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生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2022-12-14

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)(精選16篇)

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇1

  1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;

  2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;

  3.處理SMT現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;

  4.提供SMT生產(chǎn)線效率,降低SMT物料損耗;

  5.對(duì)SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);

  6.全面負(fù)責(zé)SMT車(chē)間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低,提高生產(chǎn)效率,抓好5S管理,不斷提升車(chē)間基礎(chǔ)管理水平。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇2

  1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作,合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員,決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命,吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理;

  2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

  3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織產(chǎn)線試生產(chǎn);

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、負(fù)責(zé)主持車(chē)間的全面工作,產(chǎn)線異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長(zhǎng)的管理培訓(xùn)、員工生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇3

  1.熟悉皮套生產(chǎn)的各個(gè)流程,熟知皮套的每一個(gè)生產(chǎn)工藝,能夠獨(dú)立完成皮套產(chǎn)品的生產(chǎn)和指導(dǎo)工作。

  2. 精通皮套各個(gè)物料的市場(chǎng)行情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新材料市場(chǎng)動(dòng)向,不斷開(kāi)發(fā)更具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。

  3. 能夠獨(dú)立管理好產(chǎn)品和物料的采購(gòu),生產(chǎn)的訂單跟進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢驗(yàn)等工作,能夠獨(dú)立處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題, 確保按質(zhì)按期交貨。

  4、并協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)拓新渠道和供應(yīng)商

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇4

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單確定生產(chǎn)日程安排,監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、物資的調(diào)配,審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫(xiě);

  3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;

  4、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總,并進(jìn)行分析;

  5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;

  6、組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇5

  1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

  3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

  7、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

  9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

  11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

  12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

  13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇6

  1:負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和關(guān)系維護(hù);

  2:負(fù)責(zé)工程階段產(chǎn)品的導(dǎo)入;

  3:負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的導(dǎo)入;

  4:負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品的維護(hù);

  5:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇7

  1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤(pán)擬定,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,為計(jì)劃制定提供有效支撐,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性,提出有效的預(yù)警

  3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議,了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。

  4、 收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí),確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),并降低質(zhì)量損失

  5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)同作業(yè),相互服務(wù),確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

  任職資格:

  1、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法,高效執(zhí)行力、抗壓力、協(xié)調(diào)能力

  2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

  3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識(shí)、商談能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力、品控意識(shí)等

  4、生產(chǎn)管理流程及知識(shí)、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇8

  1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇9

  1.組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

  2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

  3.車(chē)間生產(chǎn)安全管理、車(chē)間生產(chǎn)成本控制;

  4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

  5.熟悉醫(yī)療器械無(wú)菌生產(chǎn)規(guī)范。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇10

  1、統(tǒng)籌并督導(dǎo)裝配科生產(chǎn)工作,對(duì)未達(dá)成產(chǎn)量進(jìn)行原因分析,協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的異常情況;

  2、 按照生管提供的生產(chǎn)計(jì)劃,分解為本科日計(jì)劃;統(tǒng)籌安排部門(mén)人員配置、生產(chǎn)設(shè)備;保證產(chǎn)能達(dá)成;

  3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

  4、負(fù)責(zé)下屬班組的日常管理工作,檢查下屬各班組的工作任務(wù)執(zhí)行情況并進(jìn)行適時(shí)考核,統(tǒng)籌部門(mén)培訓(xùn)工作;

  5、強(qiáng)化員工安全意識(shí),確實(shí)做到安全生產(chǎn)。

  6、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù);

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇11

  1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

  3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

  7、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

  9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

  11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

  12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

  13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇12

  1、組織早、晚會(huì),當(dāng)天工作安排與總結(jié);

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)5S維持

  3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);

  4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作,監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫(xiě);

  5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),配合工藝措施的整改落實(shí);

  6、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印,每批產(chǎn)品完成后,督促所有余料,廢品及時(shí)清退,成品及時(shí)入 庫(kù);

  7、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題的記錄。

  8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇13

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;

  2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時(shí)入庫(kù);

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;

  4、按照在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)化生產(chǎn),控制過(guò)量生產(chǎn);

  5、充分合理地利用各種資源,確保車(chē)間的各種QCDS目標(biāo)的達(dá)成。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇14

  1.負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備、成本、品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理:

  2.負(fù)責(zé)部門(mén)月度負(fù)荷分析以及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤,完成生管下達(dá)雙方簽字的月規(guī)劃,旬排程及每天的生產(chǎn)任務(wù);

  3.負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)管控與員工培訓(xùn)(制度、流程、規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成、品質(zhì)、安全等);

  4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)表的審核;

  5. 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)及安裝的整體規(guī)劃

  5.負(fù)責(zé)車(chē)間5S理念宣導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)、查核。

  6.負(fù)責(zé)處理品質(zhì)異常以及突發(fā)性事件 。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇15

  1、跟蹤裝置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)執(zhí)行情況,完善SOP操作的可行性和實(shí)用性并進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);

  2、負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)報(bào)表,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

  3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)工藝和設(shè)備運(yùn)行情況,并制定方案在保證安全的前提下持續(xù)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的穩(wěn)定性;

  4、協(xié)助廠長(zhǎng)執(zhí)行IMS系統(tǒng),跟蹤Aduit發(fā)現(xiàn)項(xiàng),提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

  5、參與組織工廠審計(jì)、事件及客戶(hù)述求等相關(guān)問(wèn)題的根本原因分析、糾正預(yù)防措施制定和實(shí)施。

  6、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé) 篇16

  職責(zé)一:日常運(yùn)作管理

  1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件,改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)

  2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評(píng)估,監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過(guò)程,確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

  3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度,定期召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì),Review KPI達(dá)成情況,追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

  4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制,開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量控制工作,制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施,有效避免,遏制問(wèn)題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況,

  職責(zé)二:生產(chǎn)成本控制

  1、實(shí)施精細(xì)化管理,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低單臺(tái)成本

  2、推行精益生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),持續(xù)改善,降低成本。

  3、推行部門(mén)TQM,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理,減少返工及報(bào)廢損失

  職責(zé)三:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

  1、建立5S管理系統(tǒng),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理理念

  2、實(shí)施安全生產(chǎn),建立安全問(wèn)題反饋及解決機(jī)制

  3、推行看板管理,目視化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

  4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局,使得人員流動(dòng)及物料傳遞更科學(xué)合理

  職責(zé)四:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1、建立團(tuán)隊(duì)管理組織,合理分配并適當(dāng)調(diào)整,提高組織工作效率

  2、針對(duì)下屬制定中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

  3、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)與下屬做溝通交流 ,提高團(tuán)隊(duì)士氣

  4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

  5、倡導(dǎo)公司文化,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感 ,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管的工作范圍職責(zé)(精選16篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 最新生產(chǎn)主管的工作職責(zé)歸納(通用29篇)

    1、協(xié)調(diào)夜班生產(chǎn)安排及質(zhì)量控制;2、處理簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)異常;3、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;4、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);5、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。...

  • 生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述(通用31篇)

    有效地計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程,確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)指標(biāo)的完成和團(tuán)隊(duì)管理的有效運(yùn)作確保完成生產(chǎn)計(jì)劃,確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符生產(chǎn)人員的安排,崗位培訓(xùn)考核4. 生產(chǎn)每日?qǐng)?bào)表匯總跟進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的...

  • 生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要工作內(nèi)容(精選33篇)

    1、 根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)情,合理組織安排生產(chǎn)(本廠與外發(fā)),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單;2、負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作,跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況,確保訂單交期和品質(zhì);3、解決和處理訂單外發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品...

  • 工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(精選32篇)

    1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問(wèn)題的及時(shí)反饋;2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過(guò)部門(mén)效率目標(biāo);3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;4. 確保生產(chǎn)部門(mén)的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作;5. 保持生產(chǎn)線良好的5S;6. 推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;7. 減少報(bào)廢和成本;8. 物料...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)合集(精選33篇)

    1、車(chē)間生產(chǎn)安全管理:(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。...

  • 生產(chǎn)主管的工作職責(zé)(通用32篇)

    1,按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作,合理安排人員,設(shè)備,物料。做到生產(chǎn)均衡,有序,按時(shí),按質(zhì),按量完成生產(chǎn)任務(wù)2,指導(dǎo) 培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù),調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高效率3,安排 監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故4,新產(chǎn)品工藝的研...

  • [精華]生產(chǎn)主管工作職責(zé)(精選28篇)

    1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;2、會(huì)同方案部門(mén),制定合理的生產(chǎn)方案,下達(dá)生產(chǎn)指令,掌握生產(chǎn)進(jìn)度;3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài),依據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備狀況,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)支配;4、對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng),發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2025(精選31篇)

    1、協(xié)助經(jīng)理完成部門(mén)工作;2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)車(chē)間的5S及人員的管理與考核;4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),并保證出荷納期;5、制造品質(zhì)管理,原因?qū)Σ摺⒎治、并完成客訴報(bào)告;...

  • 生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)要求(精選31篇)

    1、 依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及交期實(shí)施生產(chǎn)日程產(chǎn)線排配;2、 負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備、組織、調(diào)試、指揮,對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題及時(shí)處理;3、 改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,工藝流程優(yōu)化管理,品質(zhì)不良監(jiān)控;4、 主導(dǎo)新產(chǎn)品的導(dǎo)入,解決技術(shù)難題;5、 負(fù)責(zé)員...

  • 生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能(精選31篇)

    1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,開(kāi)發(fā)與整合供應(yīng)鏈資源,為公司產(chǎn)品毛利負(fù)責(zé)。2、掌握和考察工廠情況,合理評(píng)估,維護(hù)工廠友好供求關(guān)系,協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問(wèn)題。...

  • 生產(chǎn)主管工作職責(zé)與范圍(精選32篇)

    職位描述:噴涂/鈑金車(chē)間:1、噴涂/鈑金車(chē)間人員、設(shè)備管理;2、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);3、對(duì)噴涂/鈑金車(chē)間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任;4、承上啟下。...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集錦(通用31篇)

    職責(zé)描述:崗位要求:良好的日語(yǔ)或英語(yǔ)書(shū)面和口語(yǔ)。良好的word,excel,powerpoint等技能良好的'溝通能力良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能在壓力下工作解決問(wèn)題和解決問(wèn)題的態(tài)度大學(xué)本科學(xué)歷以上23年的汽車(chē)相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)跨國(guó)公司的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)...

  • 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(通用31篇)

    1.生產(chǎn)部門(mén)人員、工作的安排與管理;2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制,確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;3合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;4.生產(chǎn)安全的管理;5.生產(chǎn)成本的管控;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。...

  • 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(精選33篇)

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備...

  • 工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃,2、負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作,跟進(jìn)包材和成品廠商的.生產(chǎn)交貨,跟進(jìn)交貨進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理異常;3、對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問(wèn)題,保障按期完成交貨;4、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨,確保供應(yīng)保障,降低...

  • 崗位職責(zé)