項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么（通用13篇）

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇1

　　1、主導(dǎo)試制安排并記錄過程，落實(shí)不符合項(xiàng)整改，組織項(xiàng)目組成員解決技術(shù)難題，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

　　2、編制新產(chǎn)品開發(fā)成本預(yù)算表，控制開發(fā)成本，降低開發(fā)費(fèi)用;

　　3、參與產(chǎn)品、模具的設(shè)計(jì)評審及階段評審;

　　4、各階段樣件驗(yàn)證送樣以及提交文件資料;

　　5、制定產(chǎn)品工藝開發(fā)以及優(yōu)化后續(xù)工藝;

　　6、配合生產(chǎn)、質(zhì)保部門處理批產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故;

　　7、配合市場部門的新產(chǎn)品報(bào)價和客戶進(jìn)行技術(shù)交流;

　　8、外購件廠評審;

　　9、外購件的產(chǎn)品認(rèn)可工作、新材料開發(fā)及代用工作;

　　10、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)收集歸檔，各生產(chǎn)人員培訓(xùn);

　　11、辦理公司前期籌建工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇2

　　1.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工過程中涉及的所有工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2.負(fù)責(zé)對接甲方、設(shè)計(jì)單位、采購等上下游所有銜接部門;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付、催款等事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇3

　　1、負(fù)責(zé)出席甲方或總包方的工程協(xié)調(diào)會，并將會議內(nèi)容及時整理上報(bào)公司;

　　2、負(fù)責(zé)按照合同條款及時催討工程款;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期、中期及竣工資料的制作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、施工組織管理等，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目款的回收;

　　5、負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和審核深化設(shè)計(jì)過程，對項(xiàng)目在實(shí)施過程中的變更負(fù)主要責(zé)任，能解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題;

　　6、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等溝通、協(xié)調(diào)，妥善處理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本各方面的矛盾，做好項(xiàng)目的變更和簽證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值;

　　7、對所屬項(xiàng)目成員進(jìn)行有效管理，并能帶領(lǐng)和培養(yǎng)整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

　　8、服從公司的統(tǒng)一安排，準(zhǔn)確及時與公司匯報(bào)、溝通項(xiàng)目情況。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇4

　　1. 積極參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作;

　　2. 確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測算項(xiàng)目成本，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項(xiàng)目順利推進(jìn);

　　4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

　　5. 制定合理的收尾工作和交房計(jì)劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を�(yàn)收順利進(jìn)行;

　　6. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇5

　　1. 負(fù)責(zé)客戶項(xiàng)目管理，制定并跟進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，承擔(dān)整體項(xiàng)目交付責(zé)任;

　　2. 理解客戶需求，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出觀點(diǎn);

　　3.內(nèi)部進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，外部對接客戶及相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目溝通。對項(xiàng)目各交付環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，包括但不限于：視覺設(shè)計(jì)、平臺開發(fā)、報(bào)表管理等，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量;

　　4. 項(xiàng)目第三方供應(yīng)商的管理和溝通;

　　5. 其他相關(guān)支持工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇6

　　1、負(fù)責(zé)光伏項(xiàng)目安裝工程的組織管理及內(nèi)外協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制及管理;

　　3、負(fù)責(zé)做好與甲方的協(xié)調(diào)溝通;

　　4、負(fù)責(zé)工程完成量報(bào)表的匯總、核對、審核工作;

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、反饋項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇7

　　1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)整體方案制定、底層技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度把控，確保系統(tǒng)項(xiàng)目的成功交付。

　　2、根據(jù)系統(tǒng)需求完成產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，開發(fā)新系統(tǒng)或現(xiàn)有系統(tǒng)的迭代優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)核心基礎(chǔ)系統(tǒng)和公共服務(wù)(系統(tǒng)中臺)的設(shè)計(jì)開發(fā);

　　4、負(fù)責(zé)核心技術(shù)問題的攻關(guān)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)工作，解決遇到的技術(shù)問題;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇8

　　1、作為公司在施工現(xiàn)場的代表全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，履行合同義務(wù)和權(quán)力。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

　　4、組織施工工程檔案資料的報(bào)驗(yàn)、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗(yàn)收及相關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機(jī)制;

　　2、根據(jù)各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證各項(xiàng)目的工作質(zhì)量、安全文明施工;

　　4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進(jìn)行進(jìn)度和成本管控;

　　5、妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施工單位、政府部門的諸多方面關(guān)系;

　　6、及時、妥善處理各項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇10

　　1.工程公司所轄工程項(xiàng)目的施工組織工作，防水施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理;

　　2.工程項(xiàng)目預(yù)算的編制;

　　3.工程資料編制(報(bào)驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料、結(jié)算資料);

　　4.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

　　5.施工過程中，負(fù)責(zé)防水施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

　　6.建立施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);

　　7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇11

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)運(yùn)現(xiàn)場管理工作，途中押運(yùn)工作

　　2、與客戶對接，有較強(qiáng)的現(xiàn)場溝通能力

　　3、可以獨(dú)立完成項(xiàng)目現(xiàn)場勘驗(yàn)，制定運(yùn)輸方案以及報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇12

　　1、計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。

　　2、技術(shù)管理：參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論;參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。

　　3、現(xiàn)場安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣�府部門制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。

　　4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時編制上報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度資金需求計(jì)劃;嚴(yán)格審查工程款項(xiàng)的支付申請單。

　　6、合同管理： 參與合同談判及合同的審查工作：組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;

　　7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作 。

　　8、 現(xiàn)場材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場管理;

　　9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。

　　10、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項(xiàng)目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)主要是什么 篇13

　　1) 是項(xiàng)目合同執(zhí)行責(zé)任人，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　2) 參加合同編制與評審，了解本項(xiàng)目的工作目標(biāo)，工作范圍，制定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃;

　　3) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按合同要求及公司頒布的有關(guān)技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關(guān)服務(wù);

　　4) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)設(shè)計(jì)人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;

　　5) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外包團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理及付款安排;

　　6) 及時組織在業(yè)主、設(shè)計(jì)院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機(jī)電成果;

　　7) 與經(jīng)營部協(xié)作，跟蹤本項(xiàng)目的收款計(jì)劃及收款進(jìn)度，為本項(xiàng)目的收款主要責(zé)任人;

　　8) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目上雙方的交流順暢;

　　9) 參與項(xiàng)目人員的考評工作;

　　10) 定期向直屬上級匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況;

　　11) 公司安排的其他工作。