成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的(精選20篇)
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇1
1、開發(fā)項(xiàng)目全成本管控策劃及實(shí)施;
2、開發(fā)項(xiàng)目全過程成本監(jiān)控,招采策劃及實(shí)施;
3、收集行業(yè)、市場價(jià)格相關(guān)信息,建立成本及價(jià)格信息庫;
4、組織過程成本管控,收方、簽證等;
5、組織各階段目標(biāo)成本控制進(jìn)行檢查,對成本及產(chǎn)值異常進(jìn)行調(diào)查跟蹤、督促解決;
6、組織審核已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇2
1、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,配合項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)人員進(jìn)行機(jī)電成本測算;
2、進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)電成本預(yù)算工作的組織實(shí)施,并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;
3、為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料選型的優(yōu)化和調(diào)整提供分析和參考;
4、配合機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作,編制機(jī)電設(shè)備招標(biāo)清單及計(jì)算;
5、進(jìn)行工程合約管理、機(jī)電設(shè)備成本管控,資金流量計(jì)劃制訂,以及機(jī)電設(shè)備工程付款、過程中的變更和預(yù)結(jié)算等造價(jià)審核工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇3
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)區(qū)域的成本管理工作,對部門計(jì)劃的制定落實(shí)、部門建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的成本管理、項(xiàng)目預(yù)算編制計(jì)劃及招投標(biāo)文件編制等;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算,現(xiàn)場簽證的變更、管理等;
4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目資金計(jì)劃,負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款的支付管理等;
5、負(fù)責(zé)經(jīng)營模型管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資成本測算。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇4
1、編制和審核工程預(yù)(結(jié))算書;
2、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃;組織編制項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃、管控造價(jià)工作進(jìn)度,動態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);
3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析;組織進(jìn)行項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)分析;編制項(xiàng)目動態(tài)成本月報(bào),及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動態(tài)成本及在滿足功能和設(shè)計(jì)效果的前提下,提出合理的控制造價(jià)的建議和意見;
4、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營節(jié)點(diǎn)的要求,編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃,并配合招采人員確保計(jì)劃的完成率與及時(shí)率;
5、對施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評價(jià);組織和參與對施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司的考察、選擇和評價(jià)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇5
1、成本控制
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理,即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測算,根據(jù)測算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;
負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下,提出合理的控制造價(jià)的成本優(yōu)化建議和意見;
負(fù)責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建立并強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制;"
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭議索賠事項(xiàng),對無法與施工單位達(dá)成一致的事項(xiàng)提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費(fèi)用核對的預(yù)結(jié)算資料及時(shí)轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄,維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計(jì)意見回復(fù)等配合工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制,動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理,負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析。合同簽訂后主持對項(xiàng)目工程、分供方項(xiàng)目組交底;"
4、資金及工作計(jì)劃 組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃,控制工程款
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇6
1)區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場成本動態(tài)管理及監(jiān)控,按總部要求編制各類成本報(bào)表;
2)經(jīng)辦工程類和企劃類招標(biāo)采購;
3)審核區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場造價(jià)測算、變更簽證、預(yù)算結(jié)算;
4)協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人開展其他各類成本管理工作;
5)成本檔案管理,組織各廣場成本業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇7
1)對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理和分析,避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請,監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)組織或參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更的論證,并提出成本控制意見;
4)參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場簽證,確認(rèn)簽證事實(shí)并提供成本估算或明確計(jì)價(jià)方法。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇8
1.負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)編制的管理及審核;以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審,并在實(shí)施期動態(tài)控制;
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核;審核工程變更的合理性和造價(jià),組織變更單價(jià)的談判;
4.負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作,編制材料出入庫單;
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作;
6.負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作;及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向,為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息;
7.負(fù)責(zé)審核階段性工程量,按合同支付工程款,辦理工程類用款支付手續(xù);
8.負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺帳,并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對一次,確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確;
9.協(xié)助開發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作;提出成本建議;
10.參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論,并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議,參與圖紙會審工作;
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇9
1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對安裝工程預(yù)決算造價(jià)實(shí)施全過程管理;
2、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;
3、及時(shí)作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查,確定合同預(yù)算造價(jià);
4、根據(jù)合同要求及時(shí)做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核確定工作,提出進(jìn)度款支付意見;
5、及時(shí)了解和統(tǒng)計(jì)安裝工程款支付情況,核對施工單位工程材料領(lǐng)用的實(shí)際情況,對工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;
6、參與對安裝工程主要材料的詢價(jià)和采購計(jì)劃審核工作,對市場價(jià)與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價(jià)相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;
7、及時(shí)做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;
8、配合其他部門完成工程審計(jì)工作和編制項(xiàng)目竣工決算。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇10
1、制定經(jīng)營合約部年度費(fèi)用預(yù)算,并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與檢查;
2、負(fù)責(zé)公司工程業(yè)務(wù)的招投標(biāo)與成本預(yù)算管理工作;
3、對招標(biāo)員與預(yù)算員的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)提升;
4、主導(dǎo)中標(biāo)工程項(xiàng)目的預(yù)算、核算及決算工作;
5、制定工程成本控制制度,對各項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行獨(dú)立核算;
6、參與竣工工程結(jié)算款的催收工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇11
1、經(jīng)辦工程類項(xiàng)目招標(biāo)與直接委托;
2、審核各專業(yè)預(yù)算及結(jié)算,編制成本各類表格;
3、經(jīng)辦工程類檔案管理 ,招標(biāo)采購流程管控、規(guī)范;
4、協(xié)助各部門招采業(yè)務(wù)開展。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇12
1、進(jìn)行項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;
2、進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)成本匯總、分析,對超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核,控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支;
3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營銷服務(wù)合同進(jìn)度款權(quán)限內(nèi)的結(jié)算申請,組織項(xiàng)目結(jié)算工作;
4、根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃,組織制定招標(biāo)采購計(jì)劃,組織項(xiàng)目權(quán)責(zé)內(nèi)的招標(biāo)工作及商務(wù)洽談。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇13
◇熟悉工程造價(jià),能獨(dú)立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件
◇掌握國家、地方政府部門關(guān)于工程造價(jià)、招標(biāo)/采購管理等相關(guān)知識和法規(guī)
◇具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力
◇有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)談判能力,善于協(xié)調(diào)各方需求及資源
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇14
1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;
2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;
3. 成本動態(tài)監(jiān)控與評價(jià);
4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;
6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;
7. 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識;
8. 收集主要競爭對手的成本資料并整理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
9. 部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇15
1、成本日常工作,參與項(xiàng)目各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)管控;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)改、企劃、工程維保核價(jià)工作;
3、負(fù)責(zé)日常驗(yàn)收結(jié)算;
4、從事會計(jì)核算和預(yù)算控制,做好成本管控監(jiān)督;
5、參與日常內(nèi)控檢查管理工作;
6、做好協(xié)同部門和總部對接溝通協(xié)調(diào)工作;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇16
1. 全面負(fù)責(zé)公司成本管控和采購管理;
2. 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司成本管理、采購制度及流程,有效控制項(xiàng)目成本與采購質(zhì)量;
3. 指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作,負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的成本審核和動態(tài)分析;
4. 負(fù)責(zé)拓展供應(yīng)商渠道,建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和樣本庫,制定并執(zhí)行采購計(jì)劃;
5. 監(jiān)督檢查存貨盈虧情況,處置存貨及物資;
6. 完成上級交辦的其它工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇17
1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報(bào)告,控制食品、飲品營業(yè)成本控制。
2.檢查食品原材料采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量,掌握市場上原材料價(jià)格信息。
3.督促編制配餐卡,為制定銷售價(jià)格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報(bào),調(diào)整餐飲價(jià),及時(shí)提供信息。
4.與各廚房餐廳酒吧溝通,提供成本信息,降低成本。
5.定期與采購部、餐飲部共同對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、分析,更有效地控制進(jìn)價(jià)。
6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報(bào)告。
7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購入、驗(yàn)收、入庫出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇18
審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動,為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù),以了解成本的組成。
制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實(shí)現(xiàn)利潤化;
分析每月各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)生成本,對比預(yù)算,并對產(chǎn)生的差異出具分析報(bào)告;
對發(fā)現(xiàn)的問題,積極提出改進(jìn)意見;
制定安全庫存量(總倉、食品和酒水、機(jī)修、綠化庫、專賣店等);
進(jìn)行月末盤點(diǎn),核對數(shù)據(jù)并完成記賬憑證,當(dāng)期進(jìn)行庫齡分析,對存貨的保有量和使用效率進(jìn)行分析,提交盤點(diǎn)報(bào)告,提出 改進(jìn)建議;
參與倉庫管理人員的培訓(xùn),以便建立有效的工作團(tuán)隊(duì);
完成上級安排的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇19
1、審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表。
2、核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。
3、負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作
4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。
5、評估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。
成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的 篇20
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本及動態(tài)成本測算;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的動態(tài)成本分析、監(jiān)控、預(yù)警 ;
3、審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用及處理索賠事宜;
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審核工作;
5、負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)。