項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典（精選19篇）

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇1

　　1.負(fù)責(zé)項目的市場開拓。

　　2.完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標(biāo)。

　　3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進(jìn)和管理。

　　4.負(fù)責(zé)簽約項目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時刻關(guān)注項目所處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并及時報告。

　　5.負(fù)責(zé)在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。

　　6.負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項目的積極拓展和正常運行。

　　7.與其他部門就項目的運行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險后期處理等方面工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇2

　　1.協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。

　　2.指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

　　3.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項目工作,為項目提供技術(shù)支持。

　　4.收集和分析產(chǎn)品市場信息，為公司產(chǎn)品立項、設(shè)計提供意見方案。

　　5.跟蹤項目，及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并正確處理。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇3

　　1.負(fù)責(zé)跟蹤研究業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式。

　　2.負(fù)責(zé)各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。

　　3.負(fù)責(zé)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)范、設(shè)計和開發(fā)。

　　4.負(fù)責(zé)基于各種寬帶視頻終端開發(fā)適合市場需求的寬帶內(nèi)容和應(yīng)用。

　　5.負(fù)責(zé)組織業(yè)內(nèi)寬帶視頻終端廠家的定制化生產(chǎn)。

　　6.負(fù)責(zé)定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場推廣。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇4

　　1、接受物業(yè)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督，主持所在樓盤物業(yè)管理服務(wù)全面工作。

　　2、組織所屬員工全面履行物業(yè)合同約定，兌現(xiàn)服務(wù)承諾;定期組織、督促相關(guān)人員對所轄區(qū)域工程維修、治安護(hù)衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)綠化等各項管理服務(wù)工作開展情況進(jìn)行周檢、月檢;

　　3、對本管理處的安全隱患或問題，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行處理策劃，并實施糾正預(yù)防措施;

　　4、負(fù)責(zé)所在管理處內(nèi)外協(xié)調(diào)工作;

　　5、負(fù)責(zé)擬訂計劃并按計劃對所屬員工進(jìn)行服務(wù)意識、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，提高工作效率;

　　6、審簽本管理處各種計劃、報表、請示、報告等文書;負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督物業(yè)服務(wù)費等相關(guān)費用的收取，廣泛開展對外有償服務(wù)，努力增收節(jié)支。

　　7、負(fù)責(zé)所在管理處月、年度工作計劃的編制、報批和實施，接受公司的考核和獎懲

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)的環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、顧客投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、社區(qū)文化活動等各項工作

　　2、制定物管工作目標(biāo)和計劃并監(jiān)督實施

　　3、負(fù)責(zé)上邦國際社區(qū)物管處對外各種業(yè)務(wù)合同的審核、修正并監(jiān)督實施

　　4、參與組織每年的物業(yè)管理質(zhì)量檢查及配合做好質(zhì)量體系管理評審的工作

　　5、負(fù)責(zé)跨部門和相鄰單位的協(xié)調(diào)

　　6、負(fù)責(zé)物管處全體員工的思想教育工作

　　人事：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理辦公室進(jìn)行物管處全體人員的招聘與解聘工作

　　2、制定物管處崗位編制

　　3、制定物管處各崗位的工作要求及成績考核標(biāo)準(zhǔn)

　　4、物管處員工的培訓(xùn)、發(fā)展

　　5、物管處內(nèi)部協(xié)調(diào)

　　6、結(jié)合公司制度制定物管處激勵機制

　　財務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)物管處成本指標(biāo)的預(yù)算

　　2、負(fù)責(zé)物管處所購物品的審核

　　3、負(fù)責(zé)物管處各部門預(yù)算的審核

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇6

　　1) 前期準(zhǔn)備階段

　　在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進(jìn)場階段

　　與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5) 售后服務(wù)階段

　　負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇7

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等,堅持"業(yè)主至上,服務(wù)第一,品牌升值"的經(jīng)營宗旨,努力搞好具有特色的物業(yè)管理工作,為公司和社會做貢獻(xiàn)。

　　二、定期向總公司匯告情況,提交公司有關(guān)小區(qū)綜合開發(fā)物業(yè)管理的計劃建議。認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù),實現(xiàn)各項目標(biāo)。

　　三、 制定物業(yè)管理方面的管理目標(biāo)和經(jīng)營方向,包括制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)定物業(yè)上全體員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定各項費用標(biāo)準(zhǔn)保證管理工作的正常進(jìn)行。建立健全物業(yè)的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡化、效率化。

　　四、 主持每月一次的物業(yè)管理例會,聽取工作匯報,布置工作任務(wù),解決實際問題,改進(jìn)經(jīng)營管理方法,促進(jìn)工作發(fā)展。

　　五、 經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場所及所轄各部門的工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極解決問題。

　　六、 以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,提高自身素質(zhì),最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作熱情和責(zé)任感,使組織具有組織力和凝聚力。并督促屬下管理人員的日常工作,檢查各項工作和落實完成情況,并正確評價、培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。

　　七、 與社會各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系,與管理區(qū)內(nèi)各業(yè)主各單位保持友好的睦鄰關(guān)系,樹立良好形象,代表物業(yè)部門處理對外關(guān)系及接待來訪業(yè)主、群眾、團(tuán)體、單位等。

　　八、 嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度,閱讀和分析各類財務(wù)報表,組織審核各種款項收支交繳,做好財務(wù)核算和新年度財務(wù)預(yù)算新的收費方案,準(zhǔn)備遞交總公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

　　九、 熟悉小區(qū)情況,與業(yè)主保持密切聯(lián)系,及時處理業(yè)主的訴求意見,并不定期組織業(yè)主聯(lián)誼,聽取業(yè)主意見或建議,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。

　　十、 認(rèn)真完成公司交辦的其它工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇8

　　1.負(fù)責(zé)項目可行性分析，及設(shè)備設(shè)計3D細(xì)化，完善設(shè)計圖紙;

　　2.負(fù)責(zé)項目評估、設(shè)計開發(fā)、安裝、調(diào)試、運行提供技術(shù)支持;

　　3.負(fù)責(zé)調(diào)配設(shè)計自動化小組人員工作分配管理及協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊高效，流程執(zhí)行項目;

　　4.負(fù)責(zé)自動化設(shè)備質(zhì)量和穩(wěn)定性滿足產(chǎn)線要求

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇9

　　1、參與項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、營銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程節(jié)點保質(zhì)保量及時完成。

　　3、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　4、協(xié)調(diào)外部政府相關(guān)單位，保障項目工程生產(chǎn)順利推進(jìn)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇10

　　1、參與項目的需求分析，負(fù)責(zé)項目的架構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計和開發(fā);

　　2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)研究、分析、技術(shù)攻關(guān)及疑難問題處理;

　　3、負(fù)責(zé)解決項目中的技術(shù)難點和技術(shù)把關(guān);

　　4、負(fù)責(zé)各研發(fā)項目的指導(dǎo)開發(fā)、部門溝通及進(jìn)度交付監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊組建、培養(yǎng)、管理與監(jiān)督;

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理工作;

　　2、設(shè)計圖紙及預(yù)算審核檢查，負(fù)責(zé)和甲方進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底

　　3、抓工程項目進(jìn)度及工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量/安全/工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方/設(shè)計單位/監(jiān)理單位/總包/各施工班組之間的問題溝通與解決;

　　5、參與甲方的各種工程例會，處理工程中的設(shè)計/施工/材料問題;

　　6、負(fù)責(zé)所建項目的竣工驗收/質(zhì)量評定/協(xié)助工程量決算等，做好各項工程資料整理歸檔。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇12

　　1、 能夠帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊完成稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問項目。

　　2、 能夠帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊完成各類稅務(wù)審計工作。

　　3、 能夠?qū)�客戶進(jìn)行稅務(wù)相關(guān)培訓(xùn)。

　　4、 上級交給的其他工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)本項目的精裝修工程合同的組織與實施，對項目管理人員的選拔、聘用、材料采購、勞務(wù)施工班組、后勤、費用報銷等各項工作具有管理權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)，工作匯報程序：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

　　2、定期與不定期對各部門組織工作與培訓(xùn)會議，編制施工計劃，統(tǒng)籌、布置工作任務(wù)，溝通、解決精裝修施工過程中的技術(shù)難點，確認(rèn)施工工藝，確保完成工程各項指標(biāo)按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量、確保團(tuán)隊建設(shè)良性發(fā)展;

　　3、負(fù)責(zé)對安全文明生產(chǎn)、施工、質(zhì)量、成本控制、勞務(wù)施工隊伍等工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào);

　　4、對工程材料質(zhì)量管控并對進(jìn)場材料監(jiān)督驗收并承擔(dān)責(zé)任;

　　5、負(fù)責(zé)施工過程中各供應(yīng)商、設(shè)計方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場或項目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作;

　　6、組織質(zhì)檢組對各道工序進(jìn)行驗收，統(tǒng)籌勞務(wù)施工班組各種教育學(xué)習(xí)計劃;

　　7、配合公司完成預(yù)算管理，投標(biāo)前期的工程量審核，項目經(jīng)理是項目成本控制的責(zé)任人，

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程請款、配合公司財務(wù)，跟進(jìn)財務(wù)資料傳遞，確保工程應(yīng)收賬款及時回流，同時對本項目的各項應(yīng)付賬款準(zhǔn)確計量、核算后，做資金計劃進(jìn)行審批;

　　9、負(fù)責(zé)每月定期統(tǒng)籌、檢查合同檔案、簽證變更資料、項目資料等事項，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，并予以改正。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇14

　　1. 定期拜訪客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系并開發(fā)新的潛在客戶。

　　2. 搜集相關(guān)信息，了解行業(yè)市場趨勢與需求，開拓和擴大市場份額。

　　3. 參加行業(yè)相關(guān)展會，搜集市場信息，與銷售團(tuán)隊一起制訂銷售與市場策略。

　　4. 學(xué)習(xí)和更新產(chǎn)品知識，提供技術(shù)支持，協(xié)助客戶制定產(chǎn)品方案。

　　5. 負(fù)責(zé)完成項目投標(biāo)、商務(wù)談判、合同執(zhí)行、貨物配送，回收貨款等各個銷售環(huán)節(jié)的工作。

　　6. 通過內(nèi)部部門間和客戶的協(xié)調(diào)，做好售后服務(wù)工作。

　　7. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇15

　　1) 跟進(jìn)和參與市場調(diào)研工作，收集和初步審核立項建議書;

　　2)組織立項分析會議，討論項目的可行性，跟進(jìn)立項的批準(zhǔn);

　　3) 確定項目團(tuán)隊成員，制定項目任務(wù)計劃表，明確職責(zé)和流程;

　　4) 監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動項目進(jìn)度的完成;

　　5)跟進(jìn)產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷售全過程的各部門間協(xié)調(diào);

　　6)評估風(fēng)險，跟進(jìn)處理問題，確保完成項目并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　7)做好預(yù)算和全過程的成本管控，對項目盈虧負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇16

　　1. 對原有在線產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)提升生產(chǎn)工藝優(yōu)化，以及生產(chǎn)質(zhì)量的提升;

　　2. 對新項目的技術(shù)、工藝開發(fā)、成本控管與客戶對接、信息采集、資料輸出、存檔、新品的產(chǎn)

　　與下線的技術(shù)成果轉(zhuǎn)換;

　　3. 指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項目的正常進(jìn)行，確保項目

　　計劃按時完成;(項目實現(xiàn)職責(zé)居多)

　　4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術(shù)的超前性、競爭性;

　　5、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)與重大客戶做技術(shù)洽談或技術(shù)對接，以及重大訂單的技術(shù)風(fēng)險評估;

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇17

　　1、密切注意國家、省市相關(guān)項目信息，查找、搜集公司產(chǎn)品的項目申報信息，并整理公司全年項目申報計劃、對申報項目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及前期準(zhǔn)備;

　　2、統(tǒng)籌管理公司所有項目，協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項目的報送跟蹤。

　　3、收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報材料;

　　4、及時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息;

　　5、負(fù)責(zé)查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇18

　　1：新模制作、模具設(shè)變、塑膠產(chǎn)品報價(含海外客戶)、成本分析

　　2：模具進(jìn)度跟進(jìn)、溝通、協(xié)調(diào)

　　3：樣品進(jìn)度跟進(jìn)

　　4：商務(wù)問題跟進(jìn)、處理;

　　5：日常交付作業(yè)指導(dǎo)、處理、溝通、協(xié)調(diào)

　　6：模具、銷售對賬處理

　　7：客戶關(guān)系維持

項目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇19

　　職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的實施工作(安裝、調(diào)試、升級);

　　2. 負(fù)責(zé)面向客戶就公司產(chǎn)品及系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn);公司產(chǎn)品系統(tǒng)演示、演講稿制定;重要項目的系統(tǒng)演示和文檔校稿;

　　3. 負(fù)責(zé)未立項項目的素材、數(shù)據(jù)、軟件準(zhǔn)備，配合銷售協(xié)調(diào)工作。

　　任職要求：

　　1. 本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);1年以上項目(國土GIS項目)管理經(jīng)驗;

　　2. 熟悉國土行業(yè)的批、供、用、補、查、業(yè)務(wù)基本知識或具備農(nóng)、林、海洋、房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)知識，具備軟件項目實施的技巧和經(jīng)驗;

　　3. 溝通表達(dá)能力強，具備講演能力、文檔編寫能力、基本數(shù)據(jù)庫sql語言的使用能力;

　　4. 具備親和力，能適應(yīng)短期或中期出差。