門協(xié)調(diào)合作，解決產(chǎn)線各類異常問題

　　4.負(fù)責(zé)在線員工操作技能的培訓(xùn)和人員的培養(yǎng)

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1. 做好人員、設(shè)備管理，根據(jù)適時(shí)生產(chǎn)情況，合理調(diào)配崗位人員，保證成本、期限、質(zhì)量三方面達(dá)成工廠目標(biāo);

　　2. 精通生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)計(jì)劃管控，流水線設(shè)置和工藝規(guī)程的優(yōu)化及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3. 落實(shí)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維修，指導(dǎo)、督促員工正確使用設(shè)備及保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)備運(yùn)行良好，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求;

　　4. 負(fù)責(zé)落實(shí)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　5. 做好新員工崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;

　　6. 協(xié)助、監(jiān)督并落實(shí)各新品在工廠的有序試產(chǎn)及正式投入生產(chǎn)，配合相關(guān)部門改善產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7. 做好產(chǎn)品的品質(zhì)檢查，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計(jì)劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性，提出有效的預(yù)警

　　3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。

　　4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失

　　5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

　　任職資格：

　　1、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法，高效執(zhí)行力、抗壓力、協(xié)調(diào)能力

　　2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

　　3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識(shí)、商談能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力、品控意識(shí)等

　　4、生產(chǎn)管理流程及知識(shí)、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)蚊香液車間的日常運(yùn)營，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;

　　4、對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;

　　5、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估;

　　6、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1.協(xié)助生產(chǎn)主管貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)部的年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理，以及日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排跟進(jìn)，以確保生產(chǎn)部任務(wù)的完成。

　　2.負(fù)責(zé)員工工作效率的提高

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率的提高，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋;統(tǒng)計(jì)車間報(bào)表并進(jìn)行反饋。

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S";

　　5.負(fù)責(zé)車間人員具體學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方案的設(shè)計(jì)

　　6.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，協(xié)助優(yōu)化工作流程等

　　建立健全5S規(guī)范，督促車間員工遵守執(zhí)行

　　7.完成上級(jí)主管交辦其他工作事宜。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排及總預(yù)算;

　　3、按工作程序做好與研發(fā)、銷售、行政、品管等各部門的信息溝通;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行和維護(hù);

　　5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及推廣;

　　7、組織落實(shí)，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定，執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;

　　3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點(diǎn)管理等;

　　4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5S管理;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　7、定期監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的檢點(diǎn)和保養(yǎng);

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策，為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議;

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行;

　　3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行;

　　4、 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作，分析不合格品的原因及質(zhì)量問題的檢討、改善，降低廢品率;

　　5、 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，定期組織召開廢品分析會(huì)，并負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的實(shí)施及跟進(jìn);

　　6、 負(fù)責(zé)車間月底盤點(diǎn)工作的組織，組織做好車間的進(jìn)銷存記賬;

　　7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送;

　　8、 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計(jì)劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1. 負(fù)責(zé)體外診斷試劑部生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)安全管理;

　　2. 負(fù)責(zé)完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)、并按照要求做好生產(chǎn)記錄、臺(tái)賬;

　　3. 負(fù)責(zé)分配、分解生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品供應(yīng);

　　4. 編制質(zhì)量管理體系涉及生產(chǎn)部分的相關(guān)文件，配合注冊(cè)、體系檢查;

　　5.完成公司安排其他工作。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工藝要求，保質(zhì)保量組織生產(chǎn)，

　　2、做好每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，確保投入產(chǎn)出

　　3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/

　　4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作

　　5、安全倉庫管理，進(jìn)出庫賬目清晰明確，跟進(jìn)退補(bǔ)料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門間的協(xié)調(diào)。明確各部門管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計(jì)劃的具體落實(shí)，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督整改結(jié)果，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時(shí)提報(bào)公司予以處理;

　　2、 負(fù)責(zé)銷售部接口，組織計(jì)劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評(píng)審，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。配合銷售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評(píng)審，提出與制造相關(guān)的意見或建議，從開發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。

　　4、與開發(fā)部接口，接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件，并通過產(chǎn)品樣機(jī)，驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。

　　5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;

　　6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序直通率，推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行，對(duì)試產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;

　　7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、管理，使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現(xiàn)場(chǎng)物流周轉(zhuǎn)率;

　　8、 檢查指導(dǎo)部門培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;

　　9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的制造問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;

　　10. 檢查審核工作，系統(tǒng)BOM的完整性審定工作，工時(shí)定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn)，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷完善和提升制造實(shí)力;

　　11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級(jí)聘用制度;

　　12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門進(jìn)行工作稽核和績(jī)效考評(píng)，提交KPI考核達(dá)成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距，通過相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個(gè)制造部管理缺失，進(jìn)行持續(xù)改善。

　　13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1、熟悉制造業(yè)生產(chǎn)工藝流程;

　　2、有成本管理意識(shí);

　　3、處事果斷，有魄力，有原則;

　　4、很強(qiáng)的洞察力和統(tǒng)籌能力;

　　5、穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，超強(qiáng)抗壓能力及執(zhí)行力;

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、生產(chǎn)車間管理，全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)部門人員及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成訂單任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線品質(zhì)持續(xù)改善和效率提升;

　　4、生產(chǎn)物料過程防護(hù)和損耗的管理與控制;

　　4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔，做好生產(chǎn)“7S”;

　　5、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、教育、培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃;

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常按排、管理與運(yùn)籌。

　　2 .根據(jù)物料狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前領(lǐng)料，合理安按生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

　　4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

　　6. 工裝夾具申請(qǐng)、驗(yàn)收、管理及測(cè)試工具的調(diào)試等

2022生產(chǎn)主管職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1、產(chǎn)線安排、計(jì)劃進(jìn)度管理;

　　2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;

　　3、WIP/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤點(diǎn)管理;

　　4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯(cuò)混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

　　6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預(yù)防;

　　7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報(bào)費(fèi)管控);

　　8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

　　10、成本管控;

　　11、重要指標(biāo)達(dá)成。