項目經(jīng)理工作職責主要是什么（通用13篇）

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇1

　　1、主導試制安排并記錄過程，落實不符合項整改，組織項目組成員解決技術(shù)難題，形成經(jīng)驗總結(jié);

　　2、編制新產(chǎn)品開發(fā)成本預算表，控制開發(fā)成本，降低開發(fā)費用;

　　3、參與產(chǎn)品、模具的設計評審及階段評審;

　　4、各階段樣件驗證送樣以及提交文件資料;

　　5、制定產(chǎn)品工藝開發(fā)以及優(yōu)化后續(xù)工藝;

　　6、配合生產(chǎn)、質(zhì)保部門處理批產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故;

　　7、配合市場部門的新產(chǎn)品報價和客戶進行技術(shù)交流;

　　8、外購件廠評審;

　　9、外購件的產(chǎn)品認可工作、新材料開發(fā)及代用工作;

　　10、項目經(jīng)驗總結(jié)收集歸檔，各生產(chǎn)人員培訓;

　　11、辦理公司前期籌建工作。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇2

　　1.作為項目負責人，負責施工過程中涉及的所有工作，并對結(jié)果負責;

　　2.負責對接甲方、設計單位、采購等上下游所有銜接部門;

　　3.負責項目工程的驗收、交付、催款等事項。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇3

　　1、負責出席甲方或總包方的工程協(xié)調(diào)會，并將會議內(nèi)容及時整理上報公司;

　　2、負責按照合同條款及時催討工程款;

　　3、負責項目前期、中期及竣工資料的制作;

　　4、負責項目費用控制、進度控制、施工組織管理等，負責工程項目款的回收;

　　5、負責依據(jù)設計資料進行方案優(yōu)化設計，指導、協(xié)調(diào)和審核深化設計過程，對項目在實施過程中的變更負主要責任，能解決項目實施過程中的技術(shù)問題;

　　6、負責與甲方、監(jiān)理等溝通、協(xié)調(diào)，妥善處理項目進度、質(zhì)量、成本各方面的矛盾，做好項目的變更和簽證，實現(xiàn)項目增值;

　　7、對所屬項目成員進行有效管理，并能帶領和培養(yǎng)整個項目團隊;

　　8、服從公司的統(tǒng)一安排，準確及時與公司匯報、溝通項目情況。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇4

　　1. 積極參與項目投標工作，配合營銷及投標部分析項目風險利弊，完成投標文件編制、議標等工作;

　　2. 確定項目的質(zhì)量目標和經(jīng)營目標，編制《施工組織設計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務體系;

　　3. 負責項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的統(tǒng)籌管理;對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進;

　　4. 負責項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

　　5. 制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進行;

　　6. 負責竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關人員編制整理項目結(jié)算資料。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇5

　　1. 負責客戶項目管理，制定并跟進項目管理計劃，承擔整體項目交付責任;

　　2. 理解客戶需求，對項目設計提出觀點;

　　3.內(nèi)部進行資源協(xié)調(diào)，外部對接客戶及相關方進行項目溝通。對項目各交付環(huán)節(jié)進行驗收，包括但不限于：視覺設計、平臺開發(fā)、報表管理等，確保項目交付質(zhì)量;

　　4. 項目第三方供應商的管理和溝通;

　　5. 其他相關支持工作。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇6

　　1、負責光伏項目安裝工程的組織管理及內(nèi)外協(xié)調(diào);

　　2、負責工程施工進度計劃編制及管理;

　　3、負責做好與甲方的協(xié)調(diào)溝通;

　　4、負責工程完成量報表的匯總、核對、審核工作;

　　5、負責指導、協(xié)調(diào)、檢查、反饋項目各項工作進展情況。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇7

　　1、負責系統(tǒng)整體方案制定、底層技術(shù)架構(gòu)設計、項目進度把控，確保系統(tǒng)項目的成功交付。

　　2、根據(jù)系統(tǒng)需求完成產(chǎn)品詳細設計，開發(fā)新系統(tǒng)或現(xiàn)有系統(tǒng)的迭代優(yōu)化;

　　3、負責核心基礎系統(tǒng)和公共服務(系統(tǒng)中臺)的設計開發(fā);

　　4、負責核心技術(shù)問題的攻關，指導團隊成員技術(shù)工作，解決遇到的技術(shù)問題;

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇8

　　1、作為公司在施工現(xiàn)場的代表全面負責組織現(xiàn)場的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡協(xié)調(diào)，履行合同義務和權(quán)力。

　　2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度等目標全面負責。

　　3、負責與項目相關部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

　　4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關工作。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇9

　　1、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關管理機制;

　　2、根據(jù)各項目開發(fā)計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、抓好質(zhì)量控制點，保證各項目的工作質(zhì)量、安全文明施工;

　　4、負責各項目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進行進度和成本管控;

　　5、妥善處理與公司內(nèi)部相關業(yè)務線以及施工單位、政府部門的諸多方面關系;

　　6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇10

　　1.工程公司所轄工程項目的施工組織工作，防水施工項目現(xiàn)場管理;

　　2.工程項目預算的編制;

　　3.工程資料編制(報驗資料、驗收資料、結(jié)算資料);

　　4.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系;

　　5.施工過程中，負責防水施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

　　6.建立施工標準化系統(tǒng);

　　7.領導交辦的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇11

　　1、負責項目發(fā)運現(xiàn)場管理工作，途中押運工作

　　2、與客戶對接，有較強的現(xiàn)場溝通能力

　　3、可以獨立完成項目現(xiàn)場勘驗，制定運輸方案以及報告

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇12

　　1、計劃管理：組織制定項目工程進度計劃，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進度中存在的各種問題。

　　2、技術(shù)管理：參加項目前期規(guī)劃設計的方案討論;參與施工圖設計階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設計技術(shù)部進行施工圖交底，組織項目各專業(yè)工程師認真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設計和施工技術(shù)規(guī)范。

　　3、現(xiàn)場安全文明管理：加強各項目現(xiàn)場安全文明施工管理，會同監(jiān)理單位共同對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行嚴格的檢查和管理，確保各項目工地文明施工達到當?shù)卣�府部門制定的標準;負責現(xiàn)場環(huán)境的檢查、維護等日常工作。

　　4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴格審查施工單位上報的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、成本控制管理：強化成本意識，負責嚴格、合理控制現(xiàn)場的經(jīng)濟技術(shù)簽證，并按時編制上報項目月度、季度、年度資金需求計劃;嚴格審查工程款項的支付申請單。

　　6、合同管理： 參與合同談判及合同的審查工作：組織項目部全體人員熟悉合同的主要條款;負責施工過程中合同的嚴格執(zhí)行工作;

　　7、負責各施工單位合同執(zhí)行的后評價考核工作 。

　　8、 現(xiàn)場材料控制管理：負責材料設備現(xiàn)場檢查、驗收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關等現(xiàn)場管理;

　　9、招投標管理：組織參與編制項目的招投標計劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進行施工單位材料采購的招標、議標工作。

　　10、搞好項目部團隊建設，組織本項目員工的培訓、考核工作，通過溝通和激勵等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項目部周工作例會及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作上和工程上存在的各種問題。

　　11、完成領導交辦的其他工作。全面負責項目部日常綜合管理工作。

項目經(jīng)理工作職責主要是什么 篇13

　　1) 是項目合同執(zhí)行責任人，對項目設計質(zhì)量負責;

　　2) 參加合同編制與評審，了解本項目的工作目標，工作范圍，制定本項目的設計進度計劃，質(zhì)量計劃;

　　3) 負責組織項目團隊按合同要求及公司頒布的有關技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關服務;

　　4) 負責本項目機電各專業(yè)設計人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;

　　5) 負責本項目外包團隊的協(xié)調(diào)管理及付款安排;

　　6) 及時組織在業(yè)主、設計院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機電成果;

　　7) 與經(jīng)營部協(xié)作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進度，為本項目的收款主要責任人;

　　8) 負責與項目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項目上雙方的交流順暢;

　　9) 參與項目人員的考評工作;

　　10) 定期向直屬上級匯報項目的進展情況;

　　11) 公司安排的其他工作。