項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（精選16篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇1

　　1.負(fù)責(zé)建立健全公司工程管理制度和規(guī)范;

　　2.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和安全的檢查、指導(dǎo)和考核工作;

　　3.負(fù)責(zé)合作隊(duì)伍的資格審查、人員管理、項(xiàng)目結(jié)算等管理工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司工程成本控制管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)各區(qū)域公司工程類相關(guān)指標(biāo)考核;

　　6.負(fù)責(zé)與運(yùn)營商溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　7.參與公司重大事項(xiàng)決策工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇2

　　1、負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)全面地完成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到主動(dòng)配合，并協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)疑難問題。

　　2、參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖及結(jié)構(gòu)，參與一般工程的施I組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)措施等編制工作。深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查,必要時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。

　　3、隨工程同步收集、整理、核對(duì)工程技術(shù)資料。

　　4、編制工程項(xiàng)目月、周技術(shù)管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查，實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)施工圖紙的保管、發(fā)放工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇3

　　1.服從項(xiàng)目部經(jīng)理的具體工作安排，遵守項(xiàng)目部以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.認(rèn)真進(jìn)行校對(duì)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理深入溝通交流，參與項(xiàng)目施工現(xiàn)場的配合與交涉。

　　3.必須明確掌握指定項(xiàng)目的繪圖深度，嚴(yán)格按照不同項(xiàng)目的繪圖深度制圖。

　　4.負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴(kuò)充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。

　　5.與甲方和其他相關(guān)單位溝通，妥善解決現(xiàn)場問題，處理現(xiàn)場施工過程的相關(guān)設(shè)計(jì)。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的繪圖流程。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇4

　　1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂 IT 基礎(chǔ)資源 (硬、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn) IT 資源集約 管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。

　　2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入 知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

　　3. 建立信息化評(píng)價(jià)體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全 員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4. 信息處理 負(fù)責(zé)信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

　　5. ERP 等信息平臺(tái)的開發(fā)及實(shí)施 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司 ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

　　6. 控制信息設(shè)備預(yù)算 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并 提出可行性方案等工作。

　　7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實(shí)施 CAD、PDM、CAPP 等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施 設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

　　8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月 度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。

　　9. 企業(yè)文化宣傳 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體 CI 形象策劃管理工作。認(rèn)真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。

　　10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇5

　　1、完成項(xiàng)目所在地信用卡/微貸市場的開拓。

　　2、完成項(xiàng)目咨詢及運(yùn)營項(xiàng)目的服務(wù)要求。

　　3、完成項(xiàng)目運(yùn)營期間項(xiàng)目目標(biāo)。

　　4、完成項(xiàng)目的人財(cái)物管理和考核。

　　5、完成項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇6

　　1、統(tǒng)籌管理寶家的鄉(xiāng)村別墅產(chǎn)品現(xiàn)場施工生產(chǎn)，確保生產(chǎn)人員安全、進(jìn)度和質(zhì)量;

　　2、對(duì)接業(yè)主，協(xié)調(diào)施工團(tuán)隊(duì)，采購部門，及時(shí)靈活處理現(xiàn)場情況，用專業(yè)能力為客戶解決問題;

　　3、發(fā)現(xiàn)和總結(jié)鄉(xiāng)村別墅生產(chǎn)問題，逐步豐滿、完善企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、深入一線分析了解鄉(xiāng)村別墅建設(shè)過程的問題，提出具有可行性的建議和解決方案;

　　5，能獨(dú)立同時(shí)完成多個(gè)項(xiàng)目開工到整體交付。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇7

　　1. 參與項(xiàng)目的前期策劃及客戶溝通。

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研、診斷分析、方案設(shè)計(jì)等工作，并編寫相關(guān)的項(xiàng)目方案。

　　3. 有針對(duì)性地與客戶溝通并提供建議或思路，協(xié)助客戶解決相關(guān)問題。

　　4.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇8

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場工作;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測試;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　5、對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、至少2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉SQL語言、Oracle數(shù)據(jù)庫優(yōu)先;

　　3、吃苦耐勞，能適應(yīng)出差;

　　4、有較好的項(xiàng)目管理能力及文檔撰寫能力;

　　5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　6、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng);

　　7、本科(含)以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，具備基本的英語聽說讀寫能力。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇9

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

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項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過程的跟蹤管理和匯報(bào);

　　2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;

　　3、參與項(xiàng)目技術(shù)方案研究，對(duì)比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;

　　4、參與項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)審，參與或獨(dú)立編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;

　　5、參與項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收等項(xiàng)目具體工作;

　　6、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇11

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，建立并完善項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及各項(xiàng)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行;

　　2、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成，讓用戶滿意;

　　3、協(xié)調(diào)各種資源，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，保障項(xiàng)目開發(fā)工作和開發(fā)進(jìn)度，組織完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施及培訓(xùn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，完成項(xiàng)目整理驗(yàn)收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項(xiàng)目文檔、資料，妥善保管，并及時(shí)存檔。

　　任職資格

　　1、具有技術(shù)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力、良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，善于與他人合作;

　　2、具有一建或二建機(jī)電工程專業(yè)證書;

　　3、熟練運(yùn)用OFFICE、AUTOCAD等相關(guān)軟件;

　　4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進(jìn)取心與事業(yè)心，較強(qiáng)的抗壓能力。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇12

　　1.按照發(fā)包單位(部門)要求，負(fù)責(zé)定期組織各類會(huì)議，對(duì)外包人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、思想道德、勞動(dòng)紀(jì)律、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)、宣傳，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)、會(huì)議記錄。

　　2.根據(jù)發(fā)包單位(部門)的需要，負(fù)責(zé)安排外包人員的轉(zhuǎn)崗工作，包括轉(zhuǎn)崗的面談、協(xié)議簽訂等。

　　3.根據(jù)發(fā)包單位的司紀(jì)司規(guī)，負(fù)責(zé)做好外包人員日常行為規(guī)范的教育、考核。負(fù)責(zé)對(duì)工作表現(xiàn)未能符合部門要求外包人員的談話教育，并做好書面記錄。

　　4.做好承包方與發(fā)包方日常事務(wù)的對(duì)接工作。

　　5.對(duì)外包人員在工作場地內(nèi)發(fā)生的各類矛盾、糾紛等突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。

　　6.主要負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量控制，做好外包工人數(shù)配置及費(fèi)用成本的控制，確保產(chǎn)品符合發(fā)包方交貨期及質(zhì)量要求。

　　7.全面負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全等各項(xiàng)工作。

　　8.負(fù)責(zé)做好管理區(qū)域的日常巡檢，及時(shí)向發(fā)包單位(部門)、外包公司匯報(bào)外包人員管理過程中所發(fā)現(xiàn)、處理的各類情況。

　　9.完成發(fā)包單位(部門)交辦的與外包人員管理相關(guān)的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇13

　　職責(zé)：

　　1、 負(fù)責(zé)用友ERP-NC管理軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組關(guān)鍵人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　3、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)與安排團(tuán)隊(duì)成員的工作，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的效率;

　　4、 帶領(lǐng)實(shí)施顧問進(jìn)行客戶需求調(diào)研、制定實(shí)施方案，保證客戶NC系統(tǒng)上線使用，提供日常業(yè)務(wù)支持等

　　5、 參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等相關(guān)工作

　　任職資格：

　　1、大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、信息管理相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先考慮;

　　2、有3年以上的ERP軟件項(xiàng)目管理與實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，有APICS證書、CPA證書、PMP證書者優(yōu)先考慮

　　3、對(duì)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有一定了解，能與客戶良好溝通，并提供一定程度的業(yè)務(wù)管理意見與建議;

　　4、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng);

　　5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇14

　　1、有電子警察、卡口、交通信息燈等項(xiàng)目運(yùn)維3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，了解電警項(xiàng)目詳細(xì)運(yùn)作、熟悉運(yùn)營把控及成本管控 ;

　　2、負(fù)責(zé)運(yùn)維項(xiàng)目管理工作，制定運(yùn)維計(jì)劃以及運(yùn)維進(jìn)度目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)與政府各職能部門的工作聯(lián)系，主動(dòng)積極并及時(shí)處理業(yè)主反饋問題并匯報(bào)處理結(jié)果;

　　4、根據(jù)公司要求，激發(fā)、激勵(lì)員工高效工作，以達(dá)到文明、規(guī)范、專業(yè)的一流運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì);(設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范，了解各下屬工作能力及工作飽和度)

　　5、履行運(yùn)維安全施工責(zé)任人的所有職責(zé)(日常維護(hù)、維修、施工安全培訓(xùn));

　　6、建立運(yùn)維大數(shù)據(jù)，結(jié)合公司服務(wù)宗旨及目標(biāo)，完善并落實(shí)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

　　7、能及時(shí)解決、處理突發(fā)運(yùn)維故障，及時(shí)處理好業(yè)主反饋問題，有項(xiàng)目統(tǒng)籌能力、人員管理能力;

　　8、定期關(guān)注及檢查運(yùn)維記錄、報(bào)告清晰等，指導(dǎo)日常運(yùn)維考核資料編制規(guī)范;

　　9、了解大市場更新產(chǎn)品的新技術(shù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇15

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場土建工程施工管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面進(jìn)行控制;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制;

　　3、做好內(nèi)外層各種關(guān)系協(xié)調(diào)合作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 篇16

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、需求計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、里程碑任務(wù)推進(jìn)、變更管理、項(xiàng)目績效等相關(guān)工作。

　　2、組織項(xiàng)目管理流程體系的建設(shè)，完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，推動(dòng)組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升;

　　3、監(jiān)督項(xiàng)目成員的工作、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各部門人員之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

　　4、協(xié)調(diào)推動(dòng)解決項(xiàng)目重大問題，把控項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品的交付價(jià)值;

　　5、負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，確保工作按計(jì)劃完成，并且組織項(xiàng)目復(fù)盤，沉淀數(shù)據(jù);輸出實(shí)用的項(xiàng)目機(jī)制，并不斷迭代優(yōu)化，沉淀各類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提煉為可復(fù)制的解決方案，提升項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取有力措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。