企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（通用20篇）

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇1

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3.生產(chǎn)過(guò)程管理：

　　(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6.車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

　　(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7.車(chē)間員工管理：

　　(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　(2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇2

　　1、按公司生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門(mén)各組生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、建立、健全該部生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

　　3、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

　　4、主持部門(mén)會(huì)議，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　5、主持生產(chǎn)專題會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　6、組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見(jiàn)。

　　7、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)其他事務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇3

　　1.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要素;

　　2.熟悉精益生產(chǎn)要求;

　　3.熟練掌握辦公軟件及ERP操作;

　　4.能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及訂單交付情況安排班組計(jì)劃，并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5.具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常管理經(jīng)驗(yàn);

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇4

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、反饋并參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　5、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工廠資源的合理分布和調(diào)配;

　　2、全面管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及交期跟蹤負(fù)責(zé);

　　3、落實(shí)外發(fā)訂單，不斷提高公司供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　4、建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督。

　　5：具備供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，擁有豐富外發(fā)工廠的資源

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立、實(shí)施與維護(hù);

　　5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

　　7、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇7

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　3、組織定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、確保人身安全和設(shè)備運(yùn)行正常;

　　6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全操作;

　　8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施;

　　9、與其他部門(mén)協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇8

　　1.依據(jù)生管的排成計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行;

　　3.產(chǎn)線異常問(wèn)題的及時(shí)處理與匯報(bào)，并制定有效的改善對(duì)策與預(yù)防措施;

　　4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與員工技能的考核;

　　5.定期召開(kāi)課內(nèi)例會(huì)，解決相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

　　6.督導(dǎo)各組長(zhǎng)按時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表的制作與資料收集;

　　7.產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線WIP;

　　8.現(xiàn)場(chǎng)5S的推動(dòng)與實(shí)施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)各部門(mén)工作安排和協(xié)調(diào)工作。

　　2、安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和跟進(jìn)進(jìn)度，維護(hù)車(chē)間環(huán)境。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理(崗位調(diào)整、休假等);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備的管理(檢查設(shè)備的使用狀態(tài)，安排人員或聯(lián)系設(shè)備維護(hù)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證或送檢)。

　　4、監(jiān)督和維持生產(chǎn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程在質(zhì)量體系要求下正常進(jìn)行。

　　5、其他庶務(wù)的安排和執(zhí)行。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開(kāi)發(fā)和評(píng)估

　　2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)

　　4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成

　　5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　6、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝分析

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇11

　　1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門(mén)工作的落實(shí);

　　2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評(píng)審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;

　　3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門(mén)/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);

　　4、 按ISO9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

　　5、 督導(dǎo)部門(mén)的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)部門(mén)問(wèn)題并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;

　　6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計(jì)和匯總分析;

　　7、 負(fù)責(zé)部門(mén)架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效考核;

　　8、 上級(jí)主管安排的其他臨時(shí)性工作。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇12

　　1.主持定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.監(jiān)督管理車(chē)間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5.設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。

　　7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并提交績(jī)效改進(jìn)方法。

　　9、制定和完善生產(chǎn)管理制度、工作流程和程序，確保車(chē)間工作正常有序開(kāi)展。

　　10.公司交辦的其他工作。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇13

　　1.參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃;

　　2.參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度;

　　3.負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案;參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　4.負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案;

　　5.參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn);

　　6.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作;

　　7.負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理;

　　8.負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算;

　　9.參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)賬建立;

　　10.參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案;

　　11.參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作;

　　12.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料;

　　13.負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料;

　　14.領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)落實(shí)。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇14

　　1. 質(zhì)量控制

　　1)掌握市場(chǎng)行情和原料安全庫(kù)存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

　　2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)外購(gòu)件采購(gòu)，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購(gòu)件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

　　3)監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;

　　4)日常巡檢：對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

　　5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

　　2. 成本控制

　　1)審核呈報(bào)原輔料和外購(gòu)件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;

　　2)對(duì)產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

　　3)統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開(kāi)工率;

　　4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率;

　　5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開(kāi)用電高峰期;

　　3. 設(shè)備管理

　　1)負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

　　2)制定備品的采購(gòu)需求計(jì)劃，達(dá)成采購(gòu)實(shí)施率;

　　3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下，組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

　　4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺(tái)設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;

　　5)完善/執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書(shū)，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

　　4. 安全管理

　　1)負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄;

　　2)配合HSE做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無(wú)重大安全事故

　　3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

　　5. 現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)

　　1)根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求，制定本工段的5S推進(jìn)和改善計(jì)劃，并持續(xù)執(zhí)行;

　　2)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S考核;

　　6. 人員管理

　　1)監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

　　2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場(chǎng)技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;

　　7. 其他：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇15

　　1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。

　　2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門(mén)建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)部門(mén)員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司"8S的實(shí)施與保持。

　　5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。

　　6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。

　　7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。

　　8.具有很新穎的管理方法。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇16

　　一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。

　　1、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　2、推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　3、按時(shí)考核車(chē)間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　四、車(chē)間生產(chǎn)安全管理。

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制。

　　1、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　2、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車(chē)間員工管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

　　3、配合綜合辦做好車(chē)間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;

　　4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。

　　七、日常管理

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;

　　2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;

　　3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　八、其他工作

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作;

　　2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　3、完成上級(jí)交辦的其他工作。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇17

　　產(chǎn)線機(jī)器維修

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施

　　按照生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行生產(chǎn)

　　培訓(xùn)并管理作業(yè)員

　　配合公司的持續(xù)改善，例如5S，六西格瑪，精益改善。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)線的績(jī)效

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇18

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃的完成，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，設(shè)備日常維護(hù)，監(jiān)督安全生產(chǎn);

　　2. 解決生產(chǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)線人員管理;

　　3. 開(kāi)展BPS活動(dòng)，改進(jìn)價(jià)值流;

　　4.激勵(lì)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作行為，建立積極健康的工作氛圍。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、定期組織班組長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司的要求，溝通處理生產(chǎn)問(wèn)題;

　　3、及時(shí)向直接主管匯報(bào)車(chē)間管理情況，工藝執(zhí)行情況、工作中的難點(diǎn)需要直接主管協(xié)調(diào)的事項(xiàng);

　　4、 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求，及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析;

　　5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，正確的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

　　7、合理控制車(chē)間使用各項(xiàng)原輔材料，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

　　8、合理控制車(chē)間水、電、氣的使用，做好節(jié)能減排工作;

　　9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析，解決不合理問(wèn)題的發(fā)生;

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 篇20

　　1..熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;

　　2.熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。

　　4.參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶PCB layout設(shè)計(jì)改善。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。

　　6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。